Edgar Suárez Ortiz

EL RECURSO HUMANO:Determinante del

Gobierno Corporativo

Bogotá D.C., Julio 7 de 2011

• Postgrado en Contratación Internacional de la Universidad de Castilla - La Mancha.

• Profesor de “Integridad y Gobierno Corporativo” en la Universidad Javeriana.

• Consultor de Empresas Nacionales y Extranjeras en temas de Derecho Corporativo, Corporate Governance y Empresas de Familia.

• Miembro del Foro de Presidentes.

Edgar SUÁREZ ORTIZ

• Abogado Socio-Economista de la Pontificia Universidad Javeriana.

• MBA, Universidad Francisco de Vitoria, Madrid.

• Máster en Ciencias de Negocios de Swiss Business School.

• Especialización en Recursos Humanos de University of San Francisco –USF-.

• Major en Marketing de Stetson University de Florida.

• Especialización en Derecho Comercial y Laboral de la Pontificia Universidad Javeriana.

• Diplomado en Negociación Profesional CESA.

Panorama y Problemática del Gobierno Corporativo

Gobierno Corporativo se refiere a:

Sistema de gestión (Gobernabilidad)

Realidades: Gobierno Corporativo en las EF

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> Pocas EF tienen JD formal.

> Poca transparencia, claridad en el manejo y funcionamiento

de JD.

> Pocas cuentan con miembros externos.

> No es claro rol de la JD.

> Reuniones muy informales.

> Pocas cuentan con Protocolo Familiar (reglas claras de

interacción Familia-Negocio).

> No cuentan con entes de apoyo en el plan de sucesión.

Objetivo del Gobierno Corporativo

SólidasSólidas

SosteniblesSostenibles

CompetitivasCompetitivas

TransparentesTransparentes

Merecedoras de Buena feMerecedoras de Buena fe

PROMOVER

EMPRESAS

PROMOVER

EMPRESAS

Junta Directiva

�“Corazón del Gobierno Corporativo”: sobre él descansa la mayor parte de los principios

del Buen Gobierno.

�Labores de direccionamiento estratégico, ejecución, control y seguimiento al desempeño

de la organización en logro de objetivos.

�Pieza del engranaje: su objetivo central es prosperidad de organización.

GESTIÓN DE DOBLE NIVEL

JUNTA DIRECTIVA

EJECUTIVOS PRINCIPALESEje del GC

Cada vez se diferencia más entre el rol que cumplen los dueños y la gestión de los Directores

EL PERSONAL DE LA COMPAÑÍA

El RRHH en el GC

“La estructura sigue a la Estrategia”Henry NINTZBERG. El proceso estratégico.

� Misión. Para qué existimos.

� Valores. Qué es importante para nosotros.

� Visión. Qué queremos ser.

� Estrategia. Nuestro plan de mediano y largo plazo.

� Sistema de Gestión del RRHH. Alineamiento entre estrategia y las acciones cotidianas de las personas.

GC busca que el sistema de RRHH relacione visión y estrategia con las actividades diarias de los empleados

Personal de la Sociedad

• Proteger y desarrollar el talento humano.

• Metodología de selección y vinculación.

• Criterios de remuneración.

• Programas de capacitación.

• Desarrollo.

• Gestión y evaluación de desempeño.

Reconocimiento del valor de las personas y de las personas como valor

PanelParticipa:

• Alfredo Mariano Cotes Silva, Presidente API (Consultores en Capital

Humano)

• Beatriz Elena Acero Gallego, Directora de RRHH Latinoamérica Royal

and Sun Alliance

• Beatriz Cortazar, Vicepresidente jurídico de Alpina

� ¿Qué importancia dan las Pymes y las EF a la formación?

� ¿Usan o conocen el e-learning?

� ¿Cuánto invierten las pymes y las EF en la capacitación

continua de los trabajadores?

� ¿La formación y el trato a las personas es la clave en la continuidad de una EF y en una pyme?

Edgar SUÁREZ ORTIZ

Conferencista

esuarez@suarezconsultoria.com

www.suarezconsultoria.com

¡MUCHAS GRACIAS!