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EXPOSITOR:CPCCJesús P. Guerreros Meza 1
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIASADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CONTABILIDAD Y FINANZAS
ASIGNATURA: AUDITORIA GUBERNAMENTALDOCENTE: CPCC. JESUS GUERREROS MEZA
ALUMNA/O: FLORES TORRES CLAUDIA MISHEL
CICLO: X
HUANCAYO- PERU2015
INFORMÉ FINAL
INFORME FINAL DE AUDITORIA DE DESEMPEÑO
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EXAMEN DE DESEMPEÑO AL “HOSPITAL HERMILIO VALDIZAN
DISTRITO DE SANTA ANITA, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LIMA
PERIODO ENERO 2014 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014”
1 INTRODUCCION
1.1 SUSTENTO
La Auditoria de Desempeño a realizarse al Hospital Herminio Valdizan,
Distrito Santa Anita, Provincia y Departamento de Lima, es una acción
de control programada en el Plan Anual de Control 2015, con código n°
2-0832-2013-001 en el Sistema de Control Gubernamental – ex SAGU,
el cual se realiza en el marco de la programación de acciones de control
que tendrá como prioridad, la evaluación y análisis de los documentos
de gestión; ROF, MOF, POA, PEI.
Para tal efecto, este Órgano de Control Institucional mediante oficio
n°013-2015-OCI-DISA-LIMA-ESTE de fecha 03 de enero del 2015
acredito a la comisión de auditoría
1.2 OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECIFICOS
Objetivo General__________________________________________________________
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Objetivo Específico
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1.3 NATURALEZA Y ALCANCE DEL EXAMEN
Esta acción por su naturaleza constituye una Auditoria de Desempeño
El presente examen comprende el período 01 de Enero hasta el 31 de
Diciembre de 2014 y comprende el análisis de la gestión en la entidad,
para lo cual se aplicaron los procedimientos de auditoria aprobados y se
efectuaron las pruebas de controles, sustantivas y de cumplimiento de
las disposiciones legales y reglamentarias.
El examen se llevó a cabo bajo los lineamientos establecidos por las
Normas Generales de Auditoria y demás disposiciones aplicables al
efecto.
1.4 IDENTIFICACIÓN DEL OBJETO DE EXAMEN
El Hospital Hermilio Valdizán fue construido por la Beneficencia Pública de
Lima en el año 1944, con la finalidad de brindar tratamiento a los enfermos
mentales crónicos derivados del Hospital “Víctor Larco Herrera” Permaneció
cerrado hasta el año 1961, porque no reunían las condiciones de
infraestructura para un Hospital Psiquiátrico según versión de los
fundadores Orden de San Juan de Dios (religiosos dedicados al
cuidado de los enfermos mentales) Abrió sus puertas el 09 de setiembre del
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año 1961,como un centro de atención Psiquiátrica para pacientes adultos
recuperables, siendo Ministro de Salud el Dr. Rodrigo Franco Guerra, bajo
la dirección del Dr. Antonio García Erazo y el Dr. Humberto Rotondo jefe del
Dpto. de Servicios Complementarios. El Hospital Hermilio Valdizán se
encuentra ubicado en la ciudad de Lima, en el distrito de Santa Anita, en la
parte central de la costa del país, a una altitud de 155 mts. Sobre el nivel del
mar, pertenece a la jurisdicción de la DISA IV Lima-Este. Posee un área de
50,874m2, a su vez el hospital cuenta también con un Centro de
Rehabilitación ubicado en Ñaña con un área de 20980 m2, es desde
entonces hasta la actualidad, nuestro hospital se encuentra brindando a la
comunidad, los servicios especializados de la atención psiquiátrica y la
salud mental.
Principales Actividades A Nivel De Unidades AsistencialesEl Hospital “Hermilio Valdizán”, es un establecimiento especializado, que
brinda atención de alta complejidad, cuyo fin es el de brindar atención
especializada en el campo de la psiquiatría y la salud mental que
contribuyan al bienestar bio-psicosocial de la población, en concordancia
con las normas y disposiciones emitidas por el sector. El Hospital Hermilio
Valdizán, es una institución pública, es un órgano desconcentrado de la
Dirección de Salud IV Lima Este del MINSA, que desarrolla actividades
especializadas en Salud Mental y Psiquiatría, con acciones de promoción,
prevención, tratamiento y rehabilitación de la salud mental del individuo la
familia y la población local y nacional, con calidad, equidad y eficiencia,
promoviendo la participación activa de la comunidad; desarrollando además
actividades de investigación y docencia dirigidas a la formación y
capacitación de los recursos humanos, necesarios, para el cumplimiento de
los objetivos del sector. Desde su inauguración, el 09 de Setiembre de
1961, el Hospital “Hermilio Valdizán” se ha comprometido con la lucha para
mejorar la salud mental de la población peruana; sus esfuerzos no sólo se
han dirigido a la labor asistencial intra mural, sino también, ha proyectado
acciones, sobre todo preventivo-promocionales, hacia la comunidad y sus
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sectores en riesgo. Además, el personal médicos especialistas, psicólogos,
enfermeros, demás profesionales y técnicos, que el Hospital “Hermilio
Valdizán” ha formado, evidencian su preocupación por dotar
constantemente al sector de recursos humanos especializados en salud
mental. Desde su creación se han venido desarrollando actividades de
investigación, poniéndose énfasis en las investigaciones clínico –
epidemiológicas. Acorde a las características de un modelo de atención
integral y atendiendo a su naturaleza de hospital especializado en el campo
de la psiquiatría y la salud mental el Hospital Hermilio Valdizán orienta sus
acciones a lo siguiente:
Atención a personas, familias y comunidad.
Intervención sobre:
Daños y enfermedades.
Conductas, comportamientos, prácticas y actitudes.
Factores de riesgo.
Formación y especialización de recursos humanos en psiquiatría y
salud mental.
Capacitación al personal del primer nivel de atención acerca de
temas de salud mental.
El Hospital Hermilio Valdizán enmarca también su accionar en las nuevas tendencias de atención en el campo de la psiquiatría y la salud mental, caracterizadas por:
Hospitalización breve.
Reforzamiento de la atención ambulatoria.
Énfasis en derechos humanos.
Guías pautadas de atención.
Investigación en Salud Mental.
Desempeño hospitalario basado en las mejores evidencias
científicas.
Educación del paciente y su familia.
Desarrollo de un sistema de información en salud mental.
Establecer convenios con universidades.
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Los “Lineamientos Para la Acción en Salud Mental” aprobados con Resolución Ministerial Nº 075 – 2004 / MINSA del 28 de Enero del 2004 definen las orientaciones para la planificación de acciones en salud mental y se resumen en los siguientes enunciados:
Gestión y Rectoría en Salud Mental: Necesidad de contar con un
órgano de Dirección de Salud Mental que conduzca y fortalezca la
articulación sectorial, intersectorial así como con los gobiernos
regionales, locales y la sociedad civil.
Atención en salud mental y psiquiatría con enfoque integral, de
desarrollo humano, multisectorial, descentralizado y con participación
del paciente, familia y comunidad.
Desarrollo de competencias en el personal de salud de redes y micro
redes para la atención primaria en salud mental.
Promoción de la Salud Mental, Desarrollo Humano y Ejercicio de la
Ciudadanía, mediante la promoción de cetilos de vida saludables,
desarrollando programas con énfasis en factores protectores o de
desarrollo, favoreciendo la inclusión y participación en todas las
esferas de socialización e incorporando mecanismos de vigilancia y
protección de los derechos ciudadanos.
Desarrollo de un sistema de información en salud mental.
Planificación, monitoreo, evaluación y sistematización de acciones en
salud
1.5LIMITACIONES
2. OBJETO DE EXAMEN
2.1 ESTUDIO INICIAL Y ENTIDADES PÚBLICAS INVOLUCRADAS
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ESTUDIO INICIAL
I.1 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
BREVE RESEÑA:
El 09 de Setiembre de 1,961 El Hospital Hermilio Valdizán abrió sus puertas como un centro psiquiátrico para pacientes adultos recuperables, contando en su estructura orgánica con el Departamento Médico, jefaturándolo el Dr. Humberto Rotondo Grimaldi hasta 1985. Paulatinamente, con la diversificación de los servicios que brindaba la institución, y la aparición subsecuente de nuevos departamentos asistenciales, el Departamento. Médico pasó a llamarse Departamento. de Salud Mental del Adulto y Geronte, centralizando su acción en los pacientes de los grupos etáreos que su nombre indicaba y con el cual inició el trabajo del hospital.
Fue en este Departamento donde el Dr. Humberto Rotondo Grimaldi, figura paradigmática de la psiquiatría peruana, laboró hasta días previos a su muerte. Este eminente médico psiquiatra, cuyo trabajo y labor docente son ampliamente reconocidos a nivel nacional e internacional por diversas generaciones de psiquiatras, desarrolló una sólida formación humanista oponiéndose a posiciones reduccionistas; fiel a su concepción biopsicosocial de la psiquiatría. Es por este motivo que el 04 de junio, fecha del natalicio del Dr. Rotondo, pasará a constituirse en el día del Departamento de Salud mental del Adulto y Geronte a partir de octubre del año 2006, gestión hecha por la jefatura actual en honor del discípulo al maestro.
Desde sus inicios la labor asistencial del departamento se constituyó en el campo clínico más importante para los médicos que se especializaban en psiquiatría en nuestra institución, en pre grado y post grado siendo esta una de las labores más fecundas a nivel nacional manteniendo esta labor en coordinación con la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; docencia ampliada actualmente a otras universidades como la Universidad Particular Ricardo Palma y Universidad San Juan Bautista en sus facultades de medicina; integrándose progresivamente profesionales de psicología en el área de hospitalización como parte del departamento; oficializándose en el Manual de Organización y funciones a partir de Mayo del año 2006; con labor asociada de internado de psicología en el área clínica.
GENERALIDADES
FINALIDAD
Este documento de gestión tiene por finalidad orientar y determinar el rumbo que se debe seguir para alcanzar los objetivos planteados.
OBJETIVO
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El objetivo es establecer la marcha de la gestión de le entidad para el periodo 2011-2015 mediante la implementación de este Plan Estratégico Institucional en donde se incorpora los lineamientos de política sectorial, entre otros.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA EN SALUD 2007-2020
Los más importantes son:
Vigilancia, prevención y control Medicamentos de calidad para todos Participación ciudadana en salud Aseguramiento universal en salud
MARCO ESTRÁTEGICO
MISIÓN
El Departamento de Salud Mental del Adulto y Geronte del Hospital “Hermilio Valdizán”, es el encargado de desarrollar acciones de tratamiento y rehabilitación, con calidad, equidad y eficiencia en los Adultos y Gerontes de la población local y nacional, afectados en su salud mental, desarrollando docencia e investigación.
VISIÓN
En el año 2015, el Departamento de Salud Mental del Adulto y Geronte del Hospital “Hermilio Valdizán” será una unidad asistencial modelo en la atención de adulto y geronte con problemas de salud mental, por la utilización oportuna, coherente y racional de sus recursos, lo que conducirá a la mejor calidad eficiencia y eficacia de sus intervenciones.
OBJETIVOS:
El Departamento de Salud Mental del Adulto y Geronte tiene como objetivo general la asistencia Psiquiátrica integral a pacientes afectados en su salud mental que acuden al hospital. Además, de acuerdo al Reglamento de organización y funciones del Hospital, sus objetivos funcionales son:
Organizar y coordinar la admisión de los pacientes para su atención en Consultorios Externos y Hospitalización, mediante gestión de programación, la disponibilidad de turnos, ambientes y profesionales en Consultorios Externos y Hospitalización.
Lograr que el paciente atendido en Consultorios Externos y Hospitalización reciba en forma óptima los diversos recursos de la atención integral a su salud.
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Optimizar el funcionamiento de los trámites internos y externos que realiza el paciente para la atención en Consulta Externa y Hospitalización y de los proceso en su conjunto.
Proporcionar atención médico psiquiátrica a toda persona que acuda en su demanda durante las 24 horas del día.
Realizar la evaluación y tratamiento de pacientes en situación de severidad moderada o leve compromiso de la salud y de la vida, iniciando sus acciones desde el ámbito pre-hospitalario e integrado a las acciones hospitalarias, en estrecha coordinación con el equipo multidisciplinario de salud y en el ámbito de su competencia.
Coordinar con otras unidades orgánicas involucradas en el proceso de atención, para garantizar una adecuada y oportuna intervención especializada.
Proponer, ejecutar y evaluar los protocolos y procedimientos de atención médico psiquiátrica de emergencia, orientados a brindar un servicio eficiente, eficaz y con calidad.
Asegurar el cumplimiento de las normas de bioseguridad.
EL HOSPITAL HERMILIO BALDIZAN ESPERA ALCANZAR LO SIGUIENTE:
Acorde a las características de modelos de atención integral y atendiendo a su naturaleza de hospital especializado en el campo de la psiquiatría y la salud mental el Hospital Hermilio Valdizan desarrolla:
Atención especializada en psiquiatría y salud mental a personas y familias interviniendo sobre:
Daños y enfermedades Conducta, comportamiento, prácticas y actitudes Factor riesgo. Formación y especialización de recursos humanos en psiquiatría y salud
mental. Capacitación al personal del primer nivel de atención acerca de temas de
salud mental.
Para el desarrollo de dichas acciones el Hospital Hermilio Valdizan a través de sus órganos de línea ofrecemos los siguientes servicios:
1. Consulta externa 2. Hospitalización 3. Emergencia 4. Residencia terapéutica 5. Programas de capacitación de salud mental.
Atreves de los mencionados servicios se desarrollan atenciones especializadas como consultas médicas psiquiátricas, consultas médicas no psiquiátricas atenciones por otros profesionales de salud mental, sesiones psicoeducaticas individuales, grupales y familiares, sesiones de terapia ocupacional, entre otros
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A las mencionados servicios finales se agregan servicios laborales (exámenes hematológicos, bioquímicos, inmunológicos, microbiológicos, toxicológicos), procedimientos especializados, formación y especialización de recursos humanos desarrollo de investigaciones en psiquiatría y salud mental.Acorde a las nuevas tendencias de atención en el campo de la psiquiatría y la salud mental el Hospital Hermilio Valdizan en el presente periodo orienta su accionar al logro de los siguientes resultados:
Desarrollo de la reforma de la salud mental y psiquiátrica en el ámbito de la DISA IV Lima este. Según el análisis del cumplimiento del objetivo, se ha encontrado un
grado de cumplimiento adecuado del 63% y el 8% como retrasado; siendo un cumplimiento muy bajo: Mejorar la recuperación de los pacientes atendidos en el Hospital.
Según el análisis del cumplimiento del objetivo, se ha encontrado un grado de cumplimiento adecuado del 57% y el 4% como retrasado; siendo un cumplimiento muy bajo Mejorar el abastecimiento de psicofármacos, a la demanda real de
atención hospitalaria. Según el análisis del cumplimiento del objetivo, se ha encontrado un
grado de cumplimiento adecuado del 55% y el 6% como retrasado; siendo un cumplimiento muy bajo Mejorar la calidad de servicio a los usuarios del hospital Hermilio
Valdizan.
Según el análisis del cumplimiento del objetivo, se ha encontrado un grado de cumplimiento adecuado del 35% y el 4% como retrasado; siendo un cumplimiento muy bajo.
I.2 ANALISIS FODA
CARACTERISTICAS INTERNAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
Personal altamente especializado y con experiencia en Salud Mental y Psiquiatría, sensibilizado en el proceso de la reforma en psiquiatría y salud mental.
Experiencia en docencia en el pre grado y post grado.
Desarrollo de diversos enfoques. psicoterapéuticos en la actividad asistencial y docente.
.permanencia del modelo de
hospital psiquiátrico y tradicional
como eje de la atención en salud
mental.
.Ausencia de un plan de reforma
en psiquiatría y salud mental.
.Categorización del hospital
inferior a la que por su capacidad
resolutiva le corresponde.
.Equipos de infraestructura
inadecuados y falta de un plan de
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Hospital referente a nivel nacional.Publicación continúa de revista institucional.
Modelo de abordaje en adicciones reconocido a nivel internacional.
Oferta de múltiples servicios especializados y sub especializados.
Gozar de autonomía administrativa.Oferta de servicios únicos en la MINSA (centro de rehabilitación para adiciones con modelo propio).
Líder en terapia conducta cognitiva a través de del departamento de análisis y modificación del comportamiento.
Equipamiento Experiencia para mejorar el grado de utilización de la infraestructura disponible.
Incremento de la recaudación por fuente financiero RDR.
oferta de capacitación y actividades científicas realizadas de manera continua.
Cuenta con programa de capacitación en los tres niveles de prevención de las adiciones.
reposición de equipos.
.falta de identidad y compromiso
de una parte del personal y
polarización que afecta
negativamente el clima
organizacional.
.Insipiente recurso humano
especializado.
.inexistencia de indicadores y y
estándares de salud mental.
-Documentos de gestión
desactualizados o inexistentes
(ROF, CAP, MOF, MAPRO, etc.).
.Carencia de sistema informático
integrado.
-Lentitud en los procedimientos
asistenciales y administrativos.
.Plan maestro arquitectónico
inadecuado.
.Falta de una política de
desarrollo de la investigación.
Inexistencia de conexión a la red
pública de agua.
.Saneamiento legal de los
inmuebles inconclusos.
.Insuficientes ofertas de
consultorios externos.
.Escasa difusión de la imagen
institucional y de la experiencia
exitosa.
.Débil empoderamiento de
hospital con actores sociales.
.inadecuados niveles de
coordinación entre
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departamentos.
.deficiente provisión de
medicamentos.
.Falta de programas para las
nuevas patologías emergentes.
.Fallas de actualización de los
procesos administrativos y
manejo del SIGA (sistema
integrado de gestión
administrativa).
CARACTERÍSTICAS EXTERNAS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Interés del MINSA, OPS y DISA en la reforma de salud mental.
Demanda de nuestros servicios psiquiátricos de otras instituciones de salud.
Demanda como sede docente. Acceso a espacios de discusión
sobre tomas de salud mental a nivel nacional e internacional.
Incremento de la demanda de servicios de salud mental.
Reconocimiento y aceptación de la comunidad nacional e internacional.
Contratos de servicios con ESSALUD.
Convenios institucionales a nivel nacional.
Apoyo de organizaciones internacionales: OPS, ONUDC.
Recortes presupuestarios como el
límite de gasto.
Insuficiente presupuesto para Salud
mental.
Alta tasa delincuencial en la zona de
ubicación del hospital.
Exceso e incremento de pacientes
provenientes del IMPE y Poder
Judicial.
Proliferación de clínicas y
comunidades terapéuticas muchas de
ellas no reguladas.
Acceso peatonal de alto riesgo.
Petitorio nacional de medicamentos
desactualizado.
Desconocimiento y falta de
sensibilización de decisiones con
respecto a la salud mental.
Sistema burocrático para la
aprobación y viabilidad de proyectos.
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Interés de la Defensoría del pueblo por los temas de salud mental y psiquiatría.
Apoyo técnico del MEF, MINSA y DISA.
Demanda de sectores de mayor poder adquisitivo.
Accesibilidad vial a nuestra institución.
Existencia de políticas marco en salud mental.
Implementación de proyectos de Cooperación técnica entre Chile-Argentina-Perú.
Desarrollo internacional del movimiento de reforma de los servicios psiquiátricos y de salud mental .
Interés en temas de salud mental en la comunidad ya nivel de los medios de información.
Desarrollo tecnológico a nivel mundial para el diagnóstico, tratamiento y rehabilitación en psiquiatría y salud mental.
Necesidad del sector para formalizar y capacitar a las comunidades terapéuticas y otros servicios de apoyo médico.
Desconocimiento de políticas de salud
mental en la población.
Normatividad legal rígida y limitante.
Influencia de la industria farmacéutica
de sesgo mercantilista.
Pérdida de recursos humanos por
mejoras condiciones remunerativas.
Riesgo de comercialización indebida
de parte del inmueble del hospital.
Incremento de la demanda de
personal especializado en salud
mental por parte del MINSA y otras
instituciones.
I.3 MARCO ESTRATEGICO DEL HOSPITAL HERMILIO VALDIZAN 2011-2015
OBJETIVOS GENERALES DEL POA 2013
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Objetivos Generales del Hospital Hermilio Valdizan:
1. Implementar la Reforma de Salud Mental (modelo comunitario de la atención de salud mental, en los establecimientos del primer y segundo nivel de atención en el ámbito de la DISA IV-Lima Este.
2. Incrementar la cobertura de atención a niños y adolescentes con transtornosmas frecuentes en el Hospital Hermilio Valdizan.
3. Mejorar la discapacidad en pacientes con problemas de salud mental en el Hospital Hermilio Valdizan.
4. Incrementar la cobertura de atención en ansiedad, depresión y esquizofrenia en adultos y adultos mayores en el Hospital HermilioValdizan.
5. Mejorar el abastecimiento de psicofármacos, a la demanda real de atención hospitalaria de adultos, niños y adolescentes.
6. Incrementar la cobertura de atención por alcoholismo y otras adicciones en el Hospital Hermilio Valdizan.
7. Implementar un Sistema de Información integrado en el Hospital Hermilio Valdizan.
8. Contar con el Plan Maestro del Hospital Hermilio Valdizan y con el plan de renovación de equipos.
9. Mejorar la calidad de atención a los usuarios del Hospital Hermilio Valdizan, a través de la optimización de los procesos.
10.Optimizar la gestión del Potencial Humano promoviendo la profesionalización y la sub-especialización del personal asi como el desarrollo la docencia e investigación.
I.4 ORGANOS DE LINEA
DEPARTAMENTO DE SALUD MENTAL DEL ADULTO Y GERONTEEs la unidad orgánica de lograr la coordinación y control de la atención
de Hospitalización, Consulta Externa y Emergencia y de cuidados críticos, proporcionando permanentemente la oportuna atención de salud, breve e intermedia a pacientes en fase aguda o de reagudización; y de la administración de los archivos clínicos; depende de la Dirección General. DEPARTAMENTO DE SALUD MENTAL DEL NIÑO Y ADOLESCENTE
Es la unidad orgánica de prestar atenciones en salud mental al niño y adolescente; depende de la Dirección General. DEPARTAMENTO DE ADICCIONES
Es la unidad orgánica encargada de desarrollar actividades de prevención, tratamiento y rehabilitación en personas con problemas ocasionados por el abuso y dependencia a sustancias psicoactivas, asi como en las que padecen de otras adicciones. DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA
Es una unidad organiza encargada de ejecutar las acciones y procedimientos de enfermería que asegure la atención integral del paciente e individualizada del paciente de acuerdo a su grado de dependencia, diagnóstico y tratamiento médico, proyectando sus acciones a la familia y a la comunidad.
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DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTOEs la unidad orgánica de brindar atención integral, en salud nutricional al
paciente, estudiar los factores sociales que favorecen y/o interfieren en la salud del paciente y del suministro eficiente y adecuado de los medicamentos y productos, destinados a la recuperación y conservación de la salud de los pacientes según prescripción médica. DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO
Es la unidad orgánica de brindar la ayuda para la prevención, el diagnostico, pruebas analíticas, electrocardiogramas, electroencefalografía y tratamiento de las enfermedades y la investigación mediante el empleo de radiaciones ionizantes, no ionizantes y otros, así como del diagnóstico y tratamiento psicológico de los mismos.
I.5 PLAN OPEATIVO ANUAL-2013
DENOMINACION, NATURALEZA Y FINES
El Hospital HEMILIO VALDIZAN, es un establecimiento de salud, de tercer nivel, que brinda atención especializada en psiquiatría y salud mental con calidad, equidad y eficiencia, desarrollando a su vez actividades de investigación y docencia, dirigidas a la formación y capacitación del recurso humano, necesario para el cumplimiento de los objetivos del Hospital.
El Hospital HEMILIO VALDIZAN, es un órgano desconcentrado de la Dirección de Salud IV – Lima Este, dependiendo del Ministerio de Salud, contribuye al bienestar bio-psicosocial de la población en concordancia con las normas y disposiciones emitidas por el sector.
Los fines y objetivos funcionales del Hospital Emilio Valdizan, están determinados de acuerdo al Reglamento de Organización del Hospital Hemilio Valdizan se han definido los siguientes objetivos funcionales generales. Lograr la recuperación de la salud y la rehabilitación de las capacidades
de los pacientes, en condiciones de oportunidad, equidad, calidad y plena accesibilidad, en la atención ambulatoria, Hospitalización y Emergencia en Salud Mental.
Proteger la salud mental de la persona desde su concepción hasta su muerte natural.
Apoyar la formación y especialización de los recursos humanos, asignados el campo clínico y el personal para la docencia e investigación, a cargo de las Universidades e Institucionales educativas, según los convenios respectivos.
Administrar los recursos humanos, materiales económicas y financieros para el logro de la misión y sus objetivos en cumplimiento a las normas vigentes.
Mejorar continuamente la calidad, productividad, eficiencia y eficacia de la atención a la salud mental, estableciendo las normas y los parámetros necesarios, asi como generado una cultura organizacional con valores y actitudes hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas del paciente y su entorno familiar.
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ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
La organización del Hospital Hemilio Valdizan está conformado por una Dirección General, un Órgano de Control Institucional, 02 Oficinas Ejecutivas (Administrativa y Planeamiento Estratégico), 03 Oficinas de Asesoría, 08 Oficinas de Apoyo, 01 Centro de Rehabilitación, 11 Departamentos asistenciales y 10 Servicios.
PRIORIZACION DE PROBLEMAS
PROBLEMA OBJETIVO
Déficit de la oferta de servicios en salud mental y psiquiatría ante una demanda exacerbada, por una insuficiente atención en el primer.
Implementar la Reforma de salud
mental (modelo comunicativo) de la
atención de salud mental.
Incremento de la prevalencia y demanda de problemas de salud mental de niños y adolescentes.
Incrementar la cobertura de atención a
niños y adolescentes con trastornos
más frecuentes en el hospital Hemilio
Valdizan.
Alta prevalencia de discapacidad en pacientes con trastornos psiquiátricos.
Mejorar la discapacidad en pacientes
con problemas de salud mental en el
Hospital Hemilio Valdizan.
Alta prevalencia de discapacidad en Incrementar la cobertura de atención
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pacientes con trastornos psiquiátricos.
por alcoholismo y otras adicciones en
el Hospital Hemilio Valdizan.
Alta prevalencia de ansiedad, depresión y esquizofrenia e incremento de la demanda.
Implementar un Sistema de
información integrado en el Hospital
Hemilio Valdizan.
Inadecuada abastecimiento de psicofármacos.
Contar con el Plan Maestro de
Hospital Hemilio Valdizan y con el plan
de renovación de equipos.
Alta prevalencia de alcoholismo y otras adicciones e incremento de la demanda.
Mejorar la calidad de atención a los
usuarios de Hospital Hemilio Valdizan,
A través de la optimización de los
procesos.
Sistema de información no integrado que no responde a nuevos requerimientos.
Optimizar la gestión del Potencial
Humano promoviendo la
profesionalización y la su
especialización del personal.
Infraestructura y equipamiento no adecuados.
Implementar la discapacidad en
pacientes con problemas de salud
mental en el Hospital Hemilio
Valdizan.
Entidades Públicas Involucradas
Hospital “Hermilio Valdizán”
Ministerio de Salud
2.2 CRITERIOS DE EXAMEN
Solicitud y recopilación de información a los sujetos de control referente al tema.
Consulta del Plan Maestro de Equipamientos en Salud y del Plan de Ordenamiento Territorial.
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Consultar en el plan de desarrollo de la ciudad, cómo se abordó el tema relativo a las necesidades de infraestructura adecuación, remodelación y dotación, en cumplimiento a lo establecido tanto en el POT como en el Plan Maestro de Equipamientos en Salud.
Establecer las estrategias utilizadas por la SDS en la Formulación de los proyectos prioritarios de la red pública, en cuanto a construcción, remodelación y adecuación de sus puntos de atención para atender las necesidades más sentidas de la población.
Consulta y análisis de los proyectos de inversión específicos del tema.
Consolidar y analizar la ejecución de recursos destinados en obras de infraestructura adecuación, remodelación y dotación para las ESE auditadas.
Consulta de informes anteriores realizados por la Contraloría, incluyendo pronunciamiento efectuado en 2011.
2.3 MÉTODOS Y TÉCNICAS DE RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS.
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3. CONCLUSIONES
Sumilla
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Condición
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
EXPOSITOR:CPCCJesús P. Guerreros Meza 2
Criterio
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Efecto
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Causa
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
EXPOSITOR:CPCCJesús P. Guerreros Meza 2
3 COMENTARIOS DE LOS GESTORES
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4 BUENAS PRÁCTICAS IDENTIFICADAS(Logros alcanzados)
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
EXPOSITOR:CPCCJesús P. Guerreros Meza 2
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5 RECOMENDACIONES
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