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Las Competencias de Gestión del Ingeniero en el Contexto Operacional

Reflexiones para ser EXITOSOS

Mario M. Copa – ASME Past Líder Distrito I (LA&C) 4º. Congreso de ASME Bolivia

Santa Cruz, 24 - 25 de Abril 2014

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Objetivos

1. Compartir conceptos de Gestión y realidades actuales

de los Ingenieros y sus Competencias de Gestión en el

contexto operacional actual.

2. Mostrar el futuro de los Ingenieros & Profesionales en

las Organizaciones Empresariales.

3. Plantear el dilema de los «Actores» en la formación de

Ingenieros y las oportunidades de los Universitarios

1 - Definición de Gestión Gestión es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades) lo que incluye:• La preocupación por la disposición de los recursos y

estructuras necesarias para que tenga lugar.• La coordinación de sus actividades (y correspondientes

interacciones).• La rendición de cuentas ante el abanico de agentes

interesados por los efectos que se espera que el proceso desencadene.

También se entiende por gestión al conjunto de trámites a realizar para resolver un asunto3

1 - Definición de Gestión

Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la

acción y a la consecuencia de administrar o gestionar

algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a

cabo diligencias que hacen posible la realización de una

operación comercial o de un anhelo cualquiera.

Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar,

disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada

cosa o situación.4

1 – Gestión en el Contexto Operacional ACTUAL

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RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS INGENIERIA &

PROYECTOS

INGENIERIA & PROYECTOS

COMERCIALCOMERCIAL

LEGALLEGAL

TECNOLOGIA INFORMATICA

TECNOLOGIA INFORMATICA

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

OPERACIONESOPERACIONES

MEJORES PRACTICAS DE GESTIÓN

MEJORES PRÁTICAS DE INGENIERIA

PRACTICA DE VALORES ORGANIZACIONALES

ORGANIZACIONEMPRESARIALSSMA & RSC

CAPACIDAD DE DISENO + EQUIPOS &TECNOLOGIA + PROCESOS + PERSONAS(CONFIABILIDAD OPERACIONAL – INTEGRIDAD MECANICA – PREVENCION DE PERDIDAS = GESTION DE ACTIVOS)

CADENA DE SUMINISTROS &

LOGISTICA

CADENA DE SUMINISTROS &

LOGISTICA

CONTABILIDAD & FINANZAS

CONTABILIDAD & FINANZAS

Ej. Industrias – EQUIPOS / ACTIVOS

Ej. Un Equipo Industrial - ACTIVO

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Sistema ELECTRICO

Normas Técnicas CERTIFICACIONES

Sistema MECANICO

Sistema de CONTROL + TI

PROCESOS + INSTRUCCIONES DE TAREAS O&M + QA/QC + MOC

Ej. Un Equipo Industrial - ACTIVO

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Sistema ELECTRICO

Normas Técnicas CERTIFICACIONES

Sistema MECANICO

Sistema de CONTROL + TI

PROCESOS + INSTRUCCIONES DE TAREAS O&M + QA/QC + MOC

Ej. Un Equipo Industrial - ACTIVO

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Sistema ELECTRICO

Normas Técnicas CERTIFICACIONES

Sistema MECANICO

Sistema de CONTROL + TI

PROCESOS + INSTRUCCIONES DE TAREAS O&M + QA/QC + MOC

Ej. Un Equipo Industrial - ACTIVO

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Sistema ELECTRICO

Normas Técnicas CERTIFICACIONES

Sistema MECANICO

Sistema de CONTROL + TI

PROCESOS + INSTRUCCIONES DE TAREAS O&M + QA/QC + MOC

Ej. Un Equipo Industrial - ACTIVO

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Sistema ELECTRICO

Normas Técnicas CERTIFICACIONES

Sistema MECANICO

Sistema de CONTROL + TI

PROCESOS + INSTRUCCIONES DE TAREAS O&M + QA/QC + MOC

Ej. Actividad cotidiana del Ejecutivo Privado(Confiabilidad Operacional –Integridad Mecánica – Prevención de Perdidas = GESTION DE ACTIVOS)

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ASSET MANAGEMENT“GESTION DE ACTIVOS”

CERTIFICACIONEMPRESAS CON CODIGO

PAS 55 – ISO 55000

PAS 55-1:2008 – Parte 1 Especificación para la gestión optimizada de

activos físicos

PAS 55-2:2008 – Parte 2 Directrices para la

aplicación del PAS 55-1

Gestión de Activos – CODIGO PAS 55 / ISO 55000

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2 – Ingenieros & Profesionales en Organizaciones(Estructura organizacional de las empresas – EJECUTIVOS)

Transporte

Servicios Básicos

Especializados

Tec. Informática

Comunicaciones

Proyectos, etc.

SERVICIOSMetalmecanicas

Agroindustria

Hidrocarburos

Manufactura

Construcción

Minería, etc.

INDUSTRIA

Espe

cial

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Con

com

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nova

r

VP/GG

Gerente de Área

Superintendente /Jefe de Área / División

ING. ESPECIALISTA

Supervisor / Ingeniero Sr. / Jefe

Ingeniero Jr. / Analista Profesional

Competencias Profesionales en Gestión de Recursos

Alguien de los presentes, tiene relación familiarcon alguno de los 10 millonarios?

Conocimiento

Destrezas o Habilidades

ACTITUD(Motivación)

COMPETENCIAS

Competencias Profesionales en Gestión de Recursos

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3 – Dilema «Actores» en formación de Ingenierosy las oportunidades actuales de los Universitarios

Desarrollar cambios sistémicos y estructurales en la formación

de una nueva generación de Ingenieros con solidos

conocimientos prácticos en Tecnología y buenas practicas

de Ingeniería y de Gestión

Ignorar el contexto actual y mantener los sistemas y

estructuras actuales en la formación de Ingenieros

UNIVERSITARIOS

Universidades

OrganizacionesEmpresariales

OrganizacionesGubernamentales

Universidades

OrganizacionesEmpresariales

OrganizacionesGubernamentales

Que oportunidades tienen los Universitarios?1. Asegurarse de ser miembros ACTIVOS Secciones Estudiantiles de

ASME – Programas Secciones Estudiantiles, ASME Visión 2030, etc.2. Asegurarse de visualizar su aptitud personal y/o ambición

profesional en áreas de trabajo que le motiven alguna PASION.3. Asegurarse de tener practicas laborales periódicas de largo plazo

en empresas afines a su aptitud personal / ambición profesional.4. Ganarse la confianza del personal al interior de las empresas

afines, para APRENDER y APRENDER invirtiendo todo el tiempo libre o disponible, en conocer la tecnología utilizada & equipos, recursos, personal, procesos y sistemas de gestión existentes.

5. Investigar y proponer un proyecto o programa de alto impacto en mejorar la producción, reducción de riesgos y/o costos de producción en el ciclo del negocio de la empresa afín.

6. Hacer que el proyecto sea su Tesis de Grado.(puntos 2,3,4,5)7. Implementar y demostrar que su Proyecto o Programa de Grado

genera beneficios a la empresa afín – Su futuro?.

Universitarios & Oportunidades de Trabajo

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Empresas PYMES/ Industriales /

Manufactureras Publicas & Privadas

Empresas de Construcción /

Proyectos Publicas & Privadas / Servicios

Especializados / Consultoría

Universidades / Publicas & Privadas

Universitarios & Oportunidades para ser exitosos

21

UN

IVER

SIDA

D

Ope

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s –

Serv

icio

s Té

cnic

os

Poco recomendable

Recomendable

No recomendable

Exitoso

Universitarios de Ingeniería durante los próximos 8 años

22

0

20

40

60

80

Mayo2014

Mayo2016

Mayo2018

Mayo2020

Mayo2022

Graduado 1

Graduado 2

Graduado 3

Ingenieros en la Industria con nivel de Competencias Practicas en Gestión

VP/GG

Gerente de Área

Superintendente /Jefe de Área / División

ING. ESPECIALISTA

Supervisor / Ingeniero Sr. / Jefe

Ingeniero Jr. / Analista Profesional

Tres voluntarios Universitarios de la

sala?

A

N1 N2 Nn

X

GESTION DE EQUIPOS & RECURSOS

GESTION DE PERSONAS

GESTION DE PRESUPUESTOS / COSTOS

GESTION DE SSMA

GESTION DE CALIDAD

GESTION DE RIESGOS

GESTION DE LA PRODUCCION O&M

GESTION DE CAMBIOS (MOC)

GESTION MEJORA CONTINUA, ETC.

Universitarios de Ingeniería durante los próximos 8 años

23

VP/GG

Gerente de Área

Superintendente /Jefe de Área / División

ING. ESPECIALISTA

Supervisor / Ingeniero Sr. / Jefe

Ingeniero Jr. / Analista Profesional

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Distinguidos ejecutivos y colegas de las empresas y organizaciones presentes, ¿Pueden por favor intentar hacer algo que favorezca a la formacion practica de nuestros futuros colegas?

Mario M. CopaASME Industry & University Relations Chair

District I LA&Ccopam1@asme.org

Gracias!

Jóvenes Universitarios, su futuro y carrera profesional depende exclusivamente de Ustedes,

decídanse y comiencen a prepararse AHORA, antes de que sea tarde, si quieren ser exitosos!