Post on 06-Jul-2015
Diseño OrganizacionalHaddad Natasha y Guerra Daniela
Posmodernidad y Modernidad
La modernidad, es una etapa que comienza a principio de la Revolución Industrial, que se destaca por su conservadurismo, el valor a las tradiciones y la estructura. La posmodernidad existe el pensamiento de desarrollo, la búsqueda o idea del progreso
Posmodernidad y Modernidad
La diferencia en las organizaciones
Modernidad=Posmodernidad
Diseño en las organizaciones
• Que es?
El diseño es la creación de estructuras, procesos y sistemas, normas y políticas. Es la resolución de contradicciones.
• Sus Factores
• Qué son?
Cuales son?• Identidad de construcción: aquella que en la organización se construye para diferenciarse de todas
las otras mismas especies.
• Dominio de propósitos: En la táctica de implementación se puede incubar la generación de los nuevos servicios en ambientes protegidos hasta que alcancen a un grado de madurez o adoptarlos e integrarlos tempranamente a las operaciones corrientes.
Dominio de las relaciones: Las personas que componen la organización, estructuradas por los roles que en ella desempeñan, es relevante la consideración del contrato psicológico, aquel conjunto de expectativas reciprocas, explícitas e implícitas, que la organización y sus miembros tienen en cuanto a la satisfacción de sus necesidades.
• El dominio de las capacidades existentes: de las que las personas pueden disponer para lograr los propósitos de sus roles.
Resolución de contradicciones
Met odología para el diseño de
organizaciones y en organizaciones
Paso 1:Objeto de estudio
• Paso 2.Identificación de las variables de contexto
• Paso 3.Factores críticos para el éxito del diseño
Paso 4 Delimitación del campo
• Paso 5 Parametrización del campo
• Paso 6 Especificación de la tensiones para resolver dentro de los parámetros identificados
• Paso 7 Resolución de la tensiones (Desarrollo, implementación y comunicación)
La paradoja del cambio en las
organizaciones.
• La organización son aparatos para no cambiar:
Toda acción organizada implica una rest ricción a la variedad de conduct as posibles de sus miembros.
• I nf init as interacciones recurrent es generan valores y conduct as muy estables en la organización.
• Exist en en las organizaciones una lógica de representación que gobierna aquello que represent a.
Las organizaciones imponen a sus miembros un cont rato signif icant e.
• Las organizaciones son un conj unt o de soluciones en busca de problemas:
La paradoja del cambio
en las organizaciones
• Cambio como diseño de perturbaciones eficaces.
Dimensiones del cambio
CapacidadesExistente
Dimensión cognitivaDimensión sociopolitica
Dimensión administrativa
Propositos
Relaciones
• Teorías implícitas para gest ión de los cambios
Razones por las que fracasan los cambios:
• “No existe intencionalidad ni absoluta ni relat iva de cambio”
• “Hay fallas est ratégicas de la gest ión del cambio”
“Hay fallas en el encuadre del t rabajo”
• “Hay fallas en la comunicación”
La paradoja del cambio en las organizaciones
La intervención:
• Análisis institucional y organizacional
• Usuario de la organización.
Muchas Gracias:)