Post on 19-Oct-2018
Análisis F.O.D.A. El F.O.D.A. es un análisis que nos permite conocer
una rápida apreciación de la organización en relación con el ambiente externo e interno, también provee la información necesaria a la hora de realizar el planeamiento estratégico.
F.O.D.A Es una herramienta que muestra la situación actual de la
organización en el cual se obtiene un diagnostico y en base a este se toman las decisiones acorde a los objetivos.
Sus siglas significan:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Factores a tener en cuenta
En este análisis hay varios factores que se tienen que tener en cuenta como:
Económicos
Políticos
Sociales y culturales
FORTALEZAS Son las capacidades especiales con las que cuenta la
empresa, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.
Ejemplo:
Calidad del producto
Economía a escala
Recursos humanos capacitados
Innovación de tecnología
Visón, misión y metas bien definidos
OPORTUNIDADES Son factores que resultan positivos, favorables y
explotables, que se deben descubrir en el ambiente externo en el que trabaja la empresa, permiten una ventaja ante la competencia.
Ejemplos:
Nuevos mercados
Posibilidad de exportación
Mercado en crecimiento
DEBILIDADES Son los factores que desfavorecen a la empresa frente a
la competencia, ya sea falta de recursos, habilidades o economía.
Ejemplos:
Altos costos de producción
Alta resistencia al cambio
Falta de planeación
Recursos humanos sin capacitación
Tecnología obsoleta
AMENAZAS Son aquellas situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso con la permanencia de la organización.
Ejemplos:
Ingreso de nueva competencia al mercado
Productos sustitutos
Ingreso de productos importados
ANALISIS Luego de un concepto claro convertimos los
datos en información y en base a esto
se toman decisiones
MATRIZ F.O.D.A La matriz FODA es una herramienta de análisis que
puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
A continuación daremos un ejemplo:
MATRIZ F.OD.A.Fortalezas:
CAPITALIZAR
Oportunidades:
INVERTIR
Debilidades:
RECONOCER
Amenazas:
IDENTIFICAR
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO El planeamiento estratégico es un proceso por el cual
se define el modelo de negocio a seguir a través de la investigación de los diferentes factores .
Dentro del planeamiento estratégico se encuentran:
Misión
Visión
Objetivo
MISION Es el primer paso del planeamiento estratégico.
MISION ¿Cuál es nuestro negocio?
Proporciona significado
Miembros de la empresa
VISION Es la imagen del futuro que la empresa procura crear
en la mente del cliente en función a las necesidades que pretende satisfacer.
OBJETIVO Es la declaración que realiza la empresa para enunciar
de manera cualitativa y cuantitativa lo que pretende lograr en un futuro, los objetivos al ser cuantificables actúan como guía para la evaluación de la gestión, se realiza a través de cuatro atributos:
Un atributo
Un horizonte de tiempo
Una unidad medida
Otra unidad de medida que se establezca a alcanzar