Post on 14-Oct-2018
ENDA – EL ALTO PLAN ESTRATÉGICO 2016 - 2020
Índice
• Resumen ejecutivo
• Contexto de El Alto
• Enda El Alto - Nuestra historia y nuestros proyectos
• Nuestros principios y valores
• Nuestra estrategia
Resumen ejecutivo
• ENDA EL ALTO opera desde 1988 con el objetivo de promover y ejecutar proyectos de desarrollo enmarcados en el respeto a los derechos de niñas, niños, adolescentes y jóvenes en situación de vulnerabilidad social, con la finalidad de mejorar su calidad de vida, desarrollo personal y social
• Hemos apoyado a un promedio de 170 niñas y adolescentes por año, a través de programas variados que les brindan refugio, terapia, educación y capacitaciones técnicas.
• También nos enfocamos en la prevención y el desarrollo comunitario • Hemos construido una alta credibilidad en el área de atención
especializada a víctimas de violencia y adolescentes con comportamientos disóciales y adictivos; nos esforzamos para continuar desarrollando nuestra credibilidad y lograr reconocimiento a nivel nacional.
• Aunque seguimos trabajando en conseguir financiamientos sostenibles, creemos que el fortalecimiento de las diferentes área de trabajo nos darán el soporte adecuado en la consecución de éste fin.
• Nuestro sueño es poder fortalecer el centro de recursos laborales y el proyecto “A Tiempo” con el objetivo de que las adolescentes fortalezcan sus proyectos de vida y que la comunidad tenga oportunidades de informarse, conocer y tomar medidas sobre las problemáticas que viven.
Población: 848.840 habitantes
Mujeres: 51,2%
Varones: 48.8%
Menores de 25 años: 60% aprox
Índice de crecimiento: 5,7% por factores migratorios
Índice de pobreza: 56%
Tasa de desempleo. 16,2%
Sector de mayor actividad: cuenta propia, comercio informal y manufacturas 80%
Contexto de El Alto
Precariedad del empleo: 70% Tasa analfabetismo: 8% Promedio años de estudio: 7 años
- El 87% de las mujeres en El Alto sufre alguna forma de violencia (Defensor de Pueblo)
Situación de la
violencia
2015: 79.000 denuncias de mujeres que sufrieron violencia, 98 feminicidios
2012: Se aprueba la ley Integral para garantizar a las mujeres una vida libre de violencia, Ley 348, a la fecha sin aplicación efectiva
- Población menor de 18 años: 42%
Situación de la niñez
- El 83% de las niñas y niños sufren violencia intrafamiliar
- Existen cerca de 1500 menores de 18 años viviendo situaciones de calle, de los cuales el 37% son mujeres
- En el 77% de los casos de violencia, los familiares cercanos son los agresores
- El 23% de los menores de 18 años, sufre violencia sexual y solo el 0,5% logra tener sentencia.
Situación de la niñez
- Sólo el 0,2% de las víctimas de violaciones recibe terapia especializada y apoyo psicológico
-Las Defensorías de la Niñez y Adolescencia registran por mes un promedio de 1200 casos de menores que sufren violencia, abandono, trata tráfico, situación de calle, prostitución, etc.
ENDA - EL ALTO, BOLIVIA
• 1988 Fundación de Enda Bolivia ONG internacional, una antena de Enda TM
• 1989 Implementación del programa pre drogal para adolescentes en situación de calle
• 1992 Implementación del programa alternativo de prevención y atención integral para niños, niñas y adolescentes trabajadores y en situación de calle
Nuestra Historia
• 2007 Término de convenio marco entre enda TM y Gobierno de Bolivia
• 2008 Descentralización de las sedes de enda Bolivia, descentralización de Enda El Alto
• 2008 Realización de un diagnóstico, que determina que las niñas y adolescentes mujeres son las más vulnerables
Nuestra Historia
• 2009 Creación de la ONG Local Medio ambiente y desarrollo en acción ENDA
Nuestra Historia
• 2009 Apertura del Centro Fraternidad para adolescentes en situación de calle
• 2010 Apertura del Centro Minka para niñas y adolescentes víctimas de violencia
• 2013 Aplicación de la Ley 371 que regula el funcionamiento de las ONGs en Bolivia
Nuestra Historia
• 2014 Enda local decide la autonomía de sus sedes, Enda El Alto inicia trámite de personería jurídica
NUESTROS PROYECTOS - - Centro Terapéutico Minka
• Tratamiento residencial para niñas y adolescentes mujeres víctimas de violencia, de los 6 a los 18 años
• Las participantes son referidas por las Defensorías de la Niñez y Adolescencia
• Reciben una atención integral: social, psico-terapéutica, medica, nutricional, socio-educatica y en capacitaciones pre-profesionales
NUESTROS PROYECTOS - - Comunidad Terapéutica Fraternidad
• Tratamiento residencial para adolescentes mujeres con trastornos disóciales y/o comportamientos adictivos.
• Las participantes son referidas por su familia, por iniciativa propia y también por las Defensorías de la Niñez y Adolescencia.
• Reciben una atención integral adaptada a sus problemáticas especificas, con el objetivo de identificar el origen de sus comportamientos disóciales – muchas veces violencias que han sufrido en el pasado
NUESTROS PROYECTOS - A Tiempo
• Intervención terapéutica temprana para adolescentes con comportamientos disruptivos y disóciales en Unidades Educativas.
• Intervención en 3 unidades educativas de la ciudad de El Alto (actualmente)
• Programas de sensibilización para prevenir la violencia y los comportamientos disóciales
NUESTROS PROYECTOS - - Centro de Recurso Laborales • Capacitación técnica, pre-laboral y pre-
productiva de las adolescentes de los centros Minka y Fraternidad y de otros adolescentes vulnerables de la zona.
• Taller de panadería para la confección de galletas de almendras.
• Taller de artesanía para la confección de tejidos en lana de alpaca
• Acompañamiento socio-profesional de los participantes, para la definición de su proyecto de vida y plan de estudios y trabajo
NUESTROS PROYECTOS - Desarrollo Comunitario
• El objetivo es crear plataformas de apoyo (Bankomunales) en diferentes barrios de la ciudad de El Alto, para el desarrollo local, fortaleciendo:
- la educación financiera aplicada
- la integración a servicios y programas que amplíen el impacto social
- la economía solidaria
NUESTROS PROYECTOS - Pan de Libertad
• Capacitación en panadería, repostería y salteñería para mujeres en situación de privación de libertad de la Cárcel de Obrajes.
• El objetivo de éste proyecto es el de crear empresas solidarias en el COF de obrajes para favorecer la reintegración social de las mujeres recluidas.
• El taller de panadería-repostería está a cargo de ENDA que viene replicando la metodología de capacitación y producción con un promedio de 60 internas por año.
• Los Proyectos que solo eran un sueño al inicio del plan, se han concretizado – particularmente los referidos a los centros Minka y Fraternidad
• En base a un trabajo profesional y técnico se ha logrado tener credibilidad y ser reconocidos por instancias publicas y privadas, redes interinstitucionales y nuestros beneficiarios mismos
• También hemos recuperado nuestra credibilidad con los financiadores, logrando una factibilidad económica.
• Recientemente hemos alcanzado nuevas áreas de trabajo en las unidades educativas
• Hemos desarrollado nuestras metodologías, aprendiendo de experiencias externas, adaptándolas a nuestro contexto y planteándonos como especialistas.
• Hemos desarrollado nuestra visibilidad externa.
• El plan actual no fue suficientemente participativo
• Siempre tenemos que luchar para mantener nuestra credibilidad
• Continuamente tenemos que responder a las demandas del gobierno
• No tenemos recursos financieros estables
• Tenemos que encontrar el buen equilibrio entre proactividad individual y eficacia del grupo
Nuestros logros y desafíos
NUESTROS PRINCIPIOS Y VALORES
Visión
Un mundo de derechos humanos que promueve la inclusión social
Misión
Reducimos la vulnerabilidad social a través de proyectos de asistencia, educación, prevención e incidencia política
Objetivos
• Prevenir la marginalidad social de niños, niñas, adolescentes y jóvenes
• Mejorar las dinámicas socio-familiares, educativas y laborales
• Favorecer la integración comunitaria
Valores
La justicia, basada en la equidad, promueve la igualdad de derechos y oportunidades. La fraternidad, propiciamos la buena relación entre las personas, fundada en el respeto y la solidaridad. La libertad, haciendo efectiva la capacidad y la oportunidad de elegir entre opciones diversas. El amor, es la base de nuestras iniciativas, catalizando el cambio, el desarrollo y los logros.
NUESTRA ESTRATEGIA
Análisis DOFA
Factores críticos de éxito
1. Ampliar nuestro alcance con programas de alto impacto
2. Asegurar financiamientos sostenibles
3. Asegurar buenas relaciones con el gobierno
4. Tener empleados comprometidos, pro-activos y que forman equipos unidos
Oportunidades • Financiamiento
asegurado para los dos centros
• Necesidad de programas ambulatorios
• Altos índices de violencia en El Alto
Amenazas • Gobierno • Falta de
financiamientos diversos / para los otros proyectos
Fuerzas • Credibilidad • Recursos Humanos
capacitados/ comprometidos
• Las metodologías desarrolladas
• Infraestructura
Debilidades • Falta de seguridad
social • Gestión de calidad a
los servicios / Falta de datos de impacto
• Fortalecer el trabajo en grupo
inte
rno
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tern
os
2016 2019 2020
2016-17 Enfoque estratégico
Enfoque: Estabilidad y calidad
1. Ampliar nuestro alcance con programas de alto impacto
2. Asegurar financiamientos sostenibles 3. Asegurar buenas relaciones con el
gobierno 4. Tener empleados comprometidos, pro-
activos y quienes forman equipos unidos
2018 - 2020 Enfoque estratégico
Enfoque: Liderazgo y crecimiento
1. Ser especialistas de nuestras problemáticas, reconocidos al nivel nacional
2. Demostrar que nuestro trabajo hace la diferencia
3. Ampliar nuestro alcance con programas de alto impacto
ENDA: Enfoque estratégico a largo plazo
2018 2017
ENDA Síntesis del Plan Estratégico Reducimos la vulnerabilidad social a través de proyectos de asistencia, educación, prevención e incidencia política
Ampliar nuestro alcance con programas de alto impacto
Asegurar financiamientos sostenibles Asegurar buenas relaciones con los
gobiernos
Tener empleados comprometidos, pro-activos y quienes forman equipos
unidos Organizar e implementar un sistema de gestión de
calidad
Diversificar nuestras fuentes de financiación a
través de un equipo y de una metodología
centralizados y concertados
Tener buenas relaciones de trabajo con las
autoridades municipales y judiciales de la
Paz y El Alto
Reforzar el trabajo en equipo
multidisciplinario, multiproyectos en el
primer año
Ampliar el programa A Tiempo para alcanzar 5%
de los colegios de El Alto en los dos primeros
años, 10% en 5 años
Incrementar los recursos propios de la
organización de 5% cada año para aumentar su
sostenibilidad económica
Lograr la acreditación de los centros con el
gobierno departamental de La Paz
Asegurar la formación especializada en el
área de trabajo de todo el personal para
contribuir al desarrollo personal y
profesional del empleado, cada 6 meses
Confirmar la calidad de nuestros proyectos
mediante indicadores de impacto
Asegurar la renovación del financiamiento de
Caritas Suiza para 4 años mas
Explorar maneras de ser proactivos con las
políticas y los procesos del gobierno
El 100% de los empleados y voluntarios
sienten que Enda es la organización para la
que quieren trabajar
Ofrecer alternativas educativas a los jóvenes
vulnerables para favorecer su inserción laboral
Reforzar el proyecto de desarrollo comunitario
Desarrollar competencias en gestión de calidad -
mediante un voluntario, un pasante o un
reclutamiento
Investigar la posibilidad de reclutar una persona
encargada del área de financiamiento o de
consolidar esas responsabilidades con otro
puesto existente
Asegurarnos que nuestros interlocutores
conozcan bien a Enda y sus acciones
Revisar y validar los manuales para
empleados, voluntarios y pasantes para que
cada miembro del equipo conozca sus
funciones
Implementar una cultura y un sistema de gestión
de calidad en la organización
Crear una metodología para recaudar fondos Conocer bien las necesidades de nuestros
interlocutores e identificar maneras de
satisfacer las
Herramientas de comunicación interna mas
eficaz
Explorar los beneficios y costos de una
certificación ISO y validar si queremos obtener una
Consolidar un área de recaudación de fondos Mantener una comunicación regular y eficaz
con nuestros interlocutores
Crear equipos multi-disciplinarios para
implementar y monitorear nuevos proyectos
Desarrollar un plan detallado de ampliación del
programa A Tiempo
Buscar organismos que envíen voluntarios
especializados y/o conocedores de la gestión de
recursos, de otros países
Adecuarnos a los reglamentos y leyes del
gobierno
Identificar las necesidades de capacitación y
encontrar soluciones
Estructurar e implementar un centro de recursos
laborales para jóvenes vulnerables de El Alto
Visibilizar las acciones de Enda a través de
medios de comunicación escritos y radial al nivel
nacional
Asegurar el presupuesto de tramites Ofrecer espacios de seguimiento para cada
empleado junto a su supervisor
Reforzar los talleres de capacitación e investigar la
oportunidad de crear nuevos
Mejorar y fortalecer las unidades productivas Intercambiar con organizaciones que
también tienen una relación con el gobierno
para compartir informaciones y tácticas
Identificar e implementar un mecanismo de
soporte para los empleados que se sienten
emocionalmente afectados por su trabajo
Desarrollar e implementar metodologías para medir
el impacto de nuestros proyectos
Buscar otras oportunidades de consultorías
remuneradas
Investigar como ofrecer a cada empleado y
voluntario condiciones optimas de trabajo
Desarrollar un diagnostico de necesidades para
promover el desarrollo comunitario
Asegurar una buena relación con Caritas y un
buen manejo - financiero y operacional - del
proyecto, adecuándonos a sus metodologías
Cómo sabemos cuando somos exitosos
Ampliar nuestro alcance con
programas de alto impacto
Asegurar financiamientos
sostenibles
Asegurar buenas relaciones con el
gobierno
Tener empleados comprometidos, pro-
activos y quienes forman equipos unidos
1 metodología de gestión de calidad en marcha al termino
del segundo año
Al finalizar la gestión 2016 se cuenta con un programa
efectivo para la recaudación de fondos/ una metodología
de fundraising
Por lo menos una reunión trimestral con las instancias
del gobierno
80% del personal han participado en una
capacitación durante el año
# de beneficiarios por proyecto. Establecer la línea
de base y medir la progresión cada año
100% de las necesidades financieras han sido cubiertas
# de casos remitidos por las DNA's de La Paz y El Alto
Encuesta anual con los empleados
Progresión de los beneficiarios de los
programas residenciales y ambulatorios en indicadores
socio-educativos entre su entrada y salida
Medir la progresión de los talleres hacia la auto-
sostenibilidad
Obtener cada 2 años la acreditación
Encuesta de fin de misión con cada voluntario
Tener una metodología de medidas de impacto
Voluntarios de 2 nuevos países por año para la búsqueda de fondos -
Entrevista anual para cada empleado para medir su éxito