Introducción a la Introducción a la InnovaciónInnovación

• Innovación es un proceso ordenado que se materializa en la creación y/o mejoramiento de un proceso, producto o servicio rentable.

Que es innovaciónQue es innovación

Que es creatividadQue es creatividad"La creatividad es simplemente conectar cosas. Cuando le preguntas a la gente creativa la forma en que hicieron algo, se sienten un poco culpables porque en realidad sienten que no lo hacen, solo saben que acaban de ver algo. Parecía obvio para ellos después de un tiempo. Esto se debe a que fueron capaces de conectar las diferentes experiencias que han tenido y sintetizar nuevas cosas. La razón por la que fueron capaces de hacerlo es porque ellos han tenido más experiencias y han pensado más en sus experiencias que otras personas. «

Steve Jobs

Perfil de un creativoPerfil de un creativo

Fuente: Artículo escrito en el Huffingpost.com escrito por Carolyn Gregoire

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Sacudir el status quoSacudir el status quoSacudir el status quoSacudir el status quo

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Sacudir el status quoSacudir el status quoSacudir el status quoSacudir el status quo

Manejo de la tranquilidadManejo de la tranquilidadManejo de la tranquilidadManejo de la tranquilidad

Cambio

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Innovación

Innovación

Porque innovar?

CambioCambio

IntenciónDeseo / Amor

DiosDivino / Evento cósmico

EvoluciónReconstrucción genética

NecesidadAnhelo

AzarSuerte / Accidente

Caos / DesordenMovimiento del universo

Causas de cambio

Ejemplo de cambio

Del manejo impreso

Al digital….

Ejemplo de cambio

Ejemplo de cambio

InnovarInnovaró moriró morir

Innovaciones Nuevas al mundo, nuevo al mercado

Nuevas líneas de productode la compañía

Adiciones a líneas existentes de producto de la compañía

Mejoras y modificaciones a productos existentes de la compañía

Tipo de Desarrollo en proyectos Ahora % de cambio

La vozLa vozdel clientedel cliente

La vozLa vozdel clientedel cliente

- Etnografía -

La vozLa vozdel clientedel cliente

- Encuestas a profundidad -

La vozLa vozdel clientedel cliente

- Focus groups -

OtrosOtrosMétodosMétodos -

OtrosOtrosMétodosMétodos- La visión Periférica -

OtrosOtrosMétodosMétodos-Captura internade ideas -

OtrosOtrosMétodosMétodos- Mapeo de patentes -

InnovaciónInnovaciónabiertaabierta -

la innovación en el tiempo la innovación en el tiempo como se maneja?como se maneja?

Los 3 horizontes de crecimiento en innovaciónLos 3 horizontes de crecimiento en innovación

H1H1

H2H2

H3H3

Se buscan iniciativas para extender y defender los negocios principales, los que están en el corazón de la organización

El segundo horizonte de crecimiento exige la creación de empresas emergentes

En el tercer horizonte están las semillas de las empresas del mañana.

los tres " Horizontes de crecimiento". Este conocimiento es tomado del libro The Alchemy of Growth

La estructura básica

Herramientas para apalancar metodologías de innovaciónHerramientas para apalancar metodologías de innovación

InvestigaciónInvestigación ConceptoConcepto IterarIterarPrototiposPrototipos& Pruebas& PruebasPilotoPiloto

IterarIterar ConceptosConceptosCon clientesCon clientes& mentores& mentores

Salida a Salida a mercadomercado

El flujo en el proceso de desarrollo de productosEl flujo en el proceso de desarrollo de productos

IterarIterarConceptoConceptoComercialmenteComercialmente

Etnografias

Entrevistas

Focus group

Job to be done

Brain storming

Canvas

CustomerValidation

Iterar

Iterar Iterar

InvestigaciónInvestigación ConceptoConcepto IterarIterarPrototiposPrototipos& Pruebas& PruebasPilotoPiloto

IterarIterar ConceptosConceptosCon clientesCon clientes& mentores& mentores

Salida a Salida a mercadomercado

Algunas de las técnicas logran manejar todo el flujo del proceso.

IterarIterarConceptoConceptoComercialmenteComercialmente

Business Model Generation Lean Startup

El flujo en el proceso para mejorar eficiencias en procesos

• Identificar la oportunidad

• Definir el alcance del proyecto.

• Identificar todos los

involucrados.

• Desarrollar un plan para gestionar el proyecto

Revisión

• Identificar y priorizar los requisitos del

cliente

• Desarrollar mediciones (y’s).

• Evaluar los sistemas de medición

• Establecer la capacidad de los procesos.

• Seleccionar objetivos de mejora

Revisión Revisión Revisión y CierreRevisión

• Definir Objetivos de mejora para los Y’s.

• Desarrollar mapas de procesos.

• Identificar las etapas críticas del procesos.• Identificar los X’s

potenciales.• Analizar datos

estadísticos

• Identificar los X’s críticos

• Establecer objetivos para los X’s críticos

• Definir tolerancias para los X’s.

• Identificar las necesidades de mejora

del proceso.• Implementar las

soluciones.• Verificar la mejora.

• Desarrollar el Plan de Control.

• Implementar los controles.• Verificar la Capacidad del

Proceso.

• Identificar oportunidades adicionales.

• Documentar.• Monitorear desempeño

del Proceso.

Proceso

Inicio

Decisión

Fin

DEFINIR MEDIR ANALIZAR MEJORAR (I) CONTROLAR

Fuente: Taller Champion SmartOpex Acosixsigma

La actitud es la energía que permite La actitud es la energía que permite mover y transformar nuestro mundo. mover y transformar nuestro mundo. Esta es el motor de la innovación !!Esta es el motor de la innovación !!

Metodologías