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Ing. Genaro Ceballos Ing. Genaro Ceballos BravoBravoIng. Genaro Ceballos Ing. Genaro Ceballos BravoBravo
La Seguridad
en los
Proyectos de Inversión
de
Pemex Gas y Petroquímica Básica
7a Reunión Anual del Sector Energía e Industria (CMIC)
La Seguridad
en los
Proyectos de Inversión
de
Pemex Gas y Petroquímica Básica
7a Reunión Anual del Sector Energía e Industria (CMIC)
Febrero 17, Febrero 17, 20012001
Monterrey, N.L.Monterrey, N.L.
GAS Y PETROQUIMICA BASICA
Implantación del Programa de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (PROSSPA)
Implantación del Programa de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (PROSSPA)
19971997PROSSPA
12 MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES DE SSPA (LIBRO ROJO)
1) Compromiso visible y demostrado2) Política de SSPA3) Responsabilidad de líneas de mando4) Organización estructurada5) Metas y objetivos agresivos6) Altos estándares de desempeño7) Papel de la función de SSPA8) Auditorías efectivas9) Análisis de incidentes y accidentes10) Capacitación y entrenamiento11) Comunicaciones efectivas12) Motivación progresiva
UNA EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVAUNA EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA
Sistemas Administrativos de Seguridad, Salud y Protección Ambiental
Sistemas Administrativos de Seguridad, Salud y Protección Ambiental
La Administración de SSPA considera cuatro sistemas que interactúan La Administración de SSPA considera cuatro sistemas que interactúan entre sí, aplicando las mejores prácticas internacionales.entre sí, aplicando las mejores prácticas internacionales.
Asegurar que las operaciones sean Asegurar que las operaciones sean
llevadas a cabo correcta y llevadas a cabo correcta y
consistentemente a través de consistentemente a través de
disponibilidad, calidad, comunicación y disponibilidad, calidad, comunicación y
cumplimiento de procedimientoscumplimiento de procedimientos
Seguridad, Seguridad, Salud, y Salud, y Protección Protección AmbientalAmbiental
Seguridad de Seguridad de los Procesoslos Procesos
Protección Protección AmbientalAmbiental
Salud del Personal
Índice de Frecuencia Pemex Gas, 1996-2000Índice de Frecuencia Pemex Gas, 1996-2000
0
1
2
3
4
5
6
7
Ene Abr Jul Oct Ene Abr Jul Oct Ene Abr Jul Oct Ene Abr Jul Oct Ene Abr Jul Oct
2.212.21
4.194.19
6.606.60
4.864.86
2.282.28
1.531.53
1.041.04
2.052.05
0.730.730.490.49
0.550.55
19961996 19971997 19981998 19991999 20002000
AccidenteAccidenteCactusCactus
Inicio Inicio PROSSPAPROSSPA
12 Mejores12 MejoresPrácticasPrácticas
InternacionalesInternacionales
0.520.52
0.320.32
3.563.56
5.925.92
1.471.471.271.27
0.420.420.230.23
EneEne
0.00.0FebFeb
0.00.0MarMar
0.500.50
OctOct
0.880.88
Sep = 0.93Sep = 0.93
NovNov
0.850.85
DicDic
0.780.78
1´000, 000 = 500 trabajadores x 40 h/semana x 50 semanas al año1´000, 000 = 500 trabajadores x 40 h/semana x 50 semanas al año
I.F. =I.F. =
Número de Trabajadores LesionadosNúmero de Trabajadores Lesionados
Horas laboradas por todos los empleados Horas laboradas por todos los empleados (SAP)(SAP)
x 1´000, 000x 1´000, 000OOLA META ES
CER
Ruta de la Excelencia Operativa: 1997-2010Ruta de la Excelencia Operativa: 1997-2010
OOPR SSPA
1997 – 1999 1997 – 1999
Cultura Cultura de SSPAde SSPA
Cultura Cultura de de SSPA SSPA e e IMACIMAC
20002000
• Implantación de Sistemas IMAC
• Integración eléctrica
• Análisis de causas raíz
Cultura de Cultura de SSPA e IMAC SSPA e IMAC
Consolidación Consolidación de capacidad de capacidad productivaproductiva
• Excelencia en soporte a instalaciones
• Introducción al uptime
• Estrategia y metas para la excelencia en operación y mantto.
2001 – 2002 2001 – 2002
Cultura de Cultura de SSPASSPA
Excelencia Excelencia en uptime en uptime
• Iniciativas de mejora continua en IMAC, IE y ACR
• Uptime y paretos de falla
• Principios de confiabilidad
• Consolida-ción de Sistemas IMAC; IE y ACR
• Mejora continua y sostenida
• Metas alcanzadas en uptime
• Uptime: eliminación de defectos
Cultura de Cultura de SSPA SSPA
Excelencia en Excelencia en operacionesoperaciones
2003 – 2005 2003 – 2005 2006 – 2008 2006 – 2008
• Pemex Gas: líder o modelo a seguir
• Mejora continua y sostenida
Cultura de Cultura de SSPA y uptime SSPA y uptime
Excelencia en Excelencia en los negocioslos negocios
2009 – 2010 2009 – 2010
• Implanta-ción del PROSSPA
Convenio de Colaboración de Convenio de Colaboración de Pemex Gas-CMIC-ICICPemex Gas-CMIC-ICIC
Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICICConvenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICIC
Consolidación en la seguridad de los trabajadores de Consolidación en la seguridad de los trabajadores de las empresas contratistas a través de la capacitaciónlas empresas contratistas a través de la capacitación
El 18 de noviembre de El 18 de noviembre de
1998 se firmó un 1998 se firmó un
ConvenioConvenio con la CMIC, con la CMIC,
para la capacitación para la capacitación
del personal de los del personal de los
contratistas en contratistas en
seguridad industrial y seguridad industrial y
protección ambiental.protección ambiental.
Debido a que el personal Debido a que el personal
de contratistas en las de contratistas en las
instalaciones de Pemex instalaciones de Pemex
Gas representaba en 1998 Gas representaba en 1998
el 40% de la población el 40% de la población
total, Pemex Gas planteó total, Pemex Gas planteó
como estrategia la como estrategia la
capacitación en seguridad capacitación en seguridad
industrial y protección industrial y protección
ambiental a través de la ambiental a través de la
CMIC.CMIC.
OO
LA META ES
CERAccidentesIncapacitantes
En los procesos de licitación es En los procesos de licitación es obligatorio obligatorio
incluir en las ofertasincluir en las ofertas los siguientes aspectos: los siguientes aspectos:
ÍÍndices de frecuencia y gravedadndices de frecuencia y gravedad..
Organigrama de seguridadOrganigrama de seguridad..
Plan de seguridadPlan de seguridad..
Carnet Carnet vigente vigente del supervisor responsable de seguridaddel supervisor responsable de seguridad..
Presentación del costo de los aspectos de seguridad en Presentación del costo de los aspectos de seguridad en
forma segregadaforma segregada..
Esta disposición entró en vigencia aEsta disposición entró en vigencia a partir del partir del segundo bimestre de 1999segundo bimestre de 1999
Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICICConvenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICIC
Personal CapacitadoPersonal Capacitado
En septiembre de En septiembre de 1999 se inauguró en 1999 se inauguró en el CPG Cactus el el CPG Cactus el Aula de Capacitación Aula de Capacitación en la que se en la que se imparten los cursos imparten los cursos de seguridad de seguridad industrial.industrial.
Personal capacitado a nivel nacionalPersonal capacitado a nivel nacional
Supervisores de EspecialidadSupervisores de Especialidad
ObrerosObreros
TotalTotal
20002000
278278
22,,732732
33,,010010
TotalTotal
554554
33,,351351
33,,905905
276276
619619
895895
19991999OOLA META ES
CER
Personal de 129 compañías han recibido los cursos de capacitaciónPersonal de 129 compañías han recibido los cursos de capacitación
Distribución Geográfica de la CapacitaciónDistribución Geográfica de la Capacitación
TamaulipasTamaulipas6060
VeracruzVeracruz144144
TlaxcalaTlaxcala1111
TabascoTabasco3,1973,197
Quintana RooQuintana Roo2424
Zona Centro *Zona Centro *469469
* La Zona Centro agrupa * La Zona Centro agrupa a las siguientes a las siguientes entidades:entidades:
Distrito FederalDistrito Federal Estado de MéxicoEstado de México HidalgoHidalgo
SupervisoresSupervisores ObrerosObreros TotalTotal
554554(14%)(14%)
33,,351351(86%)(86%)
33,905,905
Índice de Frecuencia de las Compañías Índice de Frecuencia de las Compañías Contratistas de Pemex GasContratistas de Pemex Gas
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
19981998 200020001999199919971997
Evolución del Índice de Frecuencia de AccidentesEvolución del Índice de Frecuencia de Accidentes
Contratistas Pemex GasContratistas Pemex Gas
0.180.18
0.160.16
0.10.1
0.210.21
OOLA META ES
CER
ContratistasContratistasGAS Y PETROQUIMICA BASICAGAS Y PETROQUIMICA BASICA
En En 19971997, se laboraron , se laboraron 14 millones de Horas- 14 millones de Horas- Hombre equivalentes Hombre equivalentes a 5,500 trabajadoresa 5,500 trabajadores
19981998 200020001999199919971997
Evolución del Índice de Frecuencia de AccidentesEvolución del Índice de Frecuencia de Accidentes
Contratistas Pemex GasContratistas Pemex Gas
0.160.16
0.10.1
0.210.21
OOLA META ES
CER
ContratistasContratistasGAS Y PETROQUIMICA BASICAGAS Y PETROQUIMICA BASICA
En En 19981998, se laboraron , se laboraron 10 millones de Horas- 10 millones de Horas- Hombre equivalentes Hombre equivalentes a 3,400 trabajadoresa 3,400 trabajadores
Convenio de Convenio de Colaboración Colaboración PGPB-CMICPGPB-CMIC
0.180.18
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
19981998 200020001999199919971997
Evolución del Índice de Frecuencia de AccidentesEvolución del Índice de Frecuencia de Accidentes
Contratistas Pemex GasContratistas Pemex Gas
0.160.16
0.10.1
0.210.21
OOLA META ES
CER
ContratistasContratistasGAS Y PETROQUIMICA BASICAGAS Y PETROQUIMICA BASICA
En En 19991999, se laboraron , se laboraron 5 millones de Horas- 5 millones de Horas- Hombre equivalentes Hombre equivalentes a 1,800 trabajadoresa 1,800 trabajadores
Convenio de Convenio de Colaboración Colaboración PGPB-CMICPGPB-CMIC
0.180.18
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
19981998 200020001999199919971997
Evolución del Índice de Frecuencia de AccidentesEvolución del Índice de Frecuencia de Accidentes
Contratistas Pemex GasContratistas Pemex Gas
0.160.16
0.10.1
0.210.21
OOLA META ES
CER
ContratistasContratistasGAS Y PETROQUIMICA BASICAGAS Y PETROQUIMICA BASICA
En el En el 20002000, se laboraron , se laboraron 9 millones de Horas- 9 millones de Horas- Hombre equivalentes a Hombre equivalentes a 4,200 trabajadores4,200 trabajadores
Convenio de Convenio de Colaboración Colaboración PGPB-CMICPGPB-CMIC
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
0.180.18
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
19981998 2000200019991999
* Fuente: Occupational Safety and Health Administration (OSHA) [Heavy Construction] * Fuente: Occupational Safety and Health Administration (OSHA) [Heavy Construction]
19971997
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
0.3
0.35
Índice de Frecuencia: Comparación InternacionalÍndice de Frecuencia: Comparación Internacional
Comparativos InternacionalesComparativos Internacionales
0.250.25
0.180.180.160.16
0.10.10.130.13
0.190.19
0.080.08 0.080.080.060.06 0.060.06
3.63.63.23.2
2.72.73.33.3
0.210.21
OOLA META ES
CER
OSHAOSHA
Jacobs E @ CJacobs E @ C
Fluor Daniel Fluor Daniel MundialMundial
0.730.73
ContratistasContratistasGAS Y PETROQUIMICA BASICAGAS Y PETROQUIMICA BASICA
Empresa Clase A = 0.40
Industria = 1.60
Mayores = 1.65
Logros AlcanzadosLogros Alcanzados
OOLA META ES
CERIncapacitantes
Accidentes
Se han Se han desarrolladodesarrollado
58 58 proyectos proyectos
49 proyectos 49 proyectos
tienen cero tienen cero
accidentesaccidentes
7.3 millones de 7.3 millones de H-HH-H
1,060 1,060 trabajadorestrabajadores
promedio en 3 promedio en 3 añosaños
1998-20001998-2000
La MetaLa Meta
OOCER
Es una realidadEs una realidad
Logros del Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICICLogros del Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICIC
Logros del Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICICLogros del Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICIC
1.1. Contribución a la reducción significativa de los índices de Contribución a la reducción significativa de los índices de
frecuencia y gravedad en las obras que desarrollan las frecuencia y gravedad en las obras que desarrollan las
empresas contratistas en las instalaciones de Pemex Gas.empresas contratistas en las instalaciones de Pemex Gas.
2.2. Compromiso de las empresas contratistas con las políticas y Compromiso de las empresas contratistas con las políticas y
metas de seguridad industrial implantados por Pemex Gas.metas de seguridad industrial implantados por Pemex Gas.
3.3. Respuesta positiva de las compañías contratistas en los Respuesta positiva de las compañías contratistas en los
programas de capacitación impartidos por el ICIC.programas de capacitación impartidos por el ICIC.
4.4. Contribución al desarrollo de una cultura de seguridad industrial Contribución al desarrollo de una cultura de seguridad industrial
que empieza a permear al ámbito mismo de quien realiza el que empieza a permear al ámbito mismo de quien realiza el
trabajo físico en campo.trabajo físico en campo.
5.5. Construcción de una Aula de Capacitación en el CPG Cactus Construcción de una Aula de Capacitación en el CPG Cactus
que administra el ICIC.que administra el ICIC.
6.6. Estandarización de la información de los índices de frecuencia y Estandarización de la información de los índices de frecuencia y
gravedad.gravedad.
Acciones a DesarrollarAcciones a Desarrollar
Acciones a DesarrollarAcciones a Desarrollar
Cultura Cultura AmbientalAmbiental
Desarrollar una cultura ambiental Desarrollar una cultura ambiental
entre las compañías contratistas entre las compañías contratistas
que nos permita establecer una que nos permita establecer una
relación de armonía con el medio relación de armonía con el medio
ambiente.ambiente.
Un elemento de dicha cultura, lo Un elemento de dicha cultura, lo
constituye la elaboración de constituye la elaboración de
lineamientos para trabajos lineamientos para trabajos
específicos que representan un específicos que representan un
riesgo para el medio ambiente.riesgo para el medio ambiente.
Agradecemos a los
empresarios afiliados a la
CMIC por su compromiso y
actitud positiva que han
asumido en el programa de
seguridad industrial y la
meta de cero accidentes
Agradecemos a los
empresarios afiliados a la
CMIC por su compromiso y
actitud positiva que han
asumido en el programa de
seguridad industrial y la
meta de cero accidentes
Ing. Genaro Ceballos Ing. Genaro Ceballos BravoBravoIng. Genaro Ceballos Ing. Genaro Ceballos BravoBravo
La Seguridad
en los
Proyectos de Inversión
de
Pemex Gas y Petroquímica Básica
7a Reunión Anual del Sector Energía e Industria (CMIC)
La Seguridad
en los
Proyectos de Inversión
de
Pemex Gas y Petroquímica Básica
7a Reunión Anual del Sector Energía e Industria (CMIC)
Febrero 17, Febrero 17, 20012001
Monterrey, N.L.Monterrey, N.L.
GAS Y PETROQUIMICA BASICA