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AG-G-0104-02
Vigencia: 2016-2019
OFICINA DE PLANEACION
NIT: 819001483-1 CODIGO DE PRESTADOR : 4755500106
Copia Controlada
Versión: 2 Página 1 de 1
Elaboró: Yolanda M. Acosta F. Profesional Especializado Planeación
Revisó: Luis Alfonso Alvarado* Asesor Planeación.
Aprobó: Efrain Antonio García Jiménez.
“Comprometidos con tú salud”
Vía 14 carreteras los Contenedores – telefax: 4852065. Correo electrónico: gerencia@hospitalfrayluis.gov.co
INFORME DE GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL E.S.E. HOSPITAL FRAY LUIS DE LEON
DE PLATO MAGDALENA A SEPTIEMBRE DE 2017
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AVANCES DEL PLAN DE DESARROLLO 2017
LINEAS ESTRATEGICAS.
1. LINEA ESTRATEGICA : AUTOSOSTENIBILIDAD ADMINISTRATIVA FINANCIERA
1.1 PROGRAMAS
1.1.1 EL TALENTO HUMANO EJE CENTRAL DE LA EFICIENTE GESTIÓN
OBJETIVO ESTRATEGICO
Motivar el talento humano de la ESE, mediante estímulos y oportunidades de
participación en inducción, capacitación y bienestar social
Acciones o Actividades ejecutadas para el cumplimiento del Objetivo
- Plan de Capacitación. La ESE elaboro el plan de capacitación el cual viene
siendo ejecutado de acuerdo con la programación especialmente en el área
asistencial. La ejecución del Plan de Capacitación a septiembre se muestra en
la siguiente tabla.
Contenido de la capacitación Cronograma Capacitación Cargo participantes No. Horas Cobertura
Nombre de la capacitación Objetivo de la capacitación
Temario Fecha Programada
Fecha de realización
Cargo de colaboradores participantes
De la capacitacion
Numero de asistentes a capacitación
Manejo de Cadáveresxc6ftttttttttttttttttttt
Definir los procesos generales y operativos.
Descripción protocolo, uso de EPP y normas de bioseguridad.
FEBRERO Febrero 02 Médicos, auxiliares y jefes de enfermería, camilleros y porteros.
1h 39
Divulgación Sistema de gestión SST
Divulgar el sistema de gestión SST de la E.S.E
Política SG SST, Objetivos y Responsabilidades SG SST, etc
FEBRERO Febrero 09 Todos los cargos 2h 111
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Uso de elementos de protección personal
Dar a conocer los cuidados, uso y mantenimiento de los EPP
Uso, cuidado y mantenimiento de EPP
FEBRERO Febrero 16 y 17
Personal operativo (servicios generales, manejo de residuos, jardinero, técnico de mantenimiento).
1h 15
PROGARMA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE, POLITICA Y TAXONONIA
Conocer el programa de seguridad del paciente, definición de taxonomía, formatos de reportes y política de adopción del programa.
Política, taxonomía, conceptos, clasificación, formaos de reportes
FEBRERO-MARZO
1-6 MARZO 28 FEBRERO.
Área asistencial 1 h 39
Normas de bioseguridad 1ra parte
Divulgar Normas de Bioseguridad
Divulgar Protocolo manejo de elementos corto punzantes, reporte de AT por riesgo biológico y protocolo lavado de manos
MARZO mar-01 Personal asistencial y operativo
2h 39
Dolor torácico Socializar la guía de manejo dolor torácico.
Conceptos, manejo, tratamiento, clasificación
MARZO 27 DE MARZO
Médicos 1 h 10
Normas de bioseguridad 2da parte
Capacitación Riesgo Biológico y bioseguridad
Riesgo Biológico, prevención de accidentes, uso de EPP, protocolo lavado de manos.
MARZO mar-29 Personal asistencial y operativo
3h 45
CODIGO ROJO
Conocer el manejo, tratamiento de pacientes con código rojo.
Conceptos, manejo, tratamiento, clasificación
ABRIL 18 DE ABRIL Área asistencial 2 h 31
Plan de Emergencias Hospitalarios
Capacitación de brigadistas curso básico en primeros auxilios.
Objetivo, definiciones, protocolo de actuación, etc.
ABRIL Abril 20 y 21 Brigadistas 20h 5
Trabajo en Alturas
Dar a conocer la reglamentación para trabajo seguro en alturas
Conceptos básicos, normatividad, ATS, EPP, etc.
MAYO may-03 Jefe, Técnico de mantenimiento/Encargada SST/Subgerencia
3h 4
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DOLOR ABDOMINAL
Conocer el manejo, tratamiento de pacientes con dolor abdominal.
Conceptos, manejo, tratamiento, clasificación
MAYO 10 DE MAYO Área asistencial 2 h 30
DETECTAR, PREVENIR EL RIESGO DE INFECCIONES ASOCIADAS EN LA SALUD-PROTOCOLO DE LAVADO DE MANOS
Conocer el protocolo de lavado de manos, acciones para disminuir las infecciones intrahospitalarias.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo.
MAYO 10 DE MAYO Área asistencial 1 h 30
ASEGURAR LA CORRECTA IDENTIFICACION DE LAS MUESTRAS DE LABORATORIO-MANUAL DE TOMA DE MUESTRAS DE LABORATORIO.
Socializar manual de toma de muestras de laboratorio, acciones para prevenir errores en muestras de laboratorio.
Conceptos, clasificación, adherencia, protocolo, eventos adversos.
MAYO 16 DE MAYO Área asistencial 1 h 20
MEJORAR LA UTILIZACION SEGURA DE MEDICAMENTOS- LOS 10 CORRECTOS
Socializar los 10 correctos y acciones para prevenir eventos adversos asociados a medicamentos.
Conceptos, clasificación, adherencia, medicamentos, eventos adversos
MAYO 16 DE MAYO Área asistencial 1 h 23
Tamizaje cardiovascular-prevención del riesgo
Prevención de riesgo cardiovascular
Objetivo, definiciones, información específica.
MAYO may-23 Todas las áreas 3h 70
Radiaciones Ionizantes SVE para radiaciones Ionizantes
Normas de protección radiológica, SVE, dosimetría, uso de EPP.
MAYO may-23 Técnicos de rayos x. 3H 3
DEBERES Y DERECHOS DE LOS USUARIOS
Desplegar la carta de deberes y derechos
Conceptos, clasificación, derechos, deberes
MAYO 30 DE MAYO Área asistencial 1 h 30
TRASTORNOS HIPERTENSIVOS SOCIADOS AL EMBARAZO
Socializar guía de manejo de THAE y estandarizar manejo de pacientes.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo.
MAYO 30 DE MAYO Área asistencial 1 h 30 min 25
Aspectos generales y específicos en camilleros
Reforzar conocimientos en el desarrollo de las labores a nivel del sector salud.
Curso básico primeros auxilios, traslado de pacientes en camilla y sillas de ruedas e inmovilización de pacientes.
JUNIO jun-05 Camilleros 20h 3
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LAVADO QUIRURGICO-ASEPSI DE PACIENTES
Resocializar protocolo de lavado quirúrgico, mejorar adherencia.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo, protocolo
JUNIO 5 DE JUNIO Área asistencial-Cirugía 1 h 12
ASEGURAR EL MANEJO DE SANGRE Y TRANSFUSIONES SANGUINEAS
Resocializar el proceso de transfusión de sangre, acciones para evitar eventos adversos relacionados con manejo de hemocomponentes.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo.
JUNIO 13 DE JUNIO Área asistencial 1h 13
MANUAL DE BIOSEGURIDAD
Resocializar manual de bioseguridad y fortalecer la adherencia al manual.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo, seguridad.
JUNIO 13 DE JUNIO Área asistencial 1 h 13
Divulgación Manual de desinfección
Divulgar manual de desinfección y manejo de derrames de sustancias químicas.
Objetivos, conceptos básicos, aplicación de procedimientos, etc.
JUNIO jun-20
Personal asistencial (jefes y auxiliares, bacteriólogas, instrumentadoras) y personal de servicios generales
2h 35
MANUAL DE DESINFECCION
Resocializar manual de desinfección y, mejora e proceso de desinfección en la ESE.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo, seguridad, Concentración, áreas críticas o críticas.
JUNIO 20 DE JUNIO Área asistencial-servicios Generales.
1h 39
MANEJO DE DERRAMES DE MEDICAMENTOS
Fortalecer el conocimiento sobre el manejo de accidentes por derrame de medicamentos.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo.
JUNIO 20 DE JUNIO Área Asistencial-farmacia 1h 36
Comunicación efectiva y manejo de conflictos
Reducir el impacto negativo por riesgo psicosocial.
Objetivo, definiciones, tipos de comunicación, etc.
JUNIO jun-22 Todas las áreas 3h 44
Divulgación PGIRHS Divulgar PGIRHS
Política, Objetivos, clasificación de residuos, plan de contingencia, protocolo desinfección.
JUNIO jun-27 Personal asistencial y operativo
2h 47
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ASEGURAR LA CORRECTA IDENTIFICACION DE LOS PACIENTES
Mejorar el proceso de identificación del paciente y prevenir eventos adversos asociados a incorrecta identificación de pacientes.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo, seguridad, eventos adversos, incidentes, fallas.
JUNIO 27 DE JUNIO Área asistencial 1 h- 30 min 30
CONSENTIMIENTO INFORMADO
Reforzar la importancia de la Implementación y diligenciamiento informado.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo.
JULIO 4 DE JULIO Área asistencial 1 h 28
MEJORAR LA SEGURIDAD EN LOS PROCEDIMIENTOS QUIRURGICOS
Resocializar la lista de chequeo de verificaciones cirugía y la importancia de su implementación para prevenir eventos adversos.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo lista de chequeo, eventos adversos.
JULIO 11 DE JULIO Área asistencial 1 h 15min 38
PERVENCION Y REDUCCION DE CAIDAS
Reducir eventos adversos por caídas de pacientes.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo Caídas, eventos adversos.
JULIO 18 DE JULIO Área asistencial 1h10 min 29
INTERPRETACION DE EKG
Resocializar la interpretación de EKG, estandarizar conceptos.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo.
JULIO 18 DE JULIO Área asistencial-MEDICOS 2h 30 min 12
MANUAL DE VENOPUNCION Resocializar manual de venopuncion y disminuir flebitis.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo, flebitis.
JULIO 18 DEJULIO Área asistencial 1h 27
ATENCION SEGURA BINOMIO MADRE E HIJO
Fortalecer el programa binomio madre e hijo.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo.
JULIO 25 DE JULIO Área asistencial 1h 20 min 25
Sustancias químicas Capacitación riesgo químico
Objetivos, Hojas de seguridad, etc.
JULIO POR DEFINIR
Personal asistencial y operativo
2h 30
Humanización de los servicios en salud
Humanización de los servicios en salud
Objetivo, temas de interés Seguridad al paciente, etc.
JULIO AGOSTO Todas las áreas, principalmente asistenciales.
1hora 25
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Plan de Emergencias Hospitalarios
Seguimiento y/o actualización del plan, entrenamiento de brigadas.
Análisis de vulnerabilidad, nivel de riesgo, organización para la emergencia, etc.
JULIO POR DEFINIR
Encargada SST/Brigadistas 4h 149
Seguridad vial
Prevenir accidentes de tránsito o la minimización de sus efectos, especialmente para la vida y la salud de las personas.
Seguridad vial y manejo defensivo.
JULIO JULIO Conductores 1h 5
Programas posconsumo Dar a conocer los programas posconsumo
Objetivo, aplicación, temas de interés
AGOSTO AGOSTO Encargada SST/TH/Control interno
2h 13
Higiene Postural y manipulación de cargas
Dar a conocer las normas de higiene postural.
Objetivo, Estándar levantamiento de cargas y posturas
AGOSTO SEPTIEMBRE
Todas las áreas 3h 51
Prevenir el cansancio en el personal de salud.
Disminuir el cansancio en el personal de salud y prevenir eventos adversos relacionados a cansancio laboral.
Conceptos, clasificación, principales peligros, manejo.
AGOSTO POR DEFINIR Área asistencial 1h 25
- Inducción y Reinducción. Todo el personal vinculado a la Institución es
orientado para el cumplimiento de las funciones y actividades
encomendadas.
- Eventos de Bienestar Social. La ESE ha desarrollado dos actividades y
acciones de Bienestar Social, haciéndose participe en fechas especiales para
la comunidad hospitalaria.
1.1.2 LA PLANEACIÓN COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
OBJETIVO ESTRATEGICO
Implementación de la Planeación estratégica y de resultados
Acciones o Actividades ejecutadas para el cumplimiento del Objetivo
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- Elaboración del Plan de Desarrollo Institucional 2016-2020. En cumplimiento
a lo dispuesto en el Decreto 1876 de 1994 y la ley 152 de 1994, la Institución
elaboro en el primer semestre de 2017 el Plan de Desarrollo surtiéndose el
trámite ante la Junta Directiva.
- Plan Operativo de Acción –POA- . Como herramienta de ejecución del Plan
de Desarrollo Institucional se diseñó el esquema del Plan Operativo de
Acción, que permite hacerle el seguimiento y evaluación anual de la
herramienta sustancial de la planeación. Se espera que la Junta se pronuncie
sobre el Plan de Desarrollo para institucionalizar el POA.
- Identificación y coordinación de las Herramientas de Planificación. Con la
identificación de todas y cada una de las herramientas de planificación de la
ESE Hospital Fray Luis de León de Plato, en el primer semestre de 2017 se
viene organizando.
1.1.3 GESTION DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS
OBJETIVO ESTRATEGICO
Mantener en óptimas condiciones, los espacios, infraestructura física, equipos
médicos, muebles y enseres, vehículos de transporte asistencial, sistemas de
información, para una buena prestación de servicios de salud a la comunidad
que los demanda.
Acciones o Actividades ejecutadas para el cumplimiento del Objetivo
- Elaboración y ejecución del Plan de Mantenimiento Hospitalario. Gracias al
seguimiento efectuado a la ejecución del Plan de Mantenimiento, se ha
logrado el mantenimiento y reparación de elementos que no se utilizaban
por falta de ese procesos, así mismo se ha priorizado la adquisición de
elementos que permitan la prestación adecuada de los servicios.
1.1.4 FORTALECIMIENTO DE LA GESTION ADMINISTRATIVA
OBJETIVO ESTRATEGICO
Fortalecer los procesos administrativos y asistenciales de la Institución para
una buena prestación de servicios de salud a la comunidad
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Acciones o Actividades ejecutadas para el cumplimiento del Objetivo
- Socialización del Manual de Procesos y Procedimiento. En el primer
Semestre se recibió el Documento elaborado del Manual de procesos y
Procedimientos, el cual viene siendo socializado y se está tomando
anotaciones en cuanto a valorar los cambios estratégicos producidos por la
implementación en todas y una de las áreas de Gestión, para efectuar la
retroalimentación para su legalización
- Actualización y socialización de procesos asistenciales y administrativos.
Con base en el Manual de Procesos y Procedimientos se viene adelantando la
actualización en los procesos de la Entidad
- Estandarización de formatos institucionales. Siguiendo los lineamientos de la
DAFP en cuanto a la racionalización de tramites, en el primer semestre se
han revisado y formalizado los formatos utilizados para determinar su
institucionalización
1.1.5 FORTALECIMIENTO DE LA GESTION FINANCIERA
1.1.5.1 OBJETIVO ESTRATEGICO
Eficiencia operativa, con el mejoramiento del Ingreso y Control de costos y
gastos
Acciones o Actividades ejecutadas para el cumplimiento del Objetivo
- Cumplimiento de las Medidas Especiales. Mensualmente la Auditoria
designada por la Superintendencia de Salud hizo la evaluación del
comportamiento de las variables tanto de tipo administrativo como
asistencial definidas como necesarias para lograr mejorar el desempeño de la
ESE, esta evaluación se efectúo hasta el mes de Junio, termino establecido
para una evaluación final. Gracias al cumplimiento de la Entidad, la
Superintendencia tomo la Decisión de levantar las medidas especiales a la
ESE Hospital Fray Luis de León de Plato
- Aplicación de las medidas del Plan de Saneamiento Fiscal y Financiero. En el
primer semestre del presente año el Ministerio de Hacienda y Crédito
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Publico emitió la viabilidad del Plan de Saneamiento Fiscal de la ESE Hospital
Fray Luis de león de Plato. El detalle de la aplicación de las medidas
contempladas en el PSFF, se encuentran contempladas en el Informe de
avance del segundo trimestre del presente año donde se resaltan los avances
más significativos y los de menor ejecución así:
RESUMEN DE SOPORTE AL INFORME DE MONITOREO
TIPO DE INDICADOR
COD COD_ALT Nombre Indicador
Medida Explicación
1. MONITOREO TRIMESTRAL MEDIDAS - AVANCES (destaque las 2 medidas de mejor ejecución y mayor impacto, y las 3 medidas de menor ejecución. Explique)
1.1.1
Mejor ejecución y Mayor Impacto
Pago de Pasivos
La ESE se acogió a un proceso de amnistía de la Dian, lo que permitió pagar menor valor por impuesto y además se realizaron otros pagos. Logrando una reducción del 9% frente al neto en la fecha de reporte del programa
1.1.2
Depuración contable de lo adeudado a la ESE por los diferentes pagadores
Se han asistido a las diferentes mesas de trabajo para conciliaciones, lo cual permitió recaudar un mayor valor de lo esperado en el trimestre
1.2.1
Menor Ejecución
Adquisición de un software integral
La ESE con cuenta con los recursos necesarios para la compra de este.
1.2.2 Establecer un sistema de Costos en la ESE
No se cuenta con los suficientes recursos para la ejecución de esta medida
1.2.3
Compras conjuntas con otras ESE de la Red Hospitalaria del Departamento del Magdalena
La Entidad requiere de la Disponibilidad de recursos para cumplir con los prerrequisitos para hacer parte de la sociedad
- Socialización de política de austeridad. Una de las medidas que ha permitido
lograr los avances en la recuperación de la Entidad, es el establecimiento de
los lineamientos para la aplicación de la política de austeridad en la Entidad,
compras con los precios más favorables y control a pago de viáticos y gastos
de viajes son algunas de las medidas que se han implementado, ello ha
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permitido el cumplimiento de las proyecciones de gastos contempladas en el
PSSF como lo muestra la tabla:
Concepto PSSF- Proyección 2017 Ejecución a Septiembre de 2017 %
Gastos Operación Corrientes 9.115.087.456 5.774.260.772 63
Cuentas por Pagar Rezago Vigencias Anteriores 1.080.003.699 1.524.376.261 141
Total 10.195.091.155 7.298.637.033 72
En ella se muestra como la operación corriente se ha ejecutado un 63% del
75% que debía estar ejecutado y se muestra también que el ahorro ha sido
dirigido a pago de vigencias anteriores. En todo caso en términos globales ha
habido una austeridad del 3%. Lo cual es concordante con el flujo de
recursos.
- Equilibrio financiero. La ESE al finalizar el tercer trimestre se ha logrado que
todos sus compromisos estén amparados en sus Ingresos reconocidos,
generando incluso superávit al comparar estas dos variables. Actualmente se
viene adelantando todas las gestiones para mejorar el flujo de recursos para
que la Operación corriente sea totalmente equilibrada, es decir, que los
Ingresos Corrientes permitan el pago oportuno de los Gastos Corrientes, a
septiembre este propósito se ha cumplido en un 88% ya que del total de
gastos comprometidos es decir $ 7.298.637.033, se lograron pagos por $
6.390.819.199. El flujo de Ingresos se muestra en la siguiente tabla:
Concepto Reconocimientos a Septiembre 2017
Recaudos a Septiembre de 2017 %
Ingresos Operación Corrientes 10.431.294.567 3.797.959.370 36
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Cuentas por Cobrar Rezago Vigencias Anteriores 3.182.994.272 3.182.994.272 100
Total 13.614.288.839 6.980.953.642 51
-
- 1.1.5.2 OBJETIVO ESTRATEGICO
Establecer la Gestión de Costos como apoyo a la operación, mejoramiento y
crecimiento Institucional
Acciones o Actividades ejecutadas para el cumplimiento del Objetivo
1.1.6 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ATENCION AL
USUARIO
OBJETIVO ESTRATEGICO
Implementar un sistema de información Integrado
Acciones o Actividades ejecutadas para el cumplimiento del Objetivo
- Implementación de un Portal Web acorde con la normatividad vigente. La página
Institucional es: www.hospitalfrayluis.gov.co
- Organización de la Estructura de los Menú para el acceso
- Actualización periódica acorde con los lineamientos de publicación
- Establecimiento de las políticas de manejo y seguridad en la información. Se
viene implementando lo establecido en la Resolución 151 del 06 de junio de
2016 sobre el Sistema de Gestión Documental.
- Publicación en la página institucional de los documentos mínimos establecidos
en la ley 1712 de 2014. Ya se ha avanzado significativamente en este propósito,
así lo pueden corroborar los que ingresen a la página antes enunciada.
1.1.7 FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE SEGUIMIENTO EVALUACIÓN Y
CONTROL
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OBJETIVO ESTRATEGICO
Proyectar el Mejoramiento Institucional
Acciones o Actividades ejecutadas para el cumplimiento del Objetivo
- Se actualizo la política de riesgo de corrupción mediante la Resolución N°
0023 de 2017. Se han presentado los informes de seguimiento a las políticas
adoptadas ante las instancias correspondientes
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2. LINEA ESTRATEGICA: FORTALECIMIENTO INTEGRAL DE LOS SERVICIOS DE MEDIANA
COMPLEJIDAD
2.1 PROGRAMAS
2.1.1 MEJORAMIENTO CONTINUO.
OBJETIVO ESTRATEGICO
Fortalecer el Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad de la Atención en
Salud
Acciones o Actividades ejecutadas para el cumplimiento del Objetivo
- Actualización y socialización de guías de manejo
- Medición de la adherencia del cumplimiento de los protocolos de enfermería
priorizados
- Medición de la adherencia del cumplimiento de las guías médicas priorizadas
- Desarrollo de Auditorias institucionales
- Cumplimiento a la ejecución del PAMEC
- Mejoras en infraestructura para dar cumplimiento a habilitación
- Adquisición de dotación para dar cumplimiento a habilitación
2.1.2 SEGURIDAD DEL PACIENTE
OBJETIVO ESTRATEGICO
Implantar las directrices que permitan minimizar riesgos asociados a la
atención en salud
Acciones o Actividades ejecutadas para el cumplimiento del Objetivo
- Gestión y análisis de eventos adversos - Implementación de rondas de seguridad - Actualización del programa de seguridad del paciente
Código:
AG-G-0104-02
Vigencia: 2016-2019
OFICINA DE PLANEACION
NIT: 819001483-1 CODIGO DE PRESTADOR : 4755500106
Copia Controlada
Versión: 2 Página 1 de 1
Elaboró: Yolanda M. Acosta F. Profesional Especializado Planeación
Revisó: Luis Alfonso Alvarado* Asesor Planeación.
Aprobó: Efrain Antonio García Jiménez.
“Comprometidos con tú salud”
Vía 14 carreteras los Contenedores – telefax: 4852065. Correo electrónico: gerencia@hospitalfrayluis.gov.co
2.1.3 PRESTACION INTEGRAL DE LOS SERVICIOS DE SALUD
OBJETIVO ESTRATEGICO
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población mediante la
prestación de servicios de salud con criterios de calidad integral y
productividad.
Acciones o Actividades ejecutadas para el cumplimiento del Objetivo.
- Adopción de las Políticas y Modelo de Atención integral en salud.
- Socialización de las rutas de Atención
- Definición de la Ruta Integral en Salud en Materno perinatal
Los detalles de las acciones realizadas en materia de la Gestión Clínica se
encuentran detalladas en el informe presentado a la Junta con corte a
Septiembre y que se enmarca las metas propuestas en el Plan de Desarrollo.
Código:
AG-G-0104-02
Vigencia: 2016-2019
OFICINA DE PLANEACION
NIT: 819001483-1 CODIGO DE PRESTADOR : 4755500106
Copia Controlada
Versión: 2 Página 1 de 1
Elaboró: Yolanda M. Acosta F. Profesional Especializado Planeación
Revisó: Luis Alfonso Alvarado* Asesor Planeación.
Aprobó: Efrain Antonio García Jiménez.
“Comprometidos con tú salud”
Vía 14 carreteras los Contenedores – telefax: 4852065. Correo electrónico: gerencia@hospitalfrayluis.gov.co
3. LINEA ESTRATEGICA: GESTIÓN CENTRADA EN EL USUARIO Y LA COMUNIDAD
3.1 PROGRAMAS
3.1.1 PARTICIPACION Y RENDICION DE CUENTAS.
OBJETIVO ESTRATEGICO
Elaborar y aplicar instrumentos que permitan identificar las necesidades y
expectativas de los usuarios y grupos de interés
Transparencia y acceso a la información
Acciones o Actividades ejecutadas para el cumplimiento del Objetivo
- Rendición de cuenta a la Comunidad. En cumplimiento de la normas de
rendición de cuentas en el primer semestre se desarrolló un evento de
rendición de cuentas con participación de la comunidad dando a conocer los
resultados de la Gestión adelantada en la Vigencia 2016.
- Rendición de cuenta a la Junta Directiva. Correspondiente a la vigencia 2016
se presentó el informe de Gestión a la Junta Directiva e igualmente se ha
dado a conocer las ejecuciones del año 2017 con cortes trimestrales.
- Inscripción de Trámites Estandarizados ante la DAFP. Se registraron en la
plataforma SUIT del Departamento de la Función Pública siete (7) tramites
considerados estándar para la ESE en la atención a los Usuarios Así:
TRAMITES PUBLICADOS EN EL SUIT
Tipo Número Fecha de Registro Nombre Nombre institución o dependencia
Modelo Único – Hijo 53315 17/08/2017 Terapia E.S.E. HOSPITAL FRAY LUIS DE LEON - PLATO
Modelo Único – Hijo 53403 17/08/2017 Radiología e imágenes diagnósticas E.S.E. HOSPITAL FRAY LUIS DE LEON - PLATO
Modelo Único – Hijo 53430 17/08/2017 Asignación de cita para la prestación de servicios en salud E.S.E. HOSPITAL FRAY LUIS DE LEON - PLATO
Modelo Único – Hijo 53365 17/08/2017 Historia clínica E.S.E. HOSPITAL FRAY LUIS DE LEON - PLATO
Modelo Único – Hijo 53372 17/08/2017 Atención inicial de urgencia E.S.E. HOSPITAL FRAY LUIS DE LEON - PLATO
Modelo Único – Hijo 53392 17/08/2017 Examen de laboratorio clínico E.S.E. HOSPITAL FRAY LUIS DE LEON - PLATO
Modelo Único – Hijo 53439 17/08/2017 Certificado de defunción E.S.E. HOSPITAL FRAY LUIS DE LEON - PLATO
Código:
AG-G-0104-02
Vigencia: 2016-2019
OFICINA DE PLANEACION
NIT: 819001483-1 CODIGO DE PRESTADOR : 4755500106
Copia Controlada
Versión: 2 Página 1 de 1
Elaboró: Yolanda M. Acosta F. Profesional Especializado Planeación
Revisó: Luis Alfonso Alvarado* Asesor Planeación.
Aprobó: Efrain Antonio García Jiménez.
“Comprometidos con tú salud”
Vía 14 carreteras los Contenedores – telefax: 4852065. Correo electrónico: gerencia@hospitalfrayluis.gov.co
El compromiso adquirido es la revisión de otros trámites de la Institución
para su formalización y publicación.
LUIS ALFONSO ALVARADO MEJIA
Asesor Planeación.