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Competitividad
Un concepto multidimensional que involucra la habilidad para exportar, el uso eficiente de los factores de producción y de los recursos naturales, y el incremento de la productividad, el cual garantiza la elevación en el nivel de vida (Haque, 1991). Desde el punto de vista de los países, el US Competitiveness Policy Council propuso un concepto de competitividad que se refiere a “la habilidad de una economía nacional para producir bienes y servicios que superen las pruebas de los mercados internacionales, al mismo tiempo que los ciudadanos pueden tener un estándar de vida creciente y sustentable en el largo plazo” (Competitiveness Policy Council, 1992).
El Canada’s Task Force on Competitiveness in the Agri-food Sector propone que la competitividad es la “capacidad sostenida para ganar y mantener una participación lucrativa en el mercado”. La competitividad tiene que ser entendida como un proceso de relación entre las organizaciones empresariales y los mercados en el que juegan un papel determinante las expresiones diversas que tienen las estructuras de poder, por lo que las empresas tienen que desarrollar habilidades para interactuar con un entorno complejo y participar en negociaciones clave
El punto de vista empresarial
Competitividad: factores internos• El desempeño competitivo de la empresa depende
en primera instancia de su capacidad para manejar elementos internos bajo su control.
• Selección de cartera de productos• Selección de tecnología• Organización interna• Investigación y desarrollo• Adquisiciones• Control de calidad• Gestión de recursos humanos• Comercialización• Financiamiento y administración de costos
FACTORES EXTERNOS.
Costos de infraestructura física.Un tejido empresarial que incluya proveedores de insumos y servicios especializadosPolíticas públicas (económica e industrial).Factores económicos, políticos y sociales.Disponibilidad y costo de mano de obra calificada.Formación de recursos humanos.
Para la OCDE, el concepto de competitividad está íntimamente ligado a la capacidad para participar en el mercado internacional de bienes de alta tecnología, los cuales involucran un alto valor agregado. De hecho, para 1993, las exportaciones de este tipo de bienes representaban ya más de la cuarta parte de las exportaciones manufactureras de la OCDE (OECD, 1996)
Competitividad, valor agregado y tecnología
Determinantes de las ventajas competitivas nacionales “El diamante
Estructura y rivalidad Estrategia
de competencia
Condición de la Demanda
Industrias relacionadas y de
apoyo
Condición de Factores
Acciones del gobierno
Fenómenos Fortuitos
Elementos del diamante
Influencias sobre la creación de factores
Estructura y rivalidad Estrategia
de competencia
Condición de la Demanda
Industrias relacionadas y de
apoyo
Condición de Factores
•El núcleo de relaciones interindustriales (cluster) de competidores internos estimula la creación de factores
•La percepción de retos internos estimula la creación de factores
•La demanda interna influye en las prioridades que determinan la inversión destinada a la creación de factores
•Las industrias relacionadas y de apoyo estimulan la creación de factores que pueden ser transferibles
La economía impulsada por la innovación
Estructura y rivalidad Estrategia
de competencia
Condición de la Demanda
Industrias relacionadas y de
apoyo
Condición de Factores
•Las empresas
desarrollan
estrategias
globales
•La sofisticación de la demanda se convierte en una ventaja competitiva
•La demanda interna comienza su internacionalización a través de las empresas multinacionales del país
•Se crean y actualizan los factores especializados y avanzados
•Las desventajas selectivas en los factores aceleran la actualización de las ventajas competitivas
•Las industrias relacionadas y de apoyo están bien desarrolladas
Tecnología
la tecnología consiste en conocimiento y experiencia, equipamiento e instalaciones, software y hardware, además de servicios y sistemas, productos y procesos, que permiten la producción y distribución eficientes de bienes y servicios. La tecnología ayuda a aumentar la competitividad, pero es la causa de una mayor competencia y de la aparición de nuevos tipos de competidores.
TecnologíaLa tecnología surge de la creatividad, la intuición, la inteligencia y la
prospectiva, y puede crearse en el interior de una organización o adquirirse de fuentes externas, en algunos casos de manera libre y gratuita y, en otros, mediante acuerdos comerciales. La tecnología, sobre todo la moderna, suele derivar de la investigación científica, pero también puede desarrollarse empíricamente o surgir por accidente o por error. El desarrollo tecnológico, sin importar su fuente, está determinado por necesidades sociales o demandas del mercado, por lo que tiene una fuerte implicación económica. Lidiar con el complejo escenario de la generación y aplicación de la tecnología es el reto de la gestión tecnológica (Solleiro y Castañón, 2008).
Paquete Tecnológico
La tecnología engloba un paquete sistemático de conocimientos organizados de distintas clases (científico, técnico, empírico, etc., proveniente de diversas fuentes (descubrimientos científicos, otras tecnologías, libros, manuales, patentes, etc.) a través de métodos diferentes (investigación, desarrollo, adaptación, copia, espionaje, expertos, etc.
El paquete tecnológico así visto pretende mostrar un significado del cambio técnico en todas sus facetas y elementos que intervienen en el mismo
Paquete Tecnológico
:Tecnología de Equipo Referente a las características de los bienes de capital necesarias para producir el bien o servicio.
Tecnología de Proceso:Relacionada con las condiciones, procedimientos y formas de organización y formas de organización necesarios para combinar insumos, recursos humanos y bienes de capital para producir el bien o el servicio.
Tecnología de Operación:Normas y procedimientos aplicables a las tecnologías de producto, proceso y equipo para asegurar la confiabilidad, seguridad física y durabilidad de la planta productiva y sus productos.
Tecnología de producto: relacionada con las normas especificaciones y requisitos generales de calidad y presentación que debe cumplir un producto (bien o servicio)
CONOCIMIENTOS
ESTUDIOS DE PREINVERSION
INGENIERIA BASICA
NORMAS
PATENTES
INFORMACION
DISEÑO DE EQUIPOS
PAQUETE
MANUFACTURA DE EQUIPOS
NEGOCIACIONESCOMERCIALES
GESTIONES FINANCIERAS
INGENIERIADE DETALLE
CONSTRUCCION Y ARRANQUE
PAQUETEADAPTADO
Tecnología de operación•Sistemas de control de operación
• Cálculos de Rendimientos
• Sistemas y normas de gestión y aseguramiento de calidad
• Tiempos y movimientos
• Sistemas de Mantenimiento
• Sistemas de Seguridad Industrial
• Sistemas de gestión ambiental y control de emisiones
• Auditoría y racionalización de uso de energéticos
• Uso de agua
•Sistema de registro y manejo de información
Innovación
• Un proceso mediante el cual las empresas generarán productos y procesos nuevos o mejorados, ahorros de capital, reducción de costos o mejora de la calidad
• La habilidad de manejar el conocimiento creativamente en respuesta a demandas del mercado
• La forma más eficiente de que una empresa se diferencie de sus competidores y construya ventajas competitivas
Innovación y empresas
• La empresa es el actor principal del proceso innovador
• Las innovaciones radicales aunadas al compromiso empresarial generan nuevos negocios y hasta nuevas industrias
• Las innovaciones graduales generan un efecto de aprendizaje que, acumulativamente, propicia una espiral virtuosa
Consiste en un proceso que pretende conjugar oportunidades
técnicas con necesidades, integrando un paquete tecnológico, que
tiene por objetivo introducir o modificar productos o procesos en el
sector productivo, con su consecuente comercialización
Schmoockler dice que “cuando una empresa produce un bien o un
servicio, o usa un método o insumo que es nuevo para ella, hace un
cambio técnico…..Su acción es una Innovación”
El proceso requiere es complejo y requiere un manejo planificado y
sistemático
Innovación Tecnológica
Nueva tecnología o idea innovadora
Análisis de sistema tecnológico del usuario
Viabilidad de la fabricación
Estrategia de fabricación
Tecnología de proceso
Concepto del producto
Desarrollo del prototipo
Evaluación del producto
Lanzamiento del producto
Programa de marketing
Investigación de mercados
Prueba de mercado
Estrategia de marketing
Análisis de la segmentación
Identificación de las necesidades del mercado
Fase I Evaluación Fase II Desarrollo Fase III EjecuciónD
imensi
ón
tecn
oló
gic
aD
imensi
ón
del pro
duct
oD
imensi
ón
del m
erc
ado
PERSPECTIVA DEL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
FASE I EVALUACIÓN
Necesidades identificadas del mercado
Segmentación del mercado
Prueba del concepto del producto
Tamizado preliminar del mercado
Análisis preliminar del mercado
Investigación secundaria
Concepto del producto Decisión de
desarrollo
Con
tinu
ar
Búsqueda de bibliografía técnica
Viabilidad de la ingeniería
Análisis y previsión
de la tecnología
Análisis del
sistema del
usuario
Tecnología nuevas o ideas innovadoras
Dim
ensi
ón
tecn
oló
gic
aD
imensi
ón
del pro
duct
oD
imensi
ón
del m
erc
ado
FASE II DESARROLLO
Estrategia de marketing
Investigación del mercado del producto
Investigación de mercados
Prueba de la estrategia de marketing
Prueba de mercado
Investigación sobre precio Investigación sobre distribución Investigación sobre promoción
Viabilidad de la fabricación
Estrategia de fabricación
Costo de fabricaciónD
imensi
ón
tecn
oló
gic
aD
imensi
ón
del pro
duct
oD
imensi
ón
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erc
ado
Evaluación del prototipo
Especificaciones del prototipo
Evaluación del producto
Desarrollo del prototipo
Lanzamiento del producto
Modificaciones del producto
Extensiones de la línea del producto
Dim
ensi
ón
tecn
oló
gic
aD
imensi
ón
del pro
duct
oD
imensi
ón
del m
erc
ado
FASE III EJECUCIÓN
Identificación de las necesidades del mercado
Hábitos del mercado Satisfacción del consumidor Investigación sobre producto Investigación sobre distribución Investigación sobre promoción Investigación sobre fijación de precios Dinámica del mercado
Segmentación mercado #1
Segmentación mercado #2
Segmentación mercado #3
Segmentación mercado #4
Etc.
Programas de marketing
Investigación de mercado. Proceso de retroalimentación
Tecnología del proceso de fabricación
Tecnología del servicio posventa y la distribución
Evaluación tecnológica
Nuevos desarrollos tecnológicos “spin-offs”
Nueva Tecnología o idea innovadora
Repetición fase 1 Evaluación
FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA
Fase Conceptual
Fase de Estructuración
Fase de Ejecución
Fase de Conclusión
Definición del problema
Definición de losobjetivos y metas por alcanzar
Análisis del ambiente del proyecto
Estimación de los recursos financieros necesarios, como base de negociación
Identificación delos recursos humanosnecesarios para la ejecución del proyecto
Delineamiento de la estructura formal
Programación delos resultados poralcanzar
Programación de losrecursos financieros
Ejecución de lasactividades
Uso de los recursosfinancierosprogramados
Elaboración de losinformes parciales yrevisión de losprogramas , si es necesario
Adaptación de la estructura formal, si es necesario
Transferencia final delos resultados alcanzados
Elaboración de losinformes finales
Evaluación final de los resultados
Reasignación de los recursos humanos
Seguimiento delproceso de introducción de innovacionesresultantes del proyecto.
FUENTES EXTERNAS DE TECNOLOGIAS
•Universidades
•Institutos de Investigación
•Proveedores y contratistas
•Clientes
•Mercado de trabajo
EMPRESA
•Estrategia y auditoría tecnológica
•Estructura de la función tecnológica
•Implantación comercial de resultados
•Evaluación y asimilación•Producción y operación eficientes
•Mercadotecnia
•I & D
•Recursos Humanos
•Financiamiento
•Licenciamiento
•Contrato de investigación
•Consorcio de investigación
•Contratación de personal
•Compra de equipo y materias primas
•Nuevos productos
•Nuevos procesos
•Reducción de costos
•Dominio de procesos y metodologías
•Buenas prácticas de fabricación
RESULTADO
Aumento en la competitividad de la empresa
A)
B)
C)
Gestión de la transferencia tecnológica
Innovaciones según la fase de vida del producto
INOVACION DEPROCESO
REDUCCION DECOSTES
INNOVACION DE PRODUCTO
INNOVACION DE PRODUCTO
CRECIMIENTO MADUREZ DECLIVELANZAMIENTO
DESARROLLODEL PRODUCTO
INNOVACION DEPROCESO
REDUCCION DECOSTES
REDUCCION DECOSTES INNOVACION DE
PRODUCTO
CONC
EPCI
ON
DESA
RRO
LLO
LAB
ORA
TORI
O
D
ES. P
LANT
A PI
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CIAL
ES
MER
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DE
PRUE
BA
Encuesta de innovación: Objetivo• En el año 2001, el Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnología (CONACYT) a través del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) realizó la Segunda Encuesta Nacional de Innovación en los sectores
Manufacturero y de Servicios. • El objetivo de esta encuesta fue presentar la situación que
guarda la actividad innovadora en las empresas industriales y de servicios, considerada ésta como un fenómeno económico complejo que requiere de especial atención para
su adecuada comprensión y fomento.
Metodología
• La encuesta estuvo basada en la metodología descrita en el manual OSLO.
• Se aplicó a 1,610 empresas manufactureras para recolectar información dentro del periodo 1999-2000.
• Método de muestreo aleatorio estratificado para cada rama de actividad económica (clasificación de la OCDE), manteniendo la representatividad de personal ocupado e ingresos para cada rama.
Empresas manufactureras que trabajaron en algún proyecto de innovación 1999- 2000
2838
19 16
36
1826 24
37 32
7262
81 84
64
8274 76
63 68
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendas devestir, piel y
cuero
Madera, papel,imprent. y public.
Carb., pet.,energía nucl.,
quím. y prod deca y plás.
P rod. min. nomet.
Met. bás. P rod. Fabric. demet., (exc. Maq. y
equ.)
Maq., equ.,instrum. y equ. de
transp.
Mue. y otrasmanuf. no
especif. en otraparte
Sectores
Si realizaron al menos un proyecto de innovación No realizaron ningún proyecto de innovación
N= 8148 Empresas
Distribución de empresas manufactureras que trabajaron en al menos un proyecto de innovación en 1999-2000
según tamaño
2926
38
42 44
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
50 a 100 101 a 250 251 a 500 501 a 750 751 o más
Tamaño de empresa
%
N = 2307 Empresas
Empresas manufactureras que trabajaron en al menos un proyecto de innovación por naturaleza de capital 1999-
2000 (28% de las consultadas)
11 114
11 145
11 822
9
89 8996
89 8695
89 92
7891
0
20
40
60
80
100
120
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendasde vestir, piel y
cuero
Madera, papel,imprent. y public.
Carb., pet.,energía nucl.,
quím. y prod deca y plás.
P rod. min. nomet.
Met. bás. P rod. Fabric. demet., (exc. Maq.
y equ.)
Maq., equ.,instrum. y equ.
de transp.
Mue. y otrasmanuf. no
especif. en otraparte
Sector
%
Empresas con capital mayoritariamente extranjero Empresas con capital mayoritariamente nacional
N = 2307 empresas
Origen de productos tecnológicamente nuevos o mejorados introducidos al mercado y por procesos en
1999-2000
Productos Procesos
Su empresa en
colaboración con otras empresas
15%
Otras3%
Su empresa82%
N = 1824 Empresas
Su empresa68%
Su empresa en colaboración
con universidades u
otras instituciones de
educación superior
3%
Otras3%
Su empresa en colaboración
con otras empresas
26%
N = 1522 Empresas
Tamaño, origen y resultados
• A mayor tamaño, mayor la proporción de empresas involucradas en algún proyecto de innovación
• 89% de las empresas son de capital nacional• Alta tasa de resultados (96%)• 28% introdujo algún producto o proceso nuevo o
mejorado• 34% sólo producto y 21% sólo proceso• 44% producto y proceso
Ubicación de nuevos materiales
Ubicación de materiales
intermedios
Nuevas partes funcionales Utilización de
tecnología radicalmente nueva
Funciones fundamentalmente nuevas
Nuevas técnicas de producción
Innovaciones organizacionales a
introdicción de raíz de la nuevas tecnologías
Nuevo software profesional
Otros
Concepto
%
Innovación más importante
• Nuevos materiales (31%)
• Tecnologías radicalmente nuevas (25%)
• Nuevas técnicas de producción (17%)
Empresas manufactureras innovadoras con acuerdo de
cooperación con otras empresas o instituciones 1999-2000
165 9
2232
1126
1020 16
8495 91
7868
8974
9080 84
0%
20%
40%
60%
80%
100%
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendasde vestir, piel y
cuero
Madera, papel,imprent. ypublic.
Carb., pet.,energía nucl.,
quím. y prod deca y plás.
P rod. min. nomet.
Met. bás. P rod. Fabric. demet., (exc. Maq.
y equ.)
Maq., equ.,instrum. y equ.
de transp.
Mue. y otrasmanuf. no
especif. en otraparte
Sector
Hubo acuerdo No hubo acuerdo
N = 2316 empresas
Empresas que tuvieron algún acuerdo de cooperación en actividades de innovación con otras empresas o
instituciones según tamaño de empresa 1999-2000
1018 20 16
33
9082 80 84
67
0
20
40
60
80
100
50 a 100 101 a 250 251 a 500 501 a 750 751 o más
Tamaño de Empresa
%
Si hubo acuerdo No hubo acuerdo
N = 2316 Empresas
Distribución de acuerdos de cooperación, según tipo de empresa con la que se logro el acuerdo
13
9
16
14
20
1212
4
0
5
10
15
20
25
Otras empresasdentro del grupo
Empresas de lacompetencia
Clientes Empresas deconsultoría
P roveedores deequipo materiales,componentes o
paquetescomputacionales
Universidades uotras instituciones
de educaciónsuperior
Institutos deinvestigación
públicos o privadosno lucrativos
Otros
Institución
N = 376 Empresas
Empresas innovadoras que tuvieron acuerdos de cooperación, según nacionalidad y tipo de institución con
la que se logró el acuerdo
42
8175 73
79
90
78
32
23
10
21
9
16
6 37
35
84
18
5 5
19
61
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Otras empresasdentro del grupo
Empresas de lacompetencia
Clientes Empresas deconsultoría
P roveedores deequipo materiales,componentes o
paquetescomputacionales
Universidades uotras instituciones
de educaciónsuperior
Institutos deinvestigación
públicos o privadosno lucrativos
Otros
Institución
%
En el país E.U. Otro
N = 376 Empresas
• El 72% de los acuerdo fueron celebrados con empresas localizadas en el país, el 13% con empresas establecidas en los Estados Unidos, y el 15% con empresas establecidas en otros países.
Empresas manufactureras que realizaron actividades de IDT en el año 2000
13 19 2210 13 12 19 11
87 8196 93
7890 88 88 81 89
74
0%
20%
40%
60%
80%
100%
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendasde vestir, piel y
cuero
Madera, papel,imprent. ypublic.
Carb., pet.,energía nucl.,
quím. y prod deca y plás.
P rod. min. nomet.
Met. bás. P rod. Fabric. demet., (exc. Maq.
y equ.)
Maq., equ.,instrum. y equ.
de transp.
Mue. y otrasmanuf. no
especif. en otraparte
SectorRealizaron No realizaron
N = 8148 empresas
Gasto de empresas destinado a actividades de IDT
durante el año 2000
9198
63
96 9385
10093 88
81
9
37
715
7 1219
2 4 0
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendasde vestir, piel y
cuero
Madera, papel,imprent. y public.
Carb., pet.,energía nucl.,
quím. y prod deca y plás.
P rod. min. nomet.
Met. bás. P rod. Fabric. demet., (exc. Maq.
y equ.)
Maq., equ.,instrum. y equ.
de transp.
Mue. y otrasmanuf. no
especif. en otraparte
Sector
Dentro de la empresa (intramuros) Adquisición de servicios de IDT (IDT extramuros)
N= 1084 Empresas
Personal dedicado a actividades de IDT/ Personal total según tipo de industria, año 2000
0,44
0,250,15 0,15
0,77
0,27
0,45
0,31
0,66
1,00
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
MANUFACT. Alim., beb. ytab.
Text., prendasde vestir, piel y
cuero
Madera,papel, imprent.
y public.
Carb., pet.,energía nucl.,quím. y prodde ca y plás.
P rod. min. nomet.
Met. bás. P rod. Fabric.de met., (exc.Maq. y equ.)
Maq., equ.,instrum. y equ.
de transp.
Mue. y otrasmanuf. noespecif. enotra parte
Sectores
%
N = 1084 Empresas
Empresas manufactureras que contaban con una unidad de IDT formalmente constituida en el año 2000 por sector
industrial
12 424
15 14 11 11 8
88 8297 96
7685 86 89 89 92
318
0%
10%20%
30%
40%50%
60%
70%
80%90%
100%
MANUFACT. Alim., beb. ytab.
Text., prendasde vestir, piel y
cuero
Madera, papel,imprent. ypublic.
Carb., pet.,energía nucl.,
quím. y prod deca y plás.
P rod. min. nomet.
Met. bás. P rod. Fabric.de met., (exc.Maq. y equ.)
Maq., equ.,instrum. y equ.
de transp.
Mue. y otrasmanuf. noespecif. enotra parte
Sectores
Si contaban con unidad de IDT No contaban con unidad de IDT
N = 8148 empresas
Distribución porcentual del gasto destinado por las empresas a la formación de recursos humanos en
postgrado durante el año 2000, según nivel de estudios y tipo de industria
Industria Especialidad Maestría Doctorado T o t a lMANUFACT. 60 33 8 100Alim., beb. y tab. 58 7 35 100Text., prendas de vestir, piel y cuero 73 18 8 100Madera, papel, imprent. y public. 38 62 0 100Carb., pet., energía nucl., quím. y prod de ca y plás. 71 22 7 100Prod. min. no met. 65 33 1 100Met. bás. 15 85 0 100Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) 62 38 0 100Maq., equ., instrum. y equ. de transp. 52 46 1 100Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte 27 68 5 100
Gastos de empresas en servicios tecnológicos
Servicios de consultoría y
asistencia técnica
Estudios de
mercado
Normalización, metrología y
control de calidad
Gastos por registro de patentes, marcas y licencias
Levantamientos topográficos, geológicos e hidrológicos, observaciones
meteorológicas o sismológicas
Actividades para localizar
recursos minerales o petroleros
Servicios de documentación, información y
consulta a bases de datos
Traducción y presentación de publicaciones
Otros
Manufactura 53 11 11 17 1 0 2 1 3
Alim., beb. y tab. 40 23 11 25 0 0 1 0 0
Text., prendas de vestir, piel y cuero 56 15 16 8 0 0 3 0 2
Madera, papel, imprent. y public. 57 7 17 6 3 0 2 1 8
Carb., pet., en. nucl., quím. y prod de ca y plás. 52 10 8 24 3 0 1 0 2
Prod. min. no met. 62 2 27 1 2 1 5 0 0
Met. bás. 63 0 5 14 1 16 0 1 0
Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) 52 16 10 4 0 0 1 0 16
Maq., equ., instrum. y equ. de transp. 60 5 12 13 0 0 4 2 3
Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte 75 5 6 3 0 0 0 9 2
Industria
Tipo de servicios
Actividades de Innovación: Indicadores Seleccionados (%)
Int Ext3 Manufactura 28 16 13 91 9 0,44 12 16 0,68
4 Alim., beb. y tab. 38 5 19 98 2 0,25 18 21 0,56
7 Text., prendas de vestir, piel y cuero 19 9 4 63 37 0,15 3 4 0,24
11 Madera, papel, imprent. y public. 16 22 7 96 4 0,15 4 7 0,28
15 Carb., pet., energía nucl., quím. y prod de ca y plás. 36 32 22 93 7 0,77 24 24 0,98
21 Prod. min. no met. 18 11 10 85 15 0,27 15 13 0,57
22 Met. bás. 26 26 13 100 0 0,45 14 21 0,52
25 Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) 24 10 12 93 7 0,31 11 15 0,85
26 Maq., equ., instrum. y equ. de transp. 37 20 19 88 12 0,66 11 30 1,12
39 Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte 32 16 11 81 19 1,00 8 12 0,95
Personal de Ingenieria/T
otalPersonal IDT/Total
Contaban con unidad
IDT
Cont. con un. de ing. para aplic.
de IDTIndustria
Porcentaje de GastosTrabajaron
proyectos de innovación
Emp. con acuerdos de
coop.Realizaron Act. De IDT
Insumos de la Actividad Innovadora: Indicadores Seleccionados
PropioInstituciones de
crédito Otros
Costos laborales Otros costos corrientes
Terrenos y edificios
Instrumental y equipo
3 Manufactura 12 26 71 13 16 100 10 19 5 66
4 Alim., beb. y tab. 11 30 77 13 10 14 8 24 4 63
7 Text., prendas de vestir, piel y cuero 9 29 69 9 22 5 3 7 3 87
11 Madera, papel, imprent. y public. 14 23 81 4 15 3 2 2 10 87
15 Carb., pet., energía nucl., quím. y prod de ca y plás. 15 25 70 20 10 31 8 22 5 65
21 Prod. min. no met. 12 21 75 19 6 6 7 11 5 77
22 Met. bás. 16 35 54 29 17 2 20 13 1 67
25 Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) 8 19 53 14 33 4 4 60 0 36
26 Maq., equ., instrum. y equ. de transp. 14 25 75 7 19 30 15 16 6 63
39 Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte 9 16 72 24 4 5 9 7 3 81
Distribución por concepto de gasto Prom. de meses en recup. la inv. de la
inov. más imp.
Distrib. % del gto por
sectores
Origen de los recursosProm. de meses
transc. desde el in. del proy. hasta su
com.Industria
Intensidad de la Innovación
• La intensidad de la innovación definida como el porcentaje que los gastos de innovación representan en la cifra de ventas totales es un indicador que mide el esfuerzo innovador de una mejor manera que el simple gasto en innovación.
Intensidad de la Innovación Tecnológica por tamaño de empresa y sector de actividad
económica en el año 2000
OCDE50 a 100
Empleados101 a 250
Empleados251 a 500
Empleados501 a 750
Empleados751 o más empleados
Total
3 Manufactura 2,7 2,3 2,0 2,3 1,9 2,04 Alimentos, bebidas y tabaco 5,3 1,0 1,0 1,5 1,5 1,57 Textiles, prendas de vestir, piel y cuero 3,6 0,7 3,2 1,2 0,8 2,0
11 Madera, papel, imprentas y publicaciones 7,9 2,8 2,2 2,8 0,2 2,115 Carbón, petróleo, energía nuclear, químicos y productos de caucho y plástico 2,0 3,5 1,8 3,0 2,2 2,321 Productos minerales no metálicos 1,4 15,9 3,4 2,7 1,2 2,022 Metales básicos 1,8 2,4 0,1 3,8 1,6 1,525 Productos fabricados de metal, (excepto maquinaria y equipo) 1,0 0,8 2,7 0,9 4,4 2,426 Maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte 0,6 1,3 3,1 4,0 1,7 1,939 Muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte 1,8 2,2 1,7 0,5 5,5 4,1
• A un nivel agregado, se puede apreciar que son las empresas pequeñas y localizadas en sectores que en la mayoría de los casos no pueden ser clasificados como de gran contenido tecnológico, las que mayor esfuerzo innovador realizan.
Intensidad de la Innovación
N= 1824 empresas
Por productos tecnológicamente nuevos
Por productos tecnológicamente mejorados
Por productos sin acmbios
Falta de receptibilidad de la clientela a
nuevos productos
Falta de apoyos públicos
OtrosRiesgo
económico excesivo
Costos de innovación
muy elevados
Falta de fuentes de financiamiento
adecuadas
Rigidez de la organización de
la empresa
N= 878 Empresas
Falta de información
sobre mercado
Falta de información
sobre tecnología
Obstáculos derivados de la
legalización vigente, (normas, reglamento,
estándares impuestos)
Factor
Falta de personal calificado
Algunas reflexiones
• Las innovaciones son de carácter incremental, simples
• Los datos agregados no permiten saber cómo innovan las empresas
• No se avanza en un sistema de indicadores de innovación
• Los retos de investigación son importantes
Gestión Tecnológica
Conjunto de técnicas que permite la identificación del
potencial y los problemas tecnológicos para la
elaboración e implantación de planes de
innovación y mejora continua en empresas e
instituciones.
Gestión de la innovación tecnológica
“La organización y dirección de los recursos, tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso”.
ENTORNOsocios • proveedores •clientes • competidores • organizaciones • gobierno • comunidad
EMPRESA
recursos
humanos
materiales
financieros
conocimientos
actividades clave
infraestructura
OPERACIONES
MERCADOTECNIA Y VENTAS
LOGÍSTICA
SERVICIO AL CLIENTE
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Dirección
Gestión de Recursos Humanos
Gestión financiera
Gestión de calidad
Gestión Tecnológica
productos y servicios
resultados
aumento de utilidades
participación de mercado
Impacto social
liderazgo tecnológico
reducción de costos
ENTORNOsocios • proveedores • clientes • competidores • organizaciones • gobierno • comunidad
EMPRESA
recursos
humanos
materiales
financieros
conocimientos
actividades clave
infraestructura
OPERACIONES
MERCADOTECNIA Y VENTAS
LOGÍSTICA
SERVICIO AL CLIENTE
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Dirección
Gestión de Recursos Humanos
Gestión financiera
Gestión de calidad
Gestión Tecnológica
productos y servicios
resultados
aumento de util idades
participación de mercado
Impacto social
liderazgo tecnológico
reducción de costos
asimilar
inventariar
v igilar
administrar
proteger evaluar
enriquecer
Gest ión Tecnológica
Gestión Tecnológica
Un espectro amplio de funciones....
InventariarInventariar
Actividades Herramientas y conceptos
Identificar y evaluar las capacidades y
recursos tecnológicos de la empresaDocumentar el patrimonio tecnológico de la
empresaEvaluar el posible impacto de las tecnologías
de la empresa en sus mercados objetivoDocumentar cómo desarrolla la empresa sus
tecnologíasIdentificar a los líderes de internacionales en
tecnologías de interés
Concepto de Paquete tecnológico
Auditoría tecnológica
Matrices de posicionamiento tipo BCG
Identificación de tecnologías clave (distintivas), genéricas y periféricas
Objetivo: Entender y documentar las competencias tecnológicas de la empresa (tecnologías empleadas, dominadas y desarrolladas)
para tener claridad sobre los aspectos tecnológicos que generan valor.
Se basa en la recopilación de la propiedad intelectual de la empresa (tangible e intangible)
EvaluarEvaluar
Actividades Herramientas y conceptos
Posicionamiento tecnológico de la empresa y oportunidades de mercadoIdentificación de las estrategias de innovación Determinación de políticas de adquisición y desarrollo (desarrollos internos vs. externos)Alternativas de financiamiento del plan tecnológico e identificación de alianzas tecnológicasElaboración de la estructura del plan tecnológico: medidas para mejorar la productividad y calidad, actividades innovadoras y accines emprendedoras
Análisis FODA
Técnicas de generación de consenso
Benchmarking (comparación con líderes y competidores)
Prospectiva y previsión
Objetivo: Decidir las estrategias genéricas de innovación con la finalidad de tener un marco de referencia que guíe todas las
acciones tecnológicas de la empresa.
Insumos básicos: El potencial y necesidades tecnológicas identificados en la etapa de “inventario”
VigilarVigilar
Actividades Herramientas y conceptos
Identificar las fuentes de información indispensablesTrabajo continuo de búsqueda, recuperación y análisis de informaciónDeterminar las prioridadesIdentificar tecnologías emergentes:Analizar información para generar insumos para la toma de decisionesDiseminación selectiva de información
Modelo de Inteligencia Tecnológica competitiva
Curva “S”
Benchmarking
Mapas Tecnológicos
Cienciometría
Objetivo: Identificar las oportunidades y amenazas que representan los desarrollos científicos y tecnológicos externos para la competitividad de la empresa,
con el fin de elaborar planes, programas y proyectos relevantes.
Se busca documentar y extender la experiencia del proyecto de alertas actualmente en curso
EnriquecerEnriquecer
Actividades Herramientas y conceptos
Diseñar estrategias de IyDDefinir estrategias de adquisición de
tecnologías y nuevos equiposDefinir estrategias de financiamientoIdentificar colaboradores externos clave y
mecanismos de trabajo Definir procedimientos para la elaboración de
contratos de transferencia de tecnología,
asesoría y servicios tecnológicosDefinir mecanismos para la identificación e
incorporación de ideas de los trabajadores
Alianzas estratégicas
Vinculación con universidades
Planes de reclutamiento, capacitación y carrera
Evaluación de contribuciones tecnológicas del personal
Contratos tecnológicos con otras empresas y proveedores
Objetivo: Determinar los mecanismos más eficientes para la adquisición de tecnologías relevantes para la empresa.
Se definen procedimientos documentados para la realización de proyectos de I&D y compra de tecnología
Administrar proyectosAdministrar proyectos
Actividades Herramientas y conceptos
Identificar la alineación de los proyectos en curso con las áreas tecnológicas y las oportunidades de mercado.Establecer un procedimiento normalizado de formulación, evaluación y aprobación de proyectosDocumentar los proyectos en curso (objetivos, alcance, costos, participantes, resultados esperados, etc.)Evaluar los resultados alcanzados vs. los
comprometidosIdentificar posibles fuentes de financiamientoVigilar la implantación de resultados
Metodologías de selección de proyectos de I&D
Integración de cartera
Seguimiento y control: Software especializado
Evaluación de resultados y transferencia de tecnología
Objetivo: Definir políticas de administración de proyectos tecnológicos que sirvan de guía para evaluar los avances de los proyectos e incorporar
exitosamente sus resultados
AsimilarAsimilar
Actividades Herramientas y conceptos
Identificar el proceso de generación de valor
a través de la tecnologíaIdentificar áreas en las que se requiere
capacitar al personal.Documentar adecuadamente las tecnologías
prioritarias y estratégicas
Matrices de capacidades vs. tecnologías y mercados
Matriz de tecnología-producto-mercado
Cadena de valor
Análisis de capacidades tecnológicas frente a oportunidades de mercado
Objetivo: Identificar los mecanismos idóneos para que el personal reconozca el patrimonio tecnológico de la empresa con la
finalidad de que éste se explote organizada y sistemáticamente.
ProtegerProteger
Actividades Herramientas y conceptos
Definir las estrategias de protección del
patrimonio tecnológico de la empresaIdentificar los métodos de protección
aplicables a las tecnologías clave de la
organización.Documentar el procedimiento para
proteger mediante patente u otros títulosDocumentar el procedimiento para
proteger mediante secreto industrial.
Propiedad intelectual
Identificación del estado del arte
Valuación de tecnologías
Transferencia tecnológica
Objetivo: Definir políticas claras de propiedad intelectual que salvaguarden el acervo tecnológico propio y, al mismo tiempo,
incrementen su valor.
¿Sirve para algo?
• Las empresas ganadoras del PNT son exitosas• Se acelera la llegada a resultados relevantes para el
mercado• Hay una alineación entre actividades• Optimización de costos• Construcción de redes• Rapidez en la identificación de oportunidades y retos• Una ruta clara de mejora de productos, procesos,
personal y empresa
Y...¿existe la empresa innovadora?CreatividadConciencia de la necesidad y capacidad de gestiónCapacidad financieraEquipo interno competenteVisión de negocioDivide funcionesEstablece redes de colaboraciónInteractúa con su entorno y aprovecha oportunidades
Aprendizaje en la empresa
• Probiomed– Inteligencia competitiva para identificar
oportunidades y barreras de entrada– Atracción de recursos humanos de alto nivel– Modelo de vinculación con centros de I&D– Procedimientos Normalizados de Operación– Uso defensivo del sistema de propiedad
intelectual
El empresario inquieto
• Pharm Yeast– Uso de la información de dominio
público (bibliotecas y bancos de datos)
– Colaboración con universidades– Maquilador de soluciones para
otras empresas– Diversificación de negocios– Plataforma para obtención de
fondos estatales
El empresario gestor• Biogenética Mexicana
– Producción de ornamentales para exportación
– Base tecnológica propia, aprovechando la cooperación internacional
– Alerta permanente sobre oportunidades de mercado
– Innovaciones determinadas por el tirón del mercado
3.- Las partículas del nuevo ADN son“bombardeadas” dentro de la célula vegetal.
1.- ADN que porta una característica deseable, por ejemplo, la resistencia a una plaga.
2.- El ADN es intruducido en las células de Agrobaterium.
2.- El nuevo ADN se une a pequeñas partículas de metal.
3.- Agrobacterium transfi ere al nuevoADN dentro de la célula vegetal.
4.- El nuevo ADN es incorporado en los cromosomas de las plantas deseadas.
5.- Las células vegetales comienzan a dividirse con el nuevo ADN.
6.- La nueva planta presenta las características deseadas. Por ej emplo, la resistencia a una plaga.
3.- Las partículas del nuevo ADN son“bombardeadas” dentro de la célula vegetal.
1.- ADN que porta una característica deseable, por ejemplo, la resistencia a una plaga.
2.- El ADN es intruducido en las células de Agrobaterium.
2.- El nuevo ADN se une a pequeñas partículas de metal.
3.- Agrobacterium transfi ere al nuevoADN dentro de la célula vegetal.
4.- El nuevo ADN es incorporado en los cromosomas de las plantas deseadas.
5.- Las células vegetales comienzan a dividirse con el nuevo ADN.
6.- La nueva planta presenta las características deseadas. Por ej emplo, la resistencia a una plaga.
El empresario inventor
• Villamex: máquinas para hacer tortillas– De comerciante a industrial
– El valor de conocer el mercado primero
– Fuerte inventiva para diseñar y hacer máquinas
– Más de 40 patentes: diseños en India, Egipto, Venezuela, Colombia
– Hacia el concepto de “vendedor de soluciones para los clientes”
Empresa de servicios: turismoTipo Descripción
Producto (Servicio) Encuentro maya ha sido su innovación más importante Travesía en la jungla también es una innovación para ese mercado Río Secreto es un próxima innovación (en proceso) Venta del paquete de fotografía y video Venta de souvenirs
Proceso Modelo de negocio Evaluación de servicio en computadora (en proceso) Taller mecánico propio Compra de equipo Compra de Van’s y vehículos Unimoog
Marketing Nombre de la empresa Imagen corporativa renovada Tipo de papelería (micas, displays, folletos) Nuevo esquema de comisiones para agencias de viajes (rangos por volumen) Página web para el público en general Página web para representantes de ventas
Organización Manuales de proceso Perfiles de puesto Normateca (disponible en intranet) Reasignación de funciones y creación de puestos Esquema de reuniones de trabajo Generación de estadísticas útiles y precisas
Empresa de servicios: turismoCrecimiento inicial-caracterización del cliente -canales de distribución (contacto con agencias de viajes), -posicionamiento de marca-contratación de personal-adquisición de más equipo de transporte-deuda bancaria -adquisición de TIC´s.
Preparación-Desarrollo de acuerdo con socios e incorporación de un socio que contaba con infraestructura de transporte de pasajeros,.-Financiamiento de los sociosdesarrollo de un nombre de la empresa.-Desarrollo de contactos para el negocio como contacto con empresas que ofrecían tours y agencias de viaje, etc
Inicio-Mucha competencia de un producto no diferenciado: transporte de turismo.-Conceptualización de un producto innovador -innovación (producto, proceso, organización y mercadotecnia)
Diversificación-lanzamiento nuevo producto - innovación gradual, más conservadora y controlada de sus procesos y servicios.
Consolidación - reorganización y sistematización de operaciones, - innovaciones organizacionales proceso sistematizado de innovación.
Importancia (1 a 5) Innovación incremental Innovación Radical
Tecnología
4
Innovación de producto: Productos
5
Innovación de producto: Servicios
5
Innovación de procesos: Métodos de producción
4
Innovación de procesos: Canales de distribución
4
Innovación de Marketing: Promoción del producto
3
Innovación de Marketing: Posicionamiento de producto
5
Innovación organizativa: Prácticas empresariales
3
Innovación organizativa: Relaciones externas
5
Innovación organizativa: Organización del personal
4
Modelo de negocio
5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
El empresario
Característica Empresario Directivo 1 Directivo 2
Liderazgo: 8 8 7
Gusto por los cambios y variaciones
10 10 10
Comunicativo 2 9 4
Enfrenta desafíos 10 10 10
Capacidad de aprendizaje continuo
10 9 8
Cultura ética y organizacional 8 5 8
Características Habilidad Empresario Directivo 1 Directivo 2
Intuición de mercado 10 9 7
Estrategia agresiva para competir en el mercado
10 10 0
Toma de decisiones de manera resuelta
10 10 3
Orientación hacia los resultados
7 8 4
Habilidad para motiva a otros 5 7 9
Habilidades de gestión financiera
5 10 10
Planificación y ajuste de objetivos
4 6 10
Habilidad de delegar tareas y funciones
10 9 10
Visión estratégica 10 9 10Establece relaciones de negocio
9 10 10
Gestión del tiempo 3 7 10