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METODOS POR PUNTOS O DE FACTORES

PUNTUALESGESTION DEL TALENTO HUMANO II

RONALD ARRIETA

EDUAR DIAZJAIRO ARROYO

INTEGRANTES

Contentenido

ETAPAS

CONCEPTO

CREADOR

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Corp. Uni del Caribe

EJEMPLOS

Método de Puntos por factor (Point Rating)

Este sistema ideado por Merril R. Lot en el año 1925, es el primer método de carácter analítico y el más utilizado por las empresas. Es uno de los métodos más precisos y completos, al medir el contenido de los puestos de acuerdo con la importancia de los diferentes componentes o factores del mismo, reflejada en una escala de puntaje.

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El Método de puntos, permite la valoración del puesto mediante la acumulación de las puntuaciones de cada uno de sus factores principales o componentes, y según el nivel de intensidad o la presencia de cada uno de tales factores en el puesto. El punto es el valor de relación.

Es el método más utilizado y perfeccionadoEs una técnica analítica: se basa en los componentes del puestoEs un método cuantitativo: se asignan valores numéricos. 

Ventajas y Desventajas

Complejidad en su

aplicación

Necesita mayor tiempo

Difícil de entender por los

trabajadores

Bajo grado de precisión

ETAPAS

Elección de los factores de Evaluación

Montaje manual de evaluación de

cargos.

Evaluación de cargos mediante el manual

de evaluación

Montaje de la escala de puntos.

Corp. Uni del Caribe

Ponderación de los factores de

Evaluación

Etapas de Método de Puntos por factor (Point Rating)

Requisitos intelectuales: es decir exigencias de los cargos en cuanto a las características intelectuales de los ocupantes

Requisitos físicos: Exigencias de los cargos en cuanto a las características físicas del ocupante

Responsabilidades implícitas: Exigencias de los cargos en cuanto a aquello por lo que el ocupante debe responder

ELECCION DE FACTORES DE EVALUACION

Requisitos intelectuales: esto en cuanto a las condiciones físicas bajo las cuales el ocupante desempeña su cargo

PONDERACION DE LOS FACTORES DE EVALUACION

La ponderación de los factores de evaluacion se hace de acuerdo con su importancia relativa, una vez que éstos no sean identicos en su contribucion al desempeño de los cargos, requiriendo ajustes compensatorios

MONTAJE DE LA ESCALA DE PUNTOS

•El grado mas bajo de cada factor (grado A) corresponde el valor del porcentaje de ponderación. Es decir, los valores ponderados sirven como base para la elavoración de la escala de puntos para cada factor y constituirán el valor en puntos para el grado A de cada factor .

•El siguiente paso es la asignación de puntos a los grados B, C, D y E etc.por tanto se trata de establecer una progresion de puntos a lo largo de los diversos grados de cada factor. Puede utilizarce una progresión aritmética o una progresión geométrica o tambien una progresion arbitraria.

Escala de puntos ya ponderados

MONTAJE DEL MANUAL DE EVALUACIÓN DE CARGOS

Es una especie de guía o patrón de comparación entre los diversos grados de cada factor y sus respectivos valores en puntos.Cada factor ocupa una página del manual de acuerdo con la figura siguiente.

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EVALUACIÓN DE LOS CARGOS MEDIANTE EL M. E

Con el manual de evaluación se procederá a evaluar los cargos , se toma cada factor una vez y se comparan con él todos los cargos, anotando el grado y el numero de puntos de cada cargo en ese factor.En esta etapa, cada cargo corresponde a un valor en puntos obtenido con la suma de los puntos en cada factor

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