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Fichas de seguimiento.
RESUMEN
Eje estratégico 1: Fortalecimiento institucional para la Igualdad y
Equidad de Género
Eje estratégico 1(ámbito): Fortalecimiento institucional para la Igual dad
y Equidad de Género
1.1. Existencia de políticas, acciones, directrices institucionales dirigidas a
incorporar el enfoque de género en el quehacer de la Asamblea Legislativa
1.1.1. Leguaje inclusivo 1.1.2. Instrumentos de planificación estratégica y operativa con perspectiva de género
1.2. Existencia de una dependencia creada o destacada para promover la incorporación de la perspectiva de género a nivel institucional.
1.3. Caracterización de la dependencia encargada de la incorporación de la perspectiva de género a nivel institucional: objetivos, estructura y
presupuesto.
1.4. Procesos de capacitación y actualización permanentes al personal de la UTIEG y personal la Comisión Permanente Especial de la Mujer.
1.5. Instrumentos metodológicos para la incorporación de la perspectiva de género en el quehacer legislativo.
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Eje estratégico 2: Gestión administrativa con perspectiva de
género
Eje estratégico 2: Gestión administrativa con perspectiva de género
2.1. Composición por sexo y características sociodemográficas
2.1.1. Perfil sociodemográfico 2.1.2. Distribución desagregada por sexo del personal de los despachos
legislativos (oficinas de Diputados y Diputadas)
2.2. Gestión y administración de Recursos Humanos
2.2.1. Categorías ocupacionales y procedimiento vinculado a los recursos humanos
2.2.2. Procesos de selección, nombramientos y concurso interno
2.2.3. Mecanismos para promover ascensos
2.2.4. Existencia de programas o disposiciones institucionales sobre flexibilización de la jornada laboral, teletrabajo, permisos laborales,
permisos de maternidad, paternidad, atención a personas dependientes, entre otros.
2.2.5. Existencia de disposiciones sobre jornadas laborales extendidas, horas extras, tiempo de reposición entre otros.
2.2.6. Existencia de información diferenciada sobre las dependencias y
funcionarios/as con jornadas laborales más extensas
2.2.7. Programa de capacitación permanente sobre la perspectiva de
género
2.3. Normativa interna, procedimientos y acciones para la prevención y atención de casos de hostigamiento y acoso sexual*
2.4. Promoción y atención de la salud
2.4.1.Información desagregada sexo de los principales motivos de
consulta en los servicios de salud, así como de las enfermedades o padecimientos del personal.
2.4.2. Programas de prevención y atención de la salud de acuerdo con las necesidades diferenciadas de género.
2.5. Existencia de programas o disposiciones institucionales en
materia de cuido y atención de personas menores de edad, adultos mayores y dependientes.
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Eje estratégico 3: Labor legislativa con perspectiva de género.
Eje estratégico 3: Labor legislativa con perspectiva de género
3.1. Existencia de directrices, lineamientos y procedimientos para la incorporación de la perspectiva de género en los procesos y acciones que realizan las fracciones políticas, comisiones legislativas, comisiones con
potestades plenas y el Plenario Legislativo
3.2. Existen herramientas y guías prácticas para el uso del lenguaje
inclusivo y la incorporación de la perspectiva de género en la creación, discusión y aprobación de proyectos de ley, en los informes técnicos,
proyectos de ley, investigaciones y resoluciones.
3.3. Se cumplen las disposiciones normativas existentes para garantizar la participación y representación equitativa y proporcional de mujeres y
hombres en las Comisiones Permanente, Permanentes Especiales y con Potestad Plena
Eje estratégico 4: Control político con perspectiva de género.
Eje estratégico 4: control político con perspectiva de género.
4.1. Los diputados y las diputadas cuentan con informes, investigaciones e insumos que incorporan la perspectiva de género para apoyar su gestión
parlamentaria.
4.2. Existen herramientas que faciliten el control político desde la
perspectiva de género.
4.3. Existen informes de control político vinculados con el cumplimiento de la legislación y políticas a favor de las mujeres, la igualdad y la equidad
de género y medidas de acción afirmativa.
4.4. Existen espacio de coordinación, diálogo y encuentro con diferentes
actores institucionales y sociales para el impulso de una agenda de género.
4.5. Existen mecanismos para la rendición de cuenta de la labor de control político sobre el cumplimiento de la agenda de género y derechos políticos de las mujeres.
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Eje estratégico 1: Fortalecimiento institucional para la Igualdad y
Equidad de Género Información Descripción
Código de indicador 1.1. Existencia de políticas, acciones, directrices institucionales dirigidas a incorporar el enfoque de género en el quehacer de la Asamblea Legislativa.
Ambito Eje 1. Fortalecimiento institucional para la Igualdad y
Equidad de Género
Descripción Existencia de una política institucional para la igualdad y equidad de género.
Básico- complementario Básico
Fuente de Información Directorio, Dirección Ejecutiva y UTIEG.
Meta Aprobación e implementación efectiva de la Política y su
plan de acción.
Datos Sistema de Gestión para la Igualdad y Equidad de Género
Diagnóstico Verde
Valoración La PIEGAL y su plan de acción ya están aprobadas, se
debe implementar y desarrollar el sistema de gestión.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 1.1.1. Lenguaje inclusivo
Ambito Eje 1. Fortalecimiento institucional para la Igualdad y
Equidad de Género
Descripción Existencia de disposiciones y directrices para la incorporación del leguaje inclusivo a nivel institucional: correspondencia, comunicaciones, proyectos de ley, informes, investigaciones, página web, etc.
Básico- complementario Complementario
Fuente de Información UTIEG, Comisión Técnica de Género y Comisión
Administrativa de Género.
Meta Todas las dependencias administrativas, técnicas y
políticas de la Asamblea Legislativa y todas las
comunicaciones se hacen con lenguaje inclusivo
Datos Disposiciones y directrices que se establezcan.
Diagnóstico Rojo
Valoración Si bien no se cuentan con disposiciones expresas existen
esfuerzos internos por incorporar el leguaje inclusivo, pero
no está estandarizado, por lo tanto es imperativo establecer
las directrices y orientaciones al personal para su efectiva
ejecución.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 1.1.2 Instrumentos de planificación estratégica y operativa
que incorporan la perspectiva de género
Ámbito Eje 1. Fortalecimiento institucional para la Igualdad y
Equidad de Género
Descripción Existencia de disposiciones y/o instrumentos para la
incorporación de la perspectiva de género en los procesos
de planificación institucional (estratégico y operativos)
Básico- complementario Básico
Fuente de Información Dirección Ejecutiva y Departamento de Desarrollo
Estratégico Institucional.
Meta Todas las unidades
Datos Plan Estratégico de la Asamblea Legislativa
PIEGAL
Diagnóstico Amarillo
Valoración El Plan Estratégico Institucional ya incorpora en sus
principios el de igualdad y equidad de género, así como
acciones concretas para incorporar la perspectiva de
género en el quehacer legislativo. La PIEGAL ya establece
orientaciones para las diferentes dependencias.
Observaciones Es importante asesorar a las dependencias de cómo
incorporar las acciones de la PIEGAL en sus
programaciones anuales, así como otras acciones dirigidas
a la incorporación de la perspectiva de género.
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Información Descripción
Código de indicador 1.2. Existencia de una dependencia creada o destacada
para promover la incorporación de la perspectiva de género
a nivel institucional
Ámbito Eje 1. Fortalecimiento institucional para la Igualdad y
Equidad de Género
Descripción Dependencia creada en el organigrama institucional
dedicada a la promoción de la incorporación de la
perspectiva de género.
Básico- complementario Básico
Fuente de Información Unidad Técnica de Género
Meta Fortalecimiento institucional (tanto en cuanto a rango
administrativo como en asignación de personal)
Datos Acuerdo del Directorio Legislativo
Diagnóstico Amarillo
Valoración La dependencia existe (UTIEG) y dispone de personal
mínimo. Se aspira a su fortalecimiento homologándola a
otras dependencias del mismo nivel que tienen
nomenclatura de Departamento y progresivamente asignar
más personal técnico.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 1.3. Caracterización de la dependencia encargada de la
incorporación de la perspectiva de género a nivel
institucional: objetivos, estructura y presupuesto.
Ámbito Eje 1. Fortalecimiento institucional para la Igualdad y
Equidad de Género
Descripción Se refiere a la estructura, recursos financieros y humanos
que dispone la dependencia para realizar su trabajo.
Básico- complementario Básico
Fuente de Información UTIEG
Meta Dotar a la Unidad de más recurso humano que le permita
implementar adecuadamente la Política, su plan de acción,
así como la labor de asesoría y asistencia técnica.
Datos Propuesta de conformación interna de la Dependencia.
Recurso humano actual: Jefa de la Unidad y una
profesional.
Diagnóstico Amarillo
Valoración Se requiere la valoración de la nomenclatura adecuada
para la Unidad y la aprobación de la estructura de
funcionamiento propuesta.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 1.4. Procesos de capacitación y actualización permanentes
al personal de la UTIEG y personal la Comisión
Permanente Especial de la Mujer.
Ámbito Eje 1. Fortalecimiento institucional para la Igualdad y
Equidad de Género
Descripción El personal de la UTIEG así como el que brinda asesoría a
la Comisión Permanente Especial de la Mujer requieren de
constante actualización y capacitación en el área de género
y derechos de las mujeres.
Básico- complementario Complementario
Fuente de Información UTIEG
Meta El personal de la UTIEG y de la Comisión de la Mujer recibe
al menos dos capacitaciones al año en temas vinculados a
la igualdad y equidad de género.
Datos
Diagnóstico Rojo
Valoración Si bien el personal participa de algunas actividades no
cuenta con recursos ni un programa permanente de
actualización y capacitación en el tema.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 1.5. Instrumentos metodológicos para incorporar la
perspectiva de género en el quehacer legislativo
Ámbito Eje 1. Fortalecimiento institucional para la Igualdad y
Equidad de Género
Descripción Guías metodológicas e instrumentos que faciliten al
personal técnico y administrativo la incorporación de la
perspectiva de género en sus actividades.
Básico- complementario Básico
Fuente de Información UTIEG
Meta Disponer de instrumentos metodológicos y guías en
diversas áreas: lenguaje inclusivo, elaboración de informes,
análisis de proyectos de ley, elaboración de proyectos de
ley, entre otros.
Datos
Diagnóstico Rojo
Valoración La PIEGAL y el Plan de Acción ya prevén esta necesidad,
se requieren recursos para financiar su elaboración y
publicación.
Observaciones
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Eje estratégico 2: Gestión administrativa con enfoque de género Información Descripción
Código de indicador 2.1. Composición por sexo y características sociodemográficas
Ámbito Eje 2: Gestión administrativa con perspectiva de género
Descripción Se refiere a la composición de los funcionarios/as según
sexo, edad, hijos/as y dependientes, lugar de residencia,
grado académico, tipo de puesto y nivel de jerarquía. Así
como a la composición desagregada por sexo de las
fracciones y despachos legislativos
Básico- complementario Complementario
Fuente de Información Departamento de Recursos Humanos y Funcionarios y
funcionarias de la Asamblea Legislativa.
Meta Igualdad y Equidad de género en el número de funcionarios/as de la Asamblea Legislativa y cumplimiento de la paridad de género o bien proporcionalidad en la composición total de legisladores y legisladoras.
Datos Del total de funcionarios/as de la Asamblea Legislativa, un 47.1% son
mujeres y un 53% son hombres. El Parlamento por su parte está
constituido por un 61,4% de legisladores y un 38.6% de legisladoras.
Diagnóstico Amarillo
Valoración Respecto al número de funcionarios/as se considera que sí existe una
participación equitativa, sin embargo todavía no se cumple el mandato
de la paridad en el número de legisladores y legisladoras presentes en
la Asamblea Legislativa. Por otra parte, aún se enfrenta el reto de
contar con más mujeres en los puestos de dirección.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 2.2. Gestión y administración de recursos humanos
Ámbito Eje 2: Gestión Administrativa con Perspectiva de Género
Descripción Existencia de la Reglamentación y regulación necesaria que garantice que no existan discriminaciones por razón de género en las categorías ocupacionales, estructura salarial, procesos de contratación, traslados o ascensos.
Básico- complementario Básico
Fuente de Información Dirección de Recursos Humanos.
Meta Garantizar al personal de la Asamblea Legislativa igualdad y equidad de género en materia laboral.
Datos Dirección de Recursos Humanos, Ley de Personal y Reglamento Autónomo de la Asamblea Legislativa, Reglamento para la clasificación y valoración de puestos, Manual descriptivo de clases para puestos
administrativos, Manual de funciones y estructuras de la organización técnico-administrativa de la Asamblea Legislativa, Reglamento de Selección y Nombramiento de Personal Mediante Concurso de la Asamblea Legislativa, Manual de procedimientos para la reasignaciones de puestos de la Asamblea Legislativa,
Diagnóstico Amarillo
Valoración A pesar de que existe la normativa suficiente en materia laboral, en la práctica se pueden presentar obstáculos y limitaciones con respecto a tratos inequitativos o desiguales en cuanto a las contrataciones, recalificaciones, promociones y concursos internos.
Observaciones Se recomienda el desarrollo de una estrategia que promueva una mayor incorporación de las mujeres a los más altos puestos de dirección. La UTIEG ha señalado además la necesidad de revisar el
esquema de concursos internos, para que no existan obstáculos para lograr ascensos efectivos.
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Información Descripción
Código de indicador 2.3. Normativa interna, procedimientos y acciones
para la prevención y atención de casos de
hostigamiento y acoso sexual
Ámbito Eje 2. Gestión Administrativa con perspectiva de género
Descripción Existencia de programas o disposiciones institucionales
sobre flexibilización de la jornada laboral y teletrabajo.
Básico- complementario Básico
Fuente de Información Reglamento Autónomo de Servicios de la Asamblea
Legislativa, Programa Piloto de Teletrabajo. Reglamento
sobre el teletrabajo en la Asamblea Legislativa.
Meta Valorar el impacto de género del programa de teletrabajo
de la Asamblea Legislativa
Datos Programa piloto de teletrabajo
Diagnóstico Rojo
Valoración La flexibilización de la jornada laboral para la atención de
situaciones familiares fue incluida en el Reglamento
Autónomo de la Asamblea, por medio de una
recomendación de la Defensoría de los Habitantes para
proteger y garantizar el acceso al trabajo a las mujeres con
hijos que requieran ajustar sus horarios para la atención de
sus responsabilidades familiares. Por otra parte, en abril del
2013 se aprobó la modalidad de tele-trabajo, sin embargo
aún no se ha implementado en todos sus alcances. Es
necesario darle seguimiento a este tema.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 2.3.1 Jornadas Laborales extendidas
Ámbito Eje 2: Gestión administrativa con perspectiva de género
Descripción Existencia de disposiciones sobre jornadas laborales
extendidas, horas extras, tiempo de reposición entre otros.
Básico- complementario Básico
Fuente de Información Diagnóstico inicial para desarrollar la PIEGAL, talleres
participativos con Comisión Técnica y Comisión
Administrativa.
Meta Establecer una estrategia para lograr horarios diferenciados
o bien incentivos (no monetarios) para aquellas actividades
que regularmente tienen jornadas extendidas.
Datos Jornadas laborales específicas
Diagnóstico Rojo
Valoración El horario de trabajo de la Asamblea Legislativa es de 9 a.
m a 6 p. m de lunes a jueves y los viernes de 9 a. m a
12.m.d, las sesiones del plenario se llevan a cabo de 3 pm
a 6 p. m, las Comisiones por su parte sesionan
mayoritariamente de 1 p. m a 2:30 p.m. El proceso de
transcribir las actas de las Comisiones y el Plenario es muy
demandante, lo cual exige tiempos extraordinarios y
extenuantes jornadas de trabajo, lo cual ha afectado la vida
personal y familiar de las funcionarias (45% del
departamento son mujeres y un 10% son hombres).
Medidas de carácter administrativo y presupuestario han
impedido que se establezcan jornadas laborales diferidas
del horario regular de la institución, ajustándose al trabajo
de las Comisiones y el Plenario.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 2.4. Promoción y atención de la salud con perspectiva de
género.
Ámbito Eje 2: Gestión administrativa con perspectiva de género
Descripción Se refiere a la existencia de programas de prevención y
atención de la salud de acuerdo con las necesidades
diferenciadas de género
Básico- complementario Complementario
Fuente de Información Departamento de Servicios de Salud
Meta Atender de manera integral la educación, promoción de la
salud y prevención de las enfermedades con perspectiva de
género
Datos Departamento de Servicios de Salud y los programas que
se desarrollen.
Diagnóstico Amarillo
Valoración Actualmente se está montando un programa denominado
“Proyectos de vida saludable” que incluye la promoción de
la actividad física y el manejo del ocio”, sin embargo se
reconoce necesario trabajar con mayor énfasis en el área
preventiva de salud así como darle importancia al tema del
acoso laboral y en las formas de prevenirlo.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 2.5. Servicios institucionales de cuido y atención de
personas menores de edad, adultos mayores y
dependientes.
Ámbito Eje 2: Gestión administrativa con perspectiva de género
Descripción Se refiere a la existencia de programas o disposiciones
institucionales en materia de cuido y atención de personas
menores de edad, adultos mayores y dependientes.
Básico- complementario Básico
Fuente de Información PIEGAL
Meta Promover alternativas de cuido y atención de personas
menores de edad, adultos mayores y dependientes para los
y las funcionarios de la Asamblea Legislativa
Datos No existen propuestas desarrolladas en esa dirección.
Diagnóstico Rojo
Valoración El tema de cuido se encuentra pendiente de profundizar y
analizar a nivel institucional. Es necesario analizar las
posibilidades de crear un centro de cuido cercano a las
instalaciones de la Asamblea, hasta facilitar el acceso a
servicios públicos en lugares donde viven, es decir valorar
diversas alternativas para que el cuido no sea un obstáculo
para las y los servidores cuanto a su desarrollo y
crecimiento profesional.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 2.6 Programa de capacitación permanente en materia de
género
Ámbito Eje 2: Gestión Administrativa con perspectiva de género
Descripción La existencia de un programa de capacitación o
sensibilización en materia de género que permita a los/as
funcionarias capacitarse de forma permanente.
Básico- complementario Básico
Fuente de Información UTIEG y PIEGAL.
Meta Desarrollar una alternativa de capacitación permanente en
materia de género
Datos La UTIEG ha desarrollado un total de _______ actividades
de capacitación y sensibilización. Se ha presentado una
propuesta para desarrollar un Diplomado de Género en la
Asamblea, sin embargo está siendo reformulado debido a
restricciones internas de la Asamblea.
Diagnóstico Amarillo
Valoración La UTIEG ha trabajado con expertas ad honorem que han
colaborado en el desarrollo de capacitaciones, sin embargo
es necesario definir una alternativa que permita una mayor
especialización del personal en materia de género y contar
con el presupuestos necesario para esto.
Observaciones
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Eje estratégico 3: Labor legislativa con perspectiva de género.
Información Descripción
Código de indicador 3.1. Directrices, lineamientos y procedimientos para la
incorporación de la perspectiva de género en la labor
legislativa
Ámbito Eje 3: Labor legislativa con perspectiva de género
Descripción Existencia de directrices, lineamientos y procedimientos
para incorporar la perspectiva de género en los procesos y
acciones que realizan las Fracciones políticas, Comisiones
Legislativas, Comisiones con Potestades Plena y el
Plenario Legislativo
Básico- complementario Básico
Fuente de Información PIEGAL
Meta Crear las directrices, lineamientos y procedimientos para
incorporar la perspectiva de género en las acciones y
procesos legislativos.
Datos Las directrices, lineamientos y procedimientos que se
establezcan
Diagnóstico Rojo
Valoración La PIEGAL establece la necesidad de que la administración
establezca las directrices, lineamientos y procedimientos
para la incorporación de la perspectiva de género, sin
embargo aún no han sido emitidas, tampoco en lo interno
de las Fracciones Legislativas, Comisiones o el Plenario.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 3.1.1 Herramientas y guías prácticas para el uso del
lenguaje inclusivo y la incorporación de la perspectiva de
género en la gestión parlamentaria
Ámbito Eje 3: Labor legislativa con perspectiva de género
Descripción La existencia de herramientas y guías prácticas para el uso
del lenguaje inclusivo y la incorporación de la perspectiva
de género en la creación, discusión y aprobación de
proyectos de ley, en los informes técnicos, proyectos de ley,
investigaciones y resoluciones.
Básico- complementario Básico
Fuente de Información PIEGAL
Meta Las herramientas y guías prácticas para el uso del lenguaje
inclusivo y la incorporación de la perspectiva de género
Datos N/D
Diagnóstico Rojo
Valoración La PIEGAL establece una disposición y por lo tanto un
compromiso en esa dirección. Sin embargo se puede
anotar que los funcionarios y funcionarias del Departamento
de Servicios Técnicos y del Departamento de Servicios
Parlamentarios que están directamente vinculados a los
procesos de elaboración de la ley, han pasado por
procesos de sensibilización en el tema de género. Se sabe
que estos esfuerzos son insuficientes, pero han contribuido
a facilitar el análisis de género.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 3.2 Participación equitativa y proporcional de mujeres y
hombres en las Comisiones Legislativas
Ámbito Eje 3: Labor legislativa con perspectiva de género
Descripción Se refiere al cumplimiento de la normativa existente para
garantizar la participación y representación equitativa y
proporcional de mujeres y hombres en las Comisiones
Permanentes, Permanentes Especiales y con Potestad
Plena.
Básico- complementario Complementario
Fuente de Información Conformación de las Comisiones
Meta Conformación equitativa y/o proporcional entre hombres y
mujeres en las distintas Comisiones: Permanentes,
Especiales y con Potestad Plena
Datos Participación de hombres y mujeres en las Comisiones
Permanentes, Permanentes Especiales y con Potestad
Plena.
Diagnóstico Amarillo
Valoración Al analizar la conformación según sexo de las comisiones
permanentes, permanentes especiales y con potestad
plena se evidenció que persisten brechas de género en las
comisiones como las de asuntos económicos y jurídicos
donde hay una participación mayoritariamente masculina, y
en comisiones como asuntos sociales y juventud niñez y
adolescencia existe una participación mayoritariamente
femenina. A pesar de esto cabe mencionar que existe una
participación más equitativa en otras comisiones tales como
hacendarios, municipales y relaciones internacionales entre
otras.
Se debe señalar que la Sala Constitucional se ha
pronunciado sobre la incorporación de las mujeres en las
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diversas Comisiones y de que actualmente hay una mayor
distribución en todas las Comisiones, existen otros
obstáculos como la representación de las fracciones
políticas presentes en cada legislatura, por lo cual la
Presidencia debe tomar en cuenta estos aspectos para la
distribución de los y las diputadas en todas las Comisiones.
Observaciones El Plenario legislativo aún no cuenta con la paridad (50% y
50% de hombres y mujeres) en su conformación, lo cual se
refleja en las diferentes Comisiones Legislativas. Por tanto
esto se señala como un reto importante.
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Información Descripción
Código de indicador 3.3 Agenda Parlamentaria de Género
Ámbito Eje 3: Labor legislativa con perspectiva de género
Descripción Se refiere a la existencia de una agenda parlamentaria que
promueve iniciativas de ley que promuevan la equidad de
género y la protección de los derechos de las mujeres
Básico- complementario Básico
Fuente de Información Comisión Permanente Especial de la Mujer y UTIEG
Meta Lograr que exista una Agenda Parlamentaria construida y
acordada entre los y las legisladores para promover la
equidad de género y la protección de los derechos de las
Mujeres
Datos
Diagnóstico A pesar de que en la Comisión Permanente Especial de la
Mujer se discuten proyectos de ley vinculados con la
promoción y protección de los derechos de las mujeres y
que en otras Comisiones también pueden ser analizados
proyectos que afectan los derechos de las mujeres o que
impactan el tema de género, no se ha logrado incorporar el
análisis de género de manera transversal en los proyectos
de ley que están en la corrientes legislativa. La aprobación
de la PIEGAL y el fortalecimiento de la UTIEG son acciones
importantes para lograr cambios institucionales en esta
dimensión.
Valoración Rojo
Observaciones
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Eje estratégico 4: Control político con perspectiva de género.
Información Descripción
Código de indicador 4.1 Herramientas con perspectiva de género para realizar
control político
Ámbito Eje 4: Control político con perspectiva de género
Descripción Existencia de informes, investigaciones e insumos desde el
enfoque de género para apoyar la gestión parlamentaria de
las y los legisladores.
Básico- complementario Complementario
Fuente de Información UTIEG y Departamento de Servicios Técnicos
Meta Contar con herramientas desde el enfoque de género que
las y los legisladores puedan utilizar para ejercer el control
político desde una perspectiva de género
Datos Las herramientas creadas
Diagnóstico Rojo
Valoración Aún no existen los informes, investigaciones e insumos
desde el enfoque de género, sin embargo se espera que
esta función la desarrolle la UTIEG en conjunto con el
Departamento de Servicios Técnicos y el cuerpo de
asesores parlamentarios, esto cuando la UTIEG disponga
de más personal para poder desarrollar asesoría técnica.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 4.2 Espacios participativos para el impulso de una agenda
de género
Ámbito Eje 4: Control político con perspectiva de género
Descripción Se refiere a la existencia de espacios de coordinación,
diálogo y encuentro con diferentes actores institucionales y
sociales para el impulso de una agenda de género
Básico- complementario Básico
Fuente de Información Comisión de la Mujer
Meta Lograr que exista al menos un espacio que pueda reunir a
diferentes actores, desde los institucionales hasta la
sociedad civil para establecer diálogos que permitan
impulsar y desarrollar una agenda de género a nivel
parlamentario
Datos El espacio que se desarrolle
Diagnóstico Rojo
Valoración La Comisión de la Mujer funciona como la instancia política
de referencia que permite colocar y discutir proyectos de ley
relativos al tema de género y tiene la potestad de convocar
a los actores institucionales y sociales, sin embargo no
existe otro espacio formal o informal que promueva este
tipo de discusiones.
Observaciones
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Información Descripción
Código de indicador 4.3 Rendición de cuentas del control político
Ámbito Eje 4: Control Político con Perspectiva de Género
Descripción Existencia de mecanismos para la rendición de cuentas de
la labor de control político sobre el cumplimiento de la
agenda de género y derechos de las mujeres
Básico- complementario Complementario
Fuente de Información Página Web de la Asamblea, comunicados de prensa,
medios de Comunicación nacionales.
Meta Que se utilicen los mecanismos de rendición de cuentas
existentes para difundir la labor de control político sobre el
cumplimiento de la agenda de género y derechos de las
mujeres
Datos Comunicados de prensa, noticias etc.
Diagnóstico Amarillo
Valoración Una vez llevados a cabo los procesos de control político, es
importante dar a conocer los resultados a la ciudadanía
Esto se lleva a cabo mediante de los medios de
comunicación nacionales, así como las herramientas de
comunicación de la Asamblea como la página web y los
comunicados de prensa.
Observaciones