EL DESAFÍO DE LA RETENCIÓN DE TALENTO

Oficinas en 45 países

Nuestra Misión:

“Construir una mejor

sociedad, ayudando a

las organizaciones a

transformar sus lugares

de trabajo”

¿Qué es Great Place to Work?

Definición de un gran lugar para trabajar

Para los empleados, un gran lugar para trabajar es aquél lugar donde confían en las personas para las cuales trabajan, sienten orgullo de lo que hacen y disfrutan con las personas con las cuales trabajan.

Para los líderes, un gran lugar para trabajar es un lugar donde se logran los objetivos de la organización, con personas que entregan lo mejor de sí mismas, y trabajan unidas como equipo/familia, todo ello también en un ambiente de confianza.

LAS DIMENSIONES DEL MODELO© GREAT PLACE TO WORK

Modelo Great Place To Work

Crear un gran lugar para trabajar debe ser una de las prioridades estratégicas para

enfrentar esta nueva era

A pesar de no estar en situación de pleno empleo, los empleadores manifiesta dificultades a la hora de llenar sus cargos vacantes

El talento sigue siendo un recurso escaso

Desafíos

Un tercio de las personas considera actualmente dejar su trabajo, esta cifra a aumentado respecto de los años anteriores

Dos tercios de los estudiantes universitarios mencionan que marcar la diferencia en su trabajo es un elementos diferenciador por el que están dispuestos a recibir un menor salario

Sobre el 90% de la generación Millenium piensa permanecer en la organización por menos de 3 años

Las mejores empresas para trabajar reciben sobre un 40% adicional de postulaciones que el resto de las empresas

Desafíos

En las mejores empresas para trabajar, sobre el 80% de las persones, tiene intenciones de quedarse por largo tiempo.

Dos tercios de los estudiantes universitarios mencionan que marcar la diferencia en su trabajo es un elementos diferenciador por el que están dispuestos a recibir un menor salario.

Sobre el 90% de la generación Millenium piensa permanecer en la organización por menos de 3 años-

Las mejores empresas para trabajar reciben sobre un 40% adicional de postulaciones que el resto de las empresas.

Personas que trabajan en grandes lugares están más dispuestos hablar bien de la organización y recomendarlas.

Desafíos

Estamos preparados para el desafío?

Características de los grandes lugares para trabajar

• No son las mejores pagadoras, pero tampoco los peores.

• No son las que ofrecen los mejores beneficios

• No son las que ofrecen las mejores oportunidades de desarrollo

• No son las mas grandes ni las más pequeñas de sus industrias

• No son de un mismo sector

Visión del Líder

El Líder puede generar CONFIANZA en los lugares de trabajo a través de políticas, prácticas e iniciativas en estas 9 áreas.

• Modelo Cíclico de 9 Áreas de Prácticas.

• Enfoque de las prácticas:

– Dar más de lo acordado contractualmente

– Generar vínculos afectivos

– Generar CONFIANZA

Qué es un gran lugar para trabajar?

• La CONFIANZA es la piedra angular de cualquier Gran Lugar para Trabajar.

• El Liderazgo se basa en construir prácticas que catalicen la CONFIANZA entre el líder y los empleados.

• En los Grandes Lugares para Trabajar, se aprecian amplias y originales variedades de prácticas Giftwork®, todas personalizadas e integradas, las que configuran como resultado una cultura Giftwork® basada en la CONFIANZA.

Prácticas Transaccionales Prácticas Giftwork

Entregan lo mínimo Son generosas

Son comunes Son únicas

Son impersonales Son personalizadas

Son inconexas Están integradas

En los grandes lugares para trabajar las prácticas transaccionales son reemplazadas por prácticas Giftwork®, las que presentan las siguientes características:

Giftwork®

Ejemplos de Prácticas Giftwork® para cada una de las áreas de las 9 áreas.

Empleados más Calificados

Mejor Calidad de

los Productos

Mayor Innovación y

Toma de Riesgo

Mayores Ahorros

Menores Costos de Rotación

Menor Resistencia al Cambio

Menores Costos de Salud Menores

Pérdidas

Fuente: Great Place to Work Institute Beneficios de ser un Great Place to Work

GRACIAS