Post on 16-Feb-2015
Alta inversión y alta
participación
(rentabilidad)
Requiere mucho
inversión y su
participación es nula /
negativa
Generan Fondos y
UtilidadesBaja participación y
generan pocos fondos
• Abarrotes
• Alimentos Naturales
• Licores
• Carnes
• Panadería
• Productos Agrícolas
• Productos Delicatesen
• Sushi
• Artículos de Floreria
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CILO DE VIDA DE OLIVER`S MARKET
PosiciónCompetitiva FUERTE MEDIO DÉBIL
FUERTE OLIVER`S MARKETS seguidor compradorMEDIO nicho alianza oportunidadDÉBIL cooperación oportunidad abandonar
Posición Tecnológica
PORQUÉ
Porque se esfuerzan por comercializar la mercancía con los costos más bajos posibles para
ofrecer valor a sus clientes y mantener precios justos, a la vez comunican valor por medio de la percepción
de calidad.Tratan a todos sus clientes como invitados y se
esfuerzan por superar siempre sus expectativas; obtienen buena publicidad a través de anuncios
impresos y radio, cuenta con muchas sucursales y cada una de estas líderes en precios calidad y
variedad con relación a la competencia. Cada una de las sucursales se especializan en varios productos que
hace que las personas acuda a OLIVER`S MARKETS
PUBLICIDADPUBLICIDAD MEDIOSMEDIOS
COMIDA PREPARADA
COMIDA PREPARADA
SUPERMERCA-
DOS DE
DESCUENTO
SUPERMERCA-
DOS DE
DESCUENTO
COSTOS
DE
MANO DE OBRA
COSTOS
DE
MANO DE OBRA
CAMBIO DE
HÁBITOS DE
COMPRA
CAMBIO DE
HÁBITOS DE
COMPRA
EXCESO DE
CAPACIDAD DE
LA INDUSTRIA
EXCESO DE
CAPACIDAD DE
LA INDUSTRIA
COMUNICADORES CLIENTES PARTICIPACIÓN DE SUPERMERCADOS
CADENA DE VALOR OLIVER´S MARKETSCADENA DE VALOR OLIVER´S MARKETS
ESTRATEGIA DE PRODUCTOSESTRATEGIA DE PRODUCTOS
MATRIZ DE ANSOFF
Actuales
Actuales
Nuevos
NuevosMercados
Productos
NUEVOS COMPETIDORESRiesgo de entrada
COMPETIDORES ACTUALESRivalidad existente en la actualidad
PROVEEDORESPoder de negociación
CLIENTESPoder de negociación
PRODUCTOS SUSTITUTOSAmenazas
Barreras a la entrada- Diferenciación del producto-Costo del cambio-Requerimiento de capital-Experiencia y efectos de aprendizaje
Rivalidad entre competidores-Competidores participantes en la industria-Diferenciador del producto-Costo fijo-Compromisos de estrategias
Poder de los proveedores-Cuenta con muchos proveedores-Disponibilidad de sustitutos de los productos de los proveedores-Contribución de los proveedores a la calidad o servicio de los productos de la industria
Poder de los compradores-Número de compradores importantes-Disponibilidad de sustitutos para la industria-Contribución a la calidad de los productos de los compradores