Post on 26-Jul-2015
PARTICIPANTES:Reyes, LeanyMavares, Rosana
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIOSUBDIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
Santa Ana de Coro; Mayo del 2014
UTIL
Adaptación a los
cambios
Estableciendo
Relación
causa efecto
basada
En objetivos estratégicos, indicadres
e iniciativas estratégicas
Refuerza
situaciones estratégicas
Resultados
Financiera Indicadores financieros
Objetivos Estratégicos Indicadores asociados a
estos objetivos
Procesos Internos Indicadores de procesos
internos
ClientesIndicadores de clientes
o del mercado
EmpleadosIndicadores de aprendizaje
y crecimiento
Manejable para toda
la organización
ESTRATEGIA
Implementable en
cualquier entidad
Ajustada a los objetivos
estratégicos, indicadores
y planes de acción
Conectada al
Presupuesto
Operativa relación
causa efecto
Visión parcial de
la Organización
ESTRATEGIA
Sin dinamismo en
el seguimientoExceso o defecto
indicadores seleccionados
Inoperancia del
modelo en la
gestión diaria
Falta de equilibrio entre
las funciones de
control y seguimiento