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ACT 10 TRABAJO COLABORATIVO Nº 2
PRESENTADO POR:
EVAR LÓPEZ
PRESENTADO A:
RAFAEL ARMANDO ROMERO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
GERENCIA ESTRATÉGICA
Popayán, ©
0ctubre, 23 de octubre de 2012
INTRODUCCION
El siguiente trabajo esta encaminado a contribuir a que cada estudiante aplique los fundamentos básicos de la gerencia estratégica y en este caso aplicarlos a la empresa donde podremos planear, organizar, dirigir y controlar y todo esto basados en el estudio del modulo implantado por la Unad.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Aplicar todo lo aprendido durante este periodo en lo que tiene que ver las funciones administrativas (planeación, organización, dirección y control) en una empresa llamada gestionando el cambio tal como lo pide la guía de trabajo, de igual forma aplicaremos cada uno de los procesos administrativos en cada uno de sus procesos de la gerencia estratégica.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Reconocer conceptos básicos de la gerencia estratégica.
Aplicar los principios administrativos a la empresa.
Describir y aplicar las funciones del proceso estratégico.
El trabajo colaborativo comprende la aplicación de la teoría expuesta en este curso aplicada en la práctica, para tal efecto, se requiere que en grupos colaborativos desarrollen las siguientes actividades conducentes a desarrollar el
Análisis Empresarial de las siguientes Compañías
ELECTRIFICADORA DEL META ESP HILACOL HACEB PEMEX WALMART
Se debe realizar el análisis de la CINCO (5) empresas en Total.Analizar en las cinco (5) empresas los aspectos aplicables a su gestión en cuanto A: Estructura Organizacional, Gestión estratégica en Organización, Ventas y proyección financiera. Posicionamiento en el mercado.
ELECTRIFICADORA DEL META ESP
VENTAS Y PROYECCIÓN FINANCIERA
GESTIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIÓN
POSICIONAMIENTO EN EL
MERCADO
ELECTRIFICADORA DEL META
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA GENERAL
OFICINA DE CONTROL INTERNO
OFICINA SECRETARIA GENERAL JURÍDICA
COMUNICACIONES E IMAGEN CORPORATIVA
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
GERENCIA GESTIÓN HUMANA
GERENCIA FINANCIERA
ADMINISTRATIVA
GERENCIA COMERCIAL
GERENCIA CONTROL DE
ENERGÍA
GERENCIA DISTRIBUCIÓN
GERENCIA PLANEACIÓN
SELECCIÓN INDUCCIÓN
CAPACITACIÓN Y BIENESTAR
SOCIAL
SALUD OCUPACIONAL
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y
NOMINA
ABASTECIMIENTO
LOGÍSTICA
PRESUPUESTO
TESORERÍA
CONTABILIDAD
MERCADEO
TRANSACCIONES EN
EL MARCADO
DE
FACTURACIÓN COBRO Y SERVICIO AL
CLIENTE
CARTERA
CONTROL DE
ENERGÍA
INGENIERÍA Y PLANEAMIEN
TO
ELÉCTRICO
OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO DE
SUBESTACIONES
OPERACIÓN DE LÍNEAS Y
REDES
MANTENIMIEN
TO DE LÍNEAS Y
REDES
MEJORAMIENTO
ORGANIZACIONAL
GESTIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIÓN.
Para adecuar su funcionamiento a las exigencias del entorno, EMSA define su politica organizacional de la manera mas convenientey eficiente, para aprovechar las oprtunidades que le brinda el mercado y suentorno de acuerdo con sus capacidades y recursos, para lo cual se estructuran y coordinan sus elementos de una determinada forma organizativa.
Periódicamente con la coordinación de la Gerencia de Planeación, con la participación de todos los niveles de la organización, se adelantaron talleres de planeación estratégica con el fin de revisar los elementos constitutivos del PEC y ajustar las líneas de acción. De esta manera se dispone de un Plan estratégico Corporativo dinámico enmarcado en escenarios a mediano plazo y en la matriz Dofa
El Plan estratégico corporativo de EMSA tiene como marco de referencia las necesidades de los clientes, los resultados alcanzados por la Empresa y los nuevos retos del sector. En este sentido, se desarrolla por medio de grandes objetivos estratégicos, orientados al crecimiento, consolidación y fortalecimiento de la gestión empresarial, a la responsabilidad social empresarial y a la imagen corporativa, todos con el propósito de cumplir con la misión y alcanzar la visión.
La estrategia corporativa de EMSA se sustenta en el concepto de Planeación Estratégica Corporativa y tiene como referencia las necesidades de los clientes, los resultados alcanzados y los retos que supone el sector eléctrico colombiano.
VENTAS Y PROYECCIÓN FINANCIERA.
Las operaciones comerciales de EMSA han estado orientadas a satisfacer la demanda del mercado regulado (85,2%) y el no regulado en una menor proporción (14,8%). La estrategia de EMSA es contratar la compra de energía para abastecer al mercado regulado al mejor precio posible, dadas las implicaciones financieras que esta variable acarrea sobre la empresa.
En las proyecciones financieras aumentan al igual que la utilidades netas de manera constante entre los años 2007 al 2011, notando un gran aumento mayor del activo al pasivo.
POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
De acuerdo a nuestro servicio la mejor forma de manejar el posicionamiento de laempresa resulta ser por atributos que consiste en el conocimiento de nuestros atributos ycomunicar sobre todo aquél que mejor trabajamos y que más valorado sea por el públicoy deben ser manejados en las comunicaciones de TRANSENELEC S.A., ya sean habladas,escritas, en medios, en material promocional, etc
La finalidad de la empresa es posesionarnos en el mercado como una empresa solida y de renombre que merezca el respeto del público que cree en ELECTRIFICADORA DEL META ESP y que obliga acrecer cada día más y ser mejores en el mercado competitivo.