Post on 21-Feb-2018
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
1/66
MAESTRA EN ECONOMAMAESTRA EN ECONOMAMAESTRA EN ECONOMAMAESTRA EN ECONOMATRABAJO DE INVESTIGACIN PARA OBTENER EL GRADO DE
MAESTRO EN ECONOMA
IMPACTO DE LAS TIENDAS DE AUTOSERVICIOEN EL NMERO DE ESTABLECIMIENTOS
COMERCIALES Y EL EMPLEO
JESS BALCZAR CONDE
PROMOCIN 2011-2013
AAAASESORSESORSESORSESOR::::
DDDDRRRR....RRRRAYMUNDOAYMUNDOAYMUNDOAYMUNDO M.M.M.M.CCCCAMPOSAMPOSAMPOSAMPOS VVVVZQUEZZQUEZZQUEZZQUEZ
Junio, 2013
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
2/66
i
AGRADECIMIENTOS
Al Dr. Raymundo M. Campos Vzquez por la abundante atencin y ayuda en la realizacin del
presente trabajo.
A la Asociacin Nacional de Tiendas de Autoservicio por su ayuda en la obtencin de los datos
necesarios para esta investigacin.
A mi familia por su apoyo y comprensin.
A la Dra. Sandra Laura Prez Snchez por su apoyo y amistad.
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
3/66
ii
RESUMEN
Esta investigacin se propone determinar cul es el efecto que tienen los autoservicios en el
empleo y en el nmero de establecimientos comerciales. Con esta finalidad, son utilizados datosque miden el nmero de establecimientos y el empleo en el sector formal de la economa.
Fueron tambin utilizados datos sobre la ubicacin y fecha de apertura de las cuatro principales
cadenas de autoservicio en Mxico. La investigacin se concentra en las tiendas con formato
bodega, ya que estas son las que han mostrado un mayor crecimiento en aos recientes y las
que se han instalado en municipios donde antes no haba presencia de estas cuatro cadenas.
Los resultados muestran que el impacto de las tienda con formato bodega se da a los dos aos a
partir de la instalacin de la tienda, en establecimientos minoristas de alimentos, bebidas ytabaco. En otras ramas del comercio con las que las bodegas compiten menos, el efecto es poco
significativo o nulo en los primeros aos. Alrededor de los cinco aos contados a partir de la
llegada de las bodegas, se observa una alteracin positiva en el nmero de este segundo grupo de
establecimientos. En los establecimientos minoristas que compiten directamente con las tiendas
con formato Bodega, el impacto no se observa como la reduccin en el nmero de
establecimientos, sino como un estancamiento temporal en el crecimiento que estos han tendido
a experimentar en aos recientes. Por otra parte, el efecto sobre los establecimientos mayoristas
es ms marcado y se da alrededor de los cinco aos posteriores a la llegada de la tienda. Los
resultados parecen mostrar que existe una migracin del comercios de giros que compiten
directamente con las bodegas (alimentos, bebidas y tabaco), hacia ramas en donde la
competencia con los autoservicios es menos pronunciada (textiles y calzado).
En el empleo, la llegada de los autoservicios se traduce en un incremento de empleos que dura
hasta antes del quinto ao. En este ltimo ao, el empleo muestra una reduccin importante.
Esta reduccin coincide con el momento en que los establecimientos mayoristas experimentan el
mayor impacto de la llegada de las bodegas. Los efectos sobre el empleo y su comportamiento
temporal tambin se observan, aunque de forma menos significativa, en municipios vecinos a
menos de diez kilmetros de distancia.
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
4/66
1
I. Introduccin ........................................................................................................................3
II. Revisin de literatura ...........................................................................................................6
III. Datos ................................................................................................................................. 10
IV. Dinmica de crecimiento y ubicacin de las cadenas de autoservicio ................................. 12
IV.1. Bodegas ............................................................................................................... 14
IV.2. Supermercados ..................................................................................................... 18
IV.3. Hipermercados y Megamercados ......................................................................... 19
IV.4. Clubes de Precio .................................................................................................. 20
V. Dinmica del resto de establecimientos comerciales .......................................................... 21
VI. Metodologa ...................................................................................................................... 27
VI.1. Especificacin bsica del modelo ............................................................................ 27
VI.2. Calculo de distancias ............................................................................................... 29
VII. Anlisis economtrico ....................................................................................................... 30
VII.1. Las bases de datos utilizadas .................................................................................... 30
VII.2. La eleccin de ubicacin de las tiendas y el problema de endogeneidad ................... 31
VII.3. Los establecimientos de venta minorista de calzado como variable de control.......... 32
VII.4. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos ........................................ 34
VII.4.1. Minoristas de Alimentos ................................................................................... 34
VII.4.2. Minoristas de bebidas y tabaco ......................................................................... 35
VII.4.3. Minorista de textiles excepto ropa .................................................................... 37
VII.4.4. Minorista de ropa ............................................................................................. 37
VII.4.5. Mayorista de alimentos ..................................................................................... 38
VII.4.6. Mayorista de bebidas y tabaco .......................................................................... 39
VII.4.7. Mayorista de textiles y calzado ......................................................................... 40
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
5/66
2
VII.5. Impacto en el empleo ............................................................................................... 41
VIII.Conclusiones ..................................................................................................................... 44
Adjuntos ................................................................................................................................... 46
ndice de tablas ......................................................................................................................... 60
ndice de figuras ........................................................................................................................ 61
ndice de adjuntos ..................................................................................................................... 63
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
6/66
3
I.
Introduccin
Existe en algunos sectores de la poblacin mexicana la creencia de que la aparicin de una tienda
de autoservicio (bodega, supermercado, hipermercado, mega-mercado o club de precio) induce la
desaparicin de establecimientos comerciales tradicionales y genera la prdida de empleos.1 Por
otro lado, es fcil ver que se nombra la apertura de una nueva tienda de autoservicio como la
creacin de nuevos empleos.2 Si la percepcin de que las tiendas de autoservicio inducen la
desaparicin de otros establecimientos comerciales es cierta, su llegada a un municipio podra
significar la reduccin de la competencia en el mercado local.
Las grandes cadenas de autoservicio se caracterizan por su eficiencia para reducir costos, lo que
se puede traducir en menores precios. Esto lo logran, entre otras vas, a travs de su mayor poderde compra y su menor necesidad de personal para operar sus establecimientos. El autoservicio es
un formato que requiere de menos personas para atender una misma magnitud de ventas y
atender a una misma cantidad de personas que los establecimientos con formato tradicional. Su
gran tamao les permite adems utilizar menos personal para realizar labores que, de ser hecha
por pequeos establecimientos, requeriran de ms personas. Segn la teora econmica, la
reduccin en la competencia significara un incremento de poder de mercado de los
autoservicios. Para el caso especfico de la industria del comercio minorista, esto tambin
significa una reduccin en las vas por las que otras industrias ofrecen sus productos a sus
clientes y un aumento en el poder monopsnico de las cadenas frente a sus proveedores.
Por otra parte, si la llegada de las tiendas de autoservicio no induce la desaparicin significativa
de otras tiendas, su llegada significara un incremento en las fuentes de empleo, las opciones de
lugares de compra, acceso a precios ms bajos y a una gama ms amplia de productos. De ser
ste el caso, la reduccin de precios no slo sera visible en las tiendas propiedad de las cadenas,
sino tambin en sus propios competidores quienes se veran forzados a reducir sus mrgenes de
ganancia ante al incremento en la competencia.
1Ver Cuetzalan fren a Wal-Mart; se impuso la economa real en La Jornada del Mircoles 25 de abril de 2012http://www.jornada.unam.mx/2012/04/25/politica/004n1pol y Wal-Mart: depredacin en varios mbitos en LaJornada del Martes 24 de abril de 2012 http://www.jornada.unam.mx/2012/04/24/edito2Ver Anuncian la Creacin de ms de 500 Empleos Directos en El Sol de Tampico del 6 de enero de 2013http://www.oem.com.mx/elsoldetampico/notas/n2831389.htm
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
7/66
4
Para resolver la pregunta de cul es el efecto que domina, existen ya en el mundo un extenso
nmero de investigaciones.3 Muchos de estos documentos se concentran en determinar si la
instalacin de estas tiendas genera ms empleos de los que destruyen o viceversa, y en qu
medida. Para el caso de Mxico, prcticamente no existen estudios que aporten informacin
relevante sobre esta pregunta. Existe adems una complicacin: la gran cantidad de
establecimientos informales cuya informacin es difcil de obtener. La poca disponibilidad de
datos y el reducido nivel de detalles de la informacin no permiten analizar el impacto que los
autoservicios tienen sobre la totalidad de los establecimientos tradicionales. Los datos, sin
embargo, s permiten conocer si la aparicin de estas tiendas impacta en diversas variables del
sector formal.
Esta investigacin busca aportar evidencia sobre cul ha sido el efecto que ha tenido la llegada
de las tiendas de autoservicio sobre la parte formal del comercio. Para cumplir este objetivo,
fueron obtenidos datos que usualmente no estn disponibles al pblico. Entre los datos
utilizados estn el nmero de establecimientos registrados en la base de contribuyentes del
Servicio de Administracin Tributara (SAT), el nmero de trabajadores afiliados al Instituto
Mexicano del Seguro Social (IMSS), y el registro de la ubicacin geografa y fecha de apertura
de cada una de las tiendas de las cuatro principales cadenas de autoservicio en el pas.
Debido a la falta de datos sobre el sector informal, este estudio no puede determinar el impacto
que la llegada de las tiendas de autoservicio ha tenido en esta divisin del comercio, pero s en la
parte formal de la economa. En la revisin de bibliografa fueron hallados muy pocos estudios
similares previos para el caso de Mxico, los cuales analizan otros aspectos o profundizan poco
el anlisis. As, sta es una de las primeras investigaciones cuantitativas sobre el impacto los
autoservicios en el empleo y el nmero de establecimientos para Mxico.
Esta investigacin es relevante ya que permitir conocer cul podra ser el impacto que estas
tiendas tendrn en municipios y comunidades ms sensibles. Como se ver ms adelante, existeuna tendencia de las tiendas de autoservicio a instalarse en comunidades cada vez ms pequeas
y con menores niveles de desarrollo. Los resultados obtenidos cubren dos de los aspectos en los
cuales la llegada de estas tiendas de autoservicio puede impactar: el nmero de establecimientos
33Ver Basker, 2005; Davis & Haltiwanger, 1991; Dube, Lester, & Eidlin, 2007; Franklin, 2001; Gruidl & Kline,1992, y Stone, 1988.
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
8/66
5
y el empleo. En la seccin de revisin de literatura se ver que existen otras variables que
pueden ser impactados, tales como los precios, el surtido de productos, los salarios, entre otros.
En comparacin la mayora de los textos referenciados en la seccin de revisin de literatura, la
presente investigacin se diferencia en que realiza un anlisis en un mercado con caractersticasdistintas al de los pases desarrollados. Este contexto distinto hace que no sea posible utilizar
tcnicas vlidas para otros pases. Como ejemplo, en Mxico no existe un patrn claro de
expansin a partir de un punto central, como es el caso de Wal-Mart en Estados Unidos. Otra
diferencia, es que mucha de la informacin disponible para otros pases, es ms difcil e incluso
imposible de conseguir en Mxico.
Otra diferencia es que, cmo se ver en la seccin de anlisis descriptivo, en Mxico se ha
observado un considerable aumento en el nmero de establecimientos comerciales de todo tipo.Este contexto hace ms difcil el problema de identificacin ya que las cadenas se instalan en
reas geogrficas donde este crecimiento suele ser ms pronunciado. El efecto de la llegada de
una nueva tienda sobre el nmero de establecimientos se puede dar a travs de dos vas:
desaparicin de establecimientos existentes e inhibicin o fomento de la apertura de
establecimientos nuevos. En el contexto de crecimiento comercial de Mxico, es difcil
determinar cul sera la tasa que se debera observar de forma normal y, por lo tanto, en qu
medida las cadenas de autoservicio inhiben o fomentan la aparicin de otros establecimientos.
Una ventaja de esta investigacin, que s est presente en otras realizadas previamente, es la
distincin del efecto en el nmero de establecimientos segn el tipo venta (mayorista o
minorista) y el tipo de productos ofrecidos (alimentos, bebidas, tabaco, textiles y calzado). Esto
permite ofrecer un panorama de cules son los tipos de comercios ms sensibles a la
competencia con stas tiendas. Esto tambin nos permite ofrecer un panorama general de qu
tipo de municipios sern ms beneficiados o afectados segn su composicin comercial.
Los resultados obtenidos muestran que el efecto de los autoservicios se expresan con un retraso
que depende del tipo de venta de los establecimientos competidores: en los establecimientos
minoristas el efecto se observa a partir del segundo ao y en los mayoristas hasta cinco aos
despus de que se instalan las tiendas. El efecto tambin depende de si los productos que ofrecen
son o no tambin ofrecidos por las bodegas. Existe evidencia de que puede existir migracin de
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
9/66
6
los establecimientos afectados hacia giros en que no compiten directamente con los
autoservicios.
La estructura del texto comienza haciendo una revisin de la literatura existente hasta el
momento. En seguida se hace una descripcin de la dinmica de corto y largo plazo de laexpansin de las cadenas de autoservicio. Despus se analiza la dinmica que, segn los
registros del SAT, han tenido el resto de los establecimientos comerciales. Posteriormente se
realiza el anlisis cuantitativo de los datos y, finalmente, en la seccin de conclusiones se
abordan las implicaciones y recomendaciones surgidas del estudio.
II.
Revisin de literatura
Existe una extensa historia de estudios que buscan conocer el impacto de los autoservicios. Lamayor parte de los estudios, sin embargo, se centran en Estados Unidos y analizan el impacto de
una sola de las cadenas: Wal-Mart. Estos estudios han buscado cuantificar el impacto de los
autoservicios en una gran cantidad de variables. Las ms comunes son el nmero de
establecimientos, el nivel de empleo, los salarios en la industria, los precios y las ventas. La
bibliografa, sin embargo, tambin ha explorado el impacto de estas tiendas en muchas otras
variables tales como el capital social, la desigualdad laboral, la recaudacin fiscal, pobreza,
obesidad, el gasto en programas sociales, entre otros.
Uno de los primeros estudios de los que se tiene registro es el de Stone (1988). En ste, el autor
busca evaluar el impacto de las tiendas Wal-Mart en 14 comunidades de Iowa, Estados Unidos.
Para realizar esto, aprovecha el hecho de que en los reportes de impuestos se muestran las ventas
de Wal-Mart como mercancas generales, mientras que las ventas de los mismos productos en
otras tiendas son reportadas dependiendo de la especializacin de la tienda en que se venden.
Con la finalidad de construir un indicador que le permita medir la evolucin de las ventas, define
un pull factor que permite comparar las ventas per cpitade un producto en una comunidad
con las estatales. El autor encuentra que la llegada de las tiendas aumenta las ventas de
mercancas generales en 37.4 y 55% en el primer y tercer ao, respectivamente. Por otra parte,
el sector ms afectado es la venta de las tiendas de especialidad (farmacias, artculos deportivos,
libreras) y servicios que reducen su pull factorhasta 14.6 y 13.5%, respectivamente. El autor
considera un misterio cmo la llegada de Wal-Mart afecta la oferta de servicios.
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
10/66
7
Como menciona Hicks (2007), los dos principales problemas de este primer estudio son que no
controla por otras variables que tambin podran influir sobre el comercio minorista, y que no
atiende de ninguna forma el problema de endogeneidad existente en la decisin de Wal-Mart deinstalarse en una comunidad. Gruidl y Kline (1992) replican el estudio de Stone (1988) para
comunidades de Illinois y amplan el anlisis hacia otras cadenas (K-mart, Jacks, Target, Farm
King). Ellos encuentran resultados similares aunque mayores. Encuentran que las ventas de
mercancas generales aumentan hasta 149% a los tres aos despus de la apertura de la tienda y
que el sector ms afectado es el la venta de ropa, que reduce su pull factor hasta en 27%. Los
sectores beneficiados son los de venta de mercancas generales, alimentos, bebidas y
comestibles, y los efectos negativos en ropa y productos de limpieza del hogar. Ambos estudios
encuentran que, en suma, la llegada de las tiendas de descuento aumentan las ventas en las
comunidades en las que se establecen.
En uno de los primeros estudios economtricos, Hicks y Wilburn (2001) analizan el impacto de
la llegada de Wal-Mart en algunos condados de Virginia del Oeste. Para tratar con el problema
de endogeneidad, analizan los condados en donde Wal-Mart se instala a travs de un modelo
Probity encuentran que el crecimiento regional no influye en la decisin de establecer una nueva
tienda. Los autores muestran que la decisin de instalar una nueva tienda no est relacionada
con los beneficios que la cadena genera, como el empleo, pero s con el tamao y el ingreso per
capita, por lo que no afirman que no existe un problema de endogeneidad en su estimacin. Para
analizar el impacto de las tiendas seleccionan 14 condados con bajo crecimiento, alto desempleo
y tasa de crecimiento de la poblacin negativa. Los autores encuentran que la llegada de la
cadena tiene un efecto positivo de 15 establecimientos, y en el empleo de alrededor de 320
nuevos empleos.
Franklin (2001) busca los determinantes del ingreso y la participacin de mercado de las tiendasWal-Mart Supercenter en las ciudades ms grandes de Estados Unidos. Los resultados muestran
que el ingreso de Wal-Mart est relacionado negativamente con el tamao de poblacin y el
ingreso medio. De igual forma, su participacin de mercado es mayor en condados que tienen
acentuadas estas caractersticas; esto es, ms baja poblacin e ingresos medios ms bajos.
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
11/66
8
Sobel y Dean (2008) buscan determinar si la presencia de tiendas Wal-Mart afecta
negativamente a los pequeos establecimientos comerciales tradicionales. Utilizando datos del
Departamento del Censo de Estados Unidos, hacen una comparacin de comportamiento entre el
nmero de tiendas de esta cadena y el nmero de establecimientos de auto-empleo y que tienen
de uno a cuatro empleados. Los autores concluyen de este anlisis que ambos tienen tendencias
crecientes y que, por lo tanto, no hay una relacin negativa entre estos. Posteriormente utiliza
distintas regresiones con datos de seccin cruzada para determinar si las reas geogrficas con
mayor nmero de tiendas Wal-Mart son los que menos establecimientos tienen. As, de nuevo
los autores concluyen que no existe un efecto negativo de esta cadena de autoservicio sobre los
pequeos establecimientos.
Para analizar el impacto de la aparicin de las tiendas, Basker (2005b) utiliza datos sobre los
precios de bienes comnmente consumidos y la fecha de apertura de las tiendas Wal-Mart. El
autor reconoce que existe un problema de endogeneidad y lo trata con variables instrumentales;
encuentra que la llegada de una nueva tienda reduce los precios en un rango que va de 1.5 a 3%
en el corto plazo y de 7 a 13% en el largo plazo. Este efecto se da no slo en sus propias tiendas,
sino tambin en los competidores. Posteriormente Basker (2005a) analiza el impacto en el
empleo y el nmero de establecimientos. Para tratar el problema de endogeneidad utiliza
tambin variables instrumentales, utilizando el nmero de tiendas planeadas como instrumento
de las tiendas construidas. En su estimacin sin variables instrumentales, el autor encuentra que
la llegada de una tienda Wal-Mart genera en el corto plazo un aumento en el empleo del
comercio minorista de ms de 40 empleos, y que este efecto se diluye a lo largo del tiempo
dejando al final un efecto positivo. Utilizando variables instrumentales el efecto es de
aproximadamente 100 nuevos empleos en el ao de apertura, de los cuales, entre 40 y 60 se
pierden en el primer ao. Para el caso de los establecimientos, halla que la llegada de una nueva
tienda produce una reduccin de alrededor de cinco establecimientos competidores de todos los
tamaos.
Con la base de aperturas de Basker (2005b) y datos trimestrales de empleo y salarios, Dube,
Lester y Eidlin (2007) analizan el impacto de Wal-Mart en los ingresos de los trabajadores de la
industria del comercio minorista. Para tratar el problema de endogeneidad, los autores proponen
un nuevo instrumento. Despus de analizar el patrn de expansin de las cadenas y de leer la
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
12/66
9
biografa de Sam Walton, ellos observan que las aperturas se realizan alejndose del condado de
Bentonville, Arkansas, en donde se encuentran las oficinas centrales de la empresa. De esta
forma, la interaccin entre los aos y la distancia esfrica haca dicho condado es utilizada para
instrumentar las aperturas de las tiendas. A nivel condado, los autores encuentran que la llegada
de Wal-Mart reduce en 0.5% los salarios promedio del sector. A nivel estatal, encuentran que
diez nuevas tiendas Wal-Mart reducen los salarios promedio entre 0.5 y 2%.
Goetz y Swaminathan (2006) van ms all de los estudios previos y sugieren que el impacto de
Wal-Mart puede ser de varias formas: cierre de tiendas ms pequeas, cambio a empleos con
salarios ms bajos, despidos relacionados con el cierre de pequeos establecimientos y la
destruccin del espritu empresarial y el liderazgo local, adems de la oferta de productos a
precios ms bajos que sus competidores. De esta forma, en lugar de evaluar cada uno de estos
efectos por separado, los autores deciden evaluar el impacto de Wal-Mart en la incidencia de la
pobreza. Para realizar este ejercicio de identificacin utilizan un modelo en dos etapas y
correcciones de econometra espacial para tratar cualquier problema de dependencia de este tipo.
As, la conclusin de esta investigacin es que los condados con mayor nmero de tiendas tienen
tasas de crecimiento de la pobreza ms elevadas o tasas de reduccin ms bajas.
Para el caso de otros pases distintos a Estados Unidos, Guariglia (2002) busca cuantificar el
impacto de las tiendas Sainsbury y Telesco en el empleo local en localidades de Gran Bretaa.
Para ello, la autora divide las reas de estudio en centros de trabajo y reas de transito al trabajo.
Es buscado y hallado un problema de endogeneidad a travs de una regresin con las aperturas
adelantadas. As, la autora utiliza GMM para tratar este problema. La conclusin a la que llega
es que la presencia de estas tiendas tiene efectos positivos en el empleo de 263 y 324 empleos,
respectivamente para ambas cadenas.
Para el caso de Mxico, existen pocos antecedentes de estudios similares. El primero de ellos es
el de Pierre-Audain (2005). En esta tesis de licenciatura se analiza el impacto de las tiendasWal-Mart Supercenter en el empleo, la contratacin, el salario o el nmero de despidos y
renuncias de los establecimientos del sector industrial 6401, en donde se clasifican los
Supermercados, tiendas de autoservicio y departamentos especializados. El autor de este
estudio utiliza dos bases de datos: las fechas de apertura de las 73 tiendas que hasta ese momento
se haban abierto y una base de registros del IMSS. Es encontrada evidencia poco significativa
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
13/66
10
sobre el impacto de Wal-Mart; slo encuentra evidencia de un incremento en el nmero de
despidos/renuncias dos aos despus de que una tienda Wal-Mart se instala.
El estudio de Ibarra Contreras (2011) hace un anlisis de las barreras de entrada al mercado de
los supermercados. Encuentra que a mayor nmero de tiendas, existen menores barreras deentrada para nuevos establecimientos. El estudio de Balczar Conde (2010), por otra parte, busca
determinar la proporcin del mercado que ocupan los supermercados en distintos grupos de
productos. Con esta finalidad el autor realiza una encuesta en un municipio del rea
metropolitana de la Ciudad de Mxico. Los resultados muestran que los supermercados
abastecen una menor proporcin del mercado en productos de vida corta de anaquel, tales como
frutas, verduras y pescados y mariscos sin preparar, y mayor participacin en el mercado de
alimentos no frescos y abarrotes.
Durand (2007) analiza el impacto de la Inversin Extranjera Directa (IED) en el sector de
comercio minorista mexicano. Su texto afirma que la IED no ha generado en este sector las
externalidades que usualmente se esperan. Estas externalidades incluyen mejores salarios para
los trabajadores, precios ms bajos y mejor calidad. El autor argumenta que, dado que emplea a
poblacin con bajo nivel de calificacin, su llegada no implica una mejora en los salarios. Segn
el texto, la IED tampoco ha tenido un efecto positivo en los proveedores nacionales porque las
cadenas trasnacionales estn mejor conectadas con los proveedores internacionales y por las
restricciones del gobierno para imponer cuotas a las importaciones.
III.Datos
Para la realizacin de esta investigacin se utilizaron datos sobre las aperturas de las tiendas de
las cuatro principales cadenas de autoservicio en el pas, adems de datos sobre el empleo formal
y el nmero de establecimientos dedicados a diversas ramas de actividad del comercio. Para
conocer el impacto en el nmero de establecimientos existentes, se utilizaron el nmero de
establecimientos registrados ante el Servicio de Administracin Tributaria (SAT) en cada uno de
los municipios del pas en cada ao de 1998 a 2012. Para conocer el impacto en el empleo se
utiliz el nmero de trabajadores registrados ante el Instituto Mexicano del Seguro Social
(IMSS) cada trimestre de 1997 a 2012 en cada municipio del pas. Estos datos se obtuvieron a
travs de solicitudes de informacin presentadas ante el Instituto Federal de Acceso a la
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
14/66
11
Informacin y Proteccin de Datos (IFAI), ya que no se encuentran disponibles con tal nivel de
desagregacin al pblico en general.
Se utilizaron adems datos sobre la ubicacin geogrfica a nivel municipal y la fecha de apertura
de cada una de las tiendas de las cuatro principales cadenas de autoservicio con presencianacional. A partir de 2012 una de las cadenas no posee tiendas con formato Club de precios
debido a que vendi su participacin en stas. As, aunque en la actualidad ya no operan de
forma conjunta, en el anlisis siguiente se consideran como parte de la misma cadena. La
informacin obtenida posee un nivel de detalle geogrfico, temporal y de formato mayor al que
se puede encontrar, slo en algunos casos, disponible al pblico en los sitios web de las cadenas.
Los datos sobre la ubicacin y apertura de las tiendas de autoservicio fueron obtenidos a travs
del departamento de relacin con los inversionistas de las cadenas y a travs de la Asociacin
Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD).
La informacin recibida sobre el nmero de establecimientos en cada municipio y en cada ao
fue desglosados por actividad econmica y rgimen fiscal. El primer tipo de clasificacin est
realizada segn el catlogo de actividades econmicas en el anexo 6 de la Cuarta Resolucin de
Modificaciones a la Resolucin Miscelnea Fiscal para 2010. 4 De esta forma, aunque los
establecimientos son clasificados con un mayor nivel de detalle, en el anlisis realizado fueron
agrupados segn su actividad econmica en:
Comercio al por mayor de alimentos y abarrotes.
Comercio al por mayor de bebidas y tabaco.
Comercio al por mayor de productos textiles y calzado.
Comercio al por menor de alimentos.
Comercio al por menor de bebidas y tabaco.
Comercio al por menor de productos textiles, excepto ropa.
Comercio al por menor de ropa y accesorios de vestir.
Comercio al por menor de calzado.
Comercio al por menor en tiendas de autoservicio.
Comercio al por menor en tiendas departamentales.
4 Publicada en el Diario Oficial de la Federacin (DOF) el 24 de mayo de 2011. Disponible enftp://ftp2.sat.gob.mx/asistencia_ftp/publicaciones/legislacion10/a6dela4aRMF_26052011.doc
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
15/66
12
El adjunto 1 muestra cules fueron los regmenes incluidos en el anlisis. Algunos regmenes
fueron excluidos del anlisis debido a su bajo nmero de establecimientos y dificultad para
determinar sus caractersticas. En casi la totalidad de estos regmenes excluidos estaban
registrados menos de 100 establecimientos en todo el pas.
IV.
Dinmica de crecimiento y ubicacin de las cadenas de autoservicio
De acuerdo a los datos de apertura de las principales cadenas, hasta antes de 1980 slo en 37
delegaciones y municipios de la repblica mexicana haban sido abiertas tiendas de alguna de las
cuatro cadenas aqu estudiadas, exceptuando tiendas de conveniencia. La primera de estas
tiendas fue abierta en 1930. La segunda tienda fue abierta 28 aos despus, en 1958, y la tercera
en 1959. Estas tres primeras tiendas fueron abiertas en la ciudad de Mxico. Como muestra la
tabla 1, con el paso del tiempo las cadenas se expandieron hacia municipios cada vez ms
pequeos. De esta forma, en la dcada que va del ao 2000 hasta finales de 2009, estas cadenas
abrieron al menos una tienda en 263 municipios donde antes no tenan presencia.
Tabla 1. Poblacin media de las delegaciones y municipios con nuevas tiendas
Dcada de ingreso de las tiendas
Censo de
PoblacinAntes de 1980 80s 90s 2000s
1995 638,431 396,196 207,950 68,435
2000 668,755 441,031 230,588 73,524
2005 698,447 479,818 259,045 79,839
2010 724,430 511,915 284,558 91,174
Fuente: Clculos propios con datos de ANTAD, INEGI y Wal-Mart.
El anlisis del impacto de la apertura de nuevas tiendas es relevante ya que, como lo muestra la
tabla 2, las cadenas de autoservicio se han extendido recientemente hacia municipios y
delegaciones con menor nivel de desarrollo humano. Ms adelante se mostrar que existe una
tendencia de las tiendas de autoservicio en aumentar su participacin en estos pequeos
municipios.
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
16/66
13
Las cadenas se han expandido haca municipios con mayor porcentaje de pobreza extrema y
carencia por acceso a la alimentacin, como lo muestra la tabla 3. Esto contribuye a justificar el
estudio del impacto de las cadenas de autoservicio. Al moverse haca municipios con estas
caractersticas, es importante conocer cul ha sido su impacto y determinar si su llegada tendr
un efecto positivo o negativo en la economa local.
Tabla 2. Desarrollo humano de las delegaciones y municipios con nuevas tiendas
Dcada de ingreso de las tiendas
Antes de1980 0' 0' 00'
000
1 2
9
2 6 19 212
35 25 27 40
000
0.85 0.82 0.81 0.76
000
444 881 693 2195
1 2 14 11Fuente: Clculos propios con datos de ANTAD, CONAPO y Wal-Mart.
Las cadenas de autoservicio segmentan sus tiendas de acuerdo a la poblacin a la que estn
dirigidas. Los autoservicios se caracterizan de acuerdo con Cacho Carranza (2004) en tiendas de
conveniencia, bodegas, supermercados, hipermercados, mega-mercados y clubes de precio.
Debido a la ausencia de datos y reducido tamao, en el presente documento no se estudia el
impacto de las tiendas de conveniencia.
Para estudiar el impacto de las cadenas de autoservicio es necesario aislar su efecto de otras
variables y tendencias que existan en el comercio minorista y mayorista. Estos efectos incluyen
la apertura reciente de otras tiendas en la misma rea geogrfica. La apertura continua de dos
tiendas de autoservicio en una misma rea y en un periodo corto de tiempo genera un problema
de identificacin: no sabemos si los efectos de una segunda o tercera tienda recin abierta son
iguales que si la tienda es nica; es difcil separar qu magnitud del efecto observado se debe a
qu apertura y qu magnitud se debe a un efecto conjunto, e ignoramos si la apertura de ms de
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
17/66
14
una tienda responde a caractersticas del municipio que propicien un comportamiento distinto en
el resto de los establecimientos.
Tabla 3. Porcentajes de pobreza extrema y carencia por acceso a la alimentacin de los municipios connuevas tiendas
*
Antes de1980 0' 0' 00'
00
24.43% 3.13% 4.% .1% 12.5%
% % % % %
% % % % %
00
2.41% 1.3% 1.1% 23.% 25.% % % % % %
% % % % %* En el anlisis fueron excluidos municipios para los que no se dispona informacin y municipios de
reciente creacin. En ninguno de estos municipios se report la apertura de una tienda de las cadenas aqu
estudiadas y se ubican principalmente en Chiapas y Oaxaca. .
Fuente: Clculos propios con datos de ANTAD, CONEVAL y Wal-Mart.
En la figura 1 se muestra si los municipios en donde han abierto nuevas tiendas en el periodo de
1994 a 2012 tienen o no aperturas de otros formatos. Esto permite conocer cules son los
formatos de autoservicio en los que puede ser adecuadamente identificado su impacto, evitando
el problema de mltiples tratamientos. Las bodegas son el formato de tienda que tiene mayor
nmero de municipios con aperturas exclusivas en el periodo de estudio. Los supermercados e
hipermercados tienen pocas aperturas en municipios donde su presencia sea nica. Los clubes de
precio, por su parte, slo se han instalado en municipios donde tiendas de otros formatos se han
instalado en el mismo periodo. A continuacin se caracterizarn cada uno formatos y los
municipios en donde se localizan.
IV.1. Bodegas
Este formato de tienda est orientado a cubrir un segmento de clientes de nivel socioeconmico
medio y bajo (Wal-Mart de Mxico, 2006; Wal-Mart de Mxico, 2012). Sus tiendas son las ms
numerosas y por lo general su tamao es de alrededor de 2,500 m2. Por el tipo de clientes al que
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
18/66
15
estn dirigidas, ofrecen precios bajos, pero poca variedad y surtido menor al de las otras tiendas.
No ofrecen servicios que impliquen atencin directa. (Cacho Carranza, 2004)
Figura 1. Municipios con aperturas de nuevas tiendas en el periodo 1994-2012
Fuente: Clculos propios con datos de ANTAD, Costco y Wal-Mart.
De acuerdo a la tabla 4, las tiendas con este formato se ubican en un mayor nmero de
municipios y con poblaciones menores al resto de los formatos. Estas tiendas, junto con las deformato supermercado, se ubican en municipios con mayor grado de pobreza y menor nivel de
desarrollo humano. Segn las notas de prensa publicadas en los sitios web de las cadenas, una
tienda con este formato genera entre 50 y 165 empleos directos.5
5 Ver http://www.walmartmexico.com.mx/sala_de_prensa/operadoras/bodega_aurrera/2008/diciembre/bodega-en-chihuahua.html, http://www.walmartmexico.com.mx/operadoras/bodega_aurrera/2010/octubre/ba12102010.htmlhttp://www.walmartmexico.com.mx/sala_de_prensa/operadoras/bodega_aurrera/2008/diciembre/bodega-inaugura-mibodega-jamay.htmlhttp://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/InfoInst/Sala_Prensa/2011/2011_09_14.pdfhttp://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/infoFin/2011_07_28_AperturasNL.pdfhttp://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/infoFin/2011_07_21_AperturaSorianaSombrerete.pdf
B C
152 101 126 48
80 1 6 0
234 22 4 0
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
19/66
Tabla 4. Caractersticas de los municipios segn el formato de tiendas abiertas
31 1 1 120 30 2 12 11 5
00
21,55 5,21 ,53 3,0 ,331 ,13 450,451 15,0 10,
10,299 10,299 10,299 6,655 6,655 6,655 44,963 90,668 93,
1,815,786 614,453 357,645 1,815,786 366,602 366,602 1,815,786 285,912 285,
000
B 3 2 2 1 1
7 6 6 3 2 1
205 159 138 52 26 26 39 7 5
A 103 32 22 64 2 2 88 4
000
0.779 0.760 0.757 0.800 0.748 0.748 0.819 0.791 0.
000
3 11 21 1 10 10 1 60
1909 1909 1909 2195 2195 2195 881 679
10.03% 11.% 12.1% .% 1.0% 1.55% 5.20% 5.2% .
0.46% 0.86% 0.86% 0.36% 1.64% 1.64% 0.36% 2.05% 5.0
59.66% 59.66% 59.66% 48.15% 48.15% 48.15% 25.00% 12.98% 12.9
* En el anlisis fueron excluidos municipios para los que no se dispona informacin y municipios de reciente creacin
excluidos se report la apertura de una tienda de las cadenas aqu estudiadas y se ubican principa
Fuente: Clculos propios con datos de ANTAD, CONAPO, CONEVAL, Cotsco, INEGI y Wal-Mart.
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
20/66
17
En el mapa 1 se puede observar que no existe un patrn geogrfico claro en la distribucin
de este formato de tienda. Como se ver ms adelante en los mapas de los dems formatos,
las bodegas se observan ms comnmente en municipios del sureste mexicano que los
hipermercados, mega-mercados o clubes de precio.
Mapa 1. Municipios con mayor nmero de tiendas con formato "Bodega"
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD y Wal-Mart
Al ser el formato con mayor nmero de aperturas exclusivas en el periodo de estudio, se
puede distinguir claramente cul ha sido el patrn de su expansin. En la figura 2 se
observa el tamao de los municipios menores de 400,000 habitantes en donde se instal una
tienda con formato de bodega de 2003 a 2012 y no se instal ningn otro formato de tienda
en el periodo de 1994 a 2012. En el periodo de 1994 a 2003 no se registraron ms de una
tienda abierta al ao en municipios con estas caractersticas, por lo que no se muestra en la
figura.
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
21/66
18
Figura 2. Poblacin de los municipios menores a 400,000 habitantes en donde se instal una tienda conformato Bodega en el periodo 2003-2012
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, Costco, INEGI y Wal-Mart
IV.2.
Supermercados
El tamao de estas tiendas es de entre 500 y 4,500 m2. Los productos que ofrecen son
principalmente abarrotes y perecederos (Cacho Carranza, 2004). Una de las cadenas
orienta sus tiendas con formato de supermercados a consumidores de nivel socioeconmico
alto. De acuerdo a la tabla 4, este formato de tienda se instala en municipios de menor
tamao que en donde se instalan hiper y mega-mercados. En promedio, estos tambin se
instalan en municipios de mayor tamao que las tiendas con formato bodega. En el mapa
2 se observa que este formato de tienda es poco comn en la mayor parte del norte de
Mxico.
Segn la informacin ofrecida por las notas de prensa en los sitios web de las cadenas, la
apertura de una tienda con formato Supermercado genera entre 70 y 120 empleos
directos.6 Entre los aos 1994 y 2012, slo en los aos 2007 y 2008 se abrieron ms de 2
6Ver http://www.walmartmexico.com.mx/operadoras/superama/2011/noviembre/superama-bugambilias.htmlhttp://www.walmartmexico.com.mx/operadoras/superama/2011/octubre/superama-nl.htmlhttp://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/infoFin/2010_03_10_Aperura_Tutuli.pdfhttp://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/infoFin/2010_09_08_AperturasSantaFeyAcueducto.pdf
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000160000
180000
200000
5 10 30 35 32 47 35 55 77 54
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2000
/
+
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
22/66
19
tiendas con formato Supermercados en municipios menores de 400,000 habitantes donde
no se abriera otro formato de tienda en el periodo de estudio.
Mapa 2. Municipios con mayor nmero de tiendas con formato "Supermercado"
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD y Wal-Mart
IV.3. Hipermercados y Megamercados
Son tiendas de gran tamao que buscan cubrir una mayor cantidad de niveles
socioeconmicos (Wal-Mart de Mxico, 2006; Wal-Mart de Mxico, 2012). Su tamao es
mayor a los 4,500 m 2
y son el formato de tienda con mayor variedad de mercancas.
Dependiendo de la poltica interna de cada cadena, pueden ofrecer servicios como farmacia,
revelado fotogrfico, ptica, reparacin de calzado, peluquera o esttica, fuente de sodas,
videoclubes, restaurante, taller mecnico, agencias de viajes, de seguros y servicios
bancarios (Cacho Carranza, 2004).
http://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/InfoInst/Sala_Prensa/2012/2012_06_18.pdf
http://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/infoFin/2010_07_08-AperturasGuanajuato.pdf
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
23/66
20
Debido a su elevado tamao, este tipo de establecimientos se ubican en municipios
altamente poblados, como lo muestra la tabla 4. Este formato, por lo tanto, es ms comn
en municipios del norte, como lo muestra el mapa 3. De acuerdo a las notas de prensa
ofrecidas por las propias cadenas, cada una de estas tiendas genera entre 160 y 220 empleos
directos.7
Mapa 3. Municipios con mayor nmero de tiendas con formatos "Hipermercado" y "Mega-mercado"
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD y Wal-Mart
IV.4. Clubes de Precio
Estas tiendas se encuentran orientadas haca consumidores de nivel socioeconmico alto y
empresas (Wal-Mart de Mxico, 2006). El tamao de estas tiendas es mayor a los 4,500
m2. Los productos ah ofrecidos por lo general se venden en presentaciones grandes o
mltiples dado que se enfocan a la venta de grandes volmenes, mayoreo y medio mayoreo
7Ver http://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/InfoInst/Sala_Prensa/2012/2012_11_07.pdf
http://www.walmartmexico.com.mx/sala_de_prensa/operadoras/walmart/2011/octubre/walmart-200.html
http://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/InfoInst/Sala_Prensa/2011/2011_10_20.pdf
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
24/66
21
(Cacho Carranza, 2004). Segn la informacin ofrecida en las notas de prensa de los sitios
web de las cadenas, cada club genera entre 160 y 230 empleos directos.8
Mapa 4. Municipios con mayor nmero de tiendas con formato "Club de precios"
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, Cotsco y Wal-Mart
V.
Dinmica del resto de establecimientos comerciales
De acuerdo a los datos del Servicio de Administracin Tributaria (SAT), existe una
tendencia creciente en el nmero de establecimientosper cpita en todo el pas. La figura
3 muestra cul cmo se ha comportado el nmero de establecimientos por cada 10,000
habitantes, segn el tipo de producto ofrecido, en el periodo 2000-2010. El nmero de
establecimientos minoristas de venta de alimentos es mostrado en otra grfica debido a que
8Ver http://www.walmartmexico.com.mx/sala_de_prensa/operadoras/sams_club/2008/diciembre/abre-2sams-
yucatan.html
http://www.walmartmexico.com.mx/sala_de_prensa/operadoras/sams_club/2008/noviembre/llega-sams-
comitan-chiapas.html
http://www.walmartmexico.com.mx/sala_de_prensa/operadoras/sams_club/2008/octubre/inaugura-sams-
guanajuato.html
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
25/66
22
su nmero es mucho mayor al resto. En esta grfica se puede observar que existe una
tendencia creciente en el nmero de establecimientos de todos los tipos. Dado que los
datos fueron obtenidos de la base de contribuyentes, esto puede deberse a la apertura de
ms tiendas o al registro de establecimientos ya existentes.
Figura 3. Nmero de establecimientos por cada 10,000 habitantes segn tipo de producto, en todos losmunicipios del pas en el periodo 2000-2010
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, Cotsco y Wal-Mart
En la figura 4 se puede observar, en promedio, cmo ha sido el comportamiento del nmero
de establecimientos dedicados a la venta de alimentos por cada 10,000 habitantes. Los
establecimientos de esta rama incluyen miscelneas, tiendas de abarrotes, carniceras,
pescaderas, verduleras y establecimientos dedicados a la venta de huevo, semillas,
especias, chiles secos, lcteos, embutidos, materias primas para repostera y otros de
naturaleza similar. As, su nmero promedio por cada 10,000 habitantes es mucho mayor al
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
26/66
23
del resto de las ramas de comercio. Hay que recalcar, sin embargo, que a pesar de su
elevado nmero, los establecimientos aqu mostrados son nicamente a aquellos que se
encuentran registrados en el SAT.
Figura 4. Nmero de establecimientos dedicados a la venta de alimentos por cada 10,000 habitantes entodos los municipios del pas, en el periodo 2000-2010
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, Cotsco y Wal-Mart
Las tendencias aqu mostradas cambian de acuerdo al tamao de los municipios estudiados.
De esta forma, en el
adjunto 3 se observa la evolucin de estos indicadores segn el tamao del municipio. En
la tabla se puede observar que el nmero de establecimientos por cada 10,000 habitantes se
incrementa ms en municipios con mayor poblacin. En la figura 5 se muestra el cambio en
el nmero de establecimientos por poblacin segn el tamao de los municipios. En el eje
X se muestran los municipios ordenados segn su poblacin y en el eje Y el incremento
como proporcin de los establecimientos per capita existentes en el ao 2000, segn labase obtenida del SAT. As, parece existir evidencia de que en municipios con mayor
poblacin, el nmero de establecimientos de cada tipo de producto crecen a tasas mayores.
De ser cierta la afirmacin anterior, esto generara un problema en la identificacin del
impacto de los autoservicios. Si las cadenas deciden instalarse en municipios con mayor
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
27/66
24
poblacin, su impacto estara sub-identificado debido a que son tambin los municipios con
mayores tasas de crecimiento. As, al hacer la comparacin entre las tiendas con presencia
de autoservicio y aquellas que no, no slo capturamos el efecto de la presencia de las
tiendas, sino tambin la diferencia de tasas de crecimiento.
Figura 5. Tasa de crecimiento del nmero de establecimientos per cpita en todos los municipiosordenados por tamao de poblacin
Fuente: Elaboracin propia con datos de CONAPO, INEGI y SAT.
Para comprobar si el tamao genera mayores tasas de crecimiento, fueron realizadas
regresiones lineales entre la tasa de crecimiento registrada en el periodo 2000-2010 y el
logaritmo de la poblacin. Los resultados de estas regresiones se muestran en la tabla 5.En esta tabla es posible observar que s existe una correlacin positiva. De esta forma, en
la estimacin es necesario incluir un trmino de interaccin entre la poblacin y el tiempo
para reducir este problema.
0
20
40
60
80
Alimen
tos
0 500 1000 1500 2000 2500Municipios ordenados segun su poblacin
0
20
40
60
80
Be
bidasy
tabaco
0 500 1000 1500 2000 2500Municipios ordenados segun su poblacin
0
20
40
60
80
Ca
lza
do
0 500 1000 1500 2000 2500Municipios ordenados segun su poblacin
0
20
40
60
80
Tie
ndas
de
Au
toserv
icio
0 500 1000 1500 2000 2500Municipios ordenados segun su poblacin
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
28/66
25
La siguiente pregunta por resolver es qu proporcin de las tiendas de autoservicio
representan las cadenas aqu estudiadas? Esta pregunta es relevante ya que permite conocer
si la competencia en el sector se ha incrementado o reducido a travs del tiempo. La figura
6 muestra la presencia promedio de estas cadenas en la primera dcada del siglo, segn los
formatos de tienda. El nmero de tiendas estudiadas es el nmero de tiendas pertenecientes
a las cuatro principales cadenas de autoservicio y el nmero total de tiendas de autoservicio
consideradas fue el de las registradas en la base de contribuyentes del SAT. Es importante
sealar, sin embargo que esta grfica da ms peso a municipios pequeos debido a que
estos son ms numerosos. As, el anlisis debe tambin ser realizado para distintos grupos
de municipios segn su tamao.
Tabla 5. Coeficientes de las regresiones de las tasas de crecimiento de los establecimientos 2000-2010
versus el logaritmo de la poblacin
().1299411* 2.849368*** .2090145*** .189027*** .3959981***
0.004 0.158 0.030 0.018 0.040
().604193*** 1.362077*** 3.007867*** 20.95174 33.39826
0.0264429 0.0561045 0.0724681 0.0048992 0.0197871Fuente: Elaboracin propia con datos de CONAPO, INEGI y ANTAD
La figura 7 muestra que el crecimiento de las cadenas de autoservicio aqu estudiadas ha
sido mucho menor que la del resto del sector de las tiendas de autoservicio registradas en el
SAT en municipios con ms de 400,000 habitantes. La participacin de estas cuatro
cadenas se ha visto opacado por el crecimiento de otros establecimientos desde el ao 2000,
cuando stas representaban casi el 50% de las tiendas del sector.
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
29/66
26
Figura 6. Participacin media de las cuatro principales cadenas en el total de establecimientos deautoservicio registrados ante el SAT segn formato
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, Cotsco y Wal-Mart
Figura 7. Participacin media de las cuatro principales cadenas en el total de establecimientos deautoservicio registrados ante el SAT en municipios con ms de 400,000 habitantes segn formato
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, Cotsco, SAT y Wal-Mart
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
3.0%
3.5%
4.0%
4.5%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
B C
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
B C
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
30/66
27
Figura 8. Participacin media de las cuatro principales cadenas en el total de establecimientos deautoservicio registrados ante el SAT en municipios con ms de 30,000 y menos de 130,000 habitantessegn formato
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, Cotsco y Wal-Mart
En la figura 8 se puede observar que la presencia de las cadenas de autoservicio se ha
incrementado en municipios con entre 30,000 y 130,000 habitantes, principalmente a travs
de tiendas con formato Bodega. De seguir la tendencia observada hasta el momento, las
cadenas de autoservicio ampliaran todava ms su presencia en estos municipios y haciamunicipios con tamao ms reducido. Igualmente, si la tendencia contina, las bodegas
sern el formato utilizado por las cadenas para incursionar en nuevos municipios y seguirn
siendo el formato con mayor crecimiento.
VI.
Metodologa
VI.1.
Especificacin bsica del modelo
En el presente estudio se busca determinar cul es el impacto de la apertura de un nuevo
autoservicio en dos variables: el nmero de establecimientos y el empleo. As, la siguiente
metodologa evala este impacto a travs de variables dummy que varan segn el periodo
previo o posterior a la apertura en que se encuentra el municipio. Los periodos previos se
evalan para conocer cul es el comportamiento que se observaba en las variables de
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
B C
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
31/66
28
inters antes de la apertura de las bodegas. Los periodos posteriores se evalan para
conocer como fue el comportamiento de las mismas variables una vez que un
establecimiento se instal en el municipio. En la especificacin siguiente el conjunto de
variables de inters se muestra como un polinomio de rezagos y adelantos.
Para el caso de los establecimientos, la especificacin bsica del modelo es
+ +
+
+
+
Mientras que para el empleo, la especificacin del modelo es
+ +
+
+
+
donde:
: Es la el nmero de trabajadores afiliados al IMSS en el municipio j, en el periodo t.
: Poblacin del municipioen el periodo
: Variables dummy para el municipio.
,: Dummy que muestra si en el periodo existi la apertura de una tienda en elmunicipio
: Dummy para cada ao en el periodo de estudio
: Dummy para cada trimestre en el periodo de estudio
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
32/66
29
: Vector de parmetros a estimar
: Vector de controles para cada municipio
es un polinomio de retrasos y adelantos tales que en el caso del anlisis del impacto
en establecimientos:
+ + + + + + + +
+ + + + +
Y para el empleo
+ + + + + + + +
+ + +
Son estos dos ltimos conjuntos de variables los que sern graficados ms adelante como
resultados.
VI.2. Calculo de distancias
En la seccin de impacto en el empleo se evala el impacto de la llegada de una tienda en
municipios localizados a menos de diez kilmetros del municipio en el que se dio la
apertura de la tienda. La distancia utilizada es la distancia geogrfica entre los centros de
poblacin de cada municipio. La metodologa utilizada para calcular esta distancia se
detalla a continuacin:
Utilizando datos del Catlogo nico de Claves de reas Geoestadsticas Estatales,
Municipales y Localidades del Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica
(INEGI), se tomaron las coordenadas geogrficas de la localidad con mayor poblacin de
cada municipio como las coordenadas del municipio mismo. Utilizando la frmula de
Haversine,9se calcul la distancia entre cualquier par de municipios en el pas a partir de
9La frmula utilizada fue obtenida dehttp://www.codecodex.com/wiki/Calculate_distance_between_two_points_on_a_globe
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
33/66
30
sus coordenadas geogrficas y para cada uno de ellos se seleccionaron los 20 municipios
ms cercanos. Finalmente, se agregaron las aperturas de tiendas en los municipios vecinos
si la distancia entre estos es menor a diez kilmetros.
VII.
Anlisis economtrico
VII.1.
Las bases de datos utilizadas
Para el anlisis posterior, se utilizaron dos bases de datos. Una en donde se detalla el
nmero de establecimientos registrados en la base de contribuyentes del SAT en cada ao,
cada municipio y rama de comercio. En la otra base se detallan en periodos trimestrales el
nmero de trabajadores afiliados al IMSS en cada municipio del pas.
En ambas bases, se construyeron variables dependientes por cada 10,000 habitantes. Estoes, establecimientos por cada 10,000 habitantes y trabajadores afiliados por cada 10,000
habitantes. No existe un registro detallado de la poblacin de cada municipio en periodos
trimestrales o anuales. Los datos de los censos realizados por INEGI estn detallados a
nivel municipal, pero estos slo se realizan cada cinco aos, por lo que para el periodo de
inters slo se encuentran disponibles los datos de los aos 2000, 2005 y 2010. El Consejo
Nacional de Poblacin (CONAPO) ofrece datos con regularidad anual, pero su nivel de
desagregacin slo permite observar la poblacin a nivel entidad federativa.
Para resolver este problema se generaron datos de poblacin a partir de las participaciones
porcentuales de cada municipio en los censos y los datos de poblacin estatal de CONAPO.
Las participaciones porcentuales de cada municipio en los periodos intercensales se
construyeron mediante interpolacin simple. As, la poblacin de cada municipio en cada
ao es el producto de la poblacin estatal reportada por CONAPO y el porcentaje de
poblacin construido con los datos de los censos de poblacin.
De igual forma, para controlar por otros factores fue necesario incluir variables como la
proporcin de la poblacin que habita en localidades de distintos tamaos y la proporcin
de hogares segn su tamao. Lo anterior bajo el supuesto de que pueden existir tamaos de
localidades y familia que fomenten el nmero de establecimientos tradicionales frente a los
autoservicios. Estos datos se encuentran disponibles nicamente para los aos en los que
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
34/66
31
INEGI realiz un censo, por lo que para los periodos intermedios fueron construidos los
datos a travs de interpolacin simple. Las bases incluyen adems otras variables que
permiten delimitar la muestra a estudiar, tales como la poblacin media de cada municipio
e identificadores de municipios de reciente creacin o que han sido divididos para crear
nuevos municipios.
VII.2. La eleccin de ubicacin de las tiendas y el problema de endogeneidad
Las cadenas de autoservicio, al igual que cualquier otra empresa, establecen sus decisiones
en funcin de la utilidad que estas le representan. As, las cadenas de autoservicio toman la
decisin de en dnde establecer una nueva tienda buscando los lugares que les representen
mayores ventas y, por tanto, mayores beneficios. Bajo esta lgica, las cadenas suelen
instalarse en localidades y municipios con mayor actividad econmica y posibilidades de
venta. Dado que no slo las cadenas de autoservicio se guan por la bsqueda de beneficios
es comn que su decisin coincida con la de muchas otras empresas.
Lo anterior es un problema al momento de estimar el impacto de las bodegas. Debido a
que, como se muestra en la figura 3, existe una tendencia creciente en el nmero de
establecimientos registrados ante el SAT en todo el pas, no podemos analizar nicamente
el comportamiento del nmero de establecimientos en los aos posteriores a la llegada de
las tiendas. Es necesario responder la pregunta: Cmo sera el comportamiento del
nmero de tiendas en el municipio si las cadenas no hubieran establecido una tienda en el
municipio? Para responder la pregunta anterior es necesario elegir un contra-factual
adecuado. Esto es, necesitamos comparar los municipios con otros que tengan las mismas
caractersticas.
Con un elevado nivel de certeza podemos afirmar que las cadenas no son las primeras en
observar una oportunidad de negocio y aprovecharla instalando una de sus tiendas. As, al
momento de llegar las tiendas, es altamente probable que ya existan en los municipios un
mayor nmero de establecimientos y una mayor tasa de crecimiento que en los municipios
en donde las cadenas no se han instalado. An si la decisin de las cadenas slo obedece al
tamao de la poblacin del municipio, la figura 5 y la tabla 5 muestran que en los
municipios ms grandes el nmero de tiendas per cpita tiende a crecer a una tasa mayor
que en municipios pequeos. En este documento se realizan dos estimaciones adicionales
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
35/66
32
que buscan determinar si ste es un problema grave: la utilizacin de un control adicional y
la evaluacin del impacto en municipios vecinos.
VII.3. Los establecimientos de venta minorista de calzado como variable de control
Antes de estudiar el impacto en otras ramas, comenzamos analizando el impacto de lasbodegas en el comercio minorista de calzado. Se espera que la llegada de las bodegas
impacte en esta rama en una proporcin poco significativa por tres razones: ofertan
productos que las tiendas de autoservicio con formato de bodega no ofrecen; su tamao no
es lo suficientemente grande como para generar efectos significativos por proximidad, y
ofrecen productos con distinto momento de compra. Mientras que los productos ofrecidos
por las bodegas suelen requerir una o ms visitas semanales a las tiendas, la compra de
calzado es menos regular y suele realizarse en momentos distintos. Los establecimientos de
autoservicio de gran tamao pueden estar acompaados de un rea comercial perifrica en
donde se instalan otros establecimientos comerciales complementarios. En el caso de las
bodegas, su tamao no es lo suficientemente grande como para cambiar significativamente
la dinmica de la venta de calzado en el corto plazo.
Para hacer un anlisis adecuado del impacto de las bodegas en el comercio es necesario
controlar por otras variables que pueden influir en el comercio. El registro de la mayor
parte de estas variables, sin embargo, no se encuentra disponible con el nivel de
desagregacin temporal y geogrfica necesario en este estudio. A saber, son necesarios
datos a nivel municipal y en periodos anuales o trimestrales.
El nmero de establecimientos de venta de calzado, por lo tanto, puede ser utilizado como
una variable proxy de todos los dems factores que afectan al comercio. Variables como la
actividad econmica, las facilidades fiscales y otras, afectan de manera proporcional a
todos los establecimientos minoristas. En la figura 3 y en la figura 5 se puede observar que
este tipo de establecimientos siguen tendencias similares al resto del comercio, pero sufren
menos alteraciones exclusivas para su rama a travs del tiempo.
Para comprobar si esta puede ser una variable de control adecuada, es necesario ver cmo
es afectada por la llegada de las bodegas. En la figura 9 se puede observar cmo ha sido
afectado el nmero de establecimientos de venta minorista de calzado. Para la realizacin
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
36/66
33
de esta figura se consideraron el tipo de municipios que sern estudiados en todo el anlisis
posterior. Esto es, municipios con poblacin entre 30,000 y 130,000 habitantes que en el
periodo 1994-2012 slo hayan experimentado la apertura de una o ninguna tienda con
formato bodega. El anexo 2 muestra el nmero de municipios por tamao y la media de
aperturas para cada grupo, datos que fueron utilizados para la seleccin del tamao de los
municipios a estudiar.
Figura 9. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa minorista de calzado
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI y Wal-Mart
En ambos paneles se control por el tiempo y en el panel b se control adicionalmente
por el tiempo al cuadrado, considerando que el nmero podra no seguir una tendencia
lineal a travs de los aos. Se puede observar que hasta antes del cuarto ao, contando
desde la instalacin de la bodega, el nmero de minoristas de calzado no sufre una
alteracin importante. Por los coeficientes observados para los periodos adelantados (-8 a
-2), podemos afirmar que las cadenas se instalan en municipios con una tasa de crecimiento
-10
0
10
20
30
40
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
a
-10
0
10
20
30
40
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
b
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
37/66
34
de establecimientos de venta de calzado mayor a la de los municipios donde no se instalan.
De no existir esta mayor tasa de crecimiento en los municipios elegidos, la pendiente
observada antes del cuarto ao sera capturada por variables de tendencia (tiempo) o los
efectos anuales. De esta forma, incluir el nmero de establecimientos de calzado como
control adicional para un anlisis de los primeros cuatro aos posteriores a la instalacin de
la tienda nos permite agregar una medida del crecimiento causados por factores no
observados.
VII.4. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos
En las subsecciones siguientes se analizar el impacto de la llegada de las tiendas con
formato bodega sobre los establecimientos que ofrecen distintos grupos de productos.
VII.4.1.
Minoristas de AlimentosLos resultados de las estimaciones de esta seccin se muestran en el adjunto 4. En ste, los
primeros 12 coeficientes estimados en cada columna muestran el efecto de las variables
dummy, ordenadas segn el periodo previo o posterior a la apertura que representan. Se
omiti el periodo -1 debido a que es el periodo de referencia y, por tanto, con el que se
hace la comparacin. Las siguientes cuatro filas muestran las coeficientes estimados para
cada combinacin de controles utilizada.
Con la finalidad de hacer ms intuitivos estos resultados, en la figura 10 se muestrangrficamente las variables dummy que miden el impacto de la apertura, en orden
cronolgico y de forma que se puede observar cmo se comporta el nmero de
establecimientos de venta minorista de alimentos. El panel a muestra los resultados slo
controlando por una tendencia lineal a travs del tiempo. El panel b muestra el mismo
resultado utilizando una tendencia no lineal. El panel c utiliza la interaccin entre el
tiempo y el logaritmo de la poblacin. Este control es utilizado en respuesta al hallazgo de
la figura 5 y la tabla 5, donde se observa que municipios ms grandes mostraban mayores
tasas de crecimiento en el nmero de todos los establecimientos minoristas.
El panel d muestra los resultados utilizando el control por el nmero de establecimientos
de venta minorista de calzado. La ltima grafica es ms cortada ya que, de acuerdo a la
figura 9, es a partir del cuarto ao en que la tendencia de estos establecimientos muestra
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
38/66
35
perturbaciones debido a la llegada de las bodegas. El orden e identificacin de los
resultados es el mismo en la grfica y en las tablas adjuntas de resultados.
Con todos los controles se puede observar que los municipios elegidos para instalar las
tiendas con formato bodega tienen, antes de que stas entren, una tasa creciente en elnmero de establecimientos per cpita. Esta tendencia, sin embargo, se reduce
temporalmente entre el segundo y cuarto ao, contados a partir de la fecha de instalacin de
la bodega. As, podemos percibir que la llegada de establecimientos con formato bodega no
produce una reduccin en el nmero de establecimientos, pero si reduce temporalmente la
tasa de crecimiento que estas tendran si los autoservicios no se instalaran.
Figura 10. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa minorista de alimentos
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart
VII.4.2.
Minoristas de bebidas y tabaco
Siguiendo la misma clasificacin de resultados que en la figura anterior, en la figura 11 se
muestra el comportamiento del nmero de establecimientos de venta minorista de bebidas y
-20
0
20
40
60
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
a
-20
0
20
40
60
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
b
-20
0
20
40
60
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
c
-20
0
20
40
60
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
d
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
39/66
36
tabaco bajo distintos controles. Se observa que las cadenas de autoservicio buscan ubicar
sus tiendas en municipios con una tendencia creciente en el nmero de establecimientosper
cpita. En la grfica se observa que, al igual que en el caso anterior, no existe una
reduccin en el nmero de establecimientos dedicados a la venta de estos productos, pero s
una reduccin en la tasa de crecimiento que estos tienen. En este caso, la reduccin en la
tasa de crecimiento slo se da entre el segundo y tercer ao, contado a partir de la fecha de
instalacin del autoservicio
En el adjunto 5, en donde se detallan los resultados mostrados grficamente en la figura 11,
se comprueba que el comportamiento de la tendencia es similar sin importar los controles
utilizados. Vale la pena sealar que utilizando el nmero de establecimientos de venta de
calzado como control, s existe una reduccin en el nmero de establecimientos de venta de
calzado entre el segundo y tercer ao.
Figura 11. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa minorista de bebidas y tabaco
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart
-5
0
5
10
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
a
-5
0
5
10
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
b
-5
0
5
10
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
c
-5
0
5
10
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
d
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
40/66
37
VII.4.3. Minorista de textiles excepto ropa
Esta rama de actividad tiene caractersticas similares a las del calzado. Esto es, al igual que
en el caso del calzado, las bodegas prcticamente no ofrecen productos de esta rama de
productos. As, esperamos que el impacto en este tipo de establecimientos sea bajo. De esta
forma, en la figura 12 se puede observar que esta intuicin es cierta. Bajo todos los
controles el efecto de las bodegas sobre este grupo de establecimientos es bajo y poco
significativo hasta antes del cuarto ao. nicamente a partir del quinto ao se muestran
alteraciones en el nmero de establecimientos. Estas alteraciones, sin embargo, son no
significativas.
Figura 12. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa minorista de textiles exceptuando ropa
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart
VII.4.4. Minorista de ropa
Este grupo de productos tiene una caracterstica intermedia entre los grupos de productos
antes vistos. Algunas bodegas tienen ropa entre sus mercancas ofertadas, sin embargo,
-20
0
20
40
60
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
a
-20
0
20
40
60
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
b
-20
0
20
40
60
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
c
-20
0
20
40
60
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
d
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
41/66
38
usualmente esta oferta es limitada. As, esperamos ver un efecto previo, aunque tambin de
baja magnitud, en comparacin al observado en el resto de los textiles y el calzado. As, en
la figura 13 observamos una reduccin en la tasa de crecimiento de los establecimientos
dedicados a la venta de este grupo de productos a partir del segundo ao. Al igual que en el
caso del resto de los textiles y el calzado, existe una alteracin importante a partir del
quinto ao.
Figura 13. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa minorista de ropa
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart
VII.4.5. Mayorista de alimentos
La figura 14 muestra que, aunque su tendencia muestra perturbaciones desde el segundo
ao, su nmero per cpita cae del quinto al sexto ao contado desde la apertura del
autoservicio. La primera perturbacin coincide con el momento en el que los
establecimientos minoristas de alimentos, bebidas y tabaco comienzan a mostrar
perturbaciones en su tendencia (ver figura 10 y figura 11). La segunda y ms marcada
0
20
4060
80100
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
a
0
20
4060
80100
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
b
0
20
406
0
80100
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
c
0
20
406
0
80100
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
d
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
42/66
39
perturbacin coincide con perturbaciones importantes en otras ramas del comercio que no
compiten directamente con las bodegas. El adjunto 8 muestra los resultados numricos de
las regresiones utilizadas para construir la figura 14. En esta tabla se puede comprobar que
los efectos son muy similares bajo todos controles, con excepcin del nmero de
establecimientos de venta de calzado.
Figura 14. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa mayorista de alimentos
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart
VII.4.6. Mayorista de bebidas y tabaco
Los establecimientos de comercio mayorista de bebidas y tabaco son los establecimientos
en donde la llegada de los autoservicios tiene un efecto ms claro. A pesar de que los
establecimientos minoristas que ofertan los mismos productos no muestran una reduccin
en su nmero, los establecimientos mayoristas s experimentan una reduccin clara en su
nmero a partir del quinto ao. El adjunto 9 muestra los resultados de las regresiones
utilizadas para construir la figura. En esta tabla se observa que del quinto al sexto ao
-20
-10
0
10
20
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
a
-20
-10
0
10
20
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
b
-20
-10
0
10
20
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
c
-20
-10
0
10
20
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
d
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
43/66
40
existe una reduccin en el nmero de mayoristas de bebidas y tabaco y que bajo el primer
grupo de controles, esta reduccin es mayor que la tendencia de crecimiento esperada. As
existe una elevada probabilidad de que el efecto sobre este grupo de tiendas no se d slo
como la inhibicin de nuevas aperturas, sino como el cierre fsico o baja en el registro ante
el SAT.
Figura 15. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa mayorista de bebidas y tabaco
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart
VII.4.7. Mayorista de textiles y calzado
La figura 16 y el adjunto 10 muestran los resultados del anlisis para los comercios
mayoristas de textiles y calzado. Dado que ofertan productos que las bodegas
tradicionalmente no, se espera que su efecto sea poco significativo o nulo. Tanto el nivel
de significancia de los coeficientes obtenidos, como la r-cuadrada de las regresiones, los
cuales se pueden ver en el adjunto 10, confirman esta intuicin. As, podemos afirmar que
el efecto sobre estas tiendas es reducido. Cabe destacar, sin embargo, la perturbacin
-5
0
5
10
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
a
-5
0
5
10
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
b
-5
0
5
10
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
c
-5
0
5
10
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
d
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
44/66
41
positiva observada en el quinto ao posterior a la llegada de las bodegas que coincide con
efectos observados en otras ramas. En la seccin de conclusiones se ofrecer una hiptesis
de un efecto indirecto que podra causar esta perturbacin.
Figura 16. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa mayorista de textiles y calzado
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart
VII.5.
Impacto en el empleo
De forma similar que en el caso de los establecimientos, en la figura 17 se muestra el
impacto de la llegada de las tiendas con formato bodega en el empleo. Debido a la forma
en que fueron recibidos los datos, no es posible distinguir la forma en que impactan estas
tiendas en el empleo de distintas ramas del comercio. La muestra de municipiosseleccionada fue la misma que en el caso anterior. Esto es: municipios con poblacin entre
30,000 y 130,000 habitantes donde no se instal ms de una tienda con formato bodega
en el periodo 1994-2012. El panel a muestra los resultados de las estimaciones utilizando
como control nicamente una tendencia anual. El panel b muestra lo mismo agregando
-10
0
10
20
30
40
-10 -5 0 5Int. 95% confianza Coef.
a
-10
0
10
20
30
40
-10 -5 0 5Int. 95% confianza Coef.
b
-10
0
10
20
30
40
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
c
-10
0
10
20
30
40
-10 -5 0 5
Int. 95% confianza Coef.
d
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
45/66
42
controles por comportamiento cclico trimestral. En el panel c se utiliza adems la
interaccin entre el tiempo y el logaritmo de la poblacin. Al igual que en el caso anterior,
esto responde a la observacin de que en municipios ms grandes existen tasas ms altas de
crecimiento en el comercio. En el panel d se vuelve a utilizar el nmero de
establecimientos dedicados a la venta minorista de calzado.
Las grficas mostradas de aqu en adelante muestran periodos trimestrales en el eje
horizontal. Lo primero que resalta de las grficas es que bajo todos los controles el
comportamiento es muy similar. Estas muestran que a partir de la llegada de las bodegas,
existe un aumento en el empleo que llega hasta el quinto ao. A partir del trimestre
diecinueve, contado a partir de la llegada de la tienda, se muestra una reduccin marcada en
el empleo.
Figura 17. Impacto de las tiendas con formato bodega en el empleo
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO,IMSS, INEGI y Wal-Mart
-100
0
100
200
-30 -20 -10 0 10 20
Int. 95% confianza Coef.
a
-100
0
100
200
-30 -20 -10 0 10 20
Int. 95% confianza Coef.
b
-100
0
100
200
-30 -20 -10 0 10 20
Int. 95% confianza Coef.
c
-100
0
100
200
-30 -20 -10 0 10 20
Int. 95% confianza Coef.
d
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
46/66
43
Los efectos observados pueden tener el problema de seleccin antes mencionado. Esto es,
parte del comportamiento observado en las cadenas despus de la llegada de las cadenas
podra deberse a las caractersticas de los municipios elegidos por las cadenas para
instalarse. Con la finalidad de comprobar si este comportamiento se debe exclusivamente o
en gran medida a las caractersticas de estos municipios, se realiz la misma estimacin
para municipios a menos de 10 kilmetros de distancia. Bajo el supuesto de que las
caractersticas de los municipios vecinos influyen en mucho menor medida en la decisin
de las cadenas, esperamos ver que el efecto observado en estos municipios, aunque menos
significativo, se deba casi exclusivamente al evento de la llegada y no a sus caractersticas.
Figura 18. Impacto de las tiendas con formato bodega en el empleo de los municipios con la localidadde mayor poblacin a menos de 10 km
Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO,IMSS, INEGI y Wal-Mart
En la figura 18 se observan los resultados de esta estimacin. Estos son poco significativos
como para poder hacer aseveraciones sobre el tipo o la magnitud del efecto. A pesar de lo
anterior, destacan dos cosas: el comportamiento que muestra el empleo despus del ingreso
-200-100
0
100200300
-30 -20 -10 0 10 20
Int. 95% confianza Coef.
a
-200-100
0
100200300
-30 -20 -10 0 10 20
Int. 95% confianza Coef.
b
-200-100
0
100200300
-30 -20 -10 0 10 20
Int. 95% confianza Coef.
c
-200-100
0
100200300
-30 -20 -10 0 10 20
Int. 95% confianza Coef.
d
7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo
47/66
44
de una bodega es una versin con mayor varianza (de acuerdo al intervalo de confianza) del
efecto observado sobre los municipios que albergan la nueva tienda, y que existe una
aparente reduccin en el empleo en el quinto ao contado a partir de la llegada de la tienda.
VIII.
Conclusiones
Despus de analizar el impacto de la apertura de tiendas bodega en el nmero de
establecimientos registrados en el SAT, se puede observar que existen efectos ms
marcados en algunas ramas de actividad. El efecto de la apertura de una tienda se observa
en primer lugar en los establecimientos minoristas dedicados a la venta de productos que
tambin ofrecen las bodegas. La perturbacin tiene lugar desde el segundo ao en el caso
del comercio minorista de alimentos, bebidas y tabaco. El efecto sobre los establecimientos
dedicados a la venta mayorista de estos mismos productos es mayor al que en el resto de los
establecimientos, pero se da cinco aos despus de la apertura del autoservicio.
Por otro lado, en establecimientos que ofrecen produc