GRUPO DE TRABAJO VS TRABAJO EN EQUIPO

El ser humano y el grupo

ONTOGENESIS

Desde que nacemos estamos en un grupo:Bebe-madrePrimer trianguloFamiliaEscuelaAmigosGrupo de trabajoAmigos del Insersoetc

FILOGENESIS

Desde tiempos remotos el ser humano se agrupa:Pre-HistóricoRevolución industrialRevolución TecnológicaRevolución de Equipos

Grupo y Equipo

¿En qué se diferencian?

Ejercicio

Grupo Equipo

•Definición•Características•¿Qué se espera?•¿Qué les une?

Según el diccionario...

GRUPO: conjunto de personas que se relacionan entre sí conforme a determinadas características

EQUIPO: Conjunto de personas que participan

coordinadamente en un trabajo Cada grupo completo de jugadores que

compite con otro de igual composición

Características

GRUPO DE TRABAJO Líder fuerte y claramente

centrado Responsabilidad individual El objetivo del grupo es el

mismo que la más amplia misión de la organización

Productos de trabajo individuales

Lleva a cabo reuniones eficientes

Mide su efectividad indirectamente por su influencia en los demás

EQUIPO Comparte los papeles de

liderazgo Responsabilidad individual y

mutua Objetivo específico que el

mismo equipo proporciona Productos de trabajo

colectivos Fomenta discusiones

abiertas y reuniones activas de resolución de problemas

Mide el rendimiento directamente estableciendo productos de trabajo colectivos

¿Qué se espera de ellos?

GRUPO: nada en especial, simplemente interacción

EQUIPO: Que cumplan la misión que se les ha encomendado

¿Qué les une?

GRUPO: ciertas características que todos los miembros comparten (afinidades)

EQUIPO: Alcanzar un objetivo común con la mejor aportación de cada miembro según su especialidad (complementarios)

Un equipo es:

Un número reducido de personas Con conocimientos y habilidades

complementarias Comprometidos con un objetivo,

medida y enfoque comunes Con el que se sienten mutuamente

responsables

Número de personas:

Entre 2 y 25 (más efectivo entre 3 y 8) Posibilidad de unión a pesar de las

diferencias Equipo grande

Sub-Equipos Misiones superficiales Buenas intenciones

Conocimiento y habilidades complementarias

Experiencia técnica o funcional Habilidad para solucionar problemas y

tomar decisiones Habilidades relacionales (comunicación

y conflicto constructivo) Habilidades demostradas y potenciales

Objetivo, medida y enfoque común

El objetivo = reto+esfuerzo Motivación

Específicos Comunicación Permiten pequeñas victorias Dirección: fija objetivo general-misión Equipo: determina las metas concretas

Son mutuamente responsables:

Confianza vs miedo No se debe imponer: cuando

compartimos metas, objetivos y vías de acción la responsabilidad y el compromiso crece de forma natural