Post on 28-Jul-2015
BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA
FACULTAD DE INGENIERÍA
DESARROLLO DE HABILIDADES EN EL USO DE LAS TECNOLOGIAS LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN
CATEDRÁTICO: MTRA. GABRIELA YAÑEZ PÉREZ
ACTIVIDAD 5: DO NOT LET THEM DIE
EQUIPO: GESTIÓN DE COSTOS IV
DOMINGO 20 DE ABRIL DE 2015
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
Establece una línea base del costo total con el fin de medir el rendimiento
proyecto
Implica sumar los costes estimados de las actividades del cronograma o
paquetes individuales
ENTRADASo Enunciado del alcance del proyecto
o Estructura de desglose de trabajo (EDT)
o Diccionario de la EDT
o Estimaciones de costes de las actividades
o Información de soporte de las estimaciones de costes de las actividades
o Cronograma del proyecto
o Calendario de recursos
o Contrato
o Plan de gestión
Herramientas y técnicas
o Suma de costes
o Análisis de reserva
o Estimación paramétrica
o Conciliación del límite de la financiación
Salidas
o Línea base de coste
o Requisitos para la financiación del proyecto
o Plan de gestión de costes
o Cambios solicitados.
Estimación de costosAproximación de:actividades tareas a realizar
completar el proyecto
Cronogramade actividades
Tomade
decisiones
• Mano de obra• Materiales• Recursos humanos• Tecnología• Gastos de operación• Viajes• Contingencias
Mano de obra
EntradasLínea base del alcance del proyecto.
Cronograma del proyecto.
Recursos Humanos.
Registro de riesgos del proyecto.
Generación del producto.
Inicia el desarrollode puntos
establecidos.
Herramientas y técnicasJuicio de expertos (Ing. Jorge E. Ruíz)
Estimaciones• Análoga (parámetros).
• Paramétrica (estadística).
• Ascendente (costo).
• Estimación por tres valores.Más Probable OptimistaPesimista
AlcancePresupuestoCosto
Similitud a proyectosDatos históricos
Paquetes de trabajoActividad del cronograma
Análisis de reserva.
Costo de calidad.
Software de gestión de proyectos.
Análisis de propuestas para licitaciones.
RealismoEsfuerzo
Gasto
De acuerdo a Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) (1999):
Estimado Clase V(inversiones de diferentes proyectos)
Estimado Clase IV (desarrollo de proyecto)
Estimado Clase III (especificaciones de proceso)
Estimado Clase II(ingeniería básica completa)
Estimado Clase I (fase de ejecución)
limitada
Tipo de plantaCapacidadRegiónLocalización Requerimientos especiales
Final de etapa conceptualCurvas o técnicas de prorrateo
EspecificacionesEstudios
Finalizado
ContrataciónEspecificaciones del diseño
Estimado de costo
SalidasEstimaciones de Costos de las
Actividades.
Base de las Estimaciones del proyecto. (Fundamentos)
Exploración
Explotación
métodos directosindirectos
Evaluaciones cuantitativas
trabajo del proyectocompletar
estimación de costos.
Documentación
Comprensión
obtención
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Estructura
PlaneaciónFundamentos
RevisiónActualización
Soporte del proyecto
Entradas
◦ Línea base de coste
◦ Requisitos para la financiación
◦ Informes de rendimiento
◦ Solicitudes de cambio
◦ Plan de gestión
Herramientas y técnicas Sistemas de control del cambio de coste
Análisis de medición de rendimientos
Proyecciones
Revisión del rendimiento
I. Insumos gestión
estrategias
recursos
rapidez
puntualidad
II. Productos
III. Resultados