INSTITUTO DE CIENCIAS Y ESTUDIOS SUPERIORES DE TAMAULIPAS, A.C.

SEMINARIO DE FINANZAS

EQUIPO: 1

Tampico, Tam. a 27 de julio de 2009

LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INTEGRANTES

Bautista Andrade Sergio

Pérez Salazar etna

Quintero Lara Alan Ernesto

Salazar Guzmán ana Esther

PROYECTO DE INVERCION

““ELEGANCE”ELEGANCE”ZAPATERIAZAPATERIA

DESCRIPCION DEL PROYECTOEl proyecto de inversión en el cual nosotros

empezaremos a trabajar es el de una Zapatería, se escogió este por el hecho de que siempre se esta en una constante compra de zapato, siendo el mercado fuerte las mujeres ya que es en donde existe una mayor variedad del producto, pues los hay en distintas formas y colores.

Dentro de nuestro proyecto también se tomara en cuenta el calzado para caballeros y por supuesto el de los niños, se pretende tener el mejor calzado y can accesibles precios y para todo tipo de cliente.

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Nombre:

Zapatería “Elegance”

Giro o actividad principal:

Comercial

Compra/venta de calzado

Ubicación:

PRINCIPALES TIPOS DE PLANES

Misión:

Tenemos la misión de satisfacer las necesidades de nuestros clientes en la venta de calzado y de productos para el cuidado de este.

PRINCIPALES TIPOS DE PLANES

Visión:

Tenemos una visión de trabajar en equipo para ofrecer la máxima calidad y servicio a nuestros clientes y así ser una empresa líder en el mercado.

PRINCIPALES TIPOS DE PLANES

Objetivos generales: Brindar un mejor servicio. Una mejor atención al cliente por parte

de nuestro equipo de trabajo. Brindarle al cliente una gran variedad en

calzado. Tener precios accesibles para que estén

al alcance de todas las personas.

OBJETIVO PRINCIPAL

Satisfacer a todas las personas

que adquieran nuestros productos, brindándoles un buen servicio y calidad, pero sobre todo que el cliente este conforme y a gusto con lo que esta adquiriendo.

INTEGRACION DE RECURSOSHUMANOS

GERENTE GENERAL

ENCARGADO DEPARTAMENTAL

ENCARGADO DE COMPRAS

CAPTURISTA DE DATOS

ENCARGADO DE BODEGA

PERSONAL DE LIMPIEZA

CAJERA

BODEGUERO

VENDEDORAS

DESCRIPCION DE PUESTO

GERENTE GENERAL GERENTE DE COMPRAS CAPTURISTA DE DATOS ENCARGADO DE BODEGA BODEGUERO ENCARGADO(A) DEPARTAMENTAL CAJERA VENDEDORAS PERSONAL DE LIMPIEZA

DESCRIPCION DE LA PLANTA

1er. NIVEL 765

4

ELEGANCE

3

1

2

1.- Isla donde se realizan las ventas 6.- Escaleras2.- Espejos 7.- Bancos para probarse el 3.- Aparador Damas calzado4.- Aparador Caballeros5 y 7.- aparadores de calzado

DESCRIPCION DE LA PLANTA

1.-Escaleras 6.- Bodega de zapatos

2.- Pasillo 7.- Oficina encargado de

3.- Oficina gerente general compras.

4.- Oficina encargado departamental 8.- Oficina encargado de

5.- Almacén de limpieza bodega.

9.- Oficina capturita de datos.

21

7

3

4

68

9

10

2do. NIVEL

SUELDOS Y SALARIOS

GERENTE DE COMPRAS: $6800.00 mensual

CAPTURISTA DE DATOS: $4500.00 mensual

ENCARGADO DE BODEGA: $4500.00 mensual

BODEGUERO: $4000.00 mensual

ENCARGADO (A) DEPARTAMENTAL: $5300.00 mensual

CAJERA: $4300.00 mensual

PERSONAL DE LIMPIEZA: $4000.00 mensual

VENDEDORAS: $3000.00 mensual

MATERIALES

Edificio

Maquinaria

Equipo de cómputo

Mobiliario

CON COSTO DE OPERACION

Gastos de operación.

Agua $400.00 Luz $2,500.00 Teléfono $799.00 Publicidad $ 2,500.00 Papelería $ 1,000.00

CUESTIONARIO “ELEGANCE”

1.- ¿Que es lo que espera usted de nuestra zapatería? a) Cantidad b) Calidad c) Marcas reconocidas

2.- ¿Que tipo de servicio prefiere usted? a) Personalizado b) Por catálogo3.- ¿Cales promociones cree que beneficiarían a la gente? a) 2x1 b) Ventas a crédito c) Descuentos por temporada

4.- ¿Que características de los zapatos prefiere usted? a) Comodidad b) Moda c) Ambas5.- ¿Para usted como seria más fácil comprar? a) Crédito b) Contado

CUESTIONARIO “ELEGANCE”

6.- ¿Cree que el servicio a domicilio seria una buena opción para la entrega de zapatos?

a) Si b) No7.- ¿A que tiempo podría usted liquidar una deuda, si su

compra fuera a crédito? a) 15 días a 1 mes b) de 1 a 2 meses8.- ¿Como considera los precios de en otras zapaterías? a) Caros b) Regulares c) Baratos9.- ¿Como considera las instalaciones de nuestra

zapatería? a) Cómodas b) Incomodas

FLUJO DE EFECTIVOaño 1 año2 año 3 año 4 año 5

Ventas $1,395,617 $1,455,628.53 $1,509,486.79 $1,564,281.16 $1,621,064.56

Costo de venta $246,900.00 $257,516.70 $267,044.82 $276,738.54 $286,784.15

Sueldos $436,800.00 $455,582.40 $472,120.04 $436,800.00 $436,800.00

Previsión social $152,400.00 $158,953.20 $164,834.47 $170,817.96 $177,018.65

Gastos de operación $204,282.00 $213,066.13 $220,949.57 $228,970.04 $237,281.65

Depreciación $15,158.00 $15,158.00 $15,158.00 $8,558.00 $5,258.00

Total de costos $1,055,540.00 $1,100,276.43 $1,140,106.90 $1,121,884.55 $1,143,142.46

Utilidad antes de impuestos $340,077.00 $355,352.11 $369,379.89 $442,396.61 $477,922.10

Impuestos .50% $170,038.50 $177,676.05 $184,689.94 $221,198.31 $238,961.05

Utilidad neta $ 170,038.50 $177,676.05 $184,689.94 $221,198.31 $238,961.05

Depreciación $15,158.00 $15,158.00 $15,158.00 $8,558.00 $5,258.00

Flujo de operación 185,197 $192,834.05 $199,847.94 $229,756.31 $244,219.05

Capital de trabajo $116,301.00 $5,000.96 $4,488.19 $4,566.20 $4,731.95

Flujo neto 68,896 $187,833.09 $195,359.76 $225,190.11 $239,487.10

COSTO PONDERADO DE CAPITAL

FUENTES DE FINANCIAMIENTO MONTO

PONDERACION COSTO

COSTO PONDERADO

CREDITOS PRONEGOCIO 50000 0.58 0.12 0.07  

CREDITO REAL $35,584.00 0.42 0.25 0.10  

SUMA   $85,584.00 1.00   0.17  

PERIODO DE RECUPERACION

El periodo de recuperación es de 2 años

TASA DE RENDIMIENTO CONTABLE

La tasa de rendimiento contable (TRC) es del 5%.

VALOR NETO PRESENTE

El valor neto presente (VNP) es de $938,915.00 y si conviene hacer la inversión.