Post on 22-Nov-2014
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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
PROCESO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PROFESORA: MARÍA DEL ROSARIO TREJO
SECUENCIA: 3IM61
ALUMNOS:
LÓPEZ MENDIETA EDUARDO
CABRERA MOJICA LEONARDO
ALEJANDRO
Índice
Introducción
Relación de la evaluación de estrategias con el proceso de dirección o administración estratégica
Etapas de la evaluación de estrategias Criterios para la evaluación de estrategias
o Coherencia
o Consonancia
o Factibilidad
o ventaja
Proceso para la evaluación de estrategias La razón de la Evaluación de Estrategias
Medir el desempeño organizativo
Matriz de Valoración de la evaluación de estrategias
Conclusión
Basados en la conversión interna de las empresas, la convulsión del entorno y la competitividad que dichos factores generen; las estrategias mejor formuladas y hasta ejecutadas, se vuelven obsoletas. De allí que la Alta Gerencia, de manera sistemática debe preocuparse en revisar, evaluar y controlar la ejecución de estrategias, analizando y dando la ponderación que requieren todas y cada una de las actividades de la gerencia, y con ello asegurar que surtan efecto, facilitando para los ajustes oportunos y necesarios de la Organización.
Introducción
Relación de la evaluación de
estrategias con el proceso de dirección
o administración estratégica.
La naturaleza de la evaluación de la estrategia
El proceso de
direcciónDecisiones
Imponen castigos
severos o irreversibl
es
Una mala decisión
Evaluación de las
estrategias
GENERA UN MAYOR EXITO
La evaluación de la estrategia.Incluyen tres actividades básicas:
1) El examen de las bases subyacentes de la empresa
2-
La comparación de los resultados esperados con los resultados reales
3
La toma de medidas productivas, garantiza que el rendimiento concuerde con los planes
Retroalimentación
Oportuna
Evaluación
Eficaz
LOGRAMOS Que la
precisión de los altos niveles
motiven a niveles
inferiores
¡¡¡A nadie le gusta que lo evalúen demasiado!!!!
Evaluación de las estrategias
• Para corroborar que nuestros objetivos establecidos sean cumplidos y logremos nuestro cometido.
• La evaluación escasa o excesiva causa crea problemas.
EN UNA EMPRESA
• ¿Han aumentado los activos de la empresa?• ¿Ha habido un incremento en la rentabilidad?• ¿Han aumentado las ventas?
VALORACIÓN DEL
RENDIMIENTO
Etapas de la EvaluaciónControla
r
Medir
EvaluarDecidir
Ajustar
Planear
ETAPAS DE LA EVALUACIÓN
• La Planeación corresponde a todo lo que hemos revisado en las unidades anteriores.
• Es trazar el Plan Estratégico de la empresa.• Los objetivos y metas definidos en el Plan serán la base
para comparar los resultados reales obtenidos por la empresa.
Planear
Controlar
• Esencial en todo proceso administrativo.• Controlar se relaciona con una supervisión continua que oriente y
canalice los esfuerzos de la empresa hacia el logro de metas y objetivos.
• Para saber si las metas y objetivos definidos en el Plan se están cumpliendo, y la estrategia se esta llevando a cabo según lo planeado; debemos recabar información relevante.
• Esa información relevante la obtenemos a partir de mediciones, seguimientos y monitoreos.
• No se trata de llenarse de registros y mediciones sino de seleccionar parámetros efectivos para conocer el desempeño de la empresa.
• Un buen indicador estratégico es el que mide lo que realmente genera ventaja competitiva, de tal forma que la medición de éste me sirva para saber si la estrategia escogida se está logrando o no.
• Muchas empresas tienen muchos indicadores, pero no necesariamente están alineados con medir lo que les agrega valor (están mal enfocados).
Medir
• La evaluación nos permite determinar, de forma sistemática y objetiva, la eficiencia de la estrategia y de la ejecución de misma; a partir de los resultados obtenidos.
• Nos entrega información relevante para tomar decisiones respecto a modificaciones en la estrategia, acciones correctivas o replanteamientos generales y específicos.
• La Evaluación debe ser PERMANENTE y SISTEMÁTICA
Evaluar
• La decisión va muy ligada a la evaluación, ya que en función de la información y las alternativas de acción y ajustes, debemos optar por aquellas mas convenientes.
• La decisión va muy ligada a la evaluación, ya que en función de la información y las alternativas de acción y ajustes, debemos optar por aquellas mas convenientes.
Decidir
AjustarUna vez decididos los ajustes a realizar para resolver las desviaciones, deben ser implementados.Es un proceso similar a la ejecución de la estrategia, se revisan los siete puntos de la unidad.
La estrategia o estrategias, es posible que sean correctas; sin embargo este tipo de razonamientos puede resultar engañoso puesto que la evaluación de estrategias debe tener un enfoque a corto y largo plazo.
Criterios para la evaluación de estrategias
COHERENCIA
En caso de que los problemas gerenciales continúen, a pesar de efectuar cambios en el personal y en los casos de que ellos tiendan a ser basados en temas y no en la gente
Estrategias incoherentes
Estrategias inconsistentes
En caso de que el éxito para un departamento de la empresa signifique o se interprete como un fracaso para otro departamento
En caso de que los problemas y asuntos relacionados con la política de la firma siguen llegando hasta las altas esferas de la empresa para ser resueltos
Estrategias incoherentes
se refiere a las necesidades de que las estrategias analicen conjuntos de tendencias, así como tendencias individuales en la evaluación de estrategias.
AJUSTAR
una estrategia debe representar una
respuesta adoptiva al medio externo y a los cambios crípticos que
ocurran en él.
una estrategia no debe de exigir demasiado de los recursos disponibles, ni producir problemas adicionales insolubles.
FACTIBILIDAD
¿Puede la estrategia llevarse acabo dentro del contexto de los recursos físicos, humanos y financieros de la
firma?
Una estrategia debe prever la creación y/o mantenimiento de una ventaja competitiva en un área seleccionada de actividad.
Las ventajas competitivas son normalmente el resultado de superioridad en una de las tres áreas siguientes:
VENTAJA
recursos
Destrezas
posicion
La evaluación estratégica es importante debido al entorno (externo e interno) tan cambiante que sucede hoy en día. El Éxito de Hoy no garantiza el Éxito del mañana.
Esta compuesto por 3 pasos:
Análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas
Medición del desempeño organizativo
Realización de acciones correctivas
Proceso de evaluación de estrategias
El fín de estos tres pasos es según el momento en que son aplicadas:
analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias
examinar las acciones efectuadas durante la ejecución de estrategias
comparar los resultados logrados con los esperados y efectuar los cambios necesarios para el control de las operaciones.
Tres pasos
finalidad
reflexionar
Metas y valores Generación de alternativas
Formulación de criterios de evaluación
Evaluación
Debe ser continua y no al final de manera de corregir los desviaciones, porque de lo contrario podría ser muy tarde.
Herramientas
Nos permiten
Obtener retroalimentación a tiempo y actuar rápidamente
son
Auditoria estratégica
Junta directiva
Evaluación del medio
Auditoria interna
Nos dirán
La estrategia tomada inicialmente es la correcta
Es necesario el cambio a una nueva estrategia
Plan de contingencia
sí
Según estudios de Lindsay y Rue la Evaluación de Estrategias debería
ser usado frecuentemente si la inestabilidad y la complejidad del
medio aumenta, sin embargo en los casos en la vida real apuntan en
sentido contrario.
Siguen existiendo nuestras fortalezas internas?
Han surgido otras fortalezas internas? En caso afirmativo, cuales son?
Continúan existiendo nuestras debilidades internas?
Tenemos otras debilidades internas? En caso afirmativo, cuales son?
Continúan existiendo nuestras Oportunidades externas?
Han surgido otras oportunidades externas? En caso afirmativo, cuales son?
Siguen existiendo nuestras amenazas externas?
Han surgido otras amenazas externas? En caso afirmativo, cuales son?
La razón de la Evaluación de Estrategias es solucionar los problemas internos y externos que se detecten.
Esto se logra:
comparando los resultados contra lo esperado
analizando las desviaciones
evaluando los desempeños individuales
los progresos alcanzados.
Para esto tenemos que cuantificar los objetivos y metas de manera de poder evaluar las estrategias.
Medir el desempeño organizativo
Ejecutar los cambios de manera de que consigamos nuestras metas.
variar la estructura de la Organización la sustitución de algunos empleados o por el contrario la
contratación de nuevos nuevas metas y objetivos la emisión de títulos para conseguir mas capital.
Esto significa que debemos tener en cuenta nuevos enfoques de ejecución que podrían llevarnos a mantener nuestras Estrategias Iniciales, si es el caso.
Llevar a cabo medidas correctivas
Han ocurrido cambios
importantes en la posición estratégica
interna de la Empresa?
Han ocurrido cambios
importantes en la posición estratégica
externa de la Empresa?
Ha avanzado la Empresa hacia el
logro de sus metas y objetivos
proyectados?
Resultado
No No No Tomar medidas correctivas
Si Si Si Tomar medidas correctivas
Si Si No Tomar medidas correctivas
Si No Si Tomar medidas correctivas
Si No No Tomar medidas correctivas
No Si Si Tomar medidas correctivas
No Si No Tomar medidas correctivas
No No Si Seguir el actual curso de la Estrategia
Matriz de Valoración de la evaluación de estrategias:
En conclusión la etapa de evaluación de estrategias es muy importante, y que debería de tomarse en cuenta con el peso que se merece y no sobrevalorarla, ya que es la que va a determinar si se esta yendo por el camino deseado o si hay que tomar medidas correctivas y/o preventivas.
La evaluación estratégica debe de llevarse a cabo de manera periódica para poder llevar un buen control de la ejecución de estrategias y poder así lograr los objetivos deseados, teniendo como propósito lograr la misión de la empresa.
CONCLUSION
http://www.alipso.com/monografias/evaluacion_estrategias/ , © 1999-2014 alipso.com | todos los derechos reservados, 14/05/2014
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_proceso/Planeacion_y_Control_Estrategio_Lic_Enrique_Lopez_Berzunza/UMD/Unidad%20II/23.htm#eva
Administracion Estrategica Y Politica de Negocios 10ed
By J. David Hunger, Thomas L Wheelen Miguel Angel Sánchez Guillermo van der Linde Humberto Mejía J David Hunger pag. 12-28
Administración
By Stephen P. Robbins pag 4-9
Conceptos de Administración Estratégica
Por Fred R. David pag 64-74
BIBLIOGRAFIA