FACT SHEET NUMERO #15ANALISIS DE CAMPO DE FUERZA PARA UN INICIATIVA DE PROYECTO DRAGON DREAMINGpor John Croft Tuesday, 11 Noviembre 2008

INTRODUCIN: EL CONTEXTOCmo construimos una conexin a la Planificacin desde el Crculo de Sueos? Puede parecer a veces un gran paso a dar y el abismo resultar un poco intimidante, especialmente una vez que la euforia y el entusiasmo generados por el Crculo de Sueos han podido desvanecerse un poco. El Crculo de Sueos va a generar un amplio rango de ideas divergentes, pero cmo hacemos realidad el 100% de esas ideas? Requiere de nosotros llevar a cabo un proceso de convergencia, reduciendo el trabajo hasta algo manejable

Hay una serie de procesos que nos pueden ser de ayuda aqu. Ir desde los procesos de Soar Nuevas Percepciones (Perceiving Newly) al proceso de Planificar Pensar Globalmente requiere un cambio de perspectiva y un mejor entendimiento del contexto, una auditoria de sostenibilidad (CommunityWise Sustainability Audit) de tu comunidad a varias escalas te ayudar a entender el grado hasta el cual es sostenible tu comunidad, pero eso es slo una parte del proceso.

Conseguir informacin sobre la sostenibilidad de tu comunidad te ayudar a definir la direccin de tu proyecto, pero tambin necesitamos informacin del campo de fuerza en el que el proyecto estar operando. Cules son las fuerzas que ya estn operando y que ayudarn o dificultarn tu proyecto? Muchos planificadores hablan del anlisis DAFO, que se refiere a Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades y donde Fortalezas y Debilidades se consideran factores internos de la organizacin y Oportunidades y Amenazas externos. En nuestro caso la intencin es aprovechar las Fortalezas y Oportunidades y minimizar las Debilidades y Amenazas. Personalmente, he encontrado que en el caso de pequeos proyectos que estn empezando, es mejor agrupar Debilidades y Amenazas en una categora llamada Dificultades y agrupar Fortalezas y Debilidades en una categora llamada Ayudas. Esta es tambin la opinin de Fred Emery en Search Conferencing methods

Por lo tanto, considerado aquellos factores internos y externos que proveen asistencia a un proyecto, as como aquellos factores que proveen impedimentos, podemos examinar el campo de fuerzas en el que un proyecto est destinado a operar. El procedimiento es construir sobre la sabidura colectiva del grupo, manejando el principio de democracia profunda que valora todos los puntos de vista en un grupo. Este principio reconoce la importancia de procesos secundarios de todo tipo incluidos, pero no limitado a, disidencias, sueos de esperanza y creencias profundas. Es labor del facilitador del proceso de grupo habilitar el espacio para que estos puntos de vista emerjan e interacten.

EXPLORANDO EL CAMPO DE FUERZAHay varias maneras en las que un campo de fuerza puede ser explorado. La que prefiero es hacer que la gente se mueva adelante y atrs y as sientan el campo de fuerza dentro de sus cuerpos. Analizar fuerzas somticamente en vez de conceptualmente activa a menudo factores del subconsciente que de otra manera pueden pasar desapercibidos. Por ejemplo una sensacin de temor colectivo puede estar asociada con una fuerza entorpecedora que a menudo casi no reconocemos y puede ser difcil de nombrar.

La manera de conducir un anlisis de fuerzas es crear dentro de un espacio el equilibrio de fuerzas que afectan al grupo. Son necesarios de cuarenta y cinco minutos a una hora para el ejercicio. La habitacin o espacio se marca con 3 lmites. La posicin central se considera neutral y tiene una puntuacin de cero. Un segundo lmite marca la posicin de la fuerza ms positiva y tiene una puntuacin de +10. El tercer lmite es el ms negativo de las posibles fuerzas y tiene una puntuacin de -10. Una vez que el campo est marcado y las posibilidades de puntuacin entre ms y menos sealadas, los participante reciben un taco de post-it (si se trabaja en interior) o de trozos de papel pequeos y chinchetas o similar si se trabaja en el exterior.

Los participantes pueden moverse libremente adelante y atrs entre la posicin ms positiva y la ms negativa. Cuando uno llega a una posicin que est relacionada con un factor identificado, lo escribe en el papel y lo pega o clava al suelo. Despus se pone en movimiento y contina en la misma direccin hasta que identifique el siguiente factor. Se recomienda a la gente parar en la lnea neutral cuando agoten las ideas.

Normalmente despus de veinte o veinticinco minutos la gente empezar a reunirse en la lnea neutral habiendo identificado todos los factores que hayan podido

En este punto se pueden transferir las notas a un flip chart o una sbana, dividido por la mitad por una lnea neutral, la parte de arriba indica las fuerzas positivas y la de abajo las negativas.Es comn que varias personas hayan identificado los mismos factores de fuerza. En ese caso, los colocamos en lnea unidos para indicar el rango de valores que la gente les ha dado.

Por ejemplo a una fuerza negativa tres personas diferentes le han dado un -3, un -4 y un -7. En este caso mostramos el rango de valores para todas las puntuaciones, las posiciones pueden ser diferentes para cada puntuacin dependiendo de la perspectiva de cada uno, sus habilidades y capacidades y el grado de certeza de la informacin que se tenga.

Una vez que todas las notas han sido copiadas y las puntuaciones registradas, se puede calcular un equilibrio de fuerzas sumando todos los factores positivos y restando los negativos. Antes de hacerlo es importante explicar a la gente que tendrn una reaccin visceral a las puntuaciones, una sensacin de bienestar o de que es una distorsin de la realidad. Si se trata del segundo caso, suele indicar que algn factor importante ha pasado desapercibido.

Cuando el equilibro de fuerzas ha sido calculado la primera parte del trabajo est hecho. La segunda parte del proceso est sacada de la famosa cita de Robert Kennedy Dios me d las fuerzas para cambiar lo que debe ser cambiado, la paciencia para soportar lo que no puede ser cambiado y la sabidura para saber la diferencia.

En este punto el grupo vuelve a la lista para considerar cual de los factores puede ser cambiado y aadir una puntuacin, esta vez de 0 a +20. Los factores positivos, incluso si se encuentran cerca del 10 pueden ser mejorados y hacerse ms positivos aun. Los factores negativos como resultado del esfuerzo aplicado pueden reducirse o incluso cruzar la lnea y convertirse en positivos. Puede llegar a ocurrir aunque muy raramente que como resultado de las interconexiones establecidas entre los factores, un cambio positivo en un factor cause un empeoramiento en la situacin de otro.

En el ejemplo de arriba, podemos encontrar que los participantes consideren que los factores 2 y 4 pueden mejorar con una puntuacin de +2 y +7 respectivamente y que el factor 3 puede mejorar tambin en 4 puntos. El factor 2 tiene ahora una puntuacin de -3, el factor 4 de -2, dando un resultado total negativo de 15. La nueva puntuacin positiva del factor 3 es ahora 11, dando un subtotal positivo de 29. El nuevo total es de +14, una gran mejora sobre una situacin anterior donde las fuerzas estaban prcticamente igualadas. Esto nos ayuda a identificar las fuerzas que podran ser ms adecuadas para el proyecto, con las que obtendramos el mayor margen de mejora de la situacin hacia la manera deseada.

Una vez ms, como anteriormente, la gente tiene oportunidad de puntuar cada factor y se recoger despus un rango de puntuacin, que indicar probablemente diferencias de opinin basadas en circunstancias personales. Se hacen los ajustes a las puntuaciones y se destacan los factores con ms potencial de impacto. Como se ha visto en el ejemplo, incluso con unos pocos cambios posibles, nos encontramos con que el equilibrio de fuerzas se ha desplazado considerablemente. El resultado entonces se convierte en como aprovechamos y hacemos realidad esas oportunidades de cambio. Esta es la labor de la siguiente fase del proceso de Dragon Dreaming, coger todo lo que se ha aprendido hasta ahora y usarlo para crear una serie de objetivos y una meta general para tu proyecto.

UNA APLICACION ALTERNATIVAEl anlisis de campo de fuerza puede aplicarse con xito tambin a individuos que estn atrapados en un dilema y no pueden tomar una decisin entre cursos de accin alternativos. Las dos alternativas se consideran una al lado de otra. Todos los factores positivos y negativos son considerados y puntuados como arriba. Los cambio en este caso pueden ser o no analizados. Una vez se ha completado, los factores positivos y negativos confrontados de la otra alternativa son considerados y puntuados. Los resultados para las dos alternativas ya estn disponibles.

Una vez ms habr una reaccin corporal al resultado. La alternativa con la puntuacin positiva ms alta puede estar asociada con una sensacin general de entusiasmo. Esto ocurre normalmente cuando el campo de fuerzas es una medida exacta de los pensamientos y sentimientos de uno hacia esa cuestin.

Por otro lado a veces pasa que el campo de fuerza ms positivo est asociado con un sentimiento de Oh no! en tales circunstancias se da de nuevo el caso de que una poderosa fuerza que puede cambiar significativamente el resultado ha sido pasada por alto. Cualquiera que lleve a cabo un anlisis de campo de fuerzas o facilite el proceso para una tercera parte o un grupo de gente, tiene entonces la tarea de dilucidar el factor y puntuarlo apropiadamente.

COMPLETANDO EL PROCESOUn anlisis de campo de fuerza suele terminar con una ronda de impresiones sobre el proceso. Se chequea por turnos con cada participante, Creen que el anlisis de campo de fuerza ha producido resultados tiles? Qu han aprendido del ejercicio? Qu resultados inesperados han descubierto o que momentos Aha! han ocurrido?La gente puede darse cuenta que han descubierto algo que no saban que desconocan o algo sobre ellos mismos o su contexto que haban pasado por alto hasta ahora y como resultado una oportunidad estaba en peligro de pasar desapercibida o un peligro sobre su proyecto descuidado.

El anlisis de campo de fuerza como todo en Dragon Dreaming es un proceso en evolucin. Aunque ha sido utilizado en multitud de ocasiones, en multitud de circunstancias, la gente que experimente el proceso debe ser animada a reflexionar sobre si tuviera que hacer el proceso completo de nuevo, cmo podra mejorarlo? de esta manera el facilitador puede reunir informacin con la que poder hacer el siguiente anlisis de campo de fuerza ms exitoso si cabe.