LIDERAZGO SISTÉMICO Una respuesta efectiva en estos momentos de complejidad e incertidumbre

Parque tecnológico de Miramón, Donostia 19/09/2012

www.programaliderazgosistemico.com

HACE RELATIVAMENTE POCOS AÑOS …

Predecible

Local Interconectividad baja Programable, controlable

Estable Cambio lento

tanto Externa como Internamente

Homogéneo

LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS

• Mecanicismo Relaciones causa efecto

• Especialización

• Conocimiento técnico

• Planificación

• Orientación a los procesos y los productos

• …

SITUACIÓN ACTUAL

Incertidumbre Cambios + rápidos

Complejidad interconexiones

Personas

¡¡ tanto Externa como Internamente!!

Diversidad

ADEMÁS … LLEGA LA CRISIS

Incertidumbre Cambios ++ rápidos

Complejidad interconexiones

Personas

COMO DIRECTIVOS PODEMOS SENTIRNOS…

3 RETOS:

1. Incertidumbre 2. Complejidad 3. Gestión de PERSONAS

PODEMOS TOMAR DOS CAMINOS:

1º

Acción Resultado

Reducir la incertidumbre externa Buscar certidumbres fuera

En balde, no depende de ti

Simplificar Respuestas parciales

Intentar cambiar a los demás No está en tus manos

(El habitual, actuar sobre lo exterior)

PODEMOS TOMAR DOS CAMINOS:

2º

Acción Resultado

Desarrollar recursos para fluir en la incertidumbre exterior Encontrar certidumbres internas

Está en tus manos

Desarrollar miradas y herramientas que puedan aprehender la complejidad y lo emergente

Respuestas globales

Intentar cambiar uno mismo Está en tus manos

(El que propone el Liderazgo Sistémico, actuar sobre lo interior para influir en lo exterior)

La PERSONA como protagonista

¿Cómo entendemos el liderazgo sistémico?

La mirada SISTÉMICA como forma de aprehender la complejidad, la interconexión y lo emergente El LIDERAZGO como la

manera de intervenir

¿Y PARA MÍ COMO GERENTE/DIRECTIVO…?

LIDERAZGO SISTÉMICO El arte de conectar

1. CONECTAR CONMIGO - PERSONA

1. Qué es aquello que me importa y me mueve en la vida, el motor que me inspira , ilusiona y motiva a seguir adelante?

2. Cuáles son mis cualidades, mis fortalezas como persona, en qué soy bueno/a?

3. Qué me gustaría mejorar o desarrollar para poder desenvolverme mejor en los diversos ámbitos de mi vida?

5 minutos

1. CONECTAR CONMIGO - GERENTE

1. POR QUÉ y PARA QUÉ soy gerente? Qué es aquello que me importa, me mueve, me inspira , ilusiona y motiva a seguir adelante?

2. Cuáles son mis cualidades, mis fortalezas como gerente, en qué soy bueno/a?

3. Qué me gustaría mejorar o desarrollar para poder desenvolverme mejor en los diversos ámbitos como gerente?

5 minutos

1. CONECTAR PERSONA Y GERENTE

¿En qué medida estoy poniendo en mi actividad como gerente aquello que VALORO, lo que VALGO y lo que necesito APRENDER como persona?

2. CONECTAR CON LA ORGANIZACIÓN

1

2 3

4

5

tarea

gerente

organización

2. CONECTAR CON LA ORGANIZACIÓN

1

2 3

4

5

tarea

gerente

organización

facilitador

mentor

director presidente

agente de cambio Recurso

para el cambio

CONECTAR CON LA ORGANIZACIÓN

¿Cuál es mi posición habitual y más cómoda para acompañar?

MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR DISPOSICIONES AL MOVIMIENTO

DETERMINACION: FUEGO

Convicción, firmeza, coraje, asertividad, acción, eficacia, fuerza de voluntad, decisión.

Va a por los objetivos y metas sin que nada le detenga. Se desafía a si mismo y a los demás. Competitivo. Le motiva la superación, el éxito y la excelencia.

Energía hacia delante.

Le gusta el cambio.

Aportación:

Capaz de acción y de tomar decisiones rápidas, aprende de los cambios y las crisis, busca constantemente la mejora y superación de si mismo y de los demás, seguro, valiente, abierto a lo nuevo.

Limitaciones: Se aburre con la rutina, puede resultar agresivo, dominante, y poco sensible a los demás, con poca paciencia.

MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR

ESTABILIDAD: TIERRA

Paciencia, serenidad, perseverancia, prudencia, constancia, autoexigencia, precisión, formalidad, disciplina, honestidad.

Valora la responsabilidad y obediencia, se enfoca en la realidad y los hechos para organizarlos, se centra en los detalles, necesita disciplina, calendario, organización.

Energía hacia abajo.

Se resiste al cambio.

Aportación: Capacidad de estar aquí y ahora, crear el contexto y los medios, de análisis, planificación, organización de datos, procesos, cumplimiento, sistematización; ayuda a que la estructura trabaje armónicamente, administrador eficiente.

Limitaciones: posibles dificultades ante los cambios y la toma de decisiones, no aceptar fácilmente que se desarticule lo establecido.

MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR APERTURA: agua Ternura, aceptación, tolerancia, sensibilidad, comprensión, empatía.

Conciliador, catalizador, prefiere cooperar a competir, lo que más le importa son las personas, necesita sentirse aceptado, disfruta la interacción grupal.

Energía hacia atrás. Envolvente

Vulnerable al cambio.

Aportación: Consciente de los sentimientos de los demás, establece buenas relaciones, sabe escuchar, crea diálogo y consenso, buen mediador, contribuye a un liderazgo participativo.

Limitaciones: No se maneja bien en ambientes competitivos y bajo presión, a veces demasiado generoso con su tiempo y energía, da demasiada libertad y autonomía, puede resultarle difícil poner límite y decir “no”.

AIRE Flexibilidad

Creatividad, Imaginación curiosidad, Riesgos, Alegría

Espontaneidad expresividaD,

Capacidad DE persuasión, innovación

,cambiar de opinión…… , valora la aventura ,NECesita espacio y libertad

Energía h a c i a a r r i b a

busca el cambio

Aportación: Es bueno para enfrentar problemas y crisis…. buen negociador…muy creativo

Limitaciones: no es tan bueno como miembro de un equipo, no le gusta la rutina ni lo teórico o metódico ………..Poca constancia.

MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR

LAS 5 DISPOSICIONES

Energías que tenemos disponibles para hacer frente a las diferentes situaciones y que nos conectan con la actitud, corporalidad, estado emocional y tendencia de acción más adecuada a cada situación. Todas son necesarias y todas están disponibles para cada persona en distinta medida

Cada persona tenemos una combinación propia de disposiciones disponibles

Mi liderazgo se manifiesta a través de la combinación de disposiciones más naturales para mí.

Desarrollo personal: afianzar y poner en acción las disposiciones más “mías”+ aumentar la disponibilidad de aquellas menos disponibles o conocidas para mí.

ZEN

AIRE

Tierra

FUEGO AGUA

¿DÓNDE ESTÁ MI ORGANIZACIÓN? En su ciclo de vida

Fuente: Adizes corporate

Flexibilidad Control

¿DÓNDE ESTÁ LA ORGANIZACIÓN? En su nivel de existencia

Fuente: Spiral Dynamics

¿SE DAN LAS CONDICIONES PARA EL CAMBIO?

Fuente: Spiral Dynamics

Fuerzas por la continuidad

Fuerzas por el cambio

Fuente: Eugenio Molini

α

α’

γ

δ β

Potencial Soluciones Disonancia Insights Barreras Soporte y consolidación

estabilidad nada va bien

vacío

el salto

consolidación

DOS MANERAS DIFERENTES DE RELACIONARME CON EL FUTURO (ESTRATEGIA)

Como quiero que sea el futuro

Situación presente

Qué está requiriendo la situación de mí

3. RECONECTAR LA ORGANIZACIÓN

Con su principio rector Con sus sueños e inspiraciones Con su potencial y sus recursos Con su capacidad de aprender En los diferentes niveles del sistema Con los diferentes grupos de interés Con su ritmo interno / fluir

CÓMO CONTINUAR…

Para quien esté interesado en profundizar en el Liderazgo sistémico, el 19 de octubre comienza la 2ª edición del Programa de Liderazgo Sistémico en Vitoria - Gasteiz que se desarrollará de octubre de 2012 a junio de 2013. Se trata de un programa basado en tres pilares: * un proceso de desarrollo personal, ya que la persona es la protagonista y la herramienta de cambio * una intervención sobre el sistema, ya que todo aprendizaje termina en la acción consistente y efectiva * una mirada integrada y sistémica Trabajamos el liderazgo desde una perspectiva sistémica e integral. Un proceso de desarrollo personal y aprendizaje que permite a cada participante descubrir y afianzar su propio liderazgo y adquirir competencias para intervenir efectivamente en los sistemas a los que pertenece. Más información en www.programaliderazgosistemico.com o en www.norgara.com

PLS 2012 FORMÁNDOSE A NIVEL INDIVIDUAL

CÓMO CONTINUAR…

• Sesiones de coaching sistémico individual • Talleres de constelaciones organizacionales • Grupo de supervisión de la práctica profesional

INTERVINIENDO A NIVEL INDIVIDUAL

• Sesiones de coaching de equipos • Consultoría sistémica. Desarrollo organizacional • Supervisión sistémica organizativa

INTERVINIENDO A NIVEL DE EQUIPO / ORGANIZACIÓN

Más información y contacto: Nice Lazpita, Norgara desarrollo 615.72.46.07 nice@norgara.com

Gracias

Eskerrik asko

Nice Lazpita Consultor y coach organizacional sistémico

norgara desarrollo personal sistémico

pertsonak eta erakundeak garatzen

Paseo de la Cruz Roja 5 01015 Vitoria-Gasteiz Tel 945.35.86.17 615 72 46 07 nice@norgara.com www.norgara.com www.programaliderazgosistemico.com