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GESTIÓN DE ACTIVO PRODUCTIVO
COMPAÑÍA NACIONAL DE FUERZA Y LUZ S.A.
ISO 55000
JUNIO 2017Ing. Giovanni Barrantes Z. 1
HISTORIA• La Compañía Nacional de Fuerza y Luz, S.A. (CNFL), nació en
1941, fruto de un esfuerzo político por nacionalizar losservicios eléctricos a la ciudadanía, dejando atrás lapropiedad privada y garantizando la cobertura total,incluyendo a los grupos sociales menos favorecidoseconómicamente.
• Desde entonces, el norte de la Compañía Nacional de Fuerzay Luz, S.A. de Costa Rica ha sido brindar un servicio decalidad a todos los sectores de la población de la Gran ÁreaMetropolitana (GAM), definida geográficamente como lazona de cobertura.
• El servicio en forma expedita y la atención pronta de losrequerimientos al cliente, forman parte vital del quehacer dela CNFL, al igual que el interés por preservar el planeta conuna gestión ambiental responsable interna y externamente.
2Ing. Giovanni Barrantes Z.
• La CNFL es la principal empresa distribuidora de electricidaden Costa Rica y su área de servicio abarca 907 km2, donderegistra una electrificación total del 99.98% y una gestióncomercial del 46% del mercado eléctrico costarricense. Susistema de distribución comprende 6.538 kilómetros delíneas en operación, de las cuales 3.246 son en media tensióny 3.292 son líneas en baja tensión y de ese total (6.538 km),6.088 kilómetros son líneas aéreas y 450 kilómetros sonsubterráneas; cuenta con 2.137 MVA de capacidad instaladaen transformadores de distribución. Su área de servicioabarca más de 530 mil clientes del Gran Área Metropolitana,donde se concentra la mayor cantidad de la población, la vidainstitucional pública y las principales actividades comercialesy productivas del país.
3Ing. Giovanni Barrantes Z.
PROCESOS ESCENCIALES
GENERACIÓN
DISTRIBUCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
4Ing. Giovanni Barrantes Z.
GENERACIÓN: 11 Plantas (10 Hídrico + 1 eólica)
DISTRIBUCIÓN: 29 Subestaciones
124 circuitos
907 km2
COMERCIALIZACIÓN: > 530 mil clientes
Ing. Giovanni Barrantes Z. 5
QUÉ ES GESTION DE ACTIVOS?
• “Actividades coordinadas de una organización paramaterializar el valor de sus activos”
• Actividad corporativa tiene un significado amplio ypuede incluir, por ejemplo, los planes y susaplicaciones.
• Generación de valores que normalmente involucra elbalanceo entre costos, riesgos, oportunidades ybeneficios de mejoría de desempeño.
• Valores que pueden ser tangibles o intangibles,financieros o no financieros e incluyen consideracionesde riesgo y confiabilidad.
ISO 55000
(2015)
Ing. Giovanni Barrantes Z. 6
APORTE SERIE DE NORMAS ISO 55000
•Valor de un activo esdefinido por sucontribución al logrode los objetivosorganizacionales.
ISO 55000
•Establecerequerimientos.
ISO 55000•Diseñada para
optimizar el valor delos activos ydisminuir los riesgosorganizacionales.
ISO 55000
•No es un estándarespecífico sobregestión demantenimiento yconfiabilidad.
ISO 55000
Ing. Giovanni Barrantes Z. 7
TERMINOLOGÍA BÁSICA
Ing. Giovanni Barrantes Z. 8
• Asegurar el retorno de la inversión
• Optimizar el uso del activo
• Asegurar disponibilidad y confiabilidad
• Control de riesgos en el ciclo de vida
• Alargar vida útil
Qué esperar de la Gestión de Activos?
Ing. Giovanni Barrantes Z. 9
2015
Ing. Giovanni Barrantes Z. 10
PLATAFORMA DE INICIO
• Compromiso total de la Alta Gerencia.
• Creación de un equipo de trabajo multidiciplinario
• Normativa ISO 55000
• Hoja de Ruta
• Definición del Portafolio de activos físicos productivos.
• Alcance del Portafolio
Ing. Giovanni Barrantes Z. 11
EQUIPO MULTIDICIPLINARIO
Moderador
Operación Planeación
GIS
MantenimientoTécnicos
Ing. Giovanni Barrantes Z. 12
Hoja de Ruta ISO 55000 Negocio de Distribución (2016 – 2018)
0 Abr-16 Jun-16 Ago-16 Oct-16 Dic-16 Feb-17 Abr-17 Jun-17 Ago-17 Oct-17 Dic-17 Feb-18 Abr-18 Jun-18 Ago-18 Oct-18 Dic-18
Actividades preliminares
Cap. 4. Contexto de la Organización
Cap. 5. Liderazgo
Cap. 6. Planificación
Cap. 7. Apoyo
Cap. 8. Operación
Cap. 9. Evaluación del desempeño
Cap. 10. Mejora
Auditoría interna DDE
Requisitos Ambientales y de Seguridad y Salud Laboral
Auditoría interna DDE
Auditoría interna DDE
Ing. Giovanni Barrantes Z. 13
Objetivos del Plan Estratégico de Gestión de Activos
(PEGA)
1. Definir una estructura de costos que apoye en la toma de decisiones sobre los activoscríticos para lograr los niveles óptimos y competitivos de operación.
2. Mejorar los niveles de desempeño que permitan promover la competencia delrecurso humano.
3. Optimizar los tiempos de reparación y calidad del mantenimiento, considerando lasnecesidades y expectativas de las partes interesadas, que permitan desarrollaracciones para el uso, operación y mantenimiento óptimos de las funcionesprioritarias de los activos críticos.
4. Mejorar los procesos para optimizar la toma de decisiones y ejecución de las accionessobre la adquisición, uso, resguardo y cuidado de los activos considerando elcompromiso existente entre riesgo, costo y desempeño.
5. Asegurar la disponibilidad y confiabilidad de los activos en las diferentes etapas delciclo de vida de los mismos, desde la etapa de planeación hasta su desincorporación.
Ing. Giovanni Barrantes Z. 14
Partes interesadas y contexto organizacional
Planes organizacionales y objetivos de la organización
Plan Estratégico de Gestión de Activos (PEGA).
Objetivos de Gestión de Activos
Planes de Gestión de Activos
Implementación de planes de Gestión de Activos
Portafolio de Activos
Evaluación de desempeño y mejoras
Ciclo de Vida del Activo
Requerimientos
funcionales
Especificaciones
técnicas
Adquisiciones
Validación funcional
Instalación/aceptación
Puesta en Servicio
Operación y Mantenimie
nto
Fin de vida,
remplazo
Política de Gestión de activos
Gestión del Conocimiento del Activo
Gestión del
Riesgo
Alc
ance
de
la G
est
ión
de
Act
ivo
sMODELO DE GESTION DE ACTIVOS, PEGA CNFL
Organización de CNFL para SGA.
Ing. Giovanni Barrantes Z. 15
PARTICIPACIÓN DEL NEGOCIO DE DISTRIBUCIÓN EN EL MODELO DE GESTIÓN DE ACTIVOS
PLANIFICACION Y DISEÑO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ACUERDO A LOS PLANES
DE EXPANSIÓN DE LA EMPRESA
EQUIPO INTERDICIPLINARIODE LA DIRECCIÓN DE
DISTRIBUCIÓN
EQUIPO INTERDICIPLINARIO APOYADO POR LA
ALTA ADMINISTRACIÓN
CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y
OPERACIÓN
CADENA DE SUMINISTRO
GESTION DEL RIESGO
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Ing. Giovanni Barrantes Z. 16
PROPUESTA PORTAFOLIO DE ACTIVOS
I. Subestaciones
Circuitos
II. Subestaciones
Circuitos Aéreos
Circuitos Subterráneos
III. Subestaciones
Circuitos
Sistema de Protección y Seccionamiento
IV. Subestaciones
Circuitos
Sistema de Protección y Seccionamiento
Transformadores
Ing. Giovanni Barrantes Z. 17
PROPUESTA DE ALCANCE
I. Desde salida de Subestación hasta el transformador de Distribución inclusive
II. Desde salida de Subestación hasta interruptor o controles de línea
III. Desde salida de Subestación hasta cuchillas finales. No incluye los transformadores ni baja tensión
IV. Desde salida de Subestación hasta la red secundaria en aéreo o ramales en subterráneo
V. Desde salida de Subestación hasta el medidor de energía
Ing. Giovanni Barrantes Z. 18
PORTAFOLIO DE ACTIVOS PRODUCTIVOS DE CNFL
RESULTADO:
Plantas Generadoras
Subestaciones
Circuitos (aéreos – subterráneos)
Centro de Control de Energía
Alumbrado Público (2018)
Ing. Giovanni Barrantes Z. 19
Planta
138 –
34,5 Kv Circuito Fuente 301
Fuente
Subestación Reductora CNFL
Circuito Distribución 1001
Subestación ICE
Protección y seccionamiento en circuitos
Interruptores de Subestación
Límites de la red de Distribución
ALCANCE DEL PORTAFOLIO DEL ACTIVO PRODUCTIVO DIRECCIÓN DE DISTRIBUCIÓN 2016 - 2018
Fusible de sección
Fusible de sección
Ing. Giovanni Barrantes Z. 20
Consideraciones previas
• Que todos conozcan la razón del negocio
• Que los activos brinden el resultado esperado
• Que existan medidas de desempeño o indicadores
• Que todos los colaboradores conozcan su aporte en el ciclo de vida
• Que existan lineamientos empresariales básicos
• Existe un plan de contingencia? Todos lo conocen? Se prueba?
• Están los repuestos y en buenas condiciones?
• Cómo se evalúa el desempeño
• Existe un plan de Mantenimiento? Cómo se confecciona?
• Qué es urgente y qué es importante?
Ing. Giovanni Barrantes Z. 21
Ciclo de Vida del Activo
Requerimientos funcionales
Especificaciones técnicas
Adquisiciones
Validación funcional
Instalación/aceptación
Puesta en Servicio
Operación y Mantenimien
to
Fin de vida, remplazoGestión Activos
NO es gestión del mantenimiento
Ing. Giovanni Barrantes Z. 22
(1)Industria
(2)Categoría Empresa
(3)Instalación
(4)Planta / Unidad
(5)Sección / Sistema
(6)Equipo Unidad
(7)Módulo Funcional
(8)Objeto de Mantenimiento/ Artículo Mantenible
(9)Componentes
TAXONOMÍA IMPLEMENTADA
PARA LA GESTIÓN DEL ACTIVO
PRODUCTIVO DE LA DIRECCIÓN
DE DISTRIBUCIÓN BASADA EN
LA ISO 14224Uso
/ U
bic
ació
nSu
bd
ivis
ión
de
Equ
ipo
Ing. Giovanni Barrantes Z. 23
ALINEAMIENTO ISO 14224 – RED AÉREA
Distribuciónde Energía
LINEAS AÉREAS
Valle Central
Línea de media tensión línea baja tensión
estructura soporte
Poste anclaje montajes
Sector Electrico
CIRCUITOS
(1)Industria
(2)Categoría Negocio
(3)Instalación
(4)Planta / Unidad
(5)Sección – Sistema / Grupo de Activo
(6)Equipo Unidad / Clase de activo
(7)Sub unidad/Módulo Funcional
(8)Objeto de Mantenimiento/ Artículo Mantenible
(9)Componentes
SUBESTACION
Ing. Giovanni Barrantes Z. 24
Diagrama de Ishikawa o espina de pescado
MODULO TANQUE EQUIPO
Aceite Dieléctrico
Presencia de carbón
Degradación por ciclode trabajo
Humedad
Oxidación
Cámaras Vacío
Degradación por ciclode trabajo
Recorrido contacto Perdida vacío
Resistencia contactosDesajuste
Aisladores
Esfuerzo MecánicoFactores Externos
Fauna
Clima
Error Humano
Llave drenaje
Factores Externos
Manipulación
Golpe
Perdida de sello
Arco interno
Fallas ocurridas en pasado reciente
Fallas que estan ocurriendo
Fallas con alta probabilidad de suceder
Fallas con baja probabilidad de sucederIng. Giovanni Barrantes Z. 25
ENE-17 FEB-17 JUN-17 OCT-18
MAPA DE RUTA
ABR-17OCT-17
ETAPA II
MAR-15 DIC-17 OCT-18NOV-16 ABR-18
E. A. M.
Componentes Smart Grid
Ing. Giovanni Barrantes Z. 28
2017
Ing. Giovanni Barrantes Z. 29
PASS 55SOIMSA 2015
ISO 55000INGEMAN 2017
AVANCE DE CNFL EN GESTIÓN DEL ACTIVO
PRODUCTIVO
Ing. Giovanni Barrantes Z. 30
VALOR DE CRITICIDAD CRITICIDAD
2 BAJO
48 MUY ALTO
16 ALTO
12 MEDIO
16 ALTO
8 MEDIO
8 MEDIO
16 ALTO
4 BAJO
24 ALTO
4 BAJO
16 ALTO
6 MEDIO
4 BAJO
4 BAJO
12 MEDIO
32 MUY ALTO
16 ALTO
4 BAJO
32 MUY ALTO
CIRCUITO
Colima-Uruca
Colima-Primer Amor
Primer Amor-Valencia
Colima-Barrio Dent
Caja-INA
Sabanilla-Lourdes
Sabanilla-San Pedro
San Miguel-Santo Domingo
San Miguel-Llorente
Lindora-Brasil
Desamparados-Tiribí
Sur-San Cayetano
Colima-Guadalupe 1
Caja-Electriona 1
Caja-Electriona 2
Electriona-Montana
Escazú-Laureles
Lindora-Ojo de Agua
Lindora-PH Belén
Brasil-Reforma
Variables de
impacto:
• Seguridad
• Ambiente
• Imagen
• Calidad
• Costo
CRITICIDAD
Ing. Giovanni Barrantes Z. 31
Identificación
EjecutarProgramar
Jerarquización yAnáisis de Riesgo
Análisis de datos
Procesos de Gestión Gerencial, Administración y Mejora
Continua de la CNFL
Procesos de Gestión de Recursos
Evaluación de impactoMejora
MODELO DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
Planificar
OPtimización
Control y mejora
Modelo de Gestión de Mantenimiento
Operar en el proceso productivo de energía
Ing. Giovanni Barrantes Z. 32
INVENTARIO Y VALUACIÓN
• Qué tenemos?
• Cuánto tenemos?
• Edad de los activos
• Cuánto es su vida útil?
• Cuál es el valor en libros?
$
#
?Ing. Giovanni Barrantes Z. 33
CONTROL DEL ACTIVO
ISO 55000 PIFE
EAMIng. Giovanni Barrantes Z. 34
Integración al SGI, 2017
Ing. Giovanni Barrantes Z. 35
PERFILES Y COMPETENCIAS
Ing. Giovanni Barrantes Z. 36
Concientizar - Sensibilizar
Ing. Giovanni Barrantes Z. 37
Ing. Giovanni Barrantes Z. 38
Construcción
Diseño
Adquisiciones
PlaneaciónLos criterios para la toma de
decisiones de inversión, considerarán
todo el ciclo de vida del activo y las
directrices dadas por la CNFL
Los diseños considerarán criterios de
confiabilidad y mantenibilidad de los activos
de tal manera que optimicen el costo en su
ciclo de vida
La adquisición del activo deberá
considerar el costo total del
activo en todo su ciclo de vida.
Considerará el objetivo del
Negocio, las especificaciones
técnicas, el diseño y los requisitos
de seguridad y ambiente.
Lineamientos de Gestión de Activos Negocio de Distribución
PLANEACION
DISEÑO
CONSTRUCCIÓN
ADQUISICION
Ing. Giovanni Barrantes Z. 39
Lineamientos de Gestión de Activos Negocio de Distribución
Operación
Disposición final
Mantenimiento
La administración operativa del Activo se hará
basada en criterios de seguridad y confiabilidad,
velando por la mayor continuidad del servicio y la
relación costo beneficio.
Optimizar el costo, riesgo y desempeño para
preservar la vida del activo y la seguridad del
personal, comunidad, clientes y medio ambiente.
Abarca el mantenimiento predictivo, preventivo y
correctivo.
La baja o disposición final deberá cumplir la
reglamentación ambiental y legal, considerando el
costo y beneficio final.DISPOSICIÓN FINAL
OPERACION
MANTENIMIENTO
Ing. Giovanni Barrantes Z. 40
UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVOMEJORA LA CONTINUIDAD DEL SERVICIO
UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVOREDUCE COSTOS E INCREMENTA GANACIAS
UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVOMEJORA LA IMAGEN DE LA EMPRESA
Ing. Giovanni Barrantes Z. 41Ing. Giovanni Barrantes Z.
GRACIAS
42Ing. Giovanni Barrantes Z.