Mejores Prácticas en la Logística Internacional · 2017-07-20 · logísticos internacionales Los...

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Mejores Prácticas en la Logística Internacional

Junio 2014

Eduardo Reyes Díaz Leal

@erdl7

La mejor forma de realizar una determinada

actividad en forma consiente y documentada,

que pueda ser replicada y certificada por un

organismo con calidad técnica y siempre en

relación a una estrategia comercial que permita

hacer trascender al negocio bajo la sombra de

un Gobierno Corporativo

Arthur Andersen

Definición Mejores Prácticas

Así, las Mejores Prácticas siempre están en relación a 10

grandes grupos de actividades:

Supervisión y Monitoreo

Tecnologías de la Información

Comunicación y capital humano

Innovación y mejora continua

Cumplimiento Regulatorio

Administración de Riesgos

Dirección estratégica

Filosofía Corporativa

Gobierno Corporativo

Empresas Familiares (esta es una MP eventual que no se presenta en todos los negocios)

Existen pues, Mejores Prácticas, algunas oficializadas

por Organismos y Firmas Especializadas, otras

simplemente hechas por las propias empresas, en

los siguientes sectores:

Logística Producción Mantenimiento

Contabilidad y

AdministraciónComunicación

Para descubrir las Mejores Prácticas en una empresa esnecesario seguir:

Identificar los procesos estandarizados1º

Compararlos con otros (benchmarking)2º

Medir sus resultados3º

Documentar este proceso4º

Entrar a un círculo de mejora continua y discontinua5º

La coordinación público-privada para la mejora del desempeño logístico

La agilización del flujo de mercancías en los corredores logísticos internacionales

Los beneficios de la promoción de la inter-modalidad y la multi-modalidad en los corredores logísticos internacionales

En este sentido las Mejores Prácticas desarrolladas por

el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) son:

Crear los Corredores logísticos internacionales hacia una visión integral de la relación entre logística y facilitación comercial

En la logística las Mejores Prácticas se centran en un

punto angular:

TIBA, por ejemplo, ha desarrollado sus Mejores Prácticasen torno a los siguientes puntos:

Alta competitividad en desarrollo de las redesmultimodales en el mundo: Con claridad entre México y el Mediterráneo Desarrollo constante e identificación de corredores a

lo largo del mundo Asia y Lejano Oriente, LATAM, NORAM y Caribe, Norte

de Europa y Mediterráneo

1

Presencia de TIBA en las zonas económicas industriales

más importantes de México2

Alta especialización aduanera y de gestión, con especialénfasis en las industrias más complicadas: Textil Químicos y Petróleo Automotriz Perecederos

3

4o. Orientación de sus servicios con base en la estrategia

de sus clientes y la implementación de programas de

facilitación y aseguramiento de calidad para cada uno

de ellos: Programas de fomento Registros de Facilitación Certificación de la seguridad

4

Diseños personalizados de logística internacional enmodalidad Puerta-Puerta, con la prestación de servicios

integrados de especialistas internos y externos y de alto

valor agregado que les permite ofrecer: Predictibilidad,

Seguridad y Eficiencia

5

Un programa de capacitación permanente de alta

especialización y calidad, tanto para el personal de TIBA

como del de sus clientes6

Un programa de eficiencia en infraestructura y presencia

que le permite a sus clientes atender sus propios negocios

y olvidarse del movimiento de sus mercancías7

Toda implementación de las Mejores Prácticas debe estarorientada en funciones y misiones, los cuales regularmenteson:

Client oriented

Especialización técnica y diferenciación

Acercamiento con el cliente más a nivel de asesoría

Personalización de productos y servicios

Eficiencia operativa en relación al desarrollo de competencias

¿Cuál es la tendencia en el

comercio internacional que

les obligue a seguir e

implementar las mejores

prácticas?

Aceleración de

los negocios

Personalización

de productos y

servicios

Relocalización

de la industria en

la conformación

de Cadenas

Productivas

Mayor eficiencia de

los procesos

aduaneros con

base en la Gestión

del Riesgo

Mayor

participación de la

creatividad y la

propiedad

intelectual

Eduardo Reyes Díaz-Leal

@erdl7ereyes@bufeteinternacional.com.mx

Tel. 01 55 1500 14 00

Fax 01 55 1500 14 01

www.bufeteinternacional.com.mx

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¡¡¡Gracias!!!