ADMINISTRACION ADMINISTRACION DEL RIESGODEL RIESGO

Presentado por:Iván Antonio Cedeño Charry

Leinny Jaramillo Proaños

PRESENTACIÓN.• El dinamismo del grupo de trabajo en la búsqueda de la

solución de problemas dirigido por la Ingeniera María Mercedes Sinisterra, nos llevó a la implementación de nuevos avances en nuestras carreras como estudiantes de primer semestre de Ingeniería Industrial de la Universidad Libre Seccional Cali.

• Con el fin de hacer énfasis en las necesidad de establecer una pronta y mejor solución a los problemas reflejados en una empresa, que tenga inmersos en sus bases o controles necesarios para lograr prestar un buen servicio y productos de alta calidad.

• En este proyecto los integrantes Iván Antonio Cedeño Charry y Leinny Jaramillo, buscaron en la actualidad una solución base en el campo de la Salud Ocupacional de todas las empresas, formulando una Administración del Riesgo veraz y controles de solución, mejorando los estándares de calidad; justificados en las políticas y en las normas establecidas en el país.

INTRODUCCIÓN.• El proyecto final se verá basado desde la formulación de los

problemas y las diferentes metodologías que existen para llevas a una solución y establecer la justificación y el análisis de la misma. No obstante, veremos la aplicación de los Diagramas de Causa y Efecto, para la búsqueda de una mejor solución; dando paso así a la Teoría General del Sistema, para hallar la solución de la implementación de una buena Administración del Riesgo.

• En este proyecto se encontrara la información básica en la solución de los problemas de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, a través de la implantación de la Administración de los Riesgos y la importancia de los controles internos y externos que deben tener para no generar contratiempos y decisiones contraproducentes para el futuro de la empresa.

IDENTIFICACIÓN EL PROBLEMA.

• En la planta de Manufactura familiar, se encuentra la importancia de implementar un Sistema de Gestión de Seguridad ya que las diversas actividades no han dado rendimiento oportuno y ve se amenazada la salud de los empleados, por la frecuencia de ocurrencia en el que están constantemente expuestos al Riesgo.

• En esta planta se cuenta con personal administrativo y operadores que pertenece a un núcleo familiar y otros colaboradores externos a este grupo; el Gerente y dueño de la planta de Manufactura, nos informa que no cuenta con los suficientes recursos para implementar un buen Sistema de Gestión de Seguridad, por lo tanto se niega a la necesidad de prevenir los riegos latentes que se ven reflejados en la visita de diagnóstico.

Diagrama de Trabajo:

DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO.

JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.

• Descripción.• En el diagrama de Causa y Efecto, se identifica 4 causas

principales y el principal efecto que se genera por la no intervención oportuna; este efecto es expuesto y demostrado por la frecuencia que se ven sometida la planta manufactura PYME, y el desconocimiento de estas causas que afecta directamente el buen funcionamiento y la producción en alta calidad.

• “El problema de la baja calidad y rendimiento en la producción por accidente, enfermedades laborales”, hace este efecto una amenaza que estas atentando contra la rentabilidad y el futuro de la planta PYME, es ahí donde debemos llegar para convencer y concientizar al dueño de la planta para la implementación urgente de una buena Administración del Riesgo.

Causa Principal con Mayor Prioridad:

• PERSONAL: sabemos que esta Causa es primordial ya que estamos hablando de vidas y el impacto social, por la cual la responsabilidad que tiene el patrono por cada vida que está expuesta a riesgos frecuentemente y las sanciones, reclamaciones que se ve involucrado por no contar con controles estratégicos para la implementación de un Sistema de Gestión de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial; por medio de una buena Administración del Riesgo.

• Para hallar la Causa Raíz, nos apoyamos en el diagrama de Pareto donde veremos el impacto que nos arrojan la clasificación y valoración de cada Causa y la que vamos a intervenir de acuerdo a la prioridad del caso:

DIAGRAMA DE PARETO.

DIAGRAMA DE LA TEORIA DEL

SISTEMA DESDE LA ADMINISTRACION

DEL RIESGO.