ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN PARA

GESTIÓN DEL CAMBIO

JORGE AGUILERA, Ph.D ©

Comunicación Organizacional

3. POR EL EFECTO TECNOLÓGICOEN LA EMPRESA

2. PORQUE LAS ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS

CAMBIARON

1. PORQUE EL CONSUMIDOR QUIERE EMPRESAS QUEINTERACTÚEN CON ÉL.

Estructuras fractales: Interacciones colaborativas en las organizaciones

I. IDENTIFICACIÓN

Información

Análisis

Diagnóstico

II. SOLUCIÓN

Concepción de ideas

Condicionantes

Contingencias

III. PLANEACIÓN

IV. EJECUCIÓN

V. EVALUACIÓN

PASOS DE LA ESTRATEGIA

I. ARGUMENTALES

II. SIMBÓLICAS

III. AUDIOVISUALES

IV. LÚDICAS

V. CONCRETAS

VI. FORMALES

TÁCTICAS

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

CÓMO EJECUTAR UNA

ESTRATEGIA?

APROBACIÓN

PREPARACIÓN

ACTORES

LIDERAZGO

EQUIPO

COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO

ADAPTACIÓN

LIDERAZGO

•AUTOESTIMA

•CONFIANZA

•RESPETO

•AUTORIDAD

•PODER

EQUIPO

•INFORMADO

•DISPUESTO

•COMPETENTE

•CON RECURSOS

•DISCIPLINADO

EVALUACIÓN•LO ESTRATÉGICO ?

•LO TÁCTICO ?

•LO OPERACIONAL ?

¡¡GRAGRACICIASAS!!