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7/21/2019 BIM Camino Hacia La Integracion de Especialidades Ricardo Rojas
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1er Congreso Latinoamericano BIM
28 de octubre de 2014
“El camino hacia la integración de especialidades”
www.cdt.cl
Ricardo Rojas
René Lagos Enginners
52 páginas
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BIM: El camino hacia la integración
de especialidades
Ing. Ricardo Rojas P.
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René Lagos Engineers es una empresa internacional de consultoría en ingeniería
estructural. Fundada en Santiago de Chile en 1977.
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Experiencia
• Más de 2 millones de metros cuadradosdiseñados con Revit y Tekla Structures.
• Más de 8 años en el uso de las herramientasBIM.
• Capacitaciones y certificaciones de Autodesk.• Un equipo dedicado a estudiar los beneficios,
métodos y procesos de la tecnología.
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Proyectos en BIM
Un equipo de trabajo Todos los equipos dediseño
Diseño y construcción
BIM BÁSICO BIM INTEGRADO PROYECTO INTEGRADO(INTEGRATED PROJECT DELIVERY))
• Uso de la tecnología.
• Diseño individual enproyecto.
• Coordinación interna.
•Combinación de modelosmulti-disciplinarios.
•Estándares y seteos
multi-disciplinarios.
•Aumento de la calidad,coordinación y eficienciaen el diseño.
•Convenio contractual parael desarrollo del proyecto.
•Provee grupos
combinados para el diseñoy construcción.
•El uso de BIM es clavepara el proceso de diseñoy construcción.
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Proyectos. Gran Extensión
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Miami - EEUU
Bucarest - RumaniaLima – Perú
Proyectos. Internacionales
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Proyectos. Sistemas Complejos
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http://slidepdf.com/reader/full/bim-camino-hacia-la-integracion-de-especialidades-ricardo-rojas 14/53Gentileza: COZ Y CIA LTDA.
Montaje anclaje estructura disipadores.
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http://slidepdf.com/reader/full/bim-camino-hacia-la-integracion-de-especialidades-ricardo-rojas 15/53Gentileza: COZ Y CIA LTDA.
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Proyectos. Arquitectura Compleja
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P t I t d S ft
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Proyectos. Integrando Softwares
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Existe un gran número de usos en función de las necesidadesdel proyecto.
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?
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Proyectos en BIM
Un equipo de trabajo Todos los equipos dediseño
Diseño y construcción
BIM BÁSICO BIM INTEGRADO PROYECTO INTEGRADO(INTEGRATED PROJECT DELIVERY))
• Uso de la tecnología.
• Diseño individual enproyecto.
• Coordinación interna.
•Combinación de modelosmulti-disciplinarios.
•Estándares y seteos
multi-disciplinarios.•Aumento de la calidad,coordinación y eficienciaen el diseño.
•Convenio contractual parael desarrollo del proyecto.
•Provee grupos
combinados para el diseñoy construcción.
•El uso de BIM es clavepara el proceso de diseñoy construcción.
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Proceso actual
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Estándares comunes decomunicación inexistentes.
Aislamiento de especialidades.
Entrada tardía de actores claves.
Óptimos locales para el proyecto.
En la actualidad los equiposde trabajo…
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Proceso actual La Teoría
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Todos los especialistas son capaces de realizar sus modelos…
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Las fases de un proyecto no siempre son lineales y existe una bajadefinición de los entregables en los países sudamericanos. Se genera gran
incertidumbre.
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Proceso actual La Teoría Lo que realmente pasa
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Se generan planos para los puntos de coordinación, ya que noexisten metodologías claras de como proceder con modelosmultidisciplinarios y multiempresas. Los planos son poco flexibles alos cambios.
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La colaboración es la actividad donde cada disciplinacontribuye compartiendo datos con otras disciplinas para
lograr objetivos comunes.
A diferencia de la colaboración, la integración se basa enque los participantes comparten sus conocimientos, através de alguna plataforma tecnológica común.
Colaboración vs Integración
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Nivel de Compresión
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Instrucciones de trabajo – Lista de partes
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Facilitar la comprensión del trabajo
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Mejora la cooperación entre los participantes
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Los modelos de análisis van a la par con losmodelos de diseño.
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Las soluciones captan lasnecesidades de los distintosactores. Se entregan en un
lenguaje fácil de entender(prototipo digital).
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Pasar de ser un grupo de
empresas a una organización…
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Se deben realizar alianzas estratégicas entre empresas con objetivoscomunes que permitan alcanzarlos.
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Tenemos que lograr aceptarque somos distintos. Cadaespecialidad aporta unamirada distinta al proyecto,pero también la cultura de
la empresa y personasinvolucradas, pueden hacertriunfar o fracasar estainiciativa.
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Como empresas debemos buscar en las otras especialidadesnuestras similitudes, ya que esto es lo que nos dirigirá entorno aun objetivo común. Empresas muy distintas tienen altasposibilidades de fracasar .
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El tamaño de las empresas
es importante, pero sóloen la medida quetrabajemos aisladamente.
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La cooperación no es natural, ya que las relaciones entre lasempresas especialistas terminan junto a los proyectos. Fortaleceresto es un trabajo adicional.
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En la integración es necesariofijar objetivos comunes, no tan
sólo estar juntos en un proyecto.Se deben establecer claramentelos beneficios esperados por losparticipantes, pero también debehaber cooperación entre ellos,dejando muchas veces de ladolas ambiciones individuales porbeneficios más colectivos.
Hay que dejar de pensar encuanto voy a recibir con latecnología, sino más bien cuantoestoy dispuesto a dar …
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En la medida que empresas incorporan métodos y alinean personasen torno a un objetivo común, le sigue la necesidad de gobernabilidad dentro de esta nueva forma de organizarse.
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Muchas Gracias!
"Ningún jugador es tan bueno como todos juntos."Alfedro Di Stéfano.