Post on 09-Feb-2017
LA ORGANIZACIÓN
ING. GUILLERMO VALENCIA, MBA
ORGANIZACIÓN En esta unidad estudiaremos a la organización como elemento del
proceso administrativo.
COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA. RESULTADOS DE APRENDIZAJE Conocer, comprender y aplicar la segunda fase del proceso administrativa, LA ORGANIZACIÓN y su
efectiva aplicación en todo tipo de organizaciones, siendo competencia de todos los niveles directivos institucionales, la capacidad de desarrollar una formación profesional basada en una concepción global.
SU OBJETIVO GENERAL ES: Conocer el concepto de organización, sus elementos y principios.
COMPETENCIAS GENÉRICAS INSTRUMENTALES
INTERPERSONALES
SISTÉMAS
Conocer los conceptos y principios de la Organización para Identificar, Analizar describir, relatar, comparar, e interpretar las nuevas tendencias y los modelos de estructura administrativa
Mejorar, cambiar y reorganizar los planes según la capacidad para adaptarse a situaciones
nuevas empresariales
Demostrar y desarrollar la habilidad - destreza y resultado de aprendizaje para poner en
práctica El conocimiento adquirido
COMPETENCIAS GENÉRICAS
PROGRAMACIÓN UNIDADES DE COMPETENCIA
UNIDAD DE COMPETENCIA
N° DE HORAS ELEMENTOS DE COMPETENCIA (contenidos)
TRABAJO AUTÓNOMO
TÉCNICAS/INSTRUMENTOS DE
EVALUACIÓN
CRITERIO DE VALORACIÓN
II UNIDAD LA
ORGANIZACIÓN
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2.1 Concepto e Importancia2.2 Elementos básicos2.3 Principios Generales
Diferenciar la organización como función y como estructuraIdentificar los elementos básicos, Analizar y determinar su aplicación en la organización
ExposicionesLeccionesTrabajo grupal / taller clase
Dominio XAvance Proceso Inicio
.
INTERVALO (BREVE EXPLICACIÓN DE LOS
OBJETIVOS COMO PARTE DE LA PLANIFICACIÓN)
LA ORGANIZACIÓNDEFINICIONES
AGUSTÍN REYES PONCE: Es la estructuración de las relaciones que deben existir* en un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia y objetivos.
HAROLD KOONTZ Y CYRILO’DONNELL: Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignar a cada grupo un administrador y coordinar toda la estructura de la empresa.
Elementos del concepto de Organización
ESTRUCTURA: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos
SISTEMATIZACIÓN: Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
Elementos del concepto de Organización
AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES: Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
JERARQUÍA: la organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa.
SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES: Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN PRINCIPIO DE LOS OBJETIVOS PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIÓN PRINCIPIO DE LA JERARQUÍA PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO PRINCIPIO DE LA DIFUSIÓN PRINCIPIO DE TRAMO DE CONTROL PRINCIPIO COORDINACIÓN PRINCIPIO DE LA CONTINUIDAD
AVANZAR
PRINCIPIOS OBJETIVO: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
ORGANIZACIÓN
ESPECIALIZACION: Se afirma que el trabajo de un persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
ORGANIZACIÓN
JERARQUÍA: Este principio establece que la organización es un jerarquía
ORGANIZACIÓN
PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: A cada grado de responsabilidad conferida, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
ORGANIZACIÓN
UNIDAD DE MANDO: Establece que cuando se determina un centro de autoridad y decisión para cada función, debe designarse un solo jefe
ORGANIZACIÓN
DIFUSIÓN: deben establecer las obligaciones de cada puesto y publicarse y ponerse por escrito
AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL: el ejecutivo debe terne un numero limite de subordinado.
COORDINACIÓN: la unidades de un organización siempre deberán mantenerse en equilibrio.
CONTINUIDAD: una vez que se a establecido, la estructura organizacional requiere mantenerse , mejorarse y ajustarse a la condiciones del medio ambiente.
CONCLUSIÓN: No se puede organizar si no existen objetivos previamente establecidos La organización es la distribución y disposición de los recursos organizacionales para alcanzar objetivos estratégicos. Esa distribución se refleja en la división del trabajo en unidades organizacionales, definición de líneas formales de autoridad y adopción de mecanismos para coordinar las diversas tareas organizacionales.
Ejercicio de Comprensión Comprensión
PREGUNTASORGANIZACIÓN1.htm
koontzorganizacion.htm
BIBLIOGRAFIAAgustín , Reyes Ponce , Administración Moderna: Cap.9, La organización (pág.275) ,Editorial LIMUSA, México, 2007
Koontz, Harold, O Donnell, Cyril y Weihrich, Heinz, Administración, , Octava Edición , Editorial: McGraw-Hill, México, 2012
Robbins & Coulter, Administración decima edición: Cap.3 La Organización (pg. 43-69) y Cap.9 Estructura y Diseño Organizacional (pg. 183,184,185) Editorial Prentice Hall, México, 2010