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8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
GAMA EECIALIAD:DIECCI GIL DE EC
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
JEC MAAGEME
M : I, A
M P: I, A T/ E R, PMP & MS RSE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
EDA LILIAA DGE, M & MC E• I S U N C, PMP M R
S C, C A S U B, 24 G P
• E U C, PWHC, TATAC S, IBM C, C C, , ,
• C U C G P
• R RSE .
• A I S I, ) C P P P, ) R , ) G , )D RSE , ) P .
• C : .@.; .@.
E F N C, P I, P R, E ( BP), F, F,E, C A C, E I AI, UNACEM P, G G P, C M F,A F P, F E A (OXI), C (M), C I, .
M P: I, A T/ E R, PMP & MC RSE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
BJEI DE AFEECIA E
PMI
I G I, G A G T,
A ,
,
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
Introducción
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• Fundado en 1969 por cinco miembros en Pensilvana EEUU, con el propósitode difundir las prácticas de la Gerencia de Proyectos
• Durante 1980 se llevó a cabo el primer examen para la certificación PMP® (Project Management Profesional) que actualmente posee reconocimientoISO, ANSI, IEEE.
• En 1990 publicó los primeros estándares en Gerencia de Proyectos:
PMBOK ®
Guide “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”.• Hoy circulan en el mundo más de 4.000.000 copias
• Posee más de 435.000 asociados en 171 países
• Ha certificado como PMP® a más de 550.000 miembros
• En el 2013 se publica la quinta edición, la cual es vigente para los procesosde certificación
E MI M I
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MI 2013
• 51 , PMI 2013, E I U.
• T S A, S K PMI .
• P . T PMI S S P M T G R, .
• T US$6.61 15.7
2020. O .
T : P M I2013 ANNUAL REPOR T
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T : P M I2013 ANNUAL REPOR T
L
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• Es un marco de referencia técnico de los principios de Gerencia deProyectos
• Es un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el ProjectManagement Institute (PMI).• Se encuentra disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino
simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán, francés,
portugués de Brasil y árabe• Es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente
aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión deproyectos.
• Es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003)que provee los fundamentos de la gerencia de proyectos que sonaplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción,software, ingeniería, etc.
E MBK G
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• Experiencia profesional en gerencia de proyectos
• Educación formal en gerencia de proyectos
• Demostrar habilidad en el entendimiento y aplicación
de la gerencia de proyectos en escenariossituacionales, validadas a través de un examen de
certificación
• En el caso de la certificación PGMP, dos
evaluaciones adicionales
CEDECIALE MI EEIMIE
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• Demostrar vigencia y continuidad en la profesión a
través del programa continuado de requerimientos de
certificación CCR
• En el caso de la certificación PMP, esta tiene vigencia
por 3 años a partir del día en que se obtiene la
confirmación que ha pasado el examen decertificación
CEDECIALE MI EEIMIE
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LA CEIFICACI M
• Reconoce entendimiento, conocimiento y experiencia
para liderar equipos de proyecto
• Permite entregar resultados dentro de lasrestricciones de cronograma, presupuesto y recursos
• Reconoce experiencia en la gestión de todas lasfases del proyecto y en la dirección de los miembrosdel equipo
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• El examen de certificación NO prueba
– La experiencia en Project Management – El sentido común
– El conocimiento en las prácticas de una industria
– El conocimiento de cómo usar herramientas de sw
– Lo aprendido en educación formal acerca de Gerencia
– La inteligencia
LA CEIFICACI M
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• El examen de certificación prueba
– El conocimiento en los procesos del PMI – El entendimiento de muchos términos que son utilizados para describir
los procesos
– La habilidad para aplicar estos procesos en diferentes situaciones
– La habilidad para aplicar fórmulas clave en planeación, costeo,estimación y otros problemas
– El entendimiento de “Responsabilidad Profesional” aplicado a la
Gerencia de Proyectos
LA CEIFICACI M
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PROCESO DE OBTENCIN DE LA CREDENCIAL
ENVIO DE LAAPLICACIN
90 DIAS
VIGENCIA DE LA
CERTIFICACION3 AOS
D F A
E
EXAMEN DECERTIFICACION
1 AO(
E)
PROCESO DE
AUDITORIA5 DIAS HABILES
VALIDACION DE LAAPLICACIN
5 DIAS HABILES
PROCESO DE PAGO
LA CEIFICACI M
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REQUERIMIENTOS DE ELIGIBILIDAD
EL CADIDA DEBE:
• D
• L
• EDUCACION: T P
• EXPERIENCIA EN GERENCIA DE PROYECTOS: M 36 , 4500 , ( 6 )
• EDUCACION EN GERENCIA DE PROYECTOS: 35
• L
LA CEIFICACI M
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REQUERIMIENTOS DE ELIGIBILIDAD
Los tiempos de traslape se cuentan como unidades sencillas
S 1 S 2 S 3 S 4 S 5 S 6 S 7 S 8 S 9 S 10 S 11 S 12
L P
LA CEIFICACI M
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EDUCACIN FORMAL EN GERENCIA DE PROYECTOS
Pueden ser reportadas, tomando cursos, talleres o sesiones deentrenamiento a través de:
1.PMI Registered Education Providers (REP)
2.Organizaciones componentes del PMI
3.Compañías patrocinadoras avaladas por el PMI4.Compañías de Consultoría o Entrenamiento
5.Compañías de educación virtual
6.Programas Académicos y de educación continuada(Universidades, Institutos)
LA CEIFICACI M
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EL EAME DE CEIFICACI
EGA CAJE
EGA IAJE
AL EGA
175 25 200
IAL IEM DEEAME
IEM AL
15 MINUTOS 4 HORAS 4 HORAS Y 15MINUTOS
D 200 , PMI 25 , .
E !!!!
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COSTOS DEL EXAMEN
• MIEMBROS DEL PMI: USD 405
• NO MIEMBROS DEL PMI: USD 555
• MEMBRESÍA AL PMI: USD 129
• APLICACIÓN ONLINE www.pmi.org
EL EAME DE CEIFICACI
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RECERTIFICACIN
1. Cada 3 años, a partir de la fecha de aprobación del examen2. Obtener no menos de 60 PDU en el ciclo de los 3 años
3. Reportar las PDU través de la página web del PMI
4. Aplicar para la Recertificación5. Reafirmar su compromiso con el código de ética del PMI
6. Pago de los derechos
EL EAME DE CEIFICACI
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PUNTAJE REQUERIDO
• 175 preguntas efectivas de las 200
• El examen se pasa con 61% de las preguntas respondidas
correctamente, es decir, 106 preguntas
• Puede aplicar para el examen 3 veces al año.
• Si no pasa en la tercera oportunidad, debe esperar 1 año,
desde el ultimo examen para volver a aplicar
• Para la segunda y tercera vez debe pagar tarifa de re-aplicación
EL EAME DE CEIFICACI
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Conceptos
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E
I R
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,
E ,
C
L ( )
E
T
T
E ,
C
L ( )
E
T
T
G
P
B
G
P
B
R
D
R
D
T
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G MBK 2013
I(2)
P(24)
E(8)
M1/C(11)
C(2)
C
G I (6)
D C P
D P G P D M
P
M C T P
R C I C
C P
G A (6)
P R D A C WBS
V A C A
G T (7)
P
D A S A E R E D D C
C C
G C(4)
P E C D
C C
G
C (3) P C R A C C C
G RH (4)
P R H A E P D E P M E P
G C(3)
P C M C
G R(6)
P G R I R R A C R R A C R P R R
C R
G A (4)
P A C A
A A C
A
G (4)
I
P G
C
P MI, IP M I,
, () ,
, ., 201,
1, 1
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G
, , .
L G : I,P, E, C C
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I
A / FI
A
A
C
E
M
I
A
A
C /F
D A
I
I
CE C
I
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Tiempo
U s o
d e r e c u r s
o s / C o s t o s
Concepción
Desarrollo
Implementación
Cierre
C
C
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Tiempo
B a j o
Costo de los cambios
Influencia de los stakeholders
A l t o
INFLUENCIA DE LOS STAKEHOLDERS EN EL TIEMPO, Y COSTO DE LOS CAMBIOS
C
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MI CCE FDAMEALE
• P – E T H S – 47
– S
• F – S
– T – E PMI NO
E T
H S
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
EICCIE: F (, )
E: F , .
JICI DE EE: U
. KICKFF MEEIG: C
, , C
A
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1. Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un únicoproducto o servicio
2. Es único y diferente de otras actividades de la organización, tiene
una fecha de finalización, no se debe haber hecho antes
3. ELABORACION PROGRESIVA (WBS)
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• G – L
– F
– E – A
– A
– T
– S .
– L
• I ()
– I ,
– P
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• – Q
– I
– P : F , ,
• M JEC MAAGEME FFICE JEC FFICE – D
– P ,
– P
– P – E
• – F
– M
– P
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U .
• U • U
• U • U
• U • U
I DE GAIACIE
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EMPRESA DECONTRUCCION
EMPRESA DECONTRUCCION
P A
CA
P A
CA
P B
CP I
P B
CP I
P B
D PC C
P B
D PC C
N PN P
ORGANIZACIN ORIENTADA A PROYECTOS
I DE GAIACIEMI CCE FDAMEALE
I DE GAIACIE
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BANCO
CARTERA CREDITO COMERCIAL BANCA
HIPOTECARIA TECNOLOGIA MERCADEO
N
P
ORGANIZACIN FUNCIONAL
I DE GAIACIEMI CCE FDAMEALE
I DE GAIACIE
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CAACEIICA DEL EC
ADMIIAI L EE EC AIDAD
E
C
A
G
A
I
A
C
I
A
L
IEADA A EC TIEMPO COMPLETOTIEMPO COMPLETO GTE PROYECTO TOTAL TOTAL
MAICIAL FEE TIEMPO COMPLETOTIEMPO COMPLETO GTE PROYECTO ALTA ALTA
MAICIAL MEDIA BALACEADA PARCIAL TIEMPO COMPLETO MIXTO MODERADA MODERADA
MAICIAL DEBIL PARCIAL PARCIAL GTE FUNCIONAL LIMITADA LIMITADA
FCIAL PARCIAL PARCIAL GTE FUNCIONAL NINGUNA NINGUNA
I DE GAIACIEMI CCE FDAMEALE
I DE GAIACIE
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BEEFICI DEEAJA I EA A CAG?
ESTRUCTURA FUNCIONAL
I DE GAIACIEMI CCE FDAMEALE
I DE GAIACIE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
ESTRUCTURA PROYECTIZADA
BEEFICI DEEAJA I EA A CAG?
I DE GAIACIEMI CCE FDAMEALE
I DE GAIACIE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
ESTRUCTURA MATRICIAL
BEEFICI DEEAJA I EA A CAG?
I DE GAIACIEMI CCE FDAMEALE
I DE GAIACIE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
EAJA DEEAJA
F S
L
N
R ,
G
D
FUNCIONAL
I DE GAIACIEMI CCE FDAMEALE
I DE GAIACIE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
EAJA DEEAJA
O C , “
”
L D
C ,
U
PROYECTIZADA
I DE GAIACIEMI CCE FDAMEALE
I DE GAIACIE
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EAJA DEEAJA
A M L
M
M M
M M
M P
M
L
M
MATRICIAL
I DE GAIACIEMI CCE FDAMEALE
EL E DE LA GEECIA DE EC
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ILE EICCI
La triple restricción afecta o influencia prácticamentetodas las áreas, fases y procesos del proyecto.
EL E DE LA GEECIA DE EC
ALCANCE
TIEMPO COSTO
EL E DE LA GEECIA DE EC
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
O
G P
I
P
C E
F
G
M
E
P
O
E
C/
U
G P
PROJECT STAKEHOLDERSEL E DE LA GEECIA DE EC
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
. I
. C . D ,
. E
. C
. C , , .
EL GEEE DE EC
HABILIDADES
G
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G
MI
5 Grupos de Procesos• Iniciación• Planeación
• Ejecución• Control• Cierre
10 Áreas de Conocimiento
• Integración• Alcance• Tiempo• Costo
• Calidad• Recursos Humanos• Comunicaciones• Riesgos• Adquisiciones• Interesados
Procesos de la dirección de proyectos
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
P I
P C
P E
P C
P P
Procesos de la dirección de proyectos
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
5 G
G
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
IICI DELCE
FI DELCE
PLANEACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL
G
G
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
IICI DELCE
FI DELCE
PLANEACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL
L
P IE
G
G
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
IICI DELCE
FI DELCE
PLANEACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL
Definición del contexto y laorganización necesarios paraseleccionar la mejor solución yalcanzar los objetivos delproyecto para el logro de lasatisfacción del cliente
G
G
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
IICI DELCE
FI DELCE
PLANEACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL
Coordinación de laspersonas y gestión de losrecursos necesarios pararealizar todo el trabajodefinido en el plan
G
G
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
IICI DEL
CE
FI DELCE
PLANEACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL
M
,
,
G
G
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
G
IICI DELCE
FI DELCE
PLANEACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL
Aceptación formal de losproductos y servicios generadoscomo resultado del proyecto,por parte del Cliente, evaluaciónfinal de las leccionesaprendidas de los Stakeholders
CMAMIE DE L CE E LA
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
Fase de inicio
Procesosde Inicio
Procesos dePlaneación
Procesos de
Ejecución
Procesos deControl Procesos
de Cierre
Fase de Finalización
Nivelde
Actividad
GEECIA DE EC
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
10 C
C
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
A
C
H
C
C
A
I
I
C
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
IntegraciónP
, , , , G P D P
Alcance P
, ,
Tiempo A
CostoP , ,
Calidad S ,
C
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
RecursosHumanos
P
Comuni-caciones
P , , ,
Riesgos
P
.
Adquisi-
ciones
P , ,
Interesados P , , ,
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
GEI DE LAIEGACI DEL
EC
G
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65/156
MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• Es el área de conocimiento cuyo objetivo es lograr que cada una de las partes sea
coordinada
• El proyecto inicia
• El gerente de proyecto ensambla todo el plan del proyecto• Se ejecuta el plan del proyecto
• Se verifican los resultados del trabajo
• El proyecto se cierra
• Comprende todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo requerido, necesario para
completar el proyecto, bajo la premisa de “elaboración progresiva”
• El Gerente de proyecto debe priorizar los diferentes objetivos que compiten por tiempo
y recursos y al mismo tiempo debe mantener el equipo enfocado en terminar el trabajo• Se enfoca en SEIS (6) procesos que toman una visión de alto nivel del proyecto, de
principio a fin: Integración
D
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
D
• L I P
, , ,
,
G
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
G I
D A C P
D P G P
M C T P
E C I
C
C P
Acta de Constitución delProyecto
Plan de Gerencia delProyecto
EntregablesDatos de Desempeño delTrabajo
D M P
Requerimientos de CambiosReportes de desempeño
Requerimientos de cambiosaprobadosActualizaciones de Estado
de los Requerimientos deCambio
Producto Final, Servicio oResultado de Transición
Planeación
Ejecución
Monitoreo yControl
Inicio
Cierre
Integración del proyecto
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
GEI DE LAIEGACIDEL EC
DEALLAEL ACA DE
CICIDEL EC
DEALLAEL LA DE
GEI DELEC
DIIGI GEIA
LA EJECCIDEL EC
MIEA CLA EL
EC
EALIA CL DECAMBI
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CIEE DELEC FAE
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F
DEALLA EL ACA DE CICIDEL EC (JEC CHAE)
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
( )
• Formalmente reconoce y autoriza la existencia del proyecto, adicional dá la autoridad algerente de proyecto para consumir los recursos del proyecto
• Provee los requerimientos de alto nivel del proyecto
• Elaborado por el sponsor del proyecto, no por el gerente del Proyecto
• No se requiere que cambie en la medida en que el proyecto cambia
E
D
T P (SOW)
C N
A
FA
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J E
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S
A
C P
ACTA DE CONSTITUCIÓNDEL PROYECTO
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
DEL PROYECTO
• N P• D P• J
• N O ( )• G • A • P H
• I • O • R P• D • R
• S• R • A
DEALLA EL ACA DE CICIDEL EC
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
DEL EC
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H ,
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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DEALLA EL LA DE GEIDEL EC
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• El Plan de Gestión del Proyecto es un único documento que guía al gerente del proyecto a través de losprocesos de Ejecución y Monitoreo y Control
• Se usa para controlar el proyecto
• Muestra al equipo del proyecto, los stakeholders y la alta gerencia, como será gestionado el proyecto
• Contiene todos los demás planes de gestión del proyecto y las líneas base de medida de desempeño.
• Es un documento formal, puesto en conocimiento de la organización y aprobado
E
A C
S
F A O
A A C
F A
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C G
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
P
P
P P
P
P
L
L
P
P
P
P
P
P
P
P
L
L
P
P
P P
P
P
L
L
P
P
P
P
P
P
D Datos deReportes de
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
Registro de Incidentes
Registro deStakeholders
Registro deRiesgos
Documentación deRequerimientos
Matriz deTrazabilidad
Contrato
Statement Of Work
Mediciones decontrol de calidad
Reportes deDesempeño
Solicitudes deCambio
RFP
Propuestas deproveedores
Métricas deCalidad
Listas deVerificación
Datos de
desempeño deltrabajo
Plan de Respuestaa Riesgos
Leccionesaprendidas
Evaluaciones dedesempeño del
trabajo
Atributos de lasactividades Calendarios de
recursos
Criterios deselección de
fuentes
Evaluaciones dedesempeño del
equipo
Reportes de
desempeño deltrabajo
Registro decambios
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
D
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G
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C
• A
• F
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P
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P
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D A C
C
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C
P
P
C
C
P
C
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
La ejecución del plan del proyecto cubre el manejo y desarrollo del
trabajo descrito en el plan del proyecto
El producto del proyecto es creado
La mayoría de tiempo y dinero generalmente son gastados en la
ejecución
Consiste en llevar a cabo el plan del proyecto a través de la
ejecución de las actividades incluidas.
Coordinar y dirigir las interfaces técnicas y organizacionales Desarrollar y tomar acciones correctivas
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• Es la integración de todos los procesos de ejecución de una forma coordinada con elfin de cumplir el plan del proyecto
• Es el proceso en el cual EL TRABAJO ES REALIZADO
E
P G
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F E
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J E
S
R
S
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D
D T
S C
A P G
PA
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
A ,
,
.
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• Se desarrolla a lo largo del proyecto y se refiere a validar el cumplimiento del trabajo de acuerdo con elplan del proyecto (trabajo y entregables)
• Se monitorea toda la información del proyecto para asegurar que los riesgos se identifican y manejan deforma apropiada
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P G P
P
P
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P
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S
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R
A P G P
A
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
Actividades de Seguimiento del Proyecto
L :
E
C
R L
H
P
O
E • Ocurre a lo largo de todos los procesos del proyecto
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
g p p y
• Es un proceso “Clave”
• Evalúa el impacto de los cambios en el proyecto
E
P G
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R C
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E A
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J E
R
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S
R A
A E R C
A P G
P A
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
1. Se desarrolla a lo largo del proyecto
2. Ser proactivo en eliminar la necesidad de los cambios
3. Identificar que un cambio ha ocurrido o va a ocurrir.
4. Descubrir un cambio tempranamente disminuirá el impacto del cambio
5. Asegurar que solo los cambios autorizados se implementen
6. Revisar y aprobar los cambios
7. Gestionar los cambios cuando estos ocurran.
8. Ajustar el plan del proyecto y las líneas base
9. Notificar a los stakeholder apropiados10.Gestionar el nuevo plan del proyecto
Proceso para gestionar los cambios:
CEA EL EC LA FAE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• Finalizar todas las actividades del proyecto y hacer la transferencia según corresponda.• El cierre administrativo se focaliza en cerrar el proyecto o una fase de este
• El cierre contractual se focaliza en cerrar un contrato que es parte del proyecto.
• Independiente del resultado final, si se logra o no, siempre hay que cerrar el proyecto
• Activos de los procesos de la organización.
• Representan el aprendizaje y conocimiento de la organización.
• Procesos y procedimientos y base de conocimientos
E
P G P
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Actividades claves del cierre
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
1. Obtener Aceptación del cliente y/o Sponsor del Proyecto
2. Llevar a cabo revisión de finalización de la fase o del
proyecto3. Documentar Lecciones Aprendidas
4. Cerrar las adquisiciones
5. Evaluar el trabajo
6. Entregar documentación
7. Liberar recursos
8. Informar terminación
9. Archivar toda la documentación relevante
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
A
GEI DEL ALCACE DEL EC
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• S ( ) ( )
• A (P ): . S , S O W (SOW)
• A (P ): . S
• E A P
• E
GEI DEL ALCACE DEL EC
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
G A
R R
D A
C EDT/WBS
V A
C A
Documentacion derequisitos, gestión ytrazabilidad
Declaración del alcance delproyecto
EDT / WBS
Entregables aceptados
Requerimientos decambios
Planeación
Monitoreo yControl
P G
A
Plan de Gestion del alcancePlan de requisitos,
LAEA LA GEI DEL ALCACE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
E P :
P
P WBS
P WBS P
P
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P,
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D . L
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8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
94/156
MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
96/156
MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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R 1
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R 4
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8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
97/156
MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
P
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A
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C WBS, ,
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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D
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C WBS
• D A P
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100/156
MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
P
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C I
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C
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8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
101/156
MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
“
”
E
L
S
L WBS NO SE HACE
E EQUIPO DEL PROYECTO
P
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U
CEA LA B / ED
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102/156
MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
PROYECTO
E 1
E 1.1
P T 1.1.1
P T 1.1.2
E 1.2
E 2 S 3
E 3.1 E 3.2
P T 3.2.1
P T 3.2.2
S 4
CEA LA B / ED
8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
103/156
MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• Son lo suficientemente pequeños para permitir
una estimación de esfuerzo y costo realista yconfiable
• No pueden ser lógicamente subdivididos
adicionalmente
• Pueden ser completados rápidamente
• Su resultado es un entregable
• Pueden ser completados sin interrupción
• Pueden ser asignados a un tercero o a un
miembro del equipo
CRONOGRAMA
GESTIONRIESGOS
RECURSOS
WBSCONTROLPROYECTO
El diccionario de la WBS:
CEA LA B / ED
8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
1.Provee información de detalle acerca de losnodos en la WBS
2.Incluye la identificación de cada nodo, nombre,los requisitos, quién está asignado, tiempo, costoe información de código contable
: A
ID : 2.3.13
: C
D : P , ,
A : C P D: I.T
F A: 2/28/2008 F : 3/15/2013
C : USD $ 1.780 C : D 4562
WBS / EDT
CUENTASCONTROL
DICCIONARIODE LA WBS /
EDT
PAQUETES DETRABAJO
ACTIVIDADES
ALIDA EL ALCACE
S fi l ifi ió d l t b j t l l d tió d l t l l d
8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• Se refiere a la verificación del trabajo contra el plan de gestión del proyecto y el plan degestión del alcance del proyecto, WBS y Diccionario de la WBS para, de acuerdo con elcliente, lograr la aceptación formal de los entregables
• La validación del alcance puede ser ejecutada al final de cada fase del proyecto ydurante los procesos de monitoreo y control
• Difiere de control de calidad:
• La validación del alcance se realiza comúnmente DESPUÉS del CONTROL DECALIDAD, aunque no es inusual que se realicen al mismo tiempo
• La validación del alcance se preocupa por la COMPLETITUD, mientras que elcontrol de calidad se preocupa de LA CORRECTITUD
• En la validación del alcance se verifica el cumplimiento de la ACEPTACIÓN delproducto por el GERENTE DEL PROYECTO, EL PATROCINADOR, EL CLIENTEY DEMAS INVOLUCRADOS
• El objetivo del control de calidad es asegurar la ADHERENCIA A LASESPECIFICACIONES DE CALIDAD
• Se lleva a cabo al menos UNA vez
ALIDA EL ALCACE
8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• Si el proyecto finaliza de forma anticipada, en VALIDAR EL ALCANCE se deberádocumentar el nivel de completitud del producto alcanzado a ese momento
E
P
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8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
107/156
CLA EL ALCACE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
E C I C .
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
110/156
MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
R
C I
T
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C
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A
8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
111/156
MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
GEI DEL IEM DEL EC
I
S
E
8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
, ,
(
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E ,
L WBS
E
I
P
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G T
GEI DEL IEM DEL EC
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
G T
D A
S A
E R A
E D A
DC
Lista de ActividadesLista de hitos
Diagramas de Red del Proyecto
Requisitos de Recursos de lasactividadesEstructura de descomposiciónde recursos
Estimados de Duración
Cronograma del proyectoLínea base de cronograma
C C
Actualizaciones al cronogramadel proyecto, proyeccionesMediciones de desempeño
Planeación
Monitoreo yControl
P G C
Plan de gestión de tiempo
8/16/2019 Marco y Procesos Integracion Alcance y Tiempo-2016
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
D
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E
D
D
R
E
L
LAEA LA GEI DEL IEM
• Es una Guía de cómo se gestionara el cronograma del proyecto
P líti di i t d t ió i l l ió d ll
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• Políticas, procedimientos y documentación necesarios para la planeación, desarrollo,administración, ejecución y control del cronograma
• Beneficio clave: Provee la guía de cómo será administrado el cronograma a lo largo del
proyecto. Así mismo, define la forma en que se informará a los stakeholders el uso ymanejo de las contingencias relativas al cronograma
E
P G
P A C
P
F A E
A
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J E
T A R
S
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C
P A
D P
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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• A
• F
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T
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
N N
H,
P
P
S,
C C
D,
R
R
V
P
F
F
F,
DEFII LA ACIIDADE
• Toma los paquetes de trabajo de la WBS y los descompone en actividades• El nivel de detalle tanto de los paquetes de trabajo, como de las actividades depende de cadagerente de proyecto.
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
g p y
• Es la base para crear el Diagrama de Precedencias
• Tenga presente que estos procesos son iterativos y en algún momento podrá actualizar la WBS oel plan de gestión del proyecto
• Las actividades son la base para la estimación, planificación, ejecución, monitoreo y control
E
P G
C L B A
F A E
A O
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D
P ()
J E
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L A
A A
L
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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• A
• F
C
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C WBS
D
S
ECECIA ACIIDADE
• Utiliza la Lista de actividades y la descripción del producto para determinardependencias y secuencias
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• Dependencias mandatorias: Inherente a la naturaleza de la tarea
• Dependencias discrecionales: Establecidas por la gerencia del proyecto
• Dependencias externas: Normas, regulacionesE
P G C
L A
A A
L
E A P
F A E
A P O
T
M (PDM P D
M) D
A (LEADS LAGS)
S
D C
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P
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
S , .
L .
E 3 : M, D
E
D
M U TIENE QUE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
M U TIENE QUE
.
DU DEBERA .
E U
.
I U
.
MÉTODO DE DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS(PDM)
ECECIA ACIIDADE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
( )
•Representa las actividades mediante rectángulos (Nodos)
•Representa las dependencias mediante flechas
INICIOA B C
D E F
FIN
TIPOS DE DEPENDENCIAS EN EL PDM
ECECIA ACIIDADE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
AA
B
B
Relación Finish-to-Start(FS) Relación Finish-to-Finish (FF)
TIPOS DE DEPENDENCIAS EN EL PDM
ECECIA ACIIDADE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
AA
BB
Relación Start-to-Start (SS)Relación Start-to-Start (SS)
A
B
Relación Start-to-Finish (SF)
ADELANTOS Y RETRASOS
ECECIA ACIIDADE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
A
B
Adelanto “lead” Retraso “lag”
La actividad B inicia con un
adelanto de “d” unidadesrespecto a la finalización de laactividad A
A
Bd
d
La actividad B inicia con un retrasode “d” unidades respecto a lafinalización de la Actividad A
Precedencias Adelantos Retrasos
F-C A A A
ECECIA ACIIDADE
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C-C A
B
A
B
A
B
F-F A
B
A
B
A
B
C-F A
B
A
B
A
B
BB B
EIMA EC DE LA ACIIDADE
• Mano de Obra, Equipo y material requerido para llevar a cabo las actividades• Se deben planear los recursos de manera coordinada para evitar ausencias oindisponibilidades
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• Determinará la duración de las actividades, dependiendo de la cantidad de recursos y sudisponibilidad
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P G C
L A
A
A C R
R R
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F A E
A P O
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A
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S G P
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E D (RBS RB S)
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P
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• A
• F
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P
EIMA DACI
• Se debe tener en cuenta las políticas organizacionales• Hay diferencia entre ESFUERZO y DURACIÓN
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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• A
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M D
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
A A ( TD, )
P
P
L
D B U D • P
•E ()
P • P
•U
•R
C/M C • P •S W
E
DEALLA CGAMA
• Toma como base el diagrama de red sobre un calendario.
• Debe tener en cuenta las prioridades de los stakeholders, así como evaluar
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
diferentes alternativas de terminación del proyecto
• Se puede plantear una negociación para obtener disponibilidad de los recursos• Repaso final por el equipo del proyecto
• Términos: Compresión del cronograma por crashing, fast tracking o
reestimación• Ajustar todos los componentes del plan de gestión del proyecto, incluyendo
Nivelar recursos
• Simular terminación usado Simulación de Montecarlo
• Reunión para lograr aprobación formal
E T S
E
E P
DEALLA CGAMA
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
P G C
L AA A
D
R
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E A P
R R
A P P
E D R
F A E
A O
A
M R C(CPM)
M C
T O R
T M
A (LEAD LAGS)
C H P
L
C
D CC P
A P G
A D P
T
DEALLA CGAMA
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
1. PERT2. CPM3. Compresión del cronograma4. Análisis de escenarios...que pasa si....5. Nivelación de recursos
P+O+4MP
6
P-O
6
P-O
6
2
DESVIACIONESTANDAR DEUNAACTIVIDAD
VARIANZA DE UNAACTIVIDAD ODESVIACIONESTANDAR ALCUADRADO
1. PERT
T
DEALLA CGAMA
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE 137
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M CM
Determina el camino mas largo en el diagrama de red y las fechas tempranas ytardías en que las actividades pueden ser completadas, sin considerar
DEALLA CGAMA
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
q p p ,limitaciones de recursos
Ruta Critica
• Es el camino mas largo, la duración mas corta en la cual un proyecto puederealizarse.
• Es el camino compuesto por las tareas criticas.
• Camino cuya holgura total es igual a cero o negativa
Cadena Critica
• Técnica de Análisis de la red del cronograma que permite trabajar el
cronograma de acuerdo con la disponibilidad de recursos• Utiliza la Ruta critica, ingresando las limitaciones de recursos• Da como resultado una ruta critica modificada
HOLGURAS O TIEMPOS LIBRES
EDE DEEDECIA
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
ES EF
LS LF
Inicio Temprano Fin Temprano
Fin TardioInicio Tardío
HOLGURA
H
Cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar lafecha final del proyecto
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
Típicamente se calcula usando el recorrido hacia adelante y haciaatrás
Si una actividad no tiene holgura, está en la ruta crítica
Pueden existir holguras negativas y positivas
F S H
E
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
E
T S H
E
P S H
E
CALCULO DE FECHASTEMPRANAS Y TARDIAS
DEALLA CGAMA
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
Tarea E
Tarea A
Tarea F
Tarea C
Tarea B
Tarea D Tarea G
Duración = 6
Duración = 2
Duración = 9
Duración = 2 Duración = 5
Duración =12
Duración = 3Inicio Fin
Tarea H
Duración = 3
C
D , , A A B . C A A, A C . C A B , AD . A C D A E
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
. A F A D . A G
E F . C A G , .
D .
L
A A
D
A S 4
B S 5
C A 4
D B 2
A A
D
E C,D 6
F D 1
G E,F 5
A A
D A A
D
C
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
A S 4
B S 5
C A 4
D B 2
E C,D 6
F D 1
G E,F 5
C ?
Conceptos básicos sobre actividades
ECECIA LA ACIIDADEDIAGAMA DE ED DEL EC
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• C (
)• F ( )
• F ( )
• C ( )• H (
)• H : E
.
• C C: , (H T=0)
Técnicas de diagramas de red
DuraciónIniciot
Fin
ECECIA LA ACIIDADEDIAGAMA DE ED DEL EC
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
• Identificación de la tarea: Número de identificación de la tarea (WBS)
• Duración: Estimativo de duración de la tarea
Identificación de la tarea
temprano temprano
Iniciotardío
FinTardío
Técnicas de diagramas de redEs la fecha más tempranaque la actividad puedeempezar tan pronto comola tarea que la precedehaya terminado Utiliza el
Es el fin más temprano enque la tarea puedeterminar, se calculasumando la duración al
ECECIA LA ACIIDADEDIAGAMA DE ED DEL EC
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
haya terminado. Utiliza elFin temprano de la tarea
precedente, si la precedemás de una tarea utiliza elmayor fin temprano
Identificación de la tarea
DuraciónIniciotemprano
Fintemprano
Inicio
tardíoFin
Tardío
Inicio Tardío: Es la ultimafecha en la cual la tareapuede iniciar se calcularestando la duración del
fin tardío.
sumando la duración alinicio temprano.
Es la ultima fecha en lacual puede terminar latarea sin atrasar elproyecto, se calcula conel inicio tardío de la tarea
que la sigue, cuando haymás de una tareasucesora, usa la menorfecha tardía
E
P ABDFH 3+2+2+3+5=15
P ACDFH 3+1+2+3+5=14
P ACEGH 3+1+4+4+5=17 (R )
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
S, , A F:P ABDFH (15 ) ACDFH (14 ) F
P ABDFH A F ( 15 )
R ,
P ACEGH P ABDFH = 17 15 = 2
Start
Activity BDuration 2
Activity CDuration 1
Activity DDuration 2
Activity EDuration 4
Activity FDuration 3
Activity GDuration 4
Activity H
Duration 5 FinishActivity A
Duration 3
C F
C C
C
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
A , ,
F
C ,
CLA CGAMA
• Monitorea las actividades del proyecto para cumplir con el plan y gestiona los cambios a
la línea base.• Es responsabilidad del gerente de proyecto mantener la línea base del cronograma.
• El estado del proyecto se reporta como parte de los procesos de Monitoreo y control,EVM, y sistemas de control de cambios al cronograma.
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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P
C P
I
C P
A O
T
R
S G P
T O R
T M
A A R
C
C H
P
S
M D T
P C
S C A P
D P
A D P
A A P O
D
D
D
D
C C D A
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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G
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T
AC
• A
CR
D
R
A
E
D
A
A
D
P
P I
D
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BJEI DE AFEECIA
( ALICA DE L AEDID A E DE ABAJ)
ACCIE E EMIE
LGA EL BJEI LA DE EJECCI
E
PMI
• C 47,
• D
LA DE ACCI
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSENOMBRE MDULO / NOMBRE PROFESOR
1
,
2
I G
I, G A G T,
• P ,
,
• D
3
A
,
,
• C ,
,
, WBS
• D
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO / EDNA RODRGUEZ, PMP & MSC EN RSE
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