Post on 01-Jul-2015
Lady Valbuena
Mónica Fraile
Yenny Castro
Yineth Garzón
John Ruiz
RESTAURANTE
Ofrece una carta para adultos y una para
niños,algunos de platos los podrán
preparar ellos mismos.
Permite a sus visitantes experimentar juegos de roles en cada uno de sus 20 pabellones. Están dotados con elementos reales que permiten a los niños sentirse protagonistas de su historia
Parque temático
Personal capacitado / servicio al cliente
Equipos tecnológicos de última generación
Interacción por redes sociales
Mundo Kandú dónde vienes a comer, divertirte y
aprender.
KANDU
Parque temático para niños
20 pabellones dotados con
elementos reales que permite a los
niños ser protagonistas de su propia historia
Alternativas para que aprendan
(Valor educativo)
Deja volar su imaginación y crear su propia
artesanía
DEBILIDADES FORTALEZAS1
Espacio del parque, ya que una vez llenas las
mesas 67 no pueden ingresar mas personas
1
Edu-entretenimiento, aprende mientras juega
2
no ofrece seguridad para que los niños no se
pierdan de sus padres, ya que que el
intercomunicador lo pueden extraviar
facilmente
2
Buscan la interacción entre niños y adultos
haciéndolos compartir diferentes roles y
actividades del parque, generación de
experiencias
3
ubicación del parque, ya que se presentan
trancones y no hay publicidad fuera del c,c
comercial
3
Equipo Humano joven y capacitado
4
La promesa valor de comida no se ve reflejada
en sus platos principales son similares a otros
parques.
4
Infraestructura
5
El tiempo de cada turno es corto, comparado
con los otros parques
5
equipos de ultima tecnología
6 6Grupo económico robusto Grupo Vicca
OP
OR
TU
NID
AD
ES
1 Programas de
responsabilidad social, donde
puedan llevar niños de otros
estratos socio-economicos
diferentes a su target, y
genere posicionamiento de
marca
POSICION (DO) POSICION (FO)
2
Afianzar el restaurante
invitando cheft conocidos, y
asi generar free press
D4 O2: invitados reconocidos en la
farandula, generar trafico en el
parque e incentiva la compra de
platos, y consevar su promesa valor
de "Mundo Kandú dónde vienes a
comer, divertirte y aprender".
F1 O1: Con los programas de
responsabilidad social niños de
colegios o PZ con pocos recursos
económicos puedan conocerlos,
generar recordación de marca y en
un futuro una revisita, además de
trafico para el parque y los aliados
3Por medio de cupones dar
descuentos a los "vecinos"
es decir la poblacion cerca
del C.C Comercial
D5 O3: por medio de cupones,
promociones o descuentos los
vecinos del parque podran visitarlo
mas seguido y disfrutar de el, de lo
que normalmente ofrece de 3 horas
F2 01:Alianzas estratégicas por
ejemplo Secretaria de educación
AM
EN
AZ
AS
1Que el pais entre recesion
economica, que no permita
invertir en entretenimiento
POSICION (DA) POSICION (FA)
2
Politicas institucionales y
gubernamentales, que no
permita parques extranjeros.
D1 A2:Alianzas estrategicas con
entidades publicas y privadas,
manteniento el trafico del parque y
generando beneficio mutuo con
entidades publicas
F4 A3: Utilizando la infraestructura,
inversión y desarrollo tecnológico que
permita interactuar virtual o
presencial con el parque
3Nuevas tecnologias, que
replancen el entretenimiento
de manera presencial
D4 A1: Platos economicos que
pueda integrar a las oficinas o
personal cercano.
F6 A4: Desarrollando estrategias de
fidelización, e innovación que permita
tener la atención del publico
4El cambio de tendencias
Inicio
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO
FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION RESULTADO
OPORTUNIDADES
Programas de responsabilidad social, donde puedan llevar niños de
otros estratos socio-economicos diferentes a su target, y genere
posicionamiento de marca 20,0% 4,0 0,80
Afianzar el restaurante invitando cheft conocidos, y así generar free
press 10,0% 4,0 0,40
Por medio de cupones dar descuentos a los "vecinos" es decir la
población cerca del C.C Comercial15,0%
4,0 0,60
-
-
-
-
-
45% -
FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION RESULTADO
AMENAZAS
-
Que el país entre recesión económica, que no permita invertir en
entretenimiento 15,0%
2,0 0,30
Políticas institucionales y gubernamentales, que no permita parques
extranjeros.15,0%
2,0 0,30
Nuevas tecnologías, que remplacen el entretenimiento de manera
presencial 10,0%
2,0 0,20
El cambio de tendencias 15,0% 2,0 0,30
-
-
-
55%
TOTAL 100% 2,90
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO
FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION RESULTADO
FORTALEZAS
Edu-entretenimiento, aprende mientras juega 15% 4 0,60
Buscan la interacción entre niños y adultos haciéndolos compartir diferentes
roles y actividades del parque, generación de experiencias 15% 4 0,60
Equipo Humano joven y capacitado 5% 3 0,15
Infraestructura 10% 4 0,40
equipos de ultima tecnología 5% 3 0,15
Grupo económico robusto Grupo Vicca 10% 4 0,40
60% -
FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION RESULTADO
DEBILIDADES
Espacio del parque, ya que una vez llenas las mesas 67 no pueden ingresar
mas personas 10% 2 0,20
no ofrece seguridad para que los niños no se pierdan de sus padres, ya que
que el intercomunicador lo pueden extraviar fácilmente 10% 2 0,20
ubicación del parque, ya que se presentan trancones y no hay publicidad
fuera del c,c comercial5% 1 0,05
El tiempo de cada turno es corto, comparado con los otros parques 5% 2 0,10
La promesa valor de comida no se ve reflejada en sus platos principales son
similares a otros parques. 10% 2 0,20
-
40% -
-
TOTAL 100% 3,05
Lanzamiento
Bogotá
Expansión (Apertura
Medellín)
• En Colombia, el proyecto encontró el apoyo de 14 patrocinadores, empresas que hacen presencia con su marca dentro del engranaje del parque.
• Para el parque de Bogotá, de 2.200 metros cuadrados, se esperan 450 visitantes por turno, es decir, por cada función de tres horas, de las tres que se llevarán a cabo por día, para un total de 300.000 personas al año.
Introducción
• La firma espera que al finalizar los seis proyectos en las cinco ciudades colombianas proyectadas, los parques reciban más de 1,5 millones de visitantes por año.
• El plan de expansión de Kandu incluye seis parques ubicados en las cinco ciudades más importantes del país.
Crecimiento
RESTAURANTE
Kandu no sólo es una
excelente alternativa para
las salidas
familiares, también es una
experiencia gastronómica
única, tanto para adultos
como para niños.
PABELLONES
Este innovador lugar permite a sus
visitantes experimentar juegos de roles
en cada uno de sus 20 pabellones, los
cuales estarán dotados con elementos
reales que permitirán a los niños sentirse
protagonistas de su propia historia.
FIESTASOfrece un paquete amplio y
costoso por lo tanto esta dirigido
a estratos altos, sometiéndose a
parámetros exigidos por kandu
sin ninguna clase de
modificación. (100% cancelado 8
dias antes)
VISITA COLEGIOS
El compromiso de Kandu con la
sociedad, es desarrollar actividades
orientadas a la consolidación de
competencias ciudadanas, inspirando a
niños y niñas a adoptar y vivir valores
universales. A través de aliados pueden
fortaleces sus UEN
Según análisis cualitativo realizado de las UEN se encuentra el cuadrante estrella con una excelente oportunidad de crecimiento y rentabilidad a largo plazo
Es importante poder indagar acerca de esta UEN y generar planes
estratégicos para lograr un alcance positivo en
utilidades
Se recomienda seguir con este mercado potencial ya que puede llegar a ser una
UEN muy rentable junto con la temática del parque.
Se debe lograr una acción favorable para obtener
rentabilidad en esta unidad de negocio ya que se
concentra en un segmento en especifico.
45%
30%
17%
8%
PARTICIPACIÒN EN EL MERCADO
PABELLONES RESTAURANTE VISITAS COLEGIOS FIESTAS
Participacion en el
mercado
PABELLONES $3.226.500.000 45%
RESTAURANTE $2.151.000.000 30%
VISITAS COLEGIOS $1.434.000.000 17%
FIESTAS $358.500.000 8%
Total $7.170.000.000 100%
Ventas año 1
KANDU
Se evidencia que el 45% de
participación es gracias a sus 20
pabellones en donde se vive una
experiencia innovadora.
El 8% de participación es la UEN
fiestas infantiles en las cuales se
debe realizar una acción
estratégica para ser realmente
reconocidos e incursionar a fondo
con estrategias favorables para
toda clase de visitantes
Alta Media Baja
Alt
a
Media
Baja
Atractivo del mercado de la industria
Posic
ión c
om
petitiv
a d
e la
UEN
5.00
4.17
3.05
2.50
1.67
1.08
1.00
5.00 4.17 3.05 2.50 1.67 1.08 1.00
Invertir Equilibra
r
Retirar
Kandú
Alta Media Baja
Alt
a
Media
Baja
Atractivo del mercado de la industria
Posic
ión c
om
petitiv
a d
e la
UEN
5.00
4.17
3.34
2.50
1.67
1.08
1.00
5.00 4.17 3.34 2.50 1.67 1.08 1.00
Invertir Equilibra
r
Retirar
45%
55%
PABELLONES
Atractivo de mercado (externo) Ponderación Valor Total
Negocio de factura al año 200.000millones 0.3 5 1.5
Visitan 9,2 millones de personas 0.2 3 0.6
Promedio precio 21.000 0.1 1 0.1
Entorno educativo juego de roles 0.3 4 1.2
Actualización de atracciones 0.1 2 0.2
Total 1 3.6
Posición competitiva de las UEN (interno) Ponderación Valor Total
Participa 45% dentro de las UEN 0.2 4 0.8
Producto en crecimiento se invirtió 8.000 millones en
infraestructura
0.3 5 1.5
Genera experiencias por medio de juego de roles en los diferentes
pabellones
0.3 5 1.5
Datado con equipos de alta tecnología según la temática 0.1 3 0.3
Personal capacitado para cada pabellón 0.1 2 0.2
Total 1 4.3
Alta Media Baja
Alt
a
Media
Baja
Atractivo del mercado de la industria
Posic
ión c
om
petitiv
a d
e la
UEN
5.00
4.17
3.34
2.50
1.67
1.08
1.00
5.00 4.17 3.34 2.50 1.67 1.08 1.00
Invertir Equilibra
r
Retirar
35%
65%
RESTAURANTE
Atractivo de mercado (externo) Ponderación Valor Total
Negocio de factura al año 200.000millones 0.3 4 1.2
Visitan 9,2 millones de personas 0.2 3 0.6
Pecio promedio de los platos 18.000 0.1 2 0,2
Entorno ambientado 0.3 3 0.9
Actualización de l menú 0.1 2 0.2
Total 1 3.1
Posición competitiva de las UEN (interno) Ponderación Valor Total
Participa 30% dentro de las UEN 0.2 3 0.6
Producto en crecimiento se invirtió 8.000 millones en
infraestructura
0.3 3 0.9
Diferentes menús para adultos y niños, algunos paltos los pueden
preparar ellos mismos.
0.3 4 1.2
Datado con elementos para las diferente preparaciones 0.1 2 0.2
Personal capacitado para diferentes tipo de cocina nacional /
internacional / atención a la mesa.
0.1 2 0.2
Total 1 3.1
Alta Media Baja
Alt
a
Media
Baja
Atractivo del mercado de la industria
Posic
ión c
om
petitiv
a d
e la
UEN
5.00
4.17
3.34
2.50
1.67
1.08
1.00
5.00 4.17 3.34 2.50 1.67 1.08 1.00
Invertir Equilibra
r
Retirar
25%
75%
EVENTOS
Atractivo de mercado (externo) Ponderación Valor Total
Negocio de factura al año 200.000millones 0.3 3 0.9
Visitan 9,2 millones de personas 0.2 2 0.4
Pecio promedio 1 millón 0.1 2 0,2
Organización desde el inicio del evento hasta el final con todo
incluido
0.3 5 1.5
Actualización de eventos según la temporada 0.1 4 0.4
Total 1 3.4
Posición competitiva de las UEN (interno) Ponderación Valor Total
Participa 25% dentro de las UEN 0.2 1 0.2
Producto en crecimiento se invirtió 8.000 millones en
infraestructura
0.3 2 0.6
Diferentes temáticas según la temporada actividades para fidelizar
y atraer nuevos cliente s.
0.3 4 1.2
Actividades teatrales 0.1 2 0.2
Personal capacitado 7 genera 110 empleos por parque 0.1 2 0.2
Total 1 2.4