Innovación empresarial en la relación Universidad-Empresa

Diez años de experiencia en Design Thinking

Jaime Alberto Aguilar ZambranoJuan Pablo García Cifuentes

PROYECTO ME310AGENDA

La Innovación

La Relación Universidad- Estado-Empresa

El Design Thinking

El Proyecto ME310

Los Aprendizajes

Algunas definiciones*

InnovaciónUna innovación es la implementación de un nuevo o una mejora significativa de un producto (bien o servicio), o proceso, un nuevo método de mercado o un nuevo método organizacional en las prácticas de negocio, organización del mercado o relaciones externas.

Innovación de ProductoUn bien o servicio que es nuevo o significativamente mejorado. Esto incluye mejoras significativas en especificaciones técnicas, componentes y materiales, software en el producto, usabilidad u otras características funcionales.

Innovación de ProcesoUna nueva o significativa mejora de producción o método de entrega. Esto incluye cambios significativos en técnicas, equipo y/o software.

LA INNOVACIÓN

*OECD/Eurostat (2005), Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition, OECD Publishing, Paris.DOI: http://dx.doi.org/10.1787/9789264013100-en

Innovación en MercadoUn nuevo método de mercado involucrando cambios significativos en diseño de producto o empaque, ubicación en el mercado, promoción del producto o precio.

Innovación organizacionalUn nuevo método organizacional en prácticas de negocio, organización del lugar del trabajo o relaciones externas.

*OECD/Eurostat (2005), Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition, OECD Publishing, Paris.DOI: http://dx.doi.org/10.1787/9789264013100-en

LA INNOVACIÓN

Universidad

UsuarioEmpresa

Estado

LA TRIPLE HÉLICE

Estado

Estado

Modelo participativo de planeación y transformación de capacidades con el soporte del Diseño Axiomático (Aguilar-Zambrano, J et al. Un modelo de convergencia empresa-usuario-universidad a partir de un modelo ampliado de Diseño Axiomático)

CapacidadesPosee recursos para fortalecer estrategias de innovación.

Posee organismos para generación de políticas y ejecución de programas.

NecesidadesIncentivar los procesos de innovación para mejorar la productividad del país.

Generar políticas o acciones para el beneficio de la sociedad.

LA TRIPLE HÉLICE

Universidad

Estado

CapacidadesTrabajo y expertos académico-investigativo en diversas áreas de conocimiento.Infraestructura tecnológicaDesarrollo de teorías, métodos y técnicas

NecesidadesContextualizar el conocimientoObtener oportunidades de trabajo multidisciplinarAplicar los resultados investigativos, métodos y técnicas con la empresa.

LA TRIPLE HÉLICE

Universidad

Modelo participativo de planeación y transformación de capacidades con el soporte del Diseño Axiomático (Aguilar-Zambrano, J et al. Un modelo de convergencia empresa-usuario-universidad a partir de un modelo ampliado de Diseño Axiomático)

Universidad

Empresa

Estado

CapacidadesConocimiento del mercadoInfraestructura de producciónConocimientos de los canales para producción y ventaExperiencia empresarial

NecesidadesApropiar nuevo conocimiento desde diversas fuentes.Usar nuevos métodos y técnicasDiversificar su portafolio de productos y serviciosInnovar

LA TRIPLE HÉLICE

Empresa

Modelo participativo de planeación y transformación de capacidades con el soporte del Diseño Axiomático (Aguilar-Zambrano, J et al. Un modelo de convergencia empresa-usuario-universidad a partir de un modelo ampliado de Diseño Axiomático)

Universidad

Empresa

Estado

CapacidadesPosee las necesidadesDecide la adquisición del producto

NecesidadesInteractuar en el proceso de diseñoAdquirir nuevos productos que atienden sus necesidades

LA TRIPLE HÉLICE

Usuario

Modelo participativo de planeación y transformación de capacidades con el soporte del Diseño Axiomático (Aguilar-Zambrano, J et al. Un modelo de convergencia empresa-usuario-universidad a partir de un modelo ampliado de Diseño Axiomático)

Modelo participativo de planeación y transformación de capacidades con el soporte del Diseño Axiomático (Aguilar-Zambrano, J et al. Un modelo de convergencia empresa-usuario-universidad a partir de un modelo ampliado de Diseño Axiomático)

Universidad

Usuario Empresa

LA TRIPLE HÉLICE

DESIGNTHINKING

(Re)definir el problema Búsqueda de N

ecesidades Benchmarking Ideación

Prot

otip

ado

Pru

eba y aprendizaje

ObservaciónInmersiónEtnografía

InvestigaciónPatentesVigilancia tecnológicaInteligencia competitiva

BrainstormingReverse

DirectAnalogic

CFP+CEPDarkhorse

FunkyFunctional

Validación de hipótesis

Feedback de usuarios

EL DESIGN THINKING

PROYECTO ME310

Convergencia

Septiembre Diciembre Enero Marzo Abril Junio

Divergencia

Enlace con la compañía

EstudiantesUniversidad Aliada

EstudiantesJaveriana

PROYECTO ME310PROYECTO ME310

Enlace con la compañía

Equipo de profesoresUniversidad aliada

EstudiantesUniversidad Aliada

EstudiantesJaveriana

Equipo de profesoresJaveriana

Asesor ExternoJaveriana

Asesor ExternoUniversidad aliada

PROYECTO ME310PROYECTO ME310

Enlace con la compañía

Equipo de profesoresUniversidad aliada

EstudiantesUniversidad Aliada

EstudiantesJaveriana

Equipo de profesoresJaveriana

Asesor ExternoJaveriana

EmpleadosCompañía

Asesor ExternoUniversidad aliada

PROYECTO ME310NUESTRA INNOVACIÓN EN EL MODELO

Comunicación

APORTES DEL MODELO

LiderazgoToma de

decisiones

Trabajo enEquipo

Valores y Método

Interculturalidad

PROYECTOS

Construcción

PROYECTOS

Producción

PROYECTOS

Software

PROYECTOS

Servicios

PROYECTOS

Educativo

PROYECTOS

Automotriz

PROYECTOS

PROYECTO ME310Red SUGAR (Stanford University Global Alliance for Redesign)

Red SUGAR (Stanford University Global Alliance for Redesign)

NOSOTROS

Nuevo contenedor inteligente diseñado y en proceso de implementación

EXPERIENCIA TOTTO

EXPERIENCIA TOTTO

LeonardoCuellar

XiomaraVelasco

Ingeniería Industrial

MiguelPosada

Ingeniería Industrial

EstebanPayaIngeniería Electrónica

LeonardoCuellar

Ingeniería Electrónica

Nuevo sistema de encofrado lanzado al mercado.

EXPERIENCIA FORSA

EXPERIENCIA FORSA

TanyaGaviria

Ingería Industrial

JaimeGómez

Ingería Mecánica

DanielaRamírez

Ingeniería Industrial

Juan PabloBalantaIngeniería Mecánica

CarlosBarreraIngeniería Mecánica

Juan ManuelSalazar

Ingeniería CivilZamersonFernandez

Ingeniería Industrial

JaimerCasasfranco

Ingeniería Mecánica

Nueva área de innovaciónNuevo servicio para potenciar loscanales electrónicos en adultos mayores+2 proyectos en implementación

EXPERIENCIA BANCO DE OCCIDENTE

EXPERIENCIA BANCO DE OCCIDENTE

MiguelRodas

Ingeniería Industrial

PabloVidalIngeniería de Sistemas

MarthaPaz

Administración de Empresas

Juan FelipeSerna

Ingeniería Industrial

RodolfoDíaz

Ingeniería Industrial

Nuevo sistema de rociamiento de pesticida diseñado y patentado.

EXPERIENCIA YANMAR

Juan DavidVillani

Ingeniería Civil

OurdiaBorderieDiseño de ComunicaciónNicholas

HallDiseño Industrial

EXPERIENCIA YANMAR

Piloto instalado en una casaElementos en fase de preindustrialización

EXPERIENCIA LAPEYRE

EXPERIENCIA LAPEYRE

TatianaMartínezDiseño de Comunicación Visual

BenoitChristophe

Arquitectura

AnaZharkova

Ciencias Naturales

“Porque es hacer parte de un proyecto que impacta el país y traspasa fronteras a través de la relación universidad empresa,donde la Universidad Javeriana de Cali pone al servicio de la compañía, su trayectoria y capacidad de gestión para desarrollarun proyecto en red con uno de los íconos de la innovación en el mundo como lo es Stanford.”

Felipe QuinteroJefe de innovación, Totto – Nalsani

¿POR QUÉ EL PROGRAMA DE INNOVACIÓN DE LA JAVERIANA CALI ?

“ Vamos muy bien con el lanzamiento de FORSAPLUS, tenemos ventas en PERÚ y ahora en PANAMÁ. Ahora ForsaPlus

representa aproximadamente el 30% de ventas de la compañía.”

Juan Pablo BalantaGerente de Innovación

Forsa S.A.

PROYECTO ME310DIEZ AÑOS DE EXPERIENCIA

10Años miembrosde la red SUGAR

88Estudiantes

involucrados

33Proyectos con

diferentes compañías

17Empleados

Involucrados

PROYECTO ME310ELEGIDO POR CNA COMO MEJORPRÁCTICA DE INTERNACIONALIZACIÓN 2013

Interdisciplinariedad e interculturalidad como clave fundamental para innovar.

Evidencia de una manera efectiva de relación Universidad- Empresa.

Innovación con nuevos productos y servicios en el mercado.

Valoración de la conformación de redes internacionales.

Aproximación al usuario con sus necesidades y oportunidades de mercado.

Empresas colombianas aún son tímidas para invertir en innovación.

Los estudiantes que han pasado por el programa se encuentran en posiciones promisorias en la empresa y en la academia.

LOS APRENDIZAJES

LARRY LEIFER

Director de investigación dSchool Stanford University

Programa de Innovación Javeriana Cali

Juan Pablo García Cifuentesjpgarcia@javerianacali.edu.co

me310.stanford.edusugar-network.org

www.javerianacali.edu.co/programa-de-innovacion

@me310puj

Muchas gracias

Jaime Aguilarjaguilar@javerianacali.edu.co