Mapa conceptual modelo gerenciales

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SISTEMAS Y NORMAS INTERNACIONALES DE

CALIDAD

Generar un modelo único de control de calidad a nivel global, unificando criterios

Un conjunto de normas internacionales que establecen sistemas de gestión de calidad

Cualquier empresa de producción o de servicio

Satisfacción del cliente. Bajos costos de

implantación.

Procedimientos, documentos, estructura,

organizacional, estrategias, recursos

Su objetivo

Es

Aplicado en suGarantiza

Utilizado por

Gómez Amílcar

Enfoque de sistema para la

gestión

Mejora continua

Liderazgo

Enfoque al cliente

Participación del personal

Relaciones beneficiosas

con proveedores

Hechos para la toma de

decisiones

Basados en los procesos

PRINCIPIOS

Gómez Amílcar

Estándares voluntarios que

no tienen obligación

legal

CARACTERISTICAS

Proporciona una guía para la certificación del sistema por una entidad acreditada

Documentación de procesos e informes de

control

SISTEMAS Y NORMAS INTERNACIONALES DE

CALIDAD

Contribuye con las organizaciones publicas y privadas a establecer y evaluar sus sistemas de gestión de calidad

Gómez Amílcar

Su fuente de origen

Data desde su aplicación en el campo nuclear

en la nación británica

En 1958 surgen los primeros bocetos de las normas ISO 9001, ISO

9002 e ISO 9003

Publicadas en 1987 Para que los

productos o servicios sean seguros fiables

y de calidad

Utilidad en

Aumentar la productividad

Colocarse al nivel de los pasajes

desarrollados facilitando el

comercio mundial

Disminuir a mínimo los

errores, residuos

Para acceder a nuevos

mercados

SISTEMAS Y NORMAS INTERNACIONALES DE

CALIDAD

Gómez Amílcar

Su aplicación

Otros entes particulares o

independientes

Escenarios organizacionales que se basan en ellas son:

SISTEMAS Y NORMAS

INTERNACIONALES DE CALIDAD

RegionalNacionalInternacionalSectorialEmpresarial

Organizaciones privadas

Organizaciones publicas

Gómez Amílcar