BIENVENID@SLA PUERTA ABRE HACIA ADENTRO

@martinalaimo

MIS PRIMEROS AÑOS

Dr. ClareW. Graves

(1914 - 1986)

THE EMERGENT CYCLICAL LEVELS OF EXISTENCE THEORY

(ECLET - 1952 A 1974)

ECLET

• Cada nivel es una forma de ver el mundo

• Individuos como organizaciones

• Evolution secuencial

• No hay saltos

• No hay mejores o peores, dependen del contexto

TRIBAL

EGOCÉNTRICO

CONFORMISTA - TRADICIONAL

MERITOCRÁTICO - RESULTADOS

COMUNITARIO - RELATIVISTA

SISTÉMICO

Don E. Beck

Cristopher Cowan

SPIRAL DYNAMICS(SD - 1996)

Ken Wilber

INTEGRAL THEORY

Frederic Laloux

REINVENTING ORGANIZATIONS

INFRAROJA

MAGENTA

ROJA

AMBAR

NARANJA

VERDE

TURQUESA

ORGANIZACIONES ROJAS

(IMPULSIVAS)

ORGANIZACIONES AMBAR

(CONFORMISTAS)

NOSOTROS ELLOS

ORGANIZACIONES NARANJAS (LOGRO)

ORGANIZACIONES VERDES

(PLURALISTAS)

ORGANIZACIONES TURQUESAS (INTEGRAL)

CULTURA

MI EMPRESA

ROJA (IMPULSIVA) PODER | DOMINANCIA | FUERZA | MIEDO EXPLOTACIÓN

AMBAR (CONFORMISTA) PIRAMIDAL | ORDENA | CORRECTO E INCORRECTO AUTORITARIO | ABSOLUTISTA | LARGO PLAZO

NARANJA (LOGRO) AUTONOMÍA | RESULTADOS | AMBICIÓN | ESTRATEGA MATERIALISTA | INDIVIDUALISTA | ESTRELLAS

VERDE (PLURALISTA) COMUNIDAD | ACEPTACIÓN | IGUALDAD RELATIVISTA | SENSIBLE | PLURALISTA | RELACIONES

TURQUESA (INTEGRAL) PROPÓSITO | AUTO-ORGANIZACIÓN COMPLETITUD | COMPLEJIDAD VISIÓN SISTÉMICA | IMPACTO

CULTURA

CULTURA

SISTEMA

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

SISTEMA

HERRAMIENTAS

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

PROPÓSITO

SPRINT BACKLOG

“LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE CONTROLAR”

SPI/CPI

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

PLANNING POKER

“LOS EMPLEADOS SON HOLGAZANES.

HAY QUE CONTROLARLOS

PARA QUE TRABAJEN”

RELEASE PLANNING 9 MESES

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

“A QUIEN NO CUMPLE CON

NUESTRAS ESTIMACIONES LO ECHAMOS”

VELOCITY / STORY POINTS

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

?

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

– Mastering Leadership, Anderson & Adams

“Una organización no puede sobrepasar la efectividad colectiva

de sus líderes”

– Organisational Culture and Leadership, Edgar H. Schein

“Hay seis mecanismos primarios que determinan la manera en la que

las organizaciones perciben, piensan, sienten y se comportan; en

base al nivel de consciencia, o inconsciencia, de sus líderes.”

1. Aquellas cosas a las cuales los líderes les prestan atención, miden y controlan periódicamente

2. La forma en la que los líderes reaccionan a los incidentes críticos y las crisis organizacionales

3. La manera en la que los líderes asignan recursos

4. El role model, la enseñanza y el coaching que son capaces de ofrecer los líderes de la organización

5. La forma en la que los líderes premian y reconocen

6. La forma en la que los líderes reclutan, seleccionan, promueven y despiden a las personas

– Gruenter and Whitaker

“La cultura de una organización está determinada por los peores

comportamientos que los líderes están dispuestos a tolerar”

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

!

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

LÍDERES

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

Anderson & Adams

Universal Model of Leadership

Robert Kegan5 stages of human social

development

Dr. ClareW. Graves

(1914 - 1986)

UNIVERSAL MODEL OF LEADERSHIP

MENTE EGOCÉNTRICA

MENTE EGOCÉNTRICA

–Una mente egocéntrica

“Yo soy mis necesidades”

–Una mente egocéntrica

“Algo es malo solo si me descubren”

MENTE EGOCÉNTRICA

MENTE SOCIALIZADA

–Una mente socializada

“Yo soy mis necesidades”

“Yo tengo necesidades”

LIDERAZGO EGOCÉNTRICO

5%

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

LIDERAZGO

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

LIDERAZGO REACTIVO

MENTE SOCIALIZADA

–Una mente socializada

“Yo soy mi capacidad”

INTELECTO RESULTADOS RELACIONES

PROTECTOR

“Yo soy mi inteligencia”

CONTROLADOR

“Yo soy mis logros”

HALAGADOR

“Yo soy mis relaciones”

LIDERAZGO REACTIVO

75%

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

PROTECTOR

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

LIDERAZGO

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

CONTROLADOR

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

LIDERAZGO

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

HALAGADOR

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

LIDERAZGO

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

MENTESOCIALIZADA

MENTE CREATIVA

–Una mente creativa

“Yo soy mi capacidad”

“Yo tengo capacidades”

MENTE CREATIVA

–Una mente creativa

“Yo soy auténtico y completo”

"La transición hacia el individuo creativo es la transición más importante en la vida

adulta y el liderazgo"

- Anderson & Andam

LIDERAZGO CREATIVO

17%

El liderazgo creativo es el nivel mínimo desde el cual voy a poder liderar

organizaciones o transformaciones ágiles auténticas y sostenibles

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

LIDERAZGO

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR

CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

LIDERAZGO

MENTE CREATIVA

MENTE TRANSFORMADORA

–Una mente transformadora

“Yo soy completo y me relaciono con otros individuos que también son

completos” “Yo soy muchos individuos y esos

individuos están en tensión constante. Soy completo… y también

soy su opuesto”

MENTE TRANSFORMADORA

–Una mente transformadora

“Soy muchas personas. A algunas de esas personas las conozco y a

otras no; aunque hay otros que sí las conocen. A algunas de ellas las

abrazamos y de otras quisiéramos salir corriendo. Todo esto es música. Es la música de nuestra vida si tan

solo paráramos a escuchar”

LIDERAZGO INTEGRAL

3%

EXTE

RIO

RIN

TERI

OR CULTURA

SISTEMA

HERRAMIENTAS

LIDERAZGO

5% 75% 17% 3%

Timothy Gallwey

The Inner Game of Tennis

JUEGO EXTERIOR

JUEGO INTERIOR

La madurez de nuestro juego interior determina el comportamiento de

nuestro juego exterior

¿Qué tan maduro es tu juego interior?

¿Qué tipo de juego interior necesitas para liderar la organización en la

complejidad?

LO QUE HAGO

EL CUENTO QUE ME CUENTO

COMPETENCIA

CONSCIENCIA

COMPETENCIA

CONSCIENCIA

SCRUM KANBAN

XPLESS

SAFEENTREGAR

VALOR

MOTIVAR

MANAGEMENTDELEGAR

RECONOCER

COMPETENCIA

CONSCIENCIA

¿?

¿?

¿?¿?

¿?

¿?

UNA APROXIMACIÓN SISTÉMICA

1. LA ESTRUCTURA DETERMINA LA PERFORMANCE

2. TIENES UNA ESTRUCTURA

3. LA CONSCIENCIA ES EL SISTEMA OPERATIVO DE LA

PERFORMANCE

"El nivel de tu performance no puede ser mayor al nivel de tu consciencia”

- Anderson & Adam

4. PARA ELEVAR EL NIVEL DE TU PERFORMANCE DEBES

EVOLUCIONAR TU ESTRUCTURA

¿RE ESTRUCTURARME?

TEMENOS (CONTENEDOR SEGURO Y SAGRADO)

MAPA DE INFLUENCIA

–David Sanders

“Cuando eres capaz de confrontar tu pasado, solo y solo allí, eres capaz de

moverte hacia adelante.”

TUS MAESTROS

• Alguien que te haya permitido ser. Que te haya invitado a ser una persona más auténtica de aquella persona que eras en ese momento.

• Alguien que haya sembrado en ti una expectativa o un modelo que te haya hecho asumir cierto rol, mostrar un comportamiento específico. Diferente a quien realmente sentías que eras.

MIS MAESTROS

MI ANCLA

ESO QUE NECESITO SOLTAR

¿QUÉ NECESITAS SOLTAR?

GRACIASLA PUERTA ABRE HACIA ADENTRO

@martinalaimo