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7/23/2019 Liderazgo marco teorico 1°
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Liderazgo Definiciones:
Líder : Es la persona capaz de ejercer influencia en otros para dirig
efectivamente hacia el logro de objetivos y metas organizacionales.
persona que se constituye en ejemplo y que posee una visión intransfiere tal visión a otra persona o grupo de personas e intenta log
propósito los objetivos y las metas establecidas !"rr # $$%&.
El liderazgo es el proceso de dirigir y orientar las actividades de lo
un grupo o equipo !'(D)E * ++*&.
El liderazgo es la habilidad de influir en un grupo para que alcan!,arcía y -agaz # $%&.
-a/0ell !# $$1& plantea que el liderazgo es la capacidad
seguidores. 2itler fue un líder tambi3n lo fue 4im 4ones 4es5s de 6
Luther 7ing 8inston 'hurchill y 4ohn 9. 7ennedy fueron todos lídere
sistemas de valores y capacidades directivas fueron muy diferentes
seguidores.
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Teorías de liderazgo. ;eoría del Liderazgo prendido: 4im 7ouzes y <arry )osner
2an realizado investigaciones entre líderes de organizaciones p5blica
todo el mundo. =us estudios que abarcan los 5ltimos trece a>os
liderazgo es hoy un asunto de todos. ?Lo que hemos descubierto y
aseguranA es que el liderazgo no es la reserva privada de unos po
mujeres carismBticosC. Las personas ?hacen que sucedan cosas e/trao
liberan al líder que tienen adentroC.
. ;eoría del Liderazgo y 'omunicación: obert -ertonDesignó con el nombre de ?Efecto )igmaliónC las consecuencias que g
comportamiento de una persona las e/pectativas y creencias que se t
percibe que se le valora poco o que es tratada con desconfianza esto
sus acciones posteriores mostrando resultados mediocres. =i por el c
que sobre ella se deposita confianza y se le trata con consideración
mejorarB notablemente.
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. ;eoría del Liderazgo =ituacional :7enneth <lanchard
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a l
fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo.
estilo de liderazgo mBs eficaz es aquel que se adapta a los colabo
cada situación es decir ejerce un liderazgo adecuado a las neceequipo. El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibri
tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse
desarrollo de su equipo de trabajo
. Teoría del Liderazgo y Cultura
Los supuestos e hipótesis básicos través de un análisis histórico sulas organizaciones se han basado en una de éstas tres opciones:
El !odelo racional " econó#ico$
El !odelo %ocial$
El !odelo de auto&realización$
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. ;eorías de contingencias: guirre y illareal
Describen el modelo de contingencia de 9iedler como uno de los
comprehensivos modelos situacionales. La teoría e/plica que el 3/
depende de la interacción de dos factores. Estos son las caracterís
ambiente de trabajo y el estilo de liderazgo.
. ;eoría del Liderazgo ;ransformacional o 'arismBtico:
)ara guirre y illareal !*+#*& el liderazgo transformacio
e/cepcionales efectos sobre los subordinados cambiando las bases
sobre las cuales operan. <ernard <ass citado por guirre y ill
Fliderazgo transformacionalF como opuesto al Fliderazgo transaccionrutinario y diario.
Los líderes transformacionales despiertan en el individuo un alto c
temas claves para el grupo y la organización mientras aumentan
los seguidores gradualmente los mueven desde los intereses pa
hacia intereses para logros crecimiento y desarrollo.
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Características del liderazgo 'aracterísticas del liderazgo seg5n David 9ishman
a. utoestima
b. isión: c. 'reatividad
d. Equilibrio
e. prendizaje
f. 'omunicación Efectiva
'aracterísticas del liderazgo seg5n "rr
Ejemplar
=ensible y )erspicaz:
2onesto 'reíble y 'onfiable