Activando el potencialinnovador de las

personas

Ignacio Fernándezignacio.fernandez@uai.clwww.ignaciofernandez.cl

8 julio 2009

Nodo Tecnológico de Turismo de Atacama

Énfasis de la innovación

MODELODE

NEGOCIOS

DISEÑODE

PROCESOSCLIENTES

TECNOLOGÍA

PERSONAS

Foco habitualpreguntarse en qué innovar decidir cómo hacerlo técnicamente

lo que revela una aproximación instrumental

Es fácil decir qué hacer¿Cuántas veces les ha fallado la planificación estratégica?

FOCO INNOVADORcómo hacer que las cosas pasen mediante las

personas. La clave del éxito está en cómo llevarlo a la práctica.

Innovar es crear valor desconocido.En un modelo de negocios.En un uso desconocido de productos.En producir una experiencia inolvidable.

La Innovación emerge en condiciones organizacionales expansivas:

Libertad y aceptación.Inspiración y pasión.Clima positivo.Énfasis apreciativo

La innovación es hecha realidad por un Emprendedor.

La innovación no es una técnica. Es una forma de encarar la vida.

Exigente y claro

Con diagnóstico realista

Con sentido de urgencia

Sobrecarga la organización

Genera tensión creativa

Orientado a la ejecución

Insatisfecho

Positivo

Participativo

Apreciativo

Centrado en lo que funciona

Pivota en historias de éxito

Productor de energía

Visualiza el futuro

Equipos de Alto DesempeñoEl nodo de la cultura innovadora

Claves del alto desempeño(Losada & Fredrickson, 2005)

3 variables bipolares que predicen matemáticamente el alto desempeño:

1. Equilibrio indagar – proponer

2. Positividad•Tasa Positividad / Negatividad = 2,9 (Losada Line)•sobre 2,9 = florecimiento humano y de equipos•bajo 2,9 = languidecimiento humano y de equipos•P/N máxima = 11,6

3. Equilibrio yo – otros

Parámetro de control: Conectividad

•E3: Espacio Emocional Efectivo

Florecimiento humano y organizacional

Florecimiento es un óptimo funcionamiento y tiene 4 características:

• Bienestar (felicidad, satisfacción y funcionamiento superior).

• Generatividad (amplio repertorio de conductas y flexibilidad de comportamiento).

• Crecimiento (ampliación de los recursos personales y grupales).

• Resiliencia (sobrevivir y crecer en la adversidad).

INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Liderazgo estratégico

INNOVACIÓN PERSONAL Gestión del Sí mismo y de otros.

INNOVACIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO Liderazgo facultativo

Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional

InnovaciónPersonal

¿Víctima o protagonista?

¿Seguidor o constructor?

¿Reactivo o con motor propio?

¿Sumiso-dependiente o empoderado?

¿Cuál es tu espacio de influencia?

¿Cuál es tu decisión de encarar la vida?

¿Desde dónde te paras?

De verdad, ¿quieres innovarte?

¿Cómo encaro mi vida?¿Cómo encaro mi vida?

GPS Interiorcomo motor de la vida personal

Principios de Innovación Personal

Soy gestor de mi propia

energíaPrincipios de Innovación Personal

Me reinvento desde mis

fortalezas y recursos

Principios de Innovación Personal

Yo soy mis actosLos actos definen el ser

Principios de Innovación Personal

El florecimiento humano sólo se

da en positividad

¡Viva la buena vibra!Principios de Innovación Personal

El sentido de mi vida es lograr la

AutomaestríaPrincipios de Innovación Personal

Me reinvento junto a otros

desde el sentido

compartidoPrincipios de Innovación Personal

UNA EXISTENCIA

CON SENTIDO

Autorrealización

Efectiv

idad

rela

cional

Hum

aniza

ción

Bien común

Mirar el vaso medio lleno

Enfoque Apreciativo

Crisis

Inquietud existencial

Anticipación de futuro

negativo no deseado

Sueños

Evento que permite un

nuevo sentido

Interpretación del quiebre

Estado de ánimo

resultante

Yo soy responsable

¿o no?

¿Quiero cambiar?

¿Cómo lo hago?. Diseño Agenda de Aprendizaje.

Elección de una metodología de

cambio

Práctica cotidiana

Sensación interna

Juicio de otros

¿Cómo funciona el proceso de Innovación Personal?

¿Cómo reinventarse?Recetario Magistral

1.Haga una declaración de incompetencia. Quiebre.

2.Tome conciencia del sentido del quiebre: ¿me hago responsable o no?

1.Genere y sostenga emociones positivas.

2.Defina qué quiere lograr, en qué te quieres convertir (estado deseado).

3.Visualice con todo detalle aquello que quiero lograr.

4.Diseñe un plan de acción: qué hacer.

5.Elija una metodología de cambio.

6.Practique esa metodología por 4 meses.

7.Haga un chequeo del cambio.

La administración de la energía, no del tiempo, es la clave para el alto rendimiento y la realización personal

(Loehr & Schwartz, 2003)