MÉTODO DE LAS 5´SMejorando mi ambiente de trabajo

INTRODUCCIÓN

Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e

Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de

la higiene y seguridad durante los procesos productivos.

El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de Deming hace mas de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o Kaizen.

Abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una ejecutiva administrativa.

¿CUÁLES SON LAS 5´S?

Clasificar. (Seiri) Orden. (Seiton)

Limpieza. (Seiso)

Estandarización. (Seiketsu)

Disciplina. (Shitsuke)

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5´S?

Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón.

No se trata de moda, o un nuevo modelo de dirección, o un proceso de implantación de algo japonés.

Es un principio básico de mejora para hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar

donde valga la pena vivir plenamente.

¿QUÉ ES SEIRI?SEIRI - CLASIFICAR

DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA

¿QUÉ ES SEITON?SEITON - ORDENAR

UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR

¿QUÉ ES SEISO?SEISO – LIMPIAR

NO ES MÁS LIMPIO QUIEN LIMPIE MÁS… SI NO, QUIEN ENSUCIE MENOS

¿QUÉ ES SEIKETSU?SEIKETSU - ESTANDARIZAR

PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA

¿QUÉ ES SHITSUKE?SHITSUKE - DISCIPLINA

CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES

BENEFICIO DE LAS 5´S Mayores niveles de seguridad

Reducción en las pérdidas de tiempo.

Mayor calidad.

Tiempos de respuesta más cortos.

Aumenta la vida útil de los equipos.

Genera cultura organizacional.

Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad.

Cumple mejor los plazos.

Realiza mejor las labores de mantenimiento.

Es más motivante para el trabajador.

Aumenta sus niveles de crecimiento personal y empresarial.

PARADIGMAS DE LA DIRECCIÓN

Es necesario mantener los equipos sin parar.

Los trabajadores no cuidan el sitio.

Hay numeroso pedidos urgentes para perder tiempo limpiando.

Creo que el orden es el adecuado no tardamos tanto tiempo...

PARADIGMAS DE LOS COLABORADORES

Me pagan para trabajar no para limpiar.

¿Llevo 10 años... porqué debo yo limpiar?

Necesitamos mas espacio para guardar todo lo que tenemos.

No veo la necesidad de aplicar las 5's