L A

P A R A D O J A

Ing. Juan Carlos Molina

Definiciones

Paradigma Antiguo

Modelo

Entorno

Elección

Resultados

Los personajes resaltantes: Estructura del Libro

El desarrollo de la Paradoja

• Un Monasterio • 7 Participantes • Profesor: Hoffman

Los personajes resaltantes:

Pastor Lee Sargento Greg

Enfermera Kim

Directora Theresa

Chris Entrenadora

Lee Hoffman

John Daily

Personajes Resaltantes

Las Definiciones

Arte de Influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común

Destreza aprendida o adquirida

Lograr una meta en conjunto Influir sobre las demás

personas

Las Definiciones

Capacidad

Coaccionar o Forzar

Autoridad: Arte de conseguir de forma voluntaria lo que se quiere debido a la influencia personal

Poder: Capacidad para que a pesar de no querer los demás hagan tu voluntad debido a posición o fuerza.

Honrado, digno de confianza

Ejemplar

Pendiente de los demás

Atento

Comprometido

Exige responsabilidad

a la gente

Trata a la gente

con respeto

Anima a la gente

Actitud positiva

Aprecia a la gente

Características de las Personas Influyentes

Paradigma Antiguo

Presidente General Vicepresidentes Coroneles Mandos Intermedios (Capitanes y Tenientes) Supervisores Sargentos Empleados (Asociados) Tropa

Liderazgo orientado a organizaciones Verticales.

Nuevo Paradigma

Empleados (Asociados) Supervisores Mandos Intermedios Vicepresidentes Presidentes

El servir al cliente es el elemento mas importante. El papel de líder es servir

Se deben conocer las necesidades de la gente Pirámide de Maslow

El Modelo

El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. Jesucristo

Intenciones – Acciones = Cortedad

Intenciones + Acciones = Voluntad

El Verbo

Afabilidad Prestar

Atención

Humildad

Ser autentico

Paciencia (mostrar

dominio de uno mismo)

Generosidad

Satisfacer necesidad de

los demás

Indulgencia

No guardar rencor

Honradez

Estar libre de engaños

Respeto tratar a todos de

manera importante

Compromiso

Atenerte a tus elecciones

Resultados: Servicio y Sacrificio

El Entorno

La motivación es cualquier decisión que influye en las elecciones que se hacen.

La Elección

Lo que creemos o lo que pensamos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que importa es lo que hacemos. John Ruskin

De acuerdo con la Praxis, si tenemos el compromiso de amar a los demás y dar lo mejor de uno mismo por ellos, y si se actúa en consecuencia con ese compromiso, con el tiempo se crean sentimientos positivos hacia la gente.

Inconsciente

+

Inexperto

Consciente

+

Inexperto

Consciente

+

Experimentado

Inconsciente

+

Experto

Etapas del Desarrollo de Nuevas Destrezas o Hábitos:

Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro carácter en nuestro destino

Los Resultados

Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. Jim Rohn

Existe un gozo de dirigir con autoridad que consiste en servir a los demás satisfaciendo sus legitimas necesidades. Como seres humanos nuestro propósito es alcanzar la madurez psicológica y espiritual.