Empresa abierta

Julen Iturbe-Ormaetxejulen@consultorartesano.com

http://blog.consultorartesano.com

16/04/2013

Reflexiones en torno a la competitividady al cuarto sector

Empresa abierta

Lo personal y lo profesional

Consultoría

Mejora continuaPersonas

2003

PDCA

1969

1981

Vida

1988

Psicología

¿?

+ informaciónhttp://blog.consultorartesano.com

2003-2013

Paradoja

ActivismoExperimenta

rRed

Colaboración

3Empresa abierta

http://www.flickr.com/photos/pulpolux/207531071/

Por continuar con el enredo de Amalio Rey y el de Asier Gallastegi...

4Empresa abierta

Un espacio de intervención transformadora... ¡intrínsecamente conflictivo!

http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=183

http://blog.consultorartesano.com/tag/cuarto-sector

5Empresa abierta

6Empresa abierta

«Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tenemos dos ideas»

Georges Bernard Shaw

Gestionar con lógicas de abundancia

Copyright vs. Copyleft Copyright vs. Copyleft

7Empresa abierta

El paradigma de lo abiertoEl paradigma de lo abierto

Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la

escasez…

… hacia elementos intangibles

valorados a través de la lógica de la

abundancia.

CompartirCompartirProtegerProteger

Competitividad basada en conocimiento

8Empresa abierta

9Empresa abierta

Primero un servicio a la comunidad

Luego un negocio

Pero, ¿cómo se transforma una actividad cuando tras la

transacción social surge la transacción económica?

Dina Gerdeman: How to Demotivate Your Best Employees. Harvard Business School http://hbswk.hbs.edu/item/6946.html

10Empresa abierta

Harvard and MIT Put $60-Million Into New Platform for Free Online Courses

http://www.edxonline.org/

On May 2, it was announced that Harvard University will join MIT as a partner in edX. MITx, which offers online versions of MIT courses, will be a core offering of edX, as will Harvardx, a set of course offerings from Harvard.

OpenCourseWareMIT - 2001

11Empresa abierta

Tiempos de extimidadTiempos de extimidad

¿Qué ha sucedido con la parte “open” dela “casa de Johari” que nos propuso Charles Handy?

Crowdsourcing your strategy may sound crazyhttps://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategy_in_Practice/The_social_side_of_strategy_2965

12Empresa abierta

Vivimos abocados al

¿Efecto

Streisand?http://es.wikipedia.org/wiki/Efecto_Streisand

13Empresa abierta

En la red somos lo que deseamos/podemos ser.

Cada uno proyecta un yo perfeccionable (…) sin el peso de la realidad y liberados de la física de los átomos.

El yo se libera del peso material de la realidad y la conciencia en Internet.

Juan Varela

La identidad de dominio público

14Empresa abierta

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1.000.000.000.000.000.000.000.000 bytes

El mundo digital se llena de ¿basura? Los contenidos crecen exponencialmente y nuestra capacidad para absorberlos no.

15Empresa abierta

El recurso escaso: la atención

16Empresa abierta

De los expertos a también la multitud

¿Quiénes saben?Saber

profano

Saber experto Saber

experto

Saber profano

“Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco.”

Daniel Innerarity

El factor conocimientoEl factor conocimiento

17Empresa abierta

Charles LeadbeaterLeading authority on innovation and

creativity. He is a researcher at the London think tank Demos

"Pro-Am", los amateurs profesionales están aquí para quedarse al mismo tiempo que gradualmente van transformando muchas de las realidades profesionales que ahora damos por sentadas.

Amateurs y Amateurs y ProfesionalesProfesionales

Wikipedia

Lego

Mountain bike

Firefox

ProsumidoresProsumidores

• Ya lo somos: tarjetas de crédito.

• Tenemos herramientas como nunca antes: ordenador personal y fabricador personal.

• Rol activo en “mi producto”, “mi experiencia”.

18Empresa abierta

Las imágenes de la participación

http://www.businessweek.com/magazine/content/07_24/b4038405.htm

19Empresa abierta

http://opensourceecology.org/wiki/Crash_Course

20Empresa abierta

Legitimidad ante la sociedad como base de la empresa

Resultados económicos

Resultados sociales

Resultados medioambientales

http://www.flickr.com/photos/26699605@N02/4556298543/

21Empresa abierta

1. De gestión de mercados agestión de comunidades

Organizaciones a la sombra de comunidades: http://bit.ly/qHc1bG

“Ayudamos a las comunidades a poner en marcha parques infantiles”

22Empresa abierta

Diseñar, fabricar y montar un parque infantil.

Resolver un problema: crear parques infantiles mediante la participación y el liderazgo de comunidades.

• Una misión que se aleja del producto y se define en terminos de resolver un problema http://kaboom.org/about_kaboom/our_mission_vision

• Un objetivo: eliminar los desiertos de juego http://kaboom.org/map_play/what_play_desert

• Con un sentido de experiencia, diversión y reto: todo en un día http://www.youtube.com/user/kaboomplay

• Reconocimiento de quienes lo hacen bien: Playful Cities http://kaboom.org/take_action/playful_city_usa/2012_playful_city_usa_communities/photos

• Sentido de comunidad http://ourdreamplayground.org/

• Lo que sabemos, lo compartimos: Do It Yourself! http://kaboom.org/build_playground/side_projects?utm_source=direct&utm_medium=surl

• Lo que sabemos lo compartimos: Formación online http://playschool.kaboom.org/

23Empresa abierta

2. De empresa como fin aempresa como medio

Stakeholders

Emprendizaje

social

B Corporation

Cuarto sector

Organización sinlucro – “social”

Empresa conánimo de lucro

Empresa social

RSC

24Empresa abierta

Organización sinlucro – “social”

Empresa conánimo de lucro

Voluntariado

La persona decide

“Enganchan”

Visión más poderosa

Profesional+Amateur

Transacción económica

La empresa decide

“Juegan a enganchar”

Visión más “clientelista”

Profesional

25Empresa abierta

El cuarto sector• Propósito social•Métodos empresariales• Propiedad inclusiva• Gobernanza de los grupos de interés• Compensación justa• Retornos razonables• Responsabilidad social y medioambiental• Transparencia

26Empresa abierta

3. De estrategia planificada aestrategia emergente

Hanoi

¡Increíble pero cierto!A veces se descubren mejores estrategias “sobre la marcha”

http://bit.ly/o4pcHl

Bilbao

La patata en Los Andes de Chile

27Empresa abierta

4. De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i

Ideas y tecnologías desarrolladas dentrode la organización

Nuestro mercado

Nuestro nuevo mercado

Mercado de otras organizaciones

Ideas y tecnologías desarrolladas fuerade la organización

Licencias, spin out, etc.

Insourcing de tecnologías externas

Participación de entidades de capital riesgo

28Empresa abierta

5. Del mensaje controlado ala conversación como acelerador

Hoy conversar es, en gran parte, Internet. Pero por debajo de la tecnología, la realidad es que se trata de una actitud.

“El fuego es un invento de hace 600.000 años que tardó más de 200.000 en llegar a todos los humanos. El móvil ha hecho lo mismo en menos de 20 años. Los dos son inventos que cambian las relaciones sociales porque la tecnología hace que aumente la socialización de los primates humanos. Lo que pasa es que ahora estamos reacelerados. La generalización del fuego exigió centenares de miles de años; hoy en día, ocurre algo parecido en un año. La vida va demasiado rápida. Nuestro cerebro no está preparado para cambios tan rápidos.”

Eudald Carbonell

En el yacimiento de Atapuerca

29Empresa abierta

30Empresa abierta

Escribir Escribir en Internet

31Empresa abierta

6. De organizar a diseñar contextos más libres

• Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una tentación, pero requiere esfuerzo: ¿realmente es una actividad de valor añadido?• Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en

exceso, perdemos atención. Es el sistema el que decide por mí.• Un ejemplo evidente: los horarios.

“Las organizaciones están sobre-organizadas”

Eric Abrahamson

32Empresa abierta

EmergenciaEmergencia

Mediante conexiones químicas (feromonas)…

… y también mediante el

rastreo de huellas digitales.

Sistemas emergentes. O qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software.

Steven JohnsonDonde lo importante es crear espacios Donde lo importante es crear espacios

densos en comunicación, presencial y onlinedensos en comunicación, presencial y online

33Empresa abierta

Hayasvs.

Jardines

34Empresa abierta

A lo mejor nos cuesta un poco

http://www.youtube.com/watch?v=eUt2Zu5ZKrE

Empresa abierta

Julen Iturbe-Ormaetxe julen@consultorartesano.com

http://blog.consultorartesano.com

Si no nos vemos, nos leemos ;-)