L’ AUTOOCUPACIÓ COM A SORTIDA LABORAL

Parets del Vallés, 6 de novembre de 2017

ARA TU TAMBÉ POTS SER UNA PERSONA

EMPRESÀRIA

LA NOSTRA SITUACIÓ ACTUAL

11/09/174

UNA ALTRA ALTERNATIVA : L’AUTOOCUPACIÓ

11/09/175

L’AUTOOCUPACIÓ ÉS...

…treballar per compte propi, es a dir, crear el teu propi lloc de treball.

PERSONA EMPRENEDORA:

Persona que crea una empresa o inicia una activitat professional amb il·lusió, coneixements, formació, experiència i recursos materials.

11/09/176

I PER QUÈ AUTOOCUPAR-NOS? MOTIVACIONS

• ¿Quines creieu que son les motivacions per autoocupar-se?

• ¿I per què?• ¿I per què no?

MOTIVACIONS PER EMPRENDRE

• Crear el teu propi lloc de treball en lloc de cercar-lo fora.

• Sortir de la situació d’atur.

• Realització personal i professional.

• Aconseguir major independència.

• Ser el teu propi cap.

• Guanyar millor sou.

• Legalitzar una activitat informal d’èxit.

AVANTATGES DESVANTATGES

Satisfacció personal

Independència: ser el propi cap

Possibilitat de millora econòmica

Possibilitat d’adaptació horària

Millora professional

Mes risc personal i econòmic

Dificultat de gestió

Necessitat de molta dedicació: temps de treball i part del temps d’oci

Molta responsabilitat: resolució de problemes

Necessitat d’endeutament

Prestigi social

Capacitat de decisió

Mes creativitat a l’hora de desenvolupar idees

Mes identificació amb l’activitat a realitzar

Inestabilitat retributiva

Necessitat de “fer de tot”

Necessitat d’aprendre sobre la marxa

Estudi de la idea de negoci (requereix temps i esforç per part de la persona emprenedora)

AVANTATGES DESVANTATGES

11/09/1710

QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (I)

Il·lusió

11/09/1711

QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (II)

Una bona idea de negoci

11/09/1712

QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (III)

Experiència en el sector

11/09/1713

QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (IV)

Finançament (Micro-crèdit, ICO, INICIA,…).

11/09/1714

QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (V)

Formació continúa al llarg de la vida.

11/09/1715

QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (VI)

Bon Assessorament => PLA D’EMPRESA

11/09/1716

QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (VII)

Habilitats de les persones emprenedores d’èxit: perseverança, iniciativa, habilitats comunicatives, fixar-se metes, cerca constant d’informació, creativitat...

11/09/1717

1. LA IDEA DE NEGOCI:D’ON SURGEIXEN LES IDEES DE NEGOCI?

• De la invenció

• De l’observació de necessitat de la gent del’ entorn.

• De la detecció d’una oportunitat.

• De l’experiència laboral prèvia de l’emprenedor.

• D’aficions.

• De contactes personals.

11/09/1718

10 PISTES PER TROBAR UNA IDEA DE NEGOCI

Recapitula el que saps fer

Identifica un problema

Mira tendències en altres països

Escolta als més innovadors

Centra’t en una comunitat

11/09/1719

Optimitza i simplifica processos

Aporta més serveis

Busca una estratègia de luxe

Redueix costos per reduir preus

Aprofita els recursos existents

10 PISTES PER TROBAR UNA IDEA DE NEGOCI

11/09/1720

2. LA PERSONA EMPRENEDORA

La persona emprenedora neix o es fa?

11/09/1721

Hàbits i comportaments de les personesemprenedores d’èxit (I).

• Curiosa: cerca d’oportunitats i iniciativa.

• Eficient: realitzar un treball determinat amb el menor cost i en el mínim temps possible.

• Cerca contínua d’informació: entorn, normativa, novetats del sector, mercat… etc.

• Habilitats socials: xarxes de contacte.

• Habilitats comercials (persuasió, tracte amb clients).

11/09/1722

Hàbits i comportaments de les persones emprenedores d’èxit (II).

• Persistència.

• Planificació.

• Cumplidora amb els seus compromisos.

• Es fixa metes realitzables.

• Assumeix riscos “calculats”

11/09/1723

COMPETÈNCIES DE LA PERSONA EMPRENEDORA (I)

• Capacitat d’observació i exploració

• Dinamisme

• Creativitat

• Assumpció de riscos

• Presa de decisions i responsabilitats

11/09/1724

• Comunicació

• Inspirar i motivar

• Organitzar i planificar

• Treballar en equip

• Perseverança

COMPETÈNCIES DE LA PERSONA EMPRENEDORA (II)

3. EL PLA D’EMPRESA

• És una eina per analitzar la viabilitat de la nostra idea de

negoci, és a dir, té possibilitats d’èxit i de rendibilitat?

• Serveix per presentar el nostre projecte a tercers i

aconseguir finançament.

EL PLA D’EMPRESA

EL PLA D’EMPRESA

• Per preveure les dificultats és necessari fer una planificació dels passos a seguir.

• És un instrument d’ajut per tothom que vol iniciar un projecte empresarial.

EL PLA D’EMPRESA

• És una carta de presentació per demanar préstecs, crèdits, subvencions i ajuts.

• Justifica que la idea de negoci:1. És possible tècnicament2. És possible comercialment3. És possible econòmicament

LA VIABILITAT DE LA IDEA: 1. ÉS POSSIBLE TÈCNICAMENT?

(I)

CAS PRÀCTIC: TRANSPORTISTA QUÉ NECESSITO PER SER TRANSPORTISTA PER

COMPTE PROPI?

HE DE TENIR ALGUNA HABILITAT ESPECIAL?

HE DE TENIR EXPERIÈNCIA LABORAL EN EL

SECTOR?

HE DE TENIR ALGÚN PERMÍS O CARNET?

EL VEHICLE HA DE COMPLIR ALGUNA CONDICIÓ?

QUINA?

LA VIABILITAT DE LA IDEA: 1. ÉS POSSIBLE TÈCNICAMENT?

(II)

LA VIABILITAT DE LA IDEA: 2. ÉS POSSIBLE

COMERCIALMENT?

• COM SÓN ELS MEUS POSSIBLES CLIENTS?

• ON ELS PUC TROBAR?

• QUIN PREU HE DE COBRAR PEL SERVEI DE TRANSPORT?

• COM SÓN ELS MEUS COMPETIDORS?

• TINDRÉ FEINA?

LA VIABILIDAD DE LA IDEA: 3. ÉS POSSIBLE

ECONÒMICAMENT?

• QUÈ NECESSITO PER COMENÇAR?

• ON HO COMPRO?

• COM HO PAGO?

• QUINES DESPESES TINDRÉ?

• QUINS INGRESSOS ESPERO TENIR?

• AQUESTA IDEA EM RESULTA RENDIBLE?

DE QUÈ DEPÈN L’ÈXIT DEL PROJECTE EMPRESARIAL

PERSONA EMPRENEDORA(HÀBITS, COMPORTAMENTS I COMPETENCIES

PROJECTE BEN DEFINIT

APARTATS DEL PLA D’EMPRESA

• Presentació de les persones promotores i de la idea de negoci.

• Anàlisis de la viabilitat comercial

• Definició de l’organització interna de l’empresa: tasques a realitzar, personal, càrrecs…

• Anàlisi econòmic: inversió, finançament, objectiu de vendes…

RENDIBILITAT + RISC

FACTORS D’ÈXIT O FRACÀS EN UN PROJECTE EMPRESARIAL (I)

1. Saber detectar les necessitats o demandes no satisfetes

2. Saber fer bé el producte o servei que s’ofereix

3. Conèixer la possible clientela

4. Tenir la informació del mercat en el que es vol entrar

5. Saber innovar en els propis productes o serveis

FACTORS D’ÈXIT O FRACÀS EN UN PROJECTE EMPRESARIAL (II)

6. Fer una gestió realista i previsora dels recursos econòmics

7. Tenir ben organitzat el treball i les responsabilitats

8. Disposar de bons proveïdors

9. Crear i consolidar una bona imatge d’empresa

10.Aprofitar la xarxa de relacions personals

FACTORS D’ÈXIT O FRACÀS EN UN PROJECTE EMPRESARIAL (III)

11.Tenir plena dedicació al projecte

12.Combinar els desitjos amb l’acció

13.Mantenir una actitud positiva i animosa front a les dificultats

14.Viure amb il·lusió i motivació el projecte

15.Formar-se permanentment

FACTORS D’ÈXIT O FRACÀS EN UN PROJECTE EMPRESARIAL (IV)

16.Elaborar un pla d’empresa

17.Orientar el projecte cap a la qualitat total

18.Adaptar-se als canvis

19.Buscar permanentment informació

20.Tenir una mica de sort

11/09/1739

PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:EL MERCAT (I)

On i a qui venem? Hi ha algú més oferint els nostres serveis?

11/09/1740

Quina és la nostra àrea d’influència?Qui són els nostres clients?

• És molt important saber a qui i on oferim els nostres productes o serveis.

• Per això hem de definir primer què oferim i a quins preus.

PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:EL MERCAT (II)

11/09/1741

Què és la competència?

• Totes aquelles empreses o professionals que:– cobreixen la mateixa

necessitat que nosaltres dins de la nostra àrea de influència,

– els seus clients potencials son els mateixos que els nostres.

PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:EL MERCAT (III)

11/09/1742

El Posicionament

Què valora el client?

Què anem a oferir-li perquè ens triï a nosaltres i no pas a la competència?

PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:EL MERCAT (IV)

11/09/1743

El Posicionamiento

PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:EL MERCAT (V)

Què cal fer i qui ho farà?

• Hem de definir les tasques i assignar a les persones adequades per fer-les (segons les seves habilitats).

• Una bona gestió de les persones esdevé en una avantatge front a la competència.

• Les persones són l’ànima de l’empresa. Una peça clau per l’èxit.

PLA D’EMPRESA: ORGANITZACIÓ INTERNA

Què necessito comprar per començar?

• Hem de realitzar una llista en la qual aparegui tot allò que necessitem comprar per realitzar la nostra activitat i saber quant ens costa (€).

PLA D’EMPRESA: EL PLAN D’INVERSIONS I FINANÇAMENT (I)

11/09/1746

COM ENS FINANCIEM?

PLA D’EMPRESA: EL PLAN D’INVERSIONS I FINANÇAMENT (II)

11/09/1747

LA CAPITALITZACIÓ DE L’ATUR AUTÒNOMS: 100% PER INVERTIR

EN ACTIU FIXE (DE NO ARRIBAR LA RESTA EN RETORN DE QUOTES DE SEGURETAT SOCIAL)

SL / SA: 100% PER APORTACIÓ AL CAPITAL SOCIAL

COOPERATIVES I SOCIETATS LABORALS: 100% PER APORTACIÓ AL CAPITAL SOCIAL

PLA D’EMPRESA: EL PLAN D’INVERSIONS I FINANÇAMENT (III). CAPITALITZACIÓ DE L’ATUR

11/09/1748

• ICO Emprenedors.

• Préstec INICIA• Préstec ICF• MICRO CRÈDITS =

(Préstecs per un import màxim de 25.000-30.000,00 € per a persones sense aval).

PLA D’EMPRESA: EL PLAN D’INVERSIONS I FINANÇAMENT (III). PRÉSTECS, CRÈDITS I MICROCRÈDITS

11/09/1749

Com fem aquest viatge? Quina forma jurídica escollim?

- Què serem?

- No hi ha una forma jurídica millor que una altra

- És el “vestit” que tindrà el nostre projecte

- Segons el projecte triarem el “vestit”

4. LA FORMA JURÍDICA

• Nombre de socis, implicació, relació i responsabilitat• Règim de cotització a la Seguretat Social dels Socis.• Capital mínim exigit• Costos i tràmits de constitució i de gestió• Fiscalitat• Subvencions• Tipus d’activitat.

4. LA FORMA JURÍDICA: CRITERIS D’ELECCIÓ

PERSONALISTES

• Empresari/a Individual (“autònom@”)

• Societat Civil Privada (SCP)

• Comunitat de Bens

NO PERSONALISTES

• Societat Limitada (SL)

• Societat Anònima (SA)

• Societats Laborals (SLL y SAL)

• Societat Cooperativa (SCCL)

4. LA FORMA JURÍDICA: CLASSIFICACIÓ

No hi ha separación entre el patrimoni particular i el patrimoni empresarial

Personalistes: Empresari Individual“autònom@” i Societat Civil Privada

Patrimoni soci 1

Patrimoni soci 2

Patrimoni S.L.Neix una altra persona

(jurídica) amb capacitat d’obrar i amb

un patrimoni diferenciat

No personalistes: SL, SA, Laborals (SLL, SAL) i Cooperatives

Formes JurídiquesPersonalistes

(Empresari Individual, SCP i Comunitat de Bens)

Formes Jurídiques No Personalistes

(SL, .S.A., S.L.L., S.A.L., S.Cooperativa)

Il·limitada i solidària

“LIMITADA” al capital aportat

RESPONSABILITAT

Per senzillesa de constitució i despeses de gestió

Formes Jurídiques Personalistes

(Empresari Individual, SCP i Comunitat de Bens)

Formes jurídiques no Personalistes

(SL, .S.A., S.L.L., S.A.L., S.Cooperativa)

Més senzilles de constituir i de portar la paperassa

Més tràmits de constitució i per la gestió cal saber CONTABILITAT

Si en ho porta un tercer

+ BARATES+ CARES

Pel tipus de fiscalitat

Empresari Individual i SCP PROFESIONALS

SCP, SL, .S.A., S.L.L., S.A.L., S.Cooperativa

Estimació Directa = Benefici real

Mòduls= Benefici estimat

Benefici + Altres rendiments = Base Imposable (BI)

BI determina Quota Tributària (Qi)

Escala 24% - 43%

IRPF Impost sobre Societats

Benefici real = Base Imposable (BI)

BI determina QI

Tipus: General 25%

Emprenedors: 15% 1er año

11/09/1757

• Sense requisits mínims.

• Pot contractar persones i exercir l’activitat sense restriccions.

• Ràpida de constituir (alta a Hisenda i Alta en Seg.Soc: un día).

• Econòmica de constituir.

• Responsabilitat il·limitada, l’empresari respon amb el seu patrimoni present i futur.

LA FORMA JURÍDICA: L’EMPRESARI INDIVIDUAL

11/09/1758

• Dos o mes socis que no han d’aportar cap capital mínim.

• Ràpida de constituir (Alta en Hisenda i Alta en la Seguretat Social: un dia).

• Econòmica de constituir.

• Responsabilitat il·limitada, els socis responen amb el seu patrimoni present i futur.

LA FORMA JURÍDICA: LA SOCIETAT CIVIL PRIVADA (SCP)

11/09/1759

• Mínim d’1 soci (SLU) • Capital mínim: • SL: 3.000 €• SA: 60.000 €• El poder de decisió depèn del %

de capital• Representació del Capital:

– SL: Participacions a nom del soci.– SA: Accions al portador.– Soci treballador amb control de la

Societat: Règim d’Autònoms.

LA FORMA JURÍDICA: LES SOCIETATS DE CAPITAL: SL/SA

11/09/1760

activitat empresarial de base col·lectiva

• Conjunt de persones que es reuneixen per dur a terme una activitat empresarial, però s’organitzen de forma diferent a un altre tipus d’empreses, fent que el mes important sigui la persona.

• Mínim 2 socis i un capital social per poder crear la cooperativa de 3.000 €

LA FORMA JURÍDICA: LA SOCIETAT COOPERATIVA (I)

11/09/1761

Què fa tan especial a la cooperativa?

• La forma de direcció i de prendre decisions. On el que importa és la persona i no els diners que s’aporta.

• Valors diferents a la resta d’empreses. Són empreses que pretenen donar un benefici a la comunitat i crear llocs de treball amb millors condicions. Entre altres valors destaquen: l’autoresponsabilitat, la solidaritat, la igualtat, la democràcia i la participació.

1 PERSONA = 1 VOT

LA FORMA JURÍDICA: LA SOCIETAT COOPERATIVA (II)

11/09/1762

1. Constitució de la forma jurídica:1. EMPRESARI INDIVIDUAL: Alta Censal + Alta Seguritat

Social

2. SCP i Comunitat de Bens: Contracte de Societat + Alta Censal + Alta Seguretat Social.

3. SOCIETATS DE CAPITAL I COOPERATIVES: Sol·licitud de denominació social + dipòsit de capital social + atorgament d’escriptura+ alta censal + inscripció en el Registre Mercantil/Cooperatives + Alta Seguretat Social

2. Activar la Empresa3. Tramitar la Llicència d’Activitat / Local4. Altres tràmits i requisits (en funció de l’activitat que

desenvolupem)

5. TRÀMITS DE POSADA EN MARXA:

Constitució de la Forma Jurídica

Activació de l’Empresa Llicència d’Activitat / Local

Empresari Individual

No. Directament Activació de l’empresa

Model 037 + Alta Seguretat Social i Centre de Treball.

Exempció del IAE. Llicència Local segons activitat.

SCP Contracte entre els Socis. Model 036 per la SCP + Model 037 pels socis + Alta Seguretat Social i Centre de Treball

Exempció del IAE durant 2 anys i si facturació es inferior a 6 Millons d’euros.

S.L / S.A Sol·licitut Denominació RMC + Escriptura Pública + Inscripció Registre Mercantil

Model 036 + Alta Seguretat Social i Centre de Treball

Exempció del IAE durant 2 anys i si facturació és inferior a 6 Millons d’euros.

S. Laboral Sol·licitut Denominació RMC + Escriptura Pública + Qualificació Administrativa + Registre Mercantil

Model 036 + Alta Seguretat Social i Centre de Treball

Exempció del IAE durant 2 anys i si facturació és inferior a 6 Millons d’euros.

S. Coop Sol·licitud Denominació Registre Cooperatives + Acta Fundacional + Escriptura Pública + Registre de Cooperatives

Model 036 + Alta Seguretat Social i Centre de Treball

Exempció del IAE durant 2 anys i si facturació és inferior a 6 Millons d’euros. Si és superior tenen una reducció del 95% de la quota

11/09/1764

6. QUÈ AJUTS I RECOLZAMENTS PUC OBTENIR DES DEL’AJUNTAMENT?

Des de l’Àrea Desenvolupament Econòmic, Ocupació,

Comerç i Turisme del nostre Ajuntament t’oferim:

• Assessorament per validar la teva idea de negoci.

• Acompanyament per la confecció del Pla d’Empresa.

• Orientació per obtenir finançament.

• Assessorament per trobar la ubicació pel teu negoci.

• Orientació en Ajuts i Subvencions.

• Punt de Tramitació PAE: Alta com Empresari Individual, SCP o Societat Limitada.

11/09/1765

7. ON ESTEM? QUAN ESTEM?

C/Major 1, Tlf. 93.573.88.96.

11/09/1766

Moltes gràcies per la vostra atenció!!!

ismael.veas@parets.cat