Ing. Enrique Pardo Esquerre

UNIVERSIDAD PERUANA DE LOS ANDES - FILIAL LIMA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y SISTEMAS

MTODOS CUANTITATIVOS DE NEGOCIOS

NOMBRES Y APELLIDOS..

EXAMEN PARCIAL E

Desarrolle un rbol de decisiones que muestre todas las alternativas, valores de probabilidad y consecuencias econmicas del siguiente caso: Mnica Snchez decide implementar una planta para la fabricacin de muebles y ella tiene que decidir entre construir una planta grande, una planta pequea o no implementar nada. Con un mercado favorable, Mnica puede esperar un ingreso de $90,000 con la planta grande o bien $60,000 con la planta pequea. Sin embargo, si el mercado es desfavorable, Mnica estima que perdera $30,000 con una planta grande y tan solo $20,000 con una planta pequea. La inversin para la implementacin de una planta grande asciende a $30,000 y para una planta pequea asciende a $ 15,000. Por los montos de la inversin, Mnica ha decidido realizar un estudio piloto para asegurarse de que el mercado de muebles sea el adecuado. Estima que el estudio piloto le costar $10,000 y que existe el 0.65 de probabilidad de que resulte favorable. Tambin puede saltarse el estudio piloto y simplemente tomar la decisin de construir una planta grande, pequea o no construir nada. Sin hacer pruebas con un estudio piloto estima que la probabilidad de un mercado favorable es de 0.6 Que le recomendara a Mnica? Remitir respuesta a: ivt.epardoe@gmail.com hasta las 12 horas del 05 de abril