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2016
INSTITUTO SUPERIOR DE COMERCIO
“EDUARDO FREI MONTALVA”
Gestión Recursos Humanos
Trabajo “Reclutamiento de personal”
PROFESORA Solange González Díaz
FECHA DE ENTREGA : Miércoles 22 de junio (hasta las 21:00 hrs.)
INSTRUCCIONES
Trabajo individual (recordar que si el trabajo tiene algún grado de copia, obtendrá calificación 1,0)
Manuscrito
Enviar el trabajo escaneado o fotografiado al correo profesol.insuco@gmail.com
TRABAJO SOLICITADO
Utilizando los contenidos que se presentan, Analice y responda: (45 pts.)
1. La empresa Papel S.A. necesita urgentemente un jefe de personal, pero está indecisa entre utilizar recomendaciones de los
empleados o agencias de empleos para obtener postulantes. Si usted fuera parte del departamento de recursos humanos
¿Qué recomendaría? ¿Por qué? Argumente con ventajas y desventajas de cada técnica (15 pts.)
2. La empresa Constructora Florencia cia. ltda. necesita urgentemente contratar a 5 maestros eléctricos para un proyecto fuera
de Santiago, pero está indecisa entre utilizar las técnicas de reclutamiento: Contacto con sindicatos y asociaciones de
profesionales o Carteles y/o anuncios en la puerta de la empresa. Si usted fuera parte del departamento de recursos humanos
¿Qué recomendaría? ¿Por qué? Argumente con ventajas y desventajas de cada Técnica (15 pts.)
3. La empresa Comercial Emelec S.A. necesita urgentemente contratar a un gerente de comercio internacional, pero está indecisa
entre utilizar reclutamiento interno o externo.
Si usted fuera parte del departamento de recursos humanos ¿Qué recomendaría? ¿Por qué? Argumente con ventajas y
desventajas
¿Qué técnica sugiere? Argumente con ventajas y desventajas de cada Técnica (15 pts.)
ES UN CONJUNTO DE TÉCNICAS Y
PROCEDIMIENTOS QUE SE PROPONEN
ATRAER CANDIDATOS POTENCIALMENTE
CALIFICADOS Y CAPACES PARA OCUPAR
PUESTOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
RECLUTAMIENTO
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RECLUTAMIENTO
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2016
INVESTIGACIÓN INTERNA INVESTIGACIÓN
EXTERNA
INVESTIGACIÓN INTERNA
Verificación de las necesidades de RRHH a corto, mediano y
largo plazo
Debe abarcar todas las áreas y niveles de la organización
Debe ser continua y constante
Propósito de conocer las necesidades de personal y el perfil
y características de las personasGestión R
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2016
INVESTIGACIÓN EXTERNA
Del mercado de RRHH para:
Segmentarlo teniendo en cuenta la clase de candidatos con
las características definidas atendiendo a los intereses de la
organización
Localizar las fuentes de reclutamiento que se correspondan a
las necesidades, características, expectativas y aspiraciones
que tiene cada segmento y los distintos medios de
comunicación que utilizan
La localización de las fuentes de reclutamiento permite:
◦ Elevar el rendimiento del proceso de búsqueda, aumentando candidatos.
◦ Disminuir el tiempo del proceso
◦ Reducir los costos.
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TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A
APLICAR
Comienzo depende de la decisión de línea con el
llenado de la solicitud de empleado
Fuentes de Reclutamiento Interno
Fuentes de Reclutamiento Externo
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2016
FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNA
La vacante se intenta cubrir con la reubicación de sus empleados. Implica
Transferencia de personal
Ascensos de personal
Transferencias con ascenso de personal
Programas de desarrollo
Planes de carrera para el personal
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RECLUTAMIENTO INTERNO
Exige conocer datos del candidato interno referidos a:
Resultados obtenidos en las pruebas de selección para suingreso en la organización
Resultados de las evaluaciones de desempeño
Resultados de los programas de entrenamiento y deperfeccionamiento en que participó
Comparación del Análisis y descripción del puesto actual ydel puesto a cubrir
Planes de carreras o movimiento de personal planeado,para verificar la trayectoria mas adecuada del candidato
Condiciones de ascensos y de sustitución inmediatas delcandidato.
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VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
1. Es más económico para la organización (avisos,
honorarios, recepción de candidatos, integración)
2. Es más rápido
3. Presenta mayor índice de validez y de seguridad
4. En una poderosa fuente de motivación
5. Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento y
capacitación.
6. Desarrolla espíritu de competencia entre el personal
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DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO
1. Exige que los empleados tengan potencial de desarrollo
para poder ascender y la motivación suficiente.
2. Puede generar conflicto de intereses con el personal sin
condiciones para el ascenso (caso jefe con barreras a los
subalternos)
3. Puede conducir al demostrar incompetencia (principio de
Peter)
4. Limita a los empleados a la cultura de la organización,
perdiendo creatividad y actitud de innovación
5. No puede hacerse en términos globales dentro de la
organización
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2014
TÉCNICAS O CANALES DE
RECLUTAMIENTO EXTERNOS
Candidatos espontáneos
Recomendaciones de los empleados
Anuncios en diarios
Agencias de empleo
Instituciones educativas
Asociaciones profesionales
Contacto con sindicatos y asociaciones de profesionales
Carteles o anuncios en la puerta de la empresa
Conferencias y ferias de empleos
Reclutamiento por internet
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2016
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO
1. Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la
organización
2. Renueva y enriquece los recursos humanos
3. Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo
efectuadas por otras empresas o por los propios
candidatos
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2016
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO
1. Tarda mas que el Interno
2. Es más costoso
3. Es menos seguro
4. Puede frustrar al personal en su intención de desarrollo
profesional y considerarlo una deslealtad a ellos
5. Puede afectar a la política salarial
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2016