“Gerenciar la adquisición de productos y servicios a los proveedores del proyecto en desarrollo a partir de

acuerdos formales”.

• Forma parte del Nivel 2 “Gerenciado” del estándar CMMI.

• Determinar el tipo de adquisición que será usado para todos los productos que sean adquiridos.

• Seleccionar proveedores.• Establecer y mantener acuerdos con los

proveedores.• Aceptar los productos adquiridos.• Realizar la transición adecuada para que el

producto adquirido forme parte del proyecto.

• Esta área de proceso aplica a la adquisición de productos o componentes de productos que serán entregados al cliente del proyecto.

• Pueden existir diversos tipos de proveedores.

• Toda adquisición debe estar formalizada con un acuerdo (legal).

Establecer acuerdos con los proveedores

Satisfacer los acuerdos con los proveedores

Institucionalizar un proceso gerenciado

Institucionalizar un proceso definido

• Asignación de recursos para la subcontratación de proveedores.

• Entrenamiento para la subcontratación.• Orientar sobre los aspectos técnicos a los

encargados de subcontratar.• Establecer una política para subcontratar

proveedores.• Designación de responsable de las

subcontrataciones.

• Determinar el tipo de adquisición para cada producto a ser adquirido (si el producto será vendido, si lo proporcionará el cliente, etc.).

• Seleccionar proveedores basados en evaluaciones previas y criterios establecidos según los requerimientos como por ejemplo: la ubicación geográfica, su desempeño, sus capacidades, etc.

Determinar tipo de adquisición

Seleccionarproveedores

• Establecer y mantener acuerdos formales con los proveedores mediante documentos legales previa la discusión sobre los requerimientos a cubrir por los proveedores y las condiciones establecidas para ambas partes.

Determinar tipo de adquisición

Seleccionarproveedores

Establecer acuerdosCon los proveedores

• Revisar los productos a adquirir para verificar que cumplan los requerimientos cubiertos por el acuerdo: precios, criterios de evaluación establecidos, desempeño, etc.

• Desempeñar actividades con los proveedores como lo indica el acuerdo establecido por ambas partes monitoreando el desempeño, progreso y riesgos del proceso.

Revisar productosEjecutar el acuerdocon los proveedores

• Asegurarse que el acuerdo ha sido satisfecho antes de aceptar los productos adquiridos por medio de tests, revisiones o auditorías.

• Planificar el período de transición para el producto adquirido del proveedor al proyecto en desarrollo previendo su mantenimiento y soporte respectivo.

Revisar productosEjecutar el acuerdocon los proveedores

Aceptar elproducto

Transicióndel Producto

• Establecer y mantener una política organizacional para planificar y desempeñar el proceso de gerencia para los acuerdos establecidos con los proveedores.

• Establecer y mantener un Plan para llevar a cabo el proceso de gerencia para los acuerdos con los proveedores.

PolíticaOrganizacional

Plan delProceso

• Proveer Recursos adecuados para llevar a cabo la gerencia de procesos para las adquisiciones de productos.

• Asignar Responsabilidades y Autoridades para la gerencia de procesos a llevarse a cabo para las adquisiciones de productos y servicios.

AsignarResponsabilidades

ProveerRecursos

PolíticaOrganizacional

Plan delProceso

• Entrenar al Personal que soportará y participará en le gerencia de procesos para la adquisición de productos tanto como sea necesario.

• Colocar los productos del trabajo de los proveedores en el nivel adecuado de configuración que le corresponde.

Manejo deConfiguraciones

AsignarResponsabilidades

ProveerRecursos

EntrenarPersonal

PolíticaOrganizacional

Plan delProceso

• Identificar los Stakeholders relevantes del Proceso de Gerencia de las adquisiciones de productos tal como fue planeado.

• Monitorear y Controlar el Proceso de Gerencia de las adquisiciones de productos vs. La planificación realizada previamente y tomar los correctivos necesarios.

Manejo deConfiguraciones

AsignarResponsabilidades

ProveerRecursos

EntrenarPersonal

PolíticaOrganizacional

Plan delProceso

IdentificarColaboradores

Monitoreary Controlar

• Evaluar Objetivamente la adherencia del proceso de gerencia de las adquisiciones de productos vs. La descripción del proceso, estándares y procedimientos establecidos.

• Revisar el estatus y actividades del Proceso con el nivel más alto de la Gerencia.

Manejo deConfiguraciones

AsignarResponsabilidades

ProveerRecursos

EntrenarPersonal

PolíticaOrganizacional

Plan delProceso

IdentificarColaboradores

Monitoreary Controlar

Evaluaradherencia

RevisarStatus

• Establecer y mantener la descripción de un proceso de gerencia para adquisición de productos definidos.

• Recopilar Información derivada del desempeño de los proveedores para mejorar el Proceso de la organización.

• Permite un manejo eficiente de los recursos requeridos para el proyecto a desarrollar.

• Manejo de riesgos externos al proyecto.• Disminución de costos al realizar una mejor

selección de los proveedores.• Se complementa con el plan del proyecto

para lograr los resultados esperados.

• CMMI for Systems Engineering and Software Engineering. Año 2002. 643 pp.